新時期企業(yè)黨建政工隊伍建設(shè)途徑探索

魏光晨

在新時期新形勢下，在規(guī)模企業(yè)中建設(shè)一支黨建政工隊伍，既是黨的總體要求，也有利于企業(yè)發(fā)揮黨組織的作用，保證企業(yè)團結(jié)一心抓發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展目標。下面，就加強新時期企業(yè)黨建政工隊伍建設(shè)談幾點粗淺認識。

一、企業(yè)黨建政工隊伍建設(shè)的意義

在現(xiàn)代企業(yè)中，積極開展黨建政工隊伍的建設(shè)，可幫助企業(yè)快速適應(yīng)新時期新形勢內(nèi)外部競爭日趨激烈的現(xiàn)實需要，切實增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力。企業(yè)黨建政工干部是企業(yè)做好政治工作的重要力量，黨建政工隊伍的工作能力和綜合素質(zhì)都對企業(yè)的總體工作高效推動和落實質(zhì)量有較大影響。企業(yè)政工干部在內(nèi)部人事、組織管理等方面都起著重要的引導(dǎo)作用，能夠根據(jù)實際，完成各項管理制度的制定、監(jiān)督和推動落實。特別是當前新形勢下，要想使廣大企業(yè)干部職工思想統(tǒng)一、目標明確、高效執(zhí)行、形成凝聚力、增強競爭力，加強企業(yè)黨建政工工作更加迫在眉睫。

• 企業(yè)當前黨建政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.黨建政工專業(yè)人員缺失。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)對于黨建政工工作任務(wù)也越來越繁重，對黨建政工人員的要求也越來越迫切。但另一方面，不少企業(yè)更多注重產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的提高，更多的精力放在安全生產(chǎn)的迎檢和落實上，部分企業(yè)特別是民營企業(yè)甚至一味地注重對政工隊伍的簡化，工作能兼職則兼，更不用說有針對性的培養(yǎng)和壯大，這就嚴重的導(dǎo)致政工干部隊伍缺乏新鮮的血液和后備力量，在任的黨建政工隊伍有的年齡偏大，有的不懂業(yè)務(wù)，有的則是兼職做黨建政工工作，工作不系統(tǒng)不持續(xù)。????2.黨建政工隊伍整體素質(zhì)偏低，待遇不高，人員流失現(xiàn)象存在。在企業(yè)的黨建政工隊伍當中，很多學歷和能力都達不到形勢發(fā)展的要求，特別是一些年長的黨建政工人員，他們雖社會經(jīng)驗閱歷豐富，但所掌握的知識結(jié)構(gòu)相對單一，思想相對保守。大多數(shù)企業(yè)更多的是關(guān)注員工的工作技能和經(jīng)驗，而不是思想。工作人員的工資相對較低，但工作任務(wù)和要求卻越來越高，這就導(dǎo)致了部分復(fù)合型的人員心理失衡，出現(xiàn)流失現(xiàn)象。???3.企業(yè)黨建政工隊伍的崗位認同感不強、部分人員工作積極性不高。 由于企業(yè)對黨建政工人員不重視，發(fā)展空間非常局限，這就導(dǎo)致很多黨建政工人員在工作上缺少主動，缺乏創(chuàng)新，而且隨著工作任務(wù)的越來越繁重，部分人員存在敷衍了事思想。

三、新時期企業(yè)黨建政工隊伍建設(shè)路徑及對策

1.切實提高對企業(yè)黨建工作的重視程度，加大黨建政工隊伍培養(yǎng)力度。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展就越要重視黨建工作，反之，越是重視黨建引領(lǐng)的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展就越好。要對黨建政工工作人員進行更多的激勵，適當提高黨建政工人員的工資福利，增加工作崗位認同感和吸引力。要加大企業(yè)黨員發(fā)展力度，通過廣泛開展活動，讓企業(yè)職工看到黨員的榮譽感和使命感，從而提高入黨的積極性，為發(fā)展黨建政工干部增加后備力量。

2.充分關(guān)注黨建政工干部隊伍建設(shè)，讓黨建政工干部政治有地位，工作有動力。企業(yè)管理者要謀長遠，抓儲備。要善于在黨建政工工作中鑒別干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部，要在政策上肯定、行動上支持、生活上關(guān)照，要充分考慮到在當前的形勢下，黨建政工干部的工作壓力越來越大，工作要求越來越高，再用原來的老眼光、老辦法去對待黨建政工干部已經(jīng)落后于形勢發(fā)展的需要，也會造成黨建政工干部的人才流失，會導(dǎo)致各項工作不能同步推進、共同提高的被動局面。

3.迅速強化企業(yè)黨建政工隊伍建設(shè)的新路徑。就目前新時期的企業(yè)發(fā)展來看，在不增加企業(yè)成本、國有企業(yè)人員招錄控制嚴格的情況下，要想迅速發(fā)展壯大企業(yè)黨建政工隊伍，一方面要加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，通過篩選有黨建政工工作履歷，對新入職人員送出去接受黨性教育培訓，年輕干部到黨建政工崗位輪訓或鍛煉等行之有效的舉措進行內(nèi)部培養(yǎng)；另一方面，在公開招聘或者選拔國有企業(yè)新入職人員時，注重選拔黨建政工專業(yè)或者有黨建政工工作經(jīng)歷的人員，這樣既可以縮短自身內(nèi)部培育的周期，又可以迅速增強黨建政工力量，起到事半功倍的效果。