業(yè)財融合視角下國企財務(wù)管理的對策研究

黃莉煒

[中閩（福清）風電有限公司，福州 350300]

引 言

國有企業(yè)需要加強財務(wù)管理，將其業(yè)務(wù)、財務(wù)進行有機融合，通過自動化收集、處理各類業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)信息等，切實提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，進一步促進國企實現(xiàn)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級。但是，部分國有企業(yè)在推進業(yè)財融合、加強企業(yè)財務(wù)管理的過程中，仍存在信息化建設(shè)不到位、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作缺少聯(lián)系等問題，致使國有企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量及財務(wù)管理水平下降，對其后期的運行、發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，國有企業(yè)需全面分析自身管理情況，明確企業(yè)財務(wù)管理問題，采取有效的解決措施，進而提升其財務(wù)管理水平，讓企業(yè)能夠獲得較快的發(fā)展。

一、業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容

（一）業(yè)財融合概念

以往，財務(wù)人員的工作主要是整理、分析和總結(jié)各種財務(wù)數(shù)據(jù)及信息，最終形成一份財務(wù)報告，為企業(yè)高層管理人員的決策制定等提供必需的、科學精準的數(shù)據(jù)資料支持。而業(yè)財融合是在以往財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，將其與業(yè)務(wù)融為一體，站在企業(yè)的整體角度對業(yè)務(wù)活動進行規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)活動的開展與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。所以，當企業(yè)將業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合在一起的時候，財務(wù)數(shù)據(jù)信息將不再是財務(wù)管理唯一的依據(jù)，財務(wù)部門也會對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行整合、分析、總結(jié)等，以便企業(yè)的財務(wù)管理能夠從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，通過深入了解業(yè)務(wù)與財務(wù)間的關(guān)系，進一步優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，促使業(yè)務(wù)、管理等活動能夠順利開展，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。這也要求企業(yè)必須加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的溝通和聯(lián)系，以便企業(yè)將財務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，加強對企業(yè)的財務(wù)管理力度，通過對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息展開全面、細致的分析，使提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)資料更加全面和準確，進而有效提升企業(yè)工作質(zhì)量與效率。

（二）業(yè)財融合發(fā)展的重要性

第一，可以有效改善國有企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠真實反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，但是在以往，很多企業(yè)高層管理人員并未充分認識到財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值，把財務(wù)管理工作看作簡單的業(yè)務(wù)核算等，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)當前發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也無法滿足新時代的新要求，無法為企業(yè)的發(fā)展提供較大助力。而企業(yè)將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行深度融合之后，財務(wù)部門需要深入各類業(yè)務(wù)活動中，將業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行有效結(jié)合，幫助企業(yè)高層管理人員更好地把控各類業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，進而有效提升企業(yè)的資源利用效率，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

第二，能夠提高企業(yè)風險防控能力。以往，部分企業(yè)并沒有很強的風險防范能力，只能等相關(guān)風險事件發(fā)生后被動應(yīng)對，遭受了很大的損失。如今，受國際市場等因素的影響，企業(yè)面臨的環(huán)境也越發(fā)復雜，承擔的財務(wù)風險也在不斷增加。而企業(yè)在推動業(yè)財融合發(fā)展之后，企業(yè)的財務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)角度分析自身工作，加強與業(yè)務(wù)人員的溝通及聯(lián)系，進而讓企業(yè)高層管理人員能夠及時知曉各類業(yè)務(wù)活動中潛藏的風險，提前實施對應(yīng)解決措施，有效控制國有企業(yè)的財務(wù)風險，進而提高國有企業(yè)的財務(wù)風險防控水平。

二、業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）工作目標有待統(tǒng)一

由于財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的職能不同，其工作側(cè)重點也不一樣。比如，財務(wù)部門推進各項財務(wù)工作最主要的目的是全面掌握國有企業(yè)的財務(wù)狀況，以便國有企業(yè)高層管理人員準確掌握企業(yè)的實際運營情況，為其戰(zhàn)略決策的制定提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息。而業(yè)務(wù)部門開展各項業(yè)務(wù)工作最主要的目的是為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，不斷擴大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等。所以，部分國有企業(yè)在推進業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合發(fā)展的過程中，容易出現(xiàn)二者工作目標不統(tǒng)一的問題。并且，業(yè)務(wù)內(nèi)容不同也會使兩個部門的工作目標產(chǎn)生一定的差別，由此加大了國企經(jīng)營與財務(wù)一體化的難度，對企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展造成了阻礙，如業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性無法得到有效保障，導致國有企業(yè)高層管理人員獲取到存在偏差的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，繼而導致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的開展產(chǎn)生巨大影響，情況嚴重時，甚至還會影響國有企業(yè)后期的發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作缺少聯(lián)系

導致業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作缺少聯(lián)系的主要原因是一些國企高管沒有意識到業(yè)財融合對國企財務(wù)管理進行變革和創(chuàng)新的意義與價值，也未了解業(yè)財融合對財務(wù)管理的積極作用等。所以，在這部分國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，高層管理人員會將兩個部門分隔開來，導致業(yè)務(wù)、財務(wù)部門工作脫節(jié)。并且，部分國有企業(yè)并未對業(yè)務(wù)、財務(wù)部門工作人員進行有關(guān)業(yè)財融合的培訓，導致一些業(yè)務(wù)、財務(wù)人員在開展工作時仍受到以往工作觀念的影響。因此，這部分國有企業(yè)在開展工作時，業(yè)務(wù)人員并未積極配合財務(wù)人員的工作，使財務(wù)人員工作質(zhì)量下降，不能為企業(yè)提供更加準確、客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。而國有企業(yè)開展各類業(yè)務(wù)活動時，部分財務(wù)人員也不會主動與業(yè)務(wù)人員進行溝通、交流，導致業(yè)務(wù)人員不能及時發(fā)現(xiàn)各項業(yè)務(wù)活動中的問題，也無法及時知曉各項業(yè)務(wù)活動中存在的風險，進而影響國有企業(yè)的收益。由此導致國有企業(yè)無法充分發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用，也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟實力的提升。另外，部分國有企業(yè)也未對兩個部門的工作進行合理規(guī)劃，未做好對應(yīng)的預算管理，導致兩個部門的工作未得到全程有效的監(jiān)管，從而導致企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門工作脫節(jié)。

（三）信息化建設(shè)不到位

業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合發(fā)展離不開必要的數(shù)據(jù)支撐，這就要求國有企業(yè)要有較高水平的信息化建設(shè)，以便企業(yè)能夠自動化收集、處理各項財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，減少財務(wù)人員的工作量，讓其能夠更加專注于對各項數(shù)據(jù)信息的分析、歸納，也能讓各部門間的信息傳遞、交流更加便捷，深化國有企業(yè)財務(wù)管理改革。然而，從現(xiàn)實角度來看，一些國企高層管理人員并不重視企業(yè)的信息化建設(shè)，沒有搭建合適的信息共享平臺，造成不同部門之間的數(shù)據(jù)信息交流和傳遞困難。還有一些國有企業(yè)中基本的信息化建設(shè)仍然存在著一些問題，對國有企業(yè)的財務(wù)管理造成了很大的影響。另外，盡管一部分國有企業(yè)已經(jīng)認識到業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義，也認識到了信息化建設(shè)在國有企業(yè)財務(wù)管理中的積極影響，然而要想減少生產(chǎn)成本，就必須讓國企獲得最高的收益。這部分國有企業(yè)未加強信息化建設(shè)，致使企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并未得到深度融合，造成了國有企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化與財務(wù)現(xiàn)代化之間的脫節(jié)，從而進一步造成了企業(yè)財務(wù)管理水平的降低。

（四）人員隊伍問題

部分國有企業(yè)仍缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員未能充分掌握業(yè)財融合相關(guān)知識，導致其只能開展成本分析等工作。而導致國有企業(yè)缺乏專業(yè)財務(wù)管理人員的主要原因是一些國有企業(yè)未重視人員隊伍建設(shè)工作，也沒有重視企業(yè)人才培養(yǎng)機制的完善，導致財務(wù)管理人員未得到系統(tǒng)性的培訓，其綜合素質(zhì)能力自然無法得到有效提升。在這種情況下，國有企業(yè)不能建立起一支專門的人才隊伍，從而影響到了國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理工作開展對策

（一）明確業(yè)財融合的重要性

積極轉(zhuǎn)變觀念認識，明確業(yè)財融合的重要性，是推進國有企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合發(fā)展的前提條件，也是提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的重要基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)高層管理人員首先應(yīng)做好表率，積極參與業(yè)財融合相關(guān)學習活動，正確認識業(yè)財融合，明確其在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，并加強業(yè)財融合體系的構(gòu)建，統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的工作目標，進而使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，促使企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動有序開展。與此同時，國有企業(yè)高層管理人員需要組織各級管理人員參與有關(guān)業(yè)財融合的培訓活動，讓國有企業(yè)各級管理人員都正確認知業(yè)財融合，明確其對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，確保國有企業(yè)各部門能夠充分參與到業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合發(fā)展之中，并積極主動配合相關(guān)工作的開展，為國有企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，國有企業(yè)還需要注重對業(yè)務(wù)及財務(wù)部門的培訓，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的觀念認識，讓二者能夠明確自身工作的重要性，進而使其積極參與業(yè)財融合工作，不斷提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平。除此之外，為給業(yè)財融合發(fā)展營造更加良好的環(huán)境，也為了進一步明確業(yè)財融合對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，推動各項業(yè)務(wù)活動順利開展，讓企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，國有企業(yè)還需加強內(nèi)部宣傳，讓企業(yè)基層工作人員也能夠掌握業(yè)財融合基礎(chǔ)理論知識等，進而讓其明確知曉業(yè)財融合的重要性，積極配合財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的工作，推動國有企業(yè)快速發(fā)展。

（二）做好預算管理工作效果

從過去部分國企的財務(wù)管理工作實際情況來看，預算管理工作并沒有完成得很好，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的工作未得到全程的監(jiān)督、管理，從而導致部分國有企業(yè)頻繁出現(xiàn)預算與實際的財務(wù)支出存在差異等事件，不利于企業(yè)各項業(yè)務(wù)、管理活動的開展，對國企的進一步發(fā)展壯大也是不利的。所以，國有企業(yè)需要對預算管理工作進行強化，對企業(yè)的全面預算管理制度進行持續(xù)改進，并高效結(jié)合業(yè)財融合，不斷完善國有企業(yè)的財務(wù)預算管理體系，讓各部門工作人員嚴格遵循此類管理制度，進而為國有企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定與實施提供可靠的保障。要實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)預算管理，對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作進行實時監(jiān)督、跟蹤管理，以便國有企業(yè)高層管理人員能夠得到真實、準確的數(shù)據(jù)信息，幫助其準確把握企業(yè)各項業(yè)務(wù)、管理活動的實際運行狀況等。之后，國有企業(yè)高層管理人員就能據(jù)此適當調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)指標，對業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門進行協(xié)調(diào)管理；企業(yè)高層管理人員也能據(jù)此充分調(diào)動企業(yè)所有工作人員的積極性，實現(xiàn)全員參與預算管理，進而為下個階段的預算編制工作創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，為企業(yè)帶來更多的收益。

（三）建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，信息化技術(shù)的作用得到凸顯，因此越來越多的國有企業(yè)開始加大內(nèi)外部的信息化建設(shè)力度，并逐漸對企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善。然而，目前我國一些國企信息化程度不高，所以國有企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況和發(fā)展目標，制定更加科學的建設(shè)方案，逐步完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)信息設(shè)施，保證其財務(wù)管理系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運行。同時，國有企業(yè)要加大先進技術(shù)的引進與研發(fā)力度，進而建立完善的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，自動化收集、處理企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息等，使財務(wù)人員能將工作重心放在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)等工作上，提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。另外，在建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)時，國有企業(yè)還需要注重新技術(shù)的合理運用，如信息共享平臺的搭建、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用等，在有效保障財務(wù)管理系統(tǒng)分析整合效率的同時，讓各部門信息的交流、傳遞更加方便與快捷，進而充分發(fā)揮此類管理系統(tǒng)的積極作用，為國有企業(yè)的發(fā)展提供重要助力。

（四）加強人員隊伍建設(shè)

專業(yè)的人才隊伍是保證國有企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施的關(guān)鍵，也是提升國有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合質(zhì)量的重要條件。所以，國有企業(yè)需加大人才隊伍建設(shè)力度，加快對專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進。國有企業(yè)需逐步提高人才招聘要求及人才的福利待遇，在吸引更多人才的同時，有效降低國有企業(yè)人才流失率。并且，國有企業(yè)在招聘人才時，還需要對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)能力進行綜合評判以確保人才的質(zhì)量，進而保證國有企業(yè)人才隊伍的建設(shè)質(zhì)量。另外，國有企業(yè)還需要不斷優(yōu)化企業(yè)的培養(yǎng)機制，依據(jù)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、財務(wù)人員的實際情況等，為其制定科學、系統(tǒng)的培訓方案，并通過對應(yīng)的激勵、考核機制，不斷優(yōu)化培訓方案，有效激發(fā)財務(wù)人員的積極性，進而讓其得到快速的發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合能夠有效提升國有企業(yè)的管理水平，提高其財務(wù)風險防范能力，推動各項財務(wù)管理工作順利開展，進而讓其收獲更多的利潤。因此，國有企業(yè)需明確業(yè)財融合的重要性，充分發(fā)揮其積極作用，并通過做好預算管理工作效果、建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)等策略，推動國有企業(yè)長遠、健康發(fā)展。