提升市場占比背后的作業(yè)方略

通訊員 王希振 劉 琦

今年年初以來，中國石化勝利油田油氣井下作業(yè)中心堅持生產(chǎn)經(jīng)營一體化運(yùn)行，在完成“量、收、支、利”等直接體現(xiàn)工作業(yè)績的指標(biāo)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌市場與動力、工作量與價值量，通過豐富機(jī)制配套、技術(shù)裝備升級、推進(jìn)質(zhì)效雙提等措施路徑，持續(xù)提升市場競爭力。截至7 月份，工作量市場占比達(dá)到58%、增幅6.43%。

用機(jī)制活力激發(fā)市場競爭活力

內(nèi)部市場，是既有的傳統(tǒng)市場，把傳統(tǒng)市場的地“圈大”，需要自身體制機(jī)制擁有競爭力。該中心經(jīng)理王琦認(rèn)為：“當(dāng)前中心體制調(diào)整思路基本確定，整體框架初步搭建，下一步關(guān)鍵是加快機(jī)制的配套完善，釋放體制機(jī)制活力?！?/p>

該中心自去年試點新型經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制后，今年對這種“自主運(yùn)營”的承包機(jī)制進(jìn)行了規(guī)模推廣。他們以劃小核算單元為出發(fā)點，以契約化管理為突破口，以放權(quán)賦能為核心，公開競標(biāo)選聘項目經(jīng)理，雙向選擇組建創(chuàng)效團(tuán)隊，配套“六項自主權(quán)”“四項運(yùn)行機(jī)制”，實行市場化運(yùn)行、契約化管理，激發(fā)創(chuàng)效活力。一份報告顯示，自新型項目組運(yùn)行以來，相較傳統(tǒng)作業(yè)隊伍，人均勞效提升28.25%。勞效的大幅提升，直接反映出修井作業(yè)的“快”，提升了該中心作業(yè)市場中的競爭活力。

一線“快”，離不開后輔“優(yōu)”。魏志亮是孤東作業(yè)區(qū)一名作業(yè)機(jī)司機(jī)，原本崗位設(shè)在項目組，現(xiàn)在歸屬于“設(shè)備修保班”這一新成立的專業(yè)化后輔班站。今年，該中心指導(dǎo)各基層單位將作業(yè)機(jī)司機(jī)統(tǒng)一集中管理，有效提升了作業(yè)設(shè)備管理效能。

類似于設(shè)備修保班站建設(shè)，該中心強(qiáng)化作業(yè)區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)輔助單元專業(yè)化細(xì)分和內(nèi)部市場建設(shè)，健全完善內(nèi)部市場運(yùn)營機(jī)制，完善內(nèi)部市場定額價格體系，推進(jìn)一線花錢買服務(wù)專業(yè)化班站提供服務(wù)掙取績效，打造了作業(yè)一線“拎包上井”、特殊工序“專業(yè)施工”新模式，后輔單元承攬搬遷準(zhǔn)備、施工收尾等輔助業(yè)務(wù)75%的工作量，助力作業(yè)運(yùn)行效率有效提升。

用技術(shù)裝備升級助力市場升級

老式通井機(jī)—搬遷開工繁瑣、故障率高，已成為作業(yè)工人記憶中的修井設(shè)備。

該中心緊盯開發(fā)需求，全力推進(jìn)裝備迭代升級，健全常規(guī)作業(yè)裝備、特種作業(yè)裝備體系，淘汰老舊通井機(jī)、修井機(jī)320 余臺，更新無繃?yán)K修井機(jī)等高效修井裝備173 臺，升級網(wǎng)電儲能修井機(jī)、攻關(guān)全電驅(qū)修井機(jī)，建成網(wǎng)電儲能、全電驅(qū)、油電雙驅(qū)等電動裝備系列，電動化比例達(dá)到28%。

“機(jī)械化換人、自動化減人、智能化無人”，作業(yè)自動化引領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)行模式變革，推動著作業(yè)市場升級。該中心配套自動化110 臺、占比27.5%，管柱起下實現(xiàn)一人作業(yè)，建成純梁、現(xiàn)河兩個自動化示范區(qū)，實現(xiàn)國內(nèi)首創(chuàng)。同時，該中心大力推行“自動化+連油”修井模式，充分發(fā)揮了“萬能作業(yè)機(jī)”具有的起下速度快、無需人員井口操作、能進(jìn)行油管內(nèi)作業(yè)等優(yōu)勢。7 月份，東辛作業(yè)區(qū)利用連續(xù)油管在油田重點項目井牛頁1-1HF 井施工，上修10 天共完成沖砂、打印、打撈、磨銑、打橋塞等9 道工序，單井工序提速50%以上。

圖為2023 年第二批新型目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制項目組經(jīng)理競標(biāo)會

裝備升級進(jìn)度加快，技術(shù)進(jìn)步也在全力推進(jìn)。該中心聚焦油服定位和市場化方向，加強(qiáng)兩級工程技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，加大高壓水射流脈沖解堵、水利噴砂射孔等自有技術(shù)應(yīng)用規(guī)模，加強(qiáng)泡沫沖砂、水利震蕩解堵等社會服務(wù)資源整合，拓展二氧化碳壓裂、水基壓裂等技術(shù)服務(wù)項目，該中心第一批13 項技術(shù)服務(wù)項目在油田市場穩(wěn)步推廣應(yīng)用，也為市場占有率的提升奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)河作業(yè)區(qū)在魯勝公司王68-38 井實施高壓定向聚能解堵增油技術(shù)，通過水泥車將修井液增壓泵注，從聚能高壓噴嘴噴出，產(chǎn)生高壓射流對炮眼進(jìn)行沖洗，先清洗炮眼周邊水垢等堵塞物，再深入近井地帶進(jìn)行射流解堵，增加地層泄油面積和滲流能力,從而提高單井產(chǎn)能。該井施工后日產(chǎn)油2.75 噸，比預(yù)計產(chǎn)量增加1 噸。

質(zhì)效雙提引得市場“不請自來”

自身過硬，品牌過硬，專業(yè)化硬核保障實力才能過硬。該中心今年動力優(yōu)化取得顯著成效，但在追求量的規(guī)模增長同時，更加注重質(zhì)的有效提升，大力推進(jìn)“質(zhì)效雙提”工程，打造質(zhì)量品牌，讓甲方主動“找上門來”。

該中心首席專家、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理杜漢松介紹：“我們以開展設(shè)計、施工、服務(wù)、產(chǎn)品等‘四個質(zhì)量提升行動’為抓手，向服務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)提升、施工全過程的質(zhì)量進(jìn)步聚焦發(fā)力，質(zhì)量回訪服務(wù)滿意率、作業(yè)施工一次合格率持續(xù)提升?！?/p>

該中心結(jié)合“四新”業(yè)務(wù)拓展，修訂操作規(guī)程7項，制訂操作規(guī)程21 項，梳理、歸集操作規(guī)程103 項，升級形成了2.0 版本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

每次審批設(shè)計時，孤東作業(yè)區(qū)工程師王商都會被工程技術(shù)服務(wù)部叫到辦公室面對面審批。按照質(zhì)量管理要求，他們實行設(shè)計審批及工序施工前“雙交底”機(jī)制，開展工序表單化管控，編制工序QHSE 節(jié)點控制清單49 項，明確“怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

該中心還定期與開發(fā)單位開展質(zhì)量回訪，重點圍繞施工一次合格率、措施符合率開展分析，制訂對策，提升服務(wù)質(zhì)量。6 月份，該中心實現(xiàn)責(zé)任返工井清零，責(zé)任返工工序同比減少32 道，助力油田維護(hù)井免修期同比增加49 天。