么潔 李志生 鄭成博 范寅寧
[摘 要]伴隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的全面鋪開(kāi),“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈有了更新、更廣的發(fā)展空間。本文從鋼鐵行業(yè)背景研究入手,從結(jié)構(gòu)性產(chǎn)量調(diào)整、環(huán)境布局、發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施保障及貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的政策引導(dǎo)等幾方面提出了化解經(jīng)濟(jì)蕭條對(duì)鋼鐵行業(yè)沖擊的措施,以提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果。
[關(guān)鍵詞]河鋼唐鋼;產(chǎn)業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略管理;人才建設(shè)
我國(guó)鋼鐵行業(yè)為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),而發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)于鋼企而言是必不可少的組成部分。伴隨中外交流各領(lǐng)域不斷加強(qiáng),大多數(shù)企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,并且積極著手制定符合自身企業(yè)實(shí)際的管理策略。自20世紀(jì)80年代將戰(zhàn)略管理引入我國(guó)后,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理的研究逐步加深。近年來(lái),我國(guó)加強(qiáng)了與沿邊各國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作,為我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。2020年由于鋼材市場(chǎng)的供求變化,在國(guó)內(nèi)外政策、環(huán)境等影響壓力下,河鋼集團(tuán)唐鋼公司(以下簡(jiǎn)稱河鋼唐鋼)通過(guò)自身努力,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略管理措施,推動(dòng)“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
一、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到的阻礙
自2020年,鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷著諸多困難與考驗(yàn)。原材料采購(gòu)困難、成品積壓嚴(yán)重、銷(xiāo)售資金不能完全到位,運(yùn)輸受限、資源大量積壓,采購(gòu)渠道不暢通等等,這些都給“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展及正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了阻力。首先,鋼鐵需求的影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu),房地產(chǎn)、基建占據(jù)鋼鐵需求大半個(gè)市場(chǎng),除此之外工程機(jī)械、造船行業(yè)等需求也相對(duì)較高。但2022年1-4月全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資39154億元,同比下降2.7%,房屋新開(kāi)工面積39739萬(wàn)平方米,下降26.3%。由于鋼材用量不斷減少,成品庫(kù)存鋼材無(wú)法售出,企業(yè)內(nèi)部形成產(chǎn)品積壓。其次,原材料供應(yīng)困難。受物流停滯影響,原料無(wú)法購(gòu)進(jìn),供應(yīng)商及物流承運(yùn)商都無(wú)法將“河鋼唐鋼”所需原料按時(shí)送達(dá),致使“河鋼唐鋼”很多生產(chǎn)線被迫減產(chǎn)。最后,鋼鐵流通的影響。運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)對(duì)各行各業(yè)有著全方位的影響,例如采購(gòu)訂單運(yùn)輸、終端用戶訂單運(yùn)輸?shù)榷冀谕顟B(tài),因此鋼鐵貿(mào)易流通受到很大的限制,幾乎無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。除此之外,資金、訂單兌付及政策導(dǎo)向問(wèn)題使得產(chǎn)業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。“河鋼唐鋼”面臨這樣的問(wèn)題的時(shí)候,需融合從原材料到產(chǎn)品生產(chǎn),再到崗位人員調(diào)整等種種因素,結(jié)合新型產(chǎn)業(yè)力量,才能使產(chǎn)業(yè)發(fā)展有更廣闊的
空間[1]。
二、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一)鋼材價(jià)格
2015年鋼材市場(chǎng)最為低迷的時(shí)期,“河鋼唐鋼”鋼材成品價(jià)格最低達(dá)到了不足2500元/噸的水平,此后,“河鋼唐鋼”鋼材價(jià)格逐年回升,從最初每噸的“2”字頭慢慢升至“3”字頭甚至“4”字頭。直至2020年12月,“河鋼唐鋼”成品鋼材價(jià)格依然保持在3980元/噸的水平,成本核算后每噸虧損50-150元。鋼材價(jià)格持續(xù)低迷導(dǎo)致的虧損,給與“河鋼唐鋼”沉重一擊。
(二)鋼鐵產(chǎn)量變化
“河鋼唐鋼”鋼鐵產(chǎn)量受影響的階段大致在2020年3月至2022年3月,螺紋鋼產(chǎn)量一直停滯在3270萬(wàn)噸,直到2023年2月才升至4062萬(wàn)噸。從以上數(shù)據(jù)分析,鋼材產(chǎn)量前期下降有限,加之企業(yè)之前有一定的原料庫(kù)存,原料供應(yīng)與生產(chǎn)恢復(fù)較快。因此,“河鋼唐鋼”的生產(chǎn)保障在于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)。
(三)鋼鐵進(jìn)出口變化
自2020年,國(guó)外市場(chǎng)減少了鋼材訂單,導(dǎo)致“河鋼唐鋼”鋼材出口同比下降了12%,增大了自身的壓力。當(dāng)國(guó)內(nèi)處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段后,國(guó)外生產(chǎn)卻處于暫時(shí)停滯狀態(tài)。雖然只有部分國(guó)外用戶向“河鋼唐鋼”進(jìn)行采購(gòu),但對(duì)于“河鋼唐鋼”來(lái)說(shuō),國(guó)外訂單正逐步趨于正常。從進(jìn)口方面來(lái)看,由于國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀的差異,鋼材進(jìn)口量相對(duì)減少。同時(shí),出口量減少,并沒(méi)給“河鋼唐鋼”生產(chǎn)上帶來(lái)太大的阻力。因此,從進(jìn)出口來(lái)看會(huì)給“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加空間。
三、“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注的問(wèn)題分析
(一)對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響程度
超過(guò)56%的企業(yè)認(rèn)為前期的鋼鐵市場(chǎng)低迷對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)影響非常大,僅有不到7%的企業(yè)認(rèn)為影響非常小或無(wú)影響,所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展滯后對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的影響顯而易見(jiàn),“河鋼唐鋼”如果不能正視這個(gè)問(wèn)題,可能引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)鋼鐵產(chǎn)量及需求表現(xiàn)
結(jié)合鋼鐵企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)分析,目前鋼鐵供應(yīng)增長(zhǎng)的企業(yè)超過(guò)84%,國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)壓力呈持續(xù)上升狀態(tài)。從“河鋼唐鋼”庫(kù)存來(lái)看,當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存明顯增高,流通壓力加劇,庫(kù)存所帶來(lái)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)后期需重點(diǎn)關(guān)注。
(三)資金產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查
在“河鋼唐鋼”問(wèn)卷調(diào)研中,31%的人員認(rèn)為資金狀況較為寬松,10%的人員認(rèn)為資金較為充盈,大多數(shù)的人員認(rèn)為資金產(chǎn)業(yè)鏈依然有著緊張的趨勢(shì)。從這一情況來(lái)看,鋼鐵資金產(chǎn)業(yè)鏈確實(shí)存在一定變化,“河鋼唐鋼”在產(chǎn)業(yè)細(xì)分或產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上要有選擇性的規(guī)避,對(duì)產(chǎn)業(yè)資金流動(dòng)形成良好的支撐。
(四)經(jīng)營(yíng)選擇
結(jié)合企業(yè)問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果,在接受問(wèn)卷調(diào)查的人員中,有50%以上人員認(rèn)為鋼鐵企業(yè)要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng),保持平穩(wěn)發(fā)展;僅有很少一部分人認(rèn)為企業(yè)借助當(dāng)下可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng);多于28%的人員認(rèn)為在這一時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大,應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng);15%的人員認(rèn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)的選擇要多元化,以降低風(fēng)險(xiǎn)。從“河鋼唐鋼”對(duì)經(jīng)營(yíng)選擇的實(shí)際角度看,謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)和多元化選擇經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期穩(wěn)定鋼鐵企業(yè)發(fā)展的有利選擇,在企業(yè)自身受到波動(dòng)的情況下選擇擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
(五)行業(yè)發(fā)展的SWOT
在受調(diào)查的企業(yè)中有50%左右認(rèn)為鋼鐵行業(yè)機(jī)會(huì)源于宏觀激勵(lì)政策;有25%的企業(yè)認(rèn)為寬松的貨幣政策會(huì)給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇;其余一些企業(yè)則認(rèn)為供需逐步步入正軌或市場(chǎng)整合進(jìn)一步加速會(huì)給鋼鐵企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇;從更高層面看,新時(shí)期政府對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的支持與扶持會(huì)成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心機(jī)遇。
縱觀所有調(diào)研結(jié)果,新時(shí)期全球性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題在考驗(yàn)著整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,與此同時(shí)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了新提升的情況下,給鋼鐵企業(yè)也帶來(lái)新的機(jī)遇。所以在這一時(shí)期發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理作用,化危機(jī)為機(jī)遇的甄選組合形式有著重要的意義[2]。
四、“河鋼唐鋼”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),健全組織文化
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略需要借助相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)得以完成。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)戰(zhàn)略所決定,但是具體實(shí)施需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定改變和調(diào)整,兩者密不可分,相互依存。只有良好的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合才可以實(shí)現(xiàn)雙贏,使企業(yè)獲得良性可持續(xù)發(fā)展。而不合理的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)破壞原有的企業(yè)戰(zhàn)略,使得戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失去原有的作用。
“河鋼唐鋼”秉承“做就做到最好,干就干到極致”的價(jià)值觀,遵守精細(xì)化管理制度,對(duì)公司各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃、管理,做到分工合理,精簡(jiǎn)人員及工作流程,做到責(zé)任大于權(quán)利。對(duì)董事會(huì)成員進(jìn)行優(yōu)化,聘請(qǐng)來(lái)自境外業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人員定期召開(kāi)董事會(huì),加強(qiáng)會(huì)上溝通形式,完善公司規(guī)劃,聚焦公司前瞻性發(fā)展方向,力求進(jìn)一步分析、研究、討論與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,通過(guò)對(duì)行業(yè)信息重組與再融合實(shí)現(xiàn)共同合作,將內(nèi)部的通力合作與外部信息接壤,以構(gòu)建雙向規(guī)劃發(fā)展渠道。建立健全績(jī)效考核制度,幫助職工進(jìn)一步了解自己,評(píng)估職工工作能力,知人善用,幫助職工對(duì)自己的職業(yè)生涯做好規(guī)劃。
組織文化是組織結(jié)構(gòu)所特有的,組織成員要遵循在長(zhǎng)期生存和發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出的物質(zhì)文明與精神文明相結(jié)合的方式。“河鋼唐鋼”組織文化預(yù)示著企業(yè)的作風(fēng)、規(guī)范、意識(shí)、精神、期望值及歸屬感。企業(yè)文化的健全與完善,對(duì)“河鋼唐鋼”戰(zhàn)略發(fā)展有極其重要的作用及深遠(yuǎn)的影響。新時(shí)期,基于國(guó)家發(fā)展的客觀要求,鋼鐵行業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生翻天覆地的變化,“河鋼唐鋼”面臨著更高的行業(yè)要求。同時(shí),在新形勢(shì)下鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)日益復(fù)雜,來(lái)自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。為迎接新形勢(shì),接受新挑戰(zhàn),“河鋼唐鋼”除了產(chǎn)業(yè)調(diào)整,技術(shù)革新意外,還需要健全組織文化,構(gòu)建“以人為本”的管理理念,搭建公司精神文化、制度文化及物質(zhì)文化平臺(tái),為公司戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。
(二)人力資源組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略優(yōu)化
新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,人員選用難度進(jìn)一步增大,尤其是具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員,因此人力資源組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化。通過(guò)對(duì)性別、年齡、學(xué)歷、職稱、崗位等幾方面調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,“河鋼唐鋼”需要提高職工學(xué)歷、職稱及相應(yīng)的技術(shù)水平,對(duì)專業(yè)管理人員的職稱等級(jí)要從嚴(yán)要求;從年齡方面來(lái)看,年齡偏低的專業(yè)管理人員占比較大,對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員需考慮引進(jìn)或離崗后再聘用,引進(jìn)高端人才,施行對(duì)大學(xué)生的有序培養(yǎng),確保研究生學(xué)歷人數(shù)逐步提升,擴(kuò)大科研隊(duì)伍,人力資源組織結(jié)構(gòu)全面戰(zhàn)略提升[3]。
1.不同崗位招聘形式的差異化
“河鋼唐鋼”可采取以下措施:為迅速完成擴(kuò)大科研隊(duì)伍的目標(biāo),以校園為招聘主要渠道,重點(diǎn)從北京理工大學(xué)、華北理工大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧科技大學(xué)、河北省冶金高級(jí)技工學(xué)校、石家莊機(jī)械技工學(xué)校等院校招聘。與此同時(shí),要進(jìn)行雙軌道差異化招聘形式,社會(huì)招聘與校園招聘同步進(jìn)行,社會(huì)招聘為基礎(chǔ)工作崗位,確保業(yè)績(jī)提升;校園招聘儲(chǔ)備人才,不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,保證工作效率提升。
2.不同人才招聘形式的差異化
“河鋼唐鋼”可采取以下措施:公司對(duì)人員分層,包括管理層、操作層、專業(yè)層;此三層人員可免招聘,管理層以能力為首要考核條件,內(nèi)、外部雙軌道進(jìn)行,由內(nèi)部晉升、外部選取兩種方式進(jìn)行選拔;專業(yè)層以創(chuàng)新技術(shù)水平為首要考核條件,確保崗位所需;操作層服從調(diào)配,競(jìng)選聘任上崗,保證人力資源形成良好流動(dòng)趨向??傮w來(lái)說(shuō)無(wú)論哪種方式,考核的都是人員的綜合技術(shù)水平及素質(zhì)。
(三)增強(qiáng)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制
不僅要提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和工作熱情,還要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與實(shí)創(chuàng)力,確保“河鋼唐鋼”戰(zhàn)略管理的順暢實(shí)施,企業(yè)針對(duì)切實(shí)存在的問(wèn)題,構(gòu)建出優(yōu)化的激勵(lì)體制。
為了進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,績(jī)效的產(chǎn)生與職工的努力工作有著密不可分的關(guān)系,但并不是任何激勵(lì)都會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,而要從激勵(lì)的內(nèi)容、機(jī)制、績(jī)效考核體系等方面綜合分析,使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最強(qiáng)功效,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障工作。
針對(duì)不同崗位人員的需求將績(jī)效管理與薪酬等激勵(lì)因素有機(jī)結(jié)合,不同崗位進(jìn)行不同績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮出最好的激勵(lì)效果,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,做好公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。針對(duì)基礎(chǔ)層職工,讓績(jī)效考核的結(jié)果直接作用于職工的薪酬;針對(duì)專業(yè)層職工,讓績(jī)效考核的結(jié)果直接作用于職工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、薪酬。針對(duì)管理層職工,讓績(jī)效考核直接作用于其職位晉升、被認(rèn)可度和培訓(xùn)方面,使績(jī)效管理體系與薪酬管理體系相互結(jié)合,相互推進(jìn)。
(四)信息化建設(shè)
現(xiàn)代信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性,推崇精準(zhǔn)度,這些技術(shù)的運(yùn)用能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工作測(cè)評(píng)及經(jīng)營(yíng)決策,使得各項(xiàng)工作效率進(jìn)一步提高?!昂愉撎其摗蓖ㄟ^(guò)加強(qiáng)新興技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,推動(dòng)了自身信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
1.開(kāi)發(fā)新技術(shù),積極投入平臺(tái)建設(shè)
新興技術(shù)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)是“河鋼唐鋼”信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司應(yīng)積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)新技術(shù),如商業(yè)智能平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化車(chē)間等;建設(shè)節(jié)能環(huán)保、高效降耗的智能工廠;創(chuàng)新個(gè)性化、柔性、全生命周期系統(tǒng)集成的產(chǎn)品與服務(wù)模式;開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)等新領(lǐng)域;促使產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈融合;推動(dòng)生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變;促進(jìn)用戶價(jià)值和共享產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。
2.加強(qiáng)資源保障力度
“河鋼唐鋼”不斷健全和完善企業(yè)自身建設(shè),整合現(xiàn)有資源,實(shí)施國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,力爭(zhēng)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中為公司提供充足的原料,注重資源的再生利用,加快廢鋼配送體系建設(shè),對(duì)冶煉渣、脫硫渣及爐渣進(jìn)行深加工,推動(dòng)含鐵除塵灰、塵泥、氧化鐵皮的高效綜合利用,研發(fā)高附加值產(chǎn)品,完善冶金固廢綜合利用技術(shù),拓寬產(chǎn)品市場(chǎng),從而使“河鋼唐鋼”領(lǐng)先于其他企業(yè)。
結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前,我國(guó)加強(qiáng)了與沿邊各國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作,為鋼鐵企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。中國(guó)沿邊大多數(shù)國(guó)家處于發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有很大的空間,同時(shí)也是較好的投資市場(chǎng),因此伴隨經(jīng)濟(jì)的快速崛起勢(shì)必能夠助推“河鋼唐鋼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的全面實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:么潔(1980— ),女,漢族,河北唐山人,唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,講師,本科。
研究方向:數(shù)字媒體。
李志生(1972— ),男,漢族,河北唐山人,唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,副教授,碩士。
研究方向:教學(xué)管理。
鄭成博(1981— ),男,漢族,河北唐山人,唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,高級(jí)工程師,碩士。
研究方向:工業(yè)節(jié)能。
范寅寧(1985— ),女,漢族,河北唐山人,唐山科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院,副教授,碩士。
研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。
基金項(xiàng)目:本文系河北省2023年度高等學(xué)校科學(xué)研究立項(xiàng)課題“一帶一路助推后疫情時(shí)代‘河鋼唐鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理”(課題編號(hào)SZ2023200)的研究成果。