管理會計自動化系統(tǒng)的構(gòu)建

黎靜

（廣州城市理工學(xué)院管理學(xué)院 廣東廣州 510800）

管理會計覆蓋了成本管理與分析、營運(yùn)資金管理與決策、經(jīng)營預(yù)測分析、多維預(yù)算管理、責(zé)任會計、績效評價與激勵政策、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，如果參考英國成本與管理會計師協(xié)會（1982）對管理會計的定義，還可以將管理會計擴(kuò)展到籌資管理、投資管理等領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)時代，海量的、高增長的和多樣化的信息數(shù)據(jù)使得財務(wù)指標(biāo)的分析量越來越大，對管理會計數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化、智能化、實(shí)時性的要求越來越高。管理會計的技術(shù)手段迫切需要改進(jìn)，以提高輔助決策效果［1］。

管理會計自動化系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)計算和處理時，根據(jù)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的自動化管理會計控制。其軟件開發(fā)的整體化流程和全面布局設(shè)計，使得各數(shù)據(jù)關(guān)系分門別類，做到系統(tǒng)化和一體化。

管理會計預(yù)測與決策功能自動化系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)，是促進(jìn)管理會計發(fā)展與實(shí)現(xiàn)全面自動化的大勢所趨，致力于實(shí)現(xiàn)從分離式的管理會計工具的應(yīng)用向集成實(shí)時管理會計自動化系統(tǒng)的構(gòu)建過渡。

一、管理會計自動化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢與需求

（一）發(fā)展趨勢

在1996 年召開的第二屆全國會計電算化發(fā)展研討會上，與會專家指出，我國財務(wù)軟件面臨著由“核算型”向“管理型”發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)［2］。2014年10月27日，財政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，大力推進(jìn)管理會計的體系建設(shè)。2016 年，財政部印發(fā)《管理會計基本指引》，此后，發(fā)布了22項《管理會計應(yīng)用指引》。近幾年各省市持續(xù)開展了推進(jìn)管理會計軟件應(yīng)用實(shí)施的有關(guān)工作。例如上海市財政局2020年組織開展了新興服務(wù)業(yè)（軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等）管理會計應(yīng)用指引操作實(shí)踐的研究工作，并且擢選管理會計體系建設(shè)示范單位，推動管理會計的實(shí)施應(yīng)用。

（二）內(nèi)部需求

管理會計自動化系統(tǒng)在一定程度上改變了傳統(tǒng)業(yè)財信息的處理方式，將管理會計模型與公式作為核心引擎，通過數(shù)據(jù)匯集提取和篩選數(shù)據(jù)源，進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和分析挖掘，落地到數(shù)據(jù)湖，并以直觀的可視化形式呈現(xiàn)，提高了業(yè)財數(shù)據(jù)的實(shí)時性、可信度、準(zhǔn)確性和傳遞性，使得更多的財務(wù)人員及管理人員通過軟件決策支持系統(tǒng)參與到公司未來的發(fā)展管理規(guī)劃當(dāng)中，有助于提高管理會計應(yīng)用的普及度和分析的深度，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，使企業(yè)的決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)更加完整、準(zhǔn)確和有效，從而滿足企業(yè)的管理需求，促進(jìn)我國企業(yè)良性發(fā)展。

二、管理會計自動化系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前功能全面的管理會計自動化系統(tǒng)尚未在我國規(guī)模化應(yīng)用，僅有部分會計類軟件中兼容了部分管理會計功能，管理會計的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以功能模塊或子系統(tǒng)的形式存在。在現(xiàn)有的管理會計類功能模塊或子系統(tǒng)中，大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)嘗試基于現(xiàn)有的財務(wù)會計平臺開發(fā)部分管理會計功能模塊，或在管理會計子系統(tǒng)中設(shè)計了極少部分而不全面的功能。此外，由于各軟件開發(fā)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計差異也比較大，各個開發(fā)企業(yè)內(nèi)部都有專用型的數(shù)據(jù)庫和操作平臺，導(dǎo)致系統(tǒng)無法跨平臺共享，不同的軟件開發(fā)企業(yè)之間的兼容性較差，難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的交互需求和整合需求。

大數(shù)據(jù)時代，如何提高企業(yè)應(yīng)用管理會計信息化的整體質(zhì)量也是亟待解決的問題之一?，F(xiàn)有的管理會計信息系統(tǒng)存在功能單一、重復(fù)率高、深度和廣度有所欠缺等問題，各類管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計和推出不能滿足企業(yè)個性化的需求。安越咨詢（2017）對我國企業(yè)實(shí)施會計信息系統(tǒng)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過66%的被調(diào)研公司認(rèn)為企業(yè)運(yùn)用了現(xiàn)有的管理會計信息系統(tǒng)但沒有達(dá)到期望的成效，僅有16.3%的公司表示采用管理會計信息系統(tǒng)可以達(dá)到既定的目標(biāo)。53.8%的公司認(rèn)為目前的系統(tǒng)功能不能滿足其實(shí)際工作需要，44.3%的公司認(rèn)為目前的系統(tǒng)擴(kuò)展不夠靈活，35.4%的公司認(rèn)為難以與其他正在使用的系統(tǒng)集成［3］。

目前國內(nèi)應(yīng)用比較廣泛的財務(wù)會計信息系統(tǒng)，大多具有管理會計功能，但主要存在以下不足：（1）管理會計功能分散于財務(wù)會計模塊中，主要模塊包括經(jīng)營分析、全面預(yù)算、成本分析、績效分析等，內(nèi)容不全面、不系統(tǒng)，局限于狹義的管理會計，沒有站在廣義管理會計的角度，融入財務(wù)管理的模塊。（2）采用的分析模型比較落后。例如在預(yù)算執(zhí)行差異分析方面，基于實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果的差異分析，沒有進(jìn)一步對差異進(jìn)行靜態(tài)預(yù)算差異、彈性預(yù)算差異、銷售量差異、組合差異、產(chǎn)量差異、市場規(guī)模差異、市場占有率差異等細(xì)分。（3）由于模塊分散，使用后無法整體解決企業(yè)管理會計需求，沒有受到企業(yè)的重視，也沒有得到廣泛應(yīng)用。個別專用型管理會計信息系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)包括：多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、復(fù)雜型報表合并、多維數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、部分成本管理、基本績效管理和商業(yè)智能，業(yè)務(wù)范圍仍不全面、不系統(tǒng)。

隨著時代的變遷，管理模式的迭代，大量財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)崗為管理會計類人員，大部分操作人員對管理會計方法的理解能力不足，對工具的應(yīng)用不夠熟練。企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的認(rèn)識不足，也在一定程度上限制了管理會計軟件的普遍應(yīng)用。此外，管理會計信息自動化的安全性、保密性和信息安保的法律保障也限制了其應(yīng)用與發(fā)展。

三、文獻(xiàn)綜述

（一）國外研究現(xiàn)狀

Anna Szychta（2002）以電子郵件的方式對60多家大中型企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，論證了成本核算、短期成本預(yù)算、管理核算系統(tǒng)運(yùn)用的有效性。在管理會計工具的具體應(yīng)用上，Yaguang Li（2010）從動機(jī)、核心、本質(zhì)、基礎(chǔ)和框架等方面闡述了集成管理會計工具的基本思想。Allahverdi（2011）認(rèn)為從會計信息系統(tǒng)中提取會計信息是構(gòu)建有效的管理制度的前提。Roodposhti（2012）運(yùn)用實(shí)證分析，對不同企業(yè)的管理會計自動化體系進(jìn)行了研究，結(jié)果表明管理會計自動化體系的發(fā)展程度越低、目標(biāo)越低，其銷售利潤越低、投資回報越低。Steeve 和Jean-Franois（2020）對公司內(nèi)部治理與管理會計自動化的運(yùn)用進(jìn)行了分析，認(rèn)為管理層監(jiān)督與公司內(nèi)部治理將直接影響企業(yè)管理會計自動化體系的建設(shè)和使用。

國外學(xué)者普遍認(rèn)為，管理會計自動化系統(tǒng)的建設(shè)是非常必要的，但其建設(shè)十分復(fù)雜，一個好的管理會計自動化系統(tǒng)應(yīng)該與報表以外的多個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)相聯(lián)系，并應(yīng)用計算機(jī)相關(guān)領(lǐng)域的最新技術(shù)。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

韓向東（2014）以管理會計信息化為例，說明信息技術(shù)在企業(yè)全面預(yù)算、成本控制、績效評估等管理會計應(yīng)用方面發(fā)揮著重要作用。耿云江（2015）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)在管理會計的自動化中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，并指出目前一些企業(yè)對其運(yùn)用不夠重視，對其支持力度不夠，技術(shù)和安全也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。陳旭、范亮（2015）分析了大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)營與會計處理的方式，認(rèn)為基于云計算的會計信息體系結(jié)構(gòu)將為我國的會計信息化建設(shè)帶來新的思考。黃滟斐（2021）提出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代通過加強(qiáng)應(yīng)用模塊的緊密性和關(guān)聯(lián)性來深化管理會計信息化建設(shè)。黃長胤（2017）從實(shí)踐應(yīng)用和理論研究的角度，對我國管理會計自動化的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和國外經(jīng)驗進(jìn)行了梳理。盧新松（2018）認(rèn)為推行信息化技術(shù)的關(guān)鍵是管理會計的創(chuàng)新。丁惠萍（2019）從軟件開發(fā)的角度指出，我國管理會計自動化系統(tǒng)建設(shè)面臨著激烈的內(nèi)外部競爭，不同類型的企業(yè)對于管理會計自動化的需求是不同的。

（三）研究評述

上世紀(jì)80年代以來，我國學(xué)者開始重視并加強(qiáng)了關(guān)于管理會計自動化基礎(chǔ)理論問題的探討。研究伊始，主要工作集中在引進(jìn)西方管理會計自動化建設(shè)最新的理論體系及研究成果上。近年來，我國管理會計自動化理論體系成長迅速，逐步形成了具有中國特色的理論體系，管理會計自動化實(shí)踐活動也得到了蓬勃發(fā)展。目前，我國管理會計自動化系統(tǒng)的研究已經(jīng)發(fā)展到對管理會計軟件的自主研究與開發(fā)階段。我們理應(yīng)搭建適合我國會計準(zhǔn)則的管理會計自動化系統(tǒng)。然而，我國許多企業(yè)對管理會計自動化的認(rèn)識尚不健全，管理會計自動化體系建設(shè)經(jīng)驗不足，成功的案例不多，主要研究方向為理論研究，研究重點(diǎn)相對簡單，我國管理會計自動化系統(tǒng)建設(shè)仍有很大的改善提升和發(fā)展開發(fā)空間。

四、全面管理會計自動化系統(tǒng)的構(gòu)建

（一）構(gòu)建目標(biāo)

為改變目前應(yīng)用市場上缺乏專用的、有深度的、全面性的管理會計決策和控制軟件現(xiàn)狀，構(gòu)建由全面系統(tǒng)的廣義管理會計工具組成的數(shù)字化可落地系統(tǒng)。全面管理會計自動化系統(tǒng)基于數(shù)學(xué)模型搭建與軟件平臺應(yīng)用，整合了財務(wù)會計以外的其他對管理決策有支持性的財務(wù)會計類活動，梳理管理會計工具在應(yīng)用中的秩序，簡化預(yù)測、決策、控制指標(biāo)的應(yīng)用，將通脹因素和時間價值應(yīng)用于長期財務(wù)預(yù)測的時間序列報表，以提高管理控制效能。

（二）構(gòu)建思路

構(gòu)建一個完整的管理會計體系至少包含八個部分：報表轉(zhuǎn)化與分析、本量利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、預(yù)測分析、基于責(zé)任會計的全面預(yù)算與績效評估、基于靜態(tài)與彈性預(yù)算的執(zhí)行差異分析和企業(yè)風(fēng)險分析［1］［4］，具體如圖1所示。

圖1 管理會計自動化系統(tǒng)體系框架

1.報表轉(zhuǎn)化與分析。在報表轉(zhuǎn)化與分析之前，首先要進(jìn)行原始報表數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)采用國際公認(rèn)的可擴(kuò)展商業(yè)報告語言（XRBL）進(jìn)行財務(wù)報告元數(shù)據(jù)的編制、交換與采集。在將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等元數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)后，將輸入端數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗，再運(yùn)用系統(tǒng)預(yù)設(shè)程序開展數(shù)據(jù)挖掘分析：一是基本報表分析，包括資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)比、利潤表及結(jié)構(gòu)比、現(xiàn)金流量表方向性評價、財務(wù)比率分析、傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析體系、財務(wù)年度收支對比、財務(wù)月度對比分析、應(yīng)收賬款賬齡分析。二是報表轉(zhuǎn)化與分析，將進(jìn)一步基于邏輯（Logistic）回歸和K-Means 聚類分析技術(shù)對報表項目進(jìn)行智能分類，細(xì)分資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等各項目為經(jīng)營性項目或金融性項目，進(jìn)而自動生成管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤表以及管理用現(xiàn)金流量表，并基于此展開管理用的財務(wù)比率分析以及改進(jìn)的杜邦（DuPont）分析，通過模擬人工智能程序的分析給出管理建議。

2.本量利分析。本量利分析分為四部分：一是線性與非線性混合成本分解。線性模型可以基于回歸方程算出截距和斜率，斜率代表相關(guān)范圍內(nèi)的單位變動成本，截距代表一定期間一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)的固定成本。非線性模型包括指數(shù)模型、對數(shù)模型和開方模型等，均通過編程實(shí)現(xiàn)自動模擬。二是變動成本法下的經(jīng)營利潤分析，基于制造貢獻(xiàn)毛益和營業(yè)貢獻(xiàn)毛益分析現(xiàn)階段與會計利潤金額不同的經(jīng)營利潤和預(yù)測未來的經(jīng)營利潤。三是經(jīng)營利潤的差異分析，可以對比完全成本法和變動成本法計算利潤的差異，得出利潤差額和存貨差額。四是線性與非線性本量利分析。線性本量利分析包括完全線性和不完全線性兩種情況，可以結(jié)合生成能力利用率計算保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際、盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率；非線性本量利分析可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)上對收入、成本和利潤的非線性模擬模型，綜合考慮變動成本、固定成本、單價的概率分布，計算出置信區(qū)間內(nèi)的盈虧平衡點(diǎn)，以及特定產(chǎn)銷量環(huán)境下的預(yù)計目標(biāo)利潤［1］。

3.短期經(jīng)營決策。短期經(jīng)營決策分為三部分：一是基于剩余邊際貢獻(xiàn)的備選經(jīng)營項目決策，二是價格有批量折扣的EOQ 模型的存貨決策，三是隨機(jī)庫存系統(tǒng)模擬存貨模型。第一部分可以輔助特殊定價決策、自制/外購決策、產(chǎn)品組合決策、開門/關(guān)門決策的制定。第二部分根據(jù)可視化的交互信息輸入的折扣訂貨閾值等信息，可以給出經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）、最大缺貨量、年訂貨次數(shù)、訂貨時間間隔、年訂貨成本、年儲存成本和年缺貨成本等參考值。第三部分可以根據(jù)輸入的基于預(yù)測概率分布的存貨信息，動態(tài)隨機(jī)模擬運(yùn)算出存貨的庫存與成本狀態(tài)［4］。

4.長期投資決策。長期投資決策分為六部分：一是項目凈現(xiàn)值評估，二是項目動態(tài)投資回收期評估，三是項目動態(tài)回報率評估，四是項目動態(tài)獲利指數(shù)評估，五是項目動態(tài)年平均成本評估，六是項目等額年金評估。

5.預(yù)測分析。預(yù)測分析分為三部分：一是基于指數(shù)平滑模型、線性回歸模型、指數(shù)回歸模型等模型的銷售與成本預(yù)測。指數(shù)平滑模型根據(jù)銷量預(yù)測值和指數(shù)平滑預(yù)測值得出MSE，再根據(jù)MSE 極小值得出最優(yōu)平滑指數(shù)，預(yù)測出下一周的銷售量。線性回歸模型通過Intercept/Slope/Linest 等內(nèi)建函數(shù)求解。指數(shù)回歸模型一般采用趨勢線擬合的方式得到擬合方程。二是預(yù)計管理用資產(chǎn)負(fù)債表。三是預(yù)計管理用利潤表。

6.全面預(yù)算與績效評估。全面預(yù)算與績效評估分為四個部分：一是全面預(yù)算模型，二是行業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)均值，三是駱駝比重績效評分模型，四是平衡計分卡模型分析。平衡計分卡模型是從客戶角度、業(yè)務(wù)流程角度、財務(wù)角度和學(xué)習(xí)和成長角度進(jìn)行分析。

7.預(yù)算執(zhí)行差異分析。基于“靜實(shí)靜，彈實(shí)彈，銷彈靜，靜彈銷”和“價實(shí)量標(biāo)”等差異計算的基本思路，設(shè)計系統(tǒng)內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)與核算程序。并以常用的靜態(tài)預(yù)算差異為基點(diǎn)，展開第一層級的彈性預(yù)算差異和銷售量差異分析；第二層級的變動成本差異、固定制造費(fèi)用差異、銷售價格差異、組合差異與數(shù)量差異；第三層級的直接材料價格差異與用量差異、直接人工工資率差異（價差）與效率差異（量差）、變動制造費(fèi)用開支差異（價差）和效率差異（量差）、固定制造費(fèi)用開支差異和產(chǎn)量差異、銷售數(shù)量的市場規(guī)模差異與份額差異；以及第四層級的直接材料用量的組合差異與產(chǎn)出差異、直接人工效率的組合差異與產(chǎn)出差異［5］?！办o實(shí)靜，彈實(shí)彈，銷彈靜，靜彈銷”指的是靜態(tài)預(yù)算差異、彈性預(yù)算差異、銷售量差異這三類預(yù)算差異的計算邏輯。即靜態(tài)預(yù)算差異等于實(shí)際值減靜態(tài)預(yù)算值，彈性預(yù)算差異等于實(shí)際值減彈性預(yù)算值，銷售量差異等于彈性預(yù)算值減靜態(tài)預(yù)算值，靜態(tài)預(yù)算差異又等于彈性預(yù)算差異與銷售量差異的合計值?！皟r實(shí)量標(biāo)”則指計算價差和量差時的計算原則，即計算價差均用價格之差乘以實(shí)際用量，計算量差均以用量之差乘以標(biāo)準(zhǔn)價格。差異分析結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 差異分析結(jié)構(gòu)圖

8.企業(yè)風(fēng)險分析。企業(yè)風(fēng)險分析可以分為定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析以及定性和定量風(fēng)險分析。定性風(fēng)險分析工具主要包括風(fēng)險列表、風(fēng)險排序、風(fēng)險地圖、頭腦風(fēng)暴決策法、德爾菲法、流程圖分析法。定量風(fēng)險分析工具主要有企業(yè)安全率模型、杠桿系數(shù)模型、敏感性分析、決策樹、蒙特卡洛風(fēng)險分析、風(fēng)險現(xiàn)金流法、風(fēng)險收益法、收益分布法、每股收益分布法、在險值、馬爾科夫分析法、統(tǒng)計推論法。定性和定量風(fēng)險分析工具主要有情景分析法、事件樹分析法（ETA）、失效模式影響和危害度分析法等［7］。

（三）構(gòu)建實(shí)施

管理會計自動化的建設(shè)不可能一蹴而就，而是要因地制宜，因時制宜。盡管我國在建立完善的管理會計自動化系統(tǒng)方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)員工管理意識的不斷提高，以及向計算機(jī)信息化的逐步過渡，營造一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，推動管理會計自動化的發(fā)展，建設(shè)有中國特色的管理會計自動化系統(tǒng)，也成為企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢。

隨著信息化的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，利用計算機(jī)信息技術(shù)與管理會計的有機(jī)結(jié)合來幫助建立管理會計自動化系統(tǒng)，確保信息的真實(shí)和完整，讓管理者更直觀地了解資金的使用狀況、業(yè)務(wù)流程，并對其進(jìn)行監(jiān)控，從而能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。具體實(shí)施建議有：

1.設(shè)計可擴(kuò)展的兼容性管理會計信息系統(tǒng)的接口，使其與現(xiàn)有的大多數(shù)管理信息系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，借助可兼容系統(tǒng)收集結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略外部數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息、風(fēng)險信息和內(nèi)控信息。

圖3 管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接方式

2.協(xié)同管理會計自動化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部改革。管理會計自動化系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它包含了多個子系統(tǒng)和眾多模塊，每個環(huán)節(jié)都會對財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生影響。管理會計自動化系統(tǒng)可以有效地提高管理效率，降低管理成本，進(jìn)而改變目前企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)程序和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展和推進(jìn)管理會計的自動化，必須對內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行改革，突破縱向的經(jīng)營流程，設(shè)立專業(yè)的管理會計和信息技術(shù)支撐體系。

3.營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。在不健全的企業(yè)管理環(huán)境下，管理會計并未起到應(yīng)有的作用。企業(yè)必須改進(jìn)現(xiàn)有的管理環(huán)境，利用現(xiàn)代化的經(jīng)營方法和制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制。

4.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的認(rèn)識。隨著我國改革開放進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到他們需要具有更強(qiáng)的洞察力、戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力，只有這樣才能保證公司管理層做出正確的決定，進(jìn)而推動公司健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要以企業(yè)管理會計制度建設(shè)為重點(diǎn)，加大企業(yè)對管理會計資源的投入，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對會計及其在企業(yè)預(yù)測性計劃、控制決策和績效評估中的重要地位的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)掌握管理會計技能，更好地參與企業(yè)的管理過程。在社會層面，應(yīng)完善相應(yīng)的約束機(jī)制，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠評價會計業(yè)務(wù)的價值，認(rèn)識到管理會計對企業(yè)的關(guān)鍵作用。政府部門可以選派和指導(dǎo)企業(yè)管理者開展經(jīng)營管理、會計教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)活動體系經(jīng)營管理和會計核算的考核。

5.員工廣泛參與信息使用和決策制定。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)信息管理制度主要是由管理者領(lǐng)導(dǎo)，而不是由員工參與。在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)比以往任何時候都更需要掌握數(shù)據(jù)處理能力和會計知識的人，以便從大數(shù)據(jù)中挖掘有用的信息，支持管理決策。企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工充分運(yùn)用各種財務(wù)和非財務(wù)信息，自主決策。

6.提高管理會計專業(yè)人員素質(zhì)。管理會計自動化發(fā)展會給管理人員帶來新的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭和創(chuàng)新，為此，企業(yè)應(yīng)加大對員工的培養(yǎng)。企業(yè)會計人員既要熟悉公司的內(nèi)部控制制度，又要仔細(xì)地研究企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況，準(zhǔn)確地將外部環(huán)境的變動歸類整理并數(shù)據(jù)化，從而可以使用管理會計自動化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。

五、展望

管理會計自動化系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)實(shí)時提取并進(jìn)行集成，將同一性質(zhì)業(yè)務(wù)在不同的分子公司進(jìn)行提取合并，并通過管理會計自動化系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)分析與挖掘，對于大規(guī)模公司而言，可以提高管理會計分析的時效性和可靠性，提高對決策的支持作用，為企業(yè)帶來更多優(yōu)勢和新機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險，減少對公司會計人員的需求，減少公司的成本，有效地解決企業(yè)的資源浪費(fèi)問題。企業(yè)應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)與管理會計結(jié)合應(yīng)運(yùn)而生的管理會計自動化系統(tǒng)將是未來發(fā)展的一個方向。