TRIZ理論在中小企業(yè)成本管控中的創(chuàng)新應(yīng)用

李散綿（副教授） 裴曉敏（教授）

（武漢晴川學(xué)院 湖北武漢 430204 湖北文理學(xué)院 湖北襄陽 441053）

一、引言

成本是資源的轉(zhuǎn)換形式，有多少資源被消耗就必然會產(chǎn)生多少成本（大成本概念，包括企業(yè)成本和社會成本）。因此，要想降低成本，就必然要從資源分析入手。只有考慮資源的多用途和有限性，盡可能地充分利用現(xiàn)有資源，使用免費(fèi)、閑置、廉價(jià)的隱性資源，為企業(yè)降本增效，才能為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多財(cái)富和價(jià)值。因此，如何將隱性資源轉(zhuǎn)化為顯性資源是管理創(chuàng)新迫切需要解決的問題。TRIZ 作為創(chuàng)新發(fā)明解決問題的理論，其創(chuàng)新思維方法等理論對于成本管理創(chuàng)新而言，有著極其重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值，已成為當(dāng)下研究企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要應(yīng)用領(lǐng)域。尤其是對中小企業(yè)來說，更需要結(jié)合管理創(chuàng)新，來促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的目的。

近幾年來，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的提出和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，“大智移云”時(shí)代的到來為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮成本管理價(jià)值創(chuàng)造能力提供了新機(jī)遇，需要深耕大數(shù)據(jù)，挖掘有效信息（張德容，2020）。李竟達(dá)（2020）提出基于資源分析的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新的管理創(chuàng)新模式，開展了TRIZ理論下的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式協(xié)同創(chuàng)新研究。馮圓（2021）對數(shù)字化改革背景下的成本管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須重視對數(shù)字化產(chǎn)品的功能理解與認(rèn)知，并且在成本管理工具開發(fā)與創(chuàng)新的過程中優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化改革的執(zhí)行性動因。已有研究多偏向于成本管理的技術(shù)創(chuàng)新或模式創(chuàng)新方面，對理念的創(chuàng)新研究相對較少。這與“管理創(chuàng)新、理念先行”“理念指導(dǎo)行動”的管理思想和策略不相符合，亟待對相關(guān)問題開展研究。

二、成本管控理念和方法演進(jìn)

在企業(yè)管理中，成本管控是重心；而在成本管控中，科學(xué)、先進(jìn)的成本管控理念和方法是重心。縱觀成本管理的發(fā)展過程，成本管控經(jīng)歷了從絕對成本降低到相對成本降低的成本節(jié)約型管控理念，從資源絕對節(jié)約到資源相對節(jié)約的資源節(jié)約型管控理念演進(jìn)過程。成本管理方法也經(jīng)歷了從事后的完全成本法，到涉及事中、事前的變動成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法與目標(biāo)成本法的演進(jìn)過程。

（一）成本管控理念演進(jìn)。所謂的成本管控是指成本管理與控制，即所謂的“管中有控，控中有管”，在融合性原則的指導(dǎo)下，“管”與“控”已經(jīng)融為一體，也就是通常所說的管理會計(jì)中的成本管理概念。成本管控理念是指在成本管控過程中所采用的成本管控觀念與方法。隨著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的提升，成本管控理念從傳統(tǒng)的低成本轉(zhuǎn)向增效的內(nèi)涵式發(fā)展，管理視角從職能角度提升到了戰(zhàn)略角度，管理范疇從設(shè)計(jì)研發(fā)延伸到了產(chǎn)品上下游，管理時(shí)間從制造階段擴(kuò)張到了產(chǎn)品的整個生命周期，促使企業(yè)管理者不斷創(chuàng)新成本管控理念。下面主要介紹節(jié)約型成本管控理念，即成本節(jié)約型理念和資源節(jié)約型理念。

1.成本節(jié)約型管控理念。是指在成本管控過程中所持的以成本降低即成本節(jié)約為核心思想的成本理念，包括兩種形式：（1）成本絕對節(jié)約，也叫成本絕對降低，是指在成本管控過程中，以成本絕對量的降低為考核指標(biāo)的成本降低理念。依據(jù)收入與成本的配比關(guān)系，成本絕對量降低會直接體現(xiàn)在利潤的增加上。在企業(yè)的成熟及衰退階段，運(yùn)用絕對成本降低理念加強(qiáng)成本管控對提高及維持企業(yè)的利潤尤其重要。（2）成本相對節(jié)約，也叫成本相對降低，是指在成本管控過程中，以成本的相對降低為考核指標(biāo)的成本降低理念。所謂成本的相對降低是指成本增加的幅度小于收入增加的幅度，或成本減少的幅度大于收入減少的幅度，所形成的對企業(yè)利潤增加有所貢獻(xiàn)的效果。所以，在企業(yè)的初創(chuàng)及成長階段，成本管控效果以成本增加幅度小于收入增加幅度較為多見；在企業(yè)的成熟及衰退階段，成本管控效果以成本減少的幅度大于收入減少的幅度較為多見。也就是說實(shí)施成本管控，要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和所處的發(fā)展階段來進(jìn)行，而不能一味照搬別人的做法。

2.資源節(jié)約型管控理念。所謂資源節(jié)約，是指在完成相同經(jīng)濟(jì)活動的前提下，實(shí)現(xiàn)比以前更少的資源投入，或者在產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較大幅度增加的前提下，投入資產(chǎn)增加的幅度較小或者沒有增加、或者反而減少的管理效果，包括資源絕對節(jié)約和資源相對節(jié)約兩種形式。資源節(jié)約型管控理念利用逆向思維“要想成本低，耗費(fèi)資源少”和資源節(jié)約衡量標(biāo)準(zhǔn)“流動資產(chǎn)節(jié)約最大或營業(yè)收入增加最大”，將成本管控從傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)移到事前，更符合“及時(shí)決策、快速響應(yīng)”的管理要求，能夠從根本上解決企業(yè)的降本增效問題。資源節(jié)約型管控理念的概念框架如圖1所示。

圖1 資源節(jié)約型管控理念

3.成本節(jié)約型理念與資源節(jié)約型理念的關(guān)系。資源節(jié)約型管控理念，是在成本節(jié)約型管控理念上發(fā)展起來的。它依據(jù)成本是資源的轉(zhuǎn)化形式，從源頭進(jìn)行成本管控，是可以實(shí)現(xiàn)“成本相同或更少，資源節(jié)約再利用”的新型成本管控理念，值得中小企業(yè)推廣應(yīng)用。相比成本節(jié)約型管控理念，資源節(jié)約型管控理念具有前置成本管控決策時(shí)間、數(shù)據(jù)更易獲得、計(jì)算結(jié)果可比性較強(qiáng)、更符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要等方面的優(yōu)勢（李散綿，2021）。兩種成本管控理念的關(guān)系如圖2所示，可結(jié)合企業(yè)不同成長階段靈活掌握應(yīng)用。

圖2 成本節(jié)約型理念與資源節(jié)約型理念的關(guān)系

（二）成本管控方法演進(jìn)。按照《管理會計(jì)應(yīng)用指引（2019 年版）》，成本管理是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列活動的總稱。成本管理工具方法是指按照融合性、適應(yīng)性、成本效益、重要性原則進(jìn)行成本管理、體現(xiàn)成本管理過程、實(shí)現(xiàn)成本管理效果的具體手段或方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行，包括變動成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等。這4 種成本管控方法既可以獨(dú)立使用，也可以創(chuàng)新性地結(jié)合在一起使用。但這些成本管控方法的共同點(diǎn)大都是從現(xiàn)有的顯性資源入手，分析顯性資源消耗形成的成本，沒有進(jìn)一步向前延伸到如何利用免費(fèi)、廉價(jià)的隱性資源從源頭著手降低成本。這就需要借助TRIZ 創(chuàng)新思維方法幫助管理者打開管理創(chuàng)新之路，真正通過“開源”去節(jié)流。也就是說，將TRIZ基本思想和方法應(yīng)用到企業(yè)的管理創(chuàng)新領(lǐng)域，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段（林欣，2020）。

三、TRIZ理論在成本管控中創(chuàng)新應(yīng)用的可行性分析

TRIZ（Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch），即“發(fā)明問題解決理論”，該理論的核心思想主要體現(xiàn)在三個方面：首先，無論是一個簡單產(chǎn)品還是復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)，其核心技術(shù)的發(fā)展都是遵循著客觀的規(guī)律發(fā)展演變的，即具有客觀的進(jìn)化規(guī)律和模式。其次，各種技術(shù)難題、沖突和矛盾的不斷解決是推動這種進(jìn)化過程的動力。最后，技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展的理想狀態(tài)是使用盡量少的資源實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。TRIZ理論被定義為克服思維定勢的工具，對如何正確預(yù)測產(chǎn)品未來，找到正確的問題，正確地解決問題，有著重要的實(shí)踐意義。TRIZ 創(chuàng)新思維方法對企業(yè)的管理創(chuàng)新而言更具有應(yīng)用價(jià)值。下面僅介紹對成本管理創(chuàng)新而言最為重要的兩種創(chuàng)新思維方法及其對成本管控創(chuàng)新的可行性。

（一）最終理想解。最終理想解是指技術(shù)系統(tǒng)沿著提高其理想度、向最理想的系統(tǒng)方向進(jìn)化——系統(tǒng)的質(zhì)量、體積、面積消耗趨于零，實(shí)現(xiàn)的有用功能數(shù)量趨近于無窮大。低成本、高功能、高可靠性、無污染是產(chǎn)品的理想狀態(tài)，產(chǎn)品處于理想狀態(tài)的解稱為理想化的最終結(jié)果，即最終理想解（Ideal final result，IFR）。IFR 的作用是指明通往解決方案之路，使問題尖銳化，不走折衷之路。

（二）九屏幕法。九屏幕法是指以時(shí)間為橫軸考察研究對象的過去、現(xiàn)在和未來，以空間為縱軸考察當(dāng)前系統(tǒng)及其子系統(tǒng)和系統(tǒng)的環(huán)境與歸屬，幫助人們多角度地看待問題，突破原有思維局限，從多個方面和層次尋找可利用的資源，更好地解決問題，多角度地分析當(dāng)前系統(tǒng)，按照時(shí)間和系統(tǒng)層次分析可利用的資源，克服思維慣性。其中：資源包括現(xiàn)成的物質(zhì)資源、能源資源、場資源、信息資源、時(shí)間資源、空間資源、功能資源等。

（三）TRIZ理論在成本管控中創(chuàng)新應(yīng)用的可行性。

1.最終目標(biāo)一致。IFR要求系統(tǒng)在保持有用功能正常運(yùn)作的同時(shí)，能夠自行消除有害的、不足的、過度的作用。最理想的技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)該是作為物理實(shí)體它并不存在，但卻能夠?qū)崿F(xiàn)所有必要的功能。理想化系統(tǒng)不消耗材料，不消耗能源，不占空間，花費(fèi)少，簡單，不需維修，不會損壞，可以高效率地執(zhí)行所需功能。這與管理者追求利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)一致。九屏幕法實(shí)施的關(guān)鍵是資源分析。資源分析的目的在于尋找更好的資源，把免費(fèi)的隱性資源轉(zhuǎn)化為有用的顯性資源，有利于更好地解決發(fā)明問題。這與管理者利用開源節(jié)流思想進(jìn)行成本管理的目標(biāo)基本一致。

2.手段路徑相似。IFR 要求隨系統(tǒng)進(jìn)化，在不削弱系統(tǒng)主要功能的前提下提高其理想度，簡化系統(tǒng)的某些組件或操作：簡化子系統(tǒng)，簡化操作，簡化組件。這正是企業(yè)資源節(jié)約型成本管控理念所提倡的基本手段或路徑：簡化機(jī)構(gòu)、優(yōu)化作業(yè)、再造流程。IFR一般利用現(xiàn)有能量和資源實(shí)現(xiàn)有用功能，利用自我服務(wù)實(shí)現(xiàn)有用功能，利用有害作用的自我消除解決發(fā)明問題；或者采用提高系統(tǒng)理想度的方法：增加有用功能的數(shù)量和質(zhì)量，降低花費(fèi)或者有害功能的數(shù)量，轉(zhuǎn)換為一個超系統(tǒng)的一部分等，來打破原有的思維定勢，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)。這與企業(yè)成本管理中采用價(jià)值工程分析法來分析產(chǎn)品的功能與成本是否匹配、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的做法幾乎一致。

九屏幕法主要通過資源分析，把隱性資源轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性資源，或使用廉價(jià)、免費(fèi)的資源替代稀有資源來降低成本，這與成本管理的較高層次手段“開源節(jié)流”要求極為相似。從這個意義上說，發(fā)明創(chuàng)造的過程，其實(shí)也就是成本管理創(chuàng)新的過程。事實(shí)上，管理者的管理重心橫向要從事后管理向事中管理轉(zhuǎn)移，從事中管理向事前管理轉(zhuǎn)移；縱向要能上接戰(zhàn)略、下聯(lián)基層，形成一個縱橫交織的動態(tài)網(wǎng)狀管理系統(tǒng)，這與九屏幕法充分利用當(dāng)前系統(tǒng)資源的過去和未來、及其超系統(tǒng)和子系統(tǒng)的過去和未來的資源分析路徑相似。

3.思維觀念一致。TRIZ 創(chuàng)新思維方法依據(jù)事物的進(jìn)化規(guī)律進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，成本管理也是按照經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律和企業(yè)成長規(guī)律進(jìn)行管理。因此，從一定程度上來說，二者都是根據(jù)事物變化的規(guī)律性開展活動，思維基本一致。TRIZ創(chuàng)新思維方法提倡使用最少的資源，達(dá)到理想結(jié)果，實(shí)現(xiàn)盡量多的功能，這與成本管理追求資源節(jié)約的理念——使消耗資源最少，產(chǎn)出效果最大，即投入最少、產(chǎn)出最大的成本效益觀念基本一致。

因此，運(yùn)用上述兩種重要的TRIZ創(chuàng)新思維方法對企業(yè)成本管控進(jìn)行創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的可行性。

四、TRIZ理論在成本管控中創(chuàng)新應(yīng)用的概念框架

所謂的成本管控概念框架，是指在實(shí)施成本管控過程中所持有的成本管控理念及采用的成本管控方法的總稱，反映的是成本管控從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、從事后走向事前、從成本節(jié)約型理念轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型理念，從事后的完全成本法走向與貫穿事前、事中、事后的變動成本法結(jié)合使用，到涉及事中、事后的標(biāo)準(zhǔn)成本法，再到涉及全過程的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用不斷創(chuàng)新完善的動態(tài)過程。其中：變動成本法和完全成本法的結(jié)合使用，既滿足了對外報(bào)送要求，又滿足了成本的預(yù)測、決策及控制等要求；作業(yè)優(yōu)化將非增值作業(yè)簡化或轉(zhuǎn)化為增值作業(yè)，因作業(yè)的簡化或轉(zhuǎn)化，節(jié)約了資源或增加了客戶價(jià)值，從而達(dá)到成本管控的目的；利用TRIZ創(chuàng)新思維方法進(jìn)行資源分析，將廉價(jià)或免費(fèi)的隱性資源轉(zhuǎn)化為有用的顯性資源，從源頭節(jié)約資源、降低成本，更有效地達(dá)成了成本管控的目的。

TRIZ 理論因其對企業(yè)成本管控創(chuàng)新應(yīng)用的可行性而被引入成本管控概念框架中，不但印證了資源節(jié)約型成本管控系統(tǒng)構(gòu)建的可行性，更增加了資源節(jié)約型成本管控系統(tǒng)的適用性，特別是符合當(dāng)前資源節(jié)約型社會的內(nèi)在要求。融入TRIZ 創(chuàng)新思維方法的成本管控理念與方法概念框架如圖3所示。

圖3 融入TRIZ創(chuàng)新思維方法的成本管控理念與方法概念框架

五、中小企業(yè)成本管控創(chuàng)新應(yīng)用策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)，樹立正確的成本管控理念。正如上文分析，成本管控理念經(jīng)歷了從成本絕對降低到成本相對降低的成本節(jié)約型管控理念，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入從資源絕對節(jié)約到相對節(jié)約的資源節(jié)約型管控理念階段，符合社會可持續(xù)發(fā)展要求。中小企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀，不管未來走規(guī)模式發(fā)展還是內(nèi)涵式發(fā)展道路，都需要樹立資源絕對節(jié)約或相對節(jié)約理念，使企業(yè)持續(xù)成長。因此，企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以資源節(jié)約型成本管控理念為指引，做好成本管控戰(zhàn)略與規(guī)劃，展開成本管控工作與部署。要結(jié)合企業(yè)不同成長階段，選擇不同的成本管控理念，一般在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期應(yīng)采用資源相對節(jié)約理念，在成熟期和衰退期多采用資源絕對節(jié)約理念。

（二）采用最終理想解，從源頭降低成本。提高理想度是利用該方法的關(guān)鍵。理想度等于有用功能之和與有害作用之和及其所耗成本之比。也就是說，系統(tǒng)的最終理想解是“實(shí)體消失，功能俱全”，這也是消費(fèi)者最想要得到的結(jié)果。并且，相比價(jià)值工程分析法，最終理想解從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，把有害作用降低到零，更值得提倡，可以找到更可靠的降低成本途徑。

1.從產(chǎn)品進(jìn)化角度出發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)路徑。產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的質(zhì)量、體積、面積成比例增長。根據(jù)最終理想解，實(shí)現(xiàn)的有用功能數(shù)量趨近于無窮大，系統(tǒng)的質(zhì)量、體積、面積消耗趨于零，那么成本自然會降到最低。然而矛盾的是，要想增加功能，一般會增加成本。這就需要從產(chǎn)品進(jìn)化的角度出發(fā)，盡量減少產(chǎn)品的質(zhì)量、體積、面積等一個方面或多個方面，而不減少或反而增加了產(chǎn)品的某個功能，從而達(dá)到降低成本的目的。

2.利用資源分析，從設(shè)計(jì)源頭降低產(chǎn)品成本。一般來說，產(chǎn)品成本的70%—80%來自設(shè)計(jì)階段。因此，管理者要具備資源節(jié)約型成本管控理念，用創(chuàng)新思維來開拓自己的管控思路，整合上游供應(yīng)商資源，給予產(chǎn)品設(shè)計(jì)者尋找廉價(jià)替代品的權(quán)限支持和激勵措施，使其充分利用創(chuàng)新思維進(jìn)行資源分析，找到理想的材料和設(shè)計(jì)方案，使有害作用降低到零，產(chǎn)品報(bào)廢資源可利用等，從源頭實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。

3.做好客戶需求分析，滿足不同客戶對產(chǎn)品功能的需求。產(chǎn)品功能并非越多越好，要將設(shè)計(jì)目標(biāo)向功能合理、成本適宜轉(zhuǎn)變?？蛻粽嬲枨蟮牟皇钱a(chǎn)品本身，而是產(chǎn)品帶給客戶的功能需求。因此，對客戶的需求分析很重要。這就要求企業(yè)的售后及銷售人員要學(xué)會與客戶交流，了解客戶的真正需求，引導(dǎo)客戶做出正確的消費(fèi)選擇，改變產(chǎn)品的研發(fā)方向，幫助企業(yè)找到真正的市場，節(jié)約研發(fā)成本，從而體現(xiàn)出成本管控的獨(dú)特效果。

（三）利用九屏幕法，拓寬成本管控的時(shí)空范圍。九屏幕法要求人們從當(dāng)前系統(tǒng)出發(fā)，研究當(dāng)前系統(tǒng)的過去、現(xiàn)在和未來，及其超系統(tǒng)、子系統(tǒng)的過去、現(xiàn)在及未來，從而找到滿意的解決方案。從上頁圖3 的成本管控概念框架來看，成本管控的時(shí)間范圍已經(jīng)從事后轉(zhuǎn)移至事中、事前，基本上滿足了成本管控的全時(shí)間要求，但從超系統(tǒng)、子系統(tǒng)的角度來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

1.拓展成本概念外延，滿足成本管控的時(shí)間范圍。為了適應(yīng)未來競爭需要，成本的概念外延必須拓展，從原來強(qiáng)調(diào)已經(jīng)發(fā)生的過去時(shí)態(tài)拓寬為已發(fā)生和應(yīng)發(fā)生的全時(shí)間范圍，包括產(chǎn)品壽命終結(jié)的廢棄處理成本。構(gòu)建成本是為了實(shí)現(xiàn)某種特別目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的資源耗費(fèi)形式的“壽命周期成本”理念，滿足成本管控的時(shí)間范圍要素。

2.拓展系統(tǒng)內(nèi)涵，滿足成本管控的空間范圍。如果把事中管理作為當(dāng)前系統(tǒng)，那么超系統(tǒng)就是整個企業(yè)及其戰(zhàn)略，子系統(tǒng)就是各項(xiàng)作業(yè)及其執(zhí)行人員。如果把企業(yè)的事前管理作為當(dāng)前系統(tǒng)，那么超系統(tǒng)就是整個市場及上游的供應(yīng)商，子系統(tǒng)就是企業(yè)自己及下游的客戶。因此，要加強(qiáng)成本管控，就要看成本管控由誰來做，是高層還是中層。這也是系統(tǒng)內(nèi)涵的選擇問題。如果由中層來做，也就是把事中作為當(dāng)前系統(tǒng)，首先要有從上至下的戰(zhàn)略規(guī)劃、高層領(lǐng)導(dǎo)重視和從下至上的員工支持，包括過去、現(xiàn)在和未來對成本管控的大力支持；其次，通過資源分析，滿足把更多免費(fèi)或廉價(jià)的隱性資源轉(zhuǎn)化為有用的顯性資源的條件；最后，通過比較分析，找到滿意的解決方案。這樣一來，才能真正實(shí)現(xiàn)全過程、全部門、全員參與的成本管控，形成一個具有高度凝聚力的目標(biāo)資源成本管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增長。

3.注意時(shí)空變化，運(yùn)用場景分析靈活選擇成本管控方法。企業(yè)管理不僅需要專業(yè)知識，還需要靈活的應(yīng)用能力，特別是要運(yùn)用管理會計(jì)工具幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著時(shí)空變化，企業(yè)的應(yīng)用場景也會發(fā)生變化，因此不能生搬硬套別人的做法，要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，選擇正確的成本管控理念和方法。

綜上所述，管理需要創(chuàng)新，作為管理重心工作的成本管控更需要創(chuàng)新。要借助科學(xué)的創(chuàng)新思維方法，先從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，才能帶動方法和手段的創(chuàng)新。本文利用最優(yōu)理想解和九屏幕法兩種主要的TRIZ創(chuàng)新思維方法，結(jié)合資源節(jié)約型成本管控理念，提出了成本管控的創(chuàng)新應(yīng)用策略。希望對中小企業(yè)的成本管控提供借鑒和幫助。