土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制要點(diǎn)

覃寧

摘 要：受技術(shù)、環(huán)境、管理等諸多因素的制約，土建工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量和安全問題時(shí)有發(fā)生。因此，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理水平，從施工質(zhì)量管理的重要性出發(fā)，在施工管理隊(duì)伍、科學(xué)施工方案、提高施工技術(shù)水平等方面，闡述施工管理隊(duì)伍的重要性，明確管理工作職責(zé)，提高員工素質(zhì)，建立健全的控制系統(tǒng)，通過強(qiáng)化施工過程管理，建立施工監(jiān)督體系，對(duì)施工質(zhì)量和安全管理提出了一些行之有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量控制；安全管理；管理措施；監(jiān)管機(jī)制

中圖分類號(hào)：TU72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-6903（2023）07-0084-03

0 引言

土建工程是一項(xiàng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，其施工管理工作往往難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目前，土建工程建設(shè)管理中普遍存在的問題很多，若不能及時(shí)處理好，將會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施，以提高項(xiàng)目管理的成效。

1 土木工程施工管理的重要性

隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)能夠獲得更多的利潤。但由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得工程建設(shè)的質(zhì)量問題越來越突出。因此，必須加強(qiáng)對(duì)土建工程的管理，減少施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

通過對(duì)土建工程的管理，可以有效地防止施工人員在施工中的違章作業(yè)，從而確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度，降低建筑工程中出現(xiàn)的問題。作好施工管理工作既可以有效地控制工程的施工質(zhì)量，又可以保證工程的安全，還可以合理地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，避免資金的浪費(fèi)，對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。受到激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，建設(shè)單位常疏忽對(duì)土木工程施工過程中的管理工作，造成建筑工程質(zhì)量問題較多，難以保證土木工程壽命，不利于促進(jìn)土木行業(yè)的發(fā)展。作好土木工程施工管理，合理對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證建筑工程的安全性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 影響土木工程施工管理的因素

2.1 人為因素

建筑施工過程包括施工準(zhǔn)備、施工過程和完工驗(yàn)收3個(gè)階段，每一個(gè)階段都會(huì)牽扯大量的人力。在前期的建設(shè)中，要有專門的專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，制訂施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖，確保工程的正常進(jìn)行。在施工期間，監(jiān)理部門要做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，以確保工程的質(zhì)量，按時(shí)完成項(xiàng)目的交貨。工程完工后要進(jìn)行工程驗(yàn)收等其他工作。以上過程均有人為因素的存在，故在工程建設(shè)中要重視人為因素造成的問題。

2.2 材料因素

材料是影響建筑質(zhì)量的主要因素，如果使用材料存在質(zhì)量問題，將導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求。土木工程在采購建筑材料時(shí)，一定要確保材料的質(zhì)量，并選擇有保障的建材，以免影響到工程的質(zhì)量。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備在土建工程中的應(yīng)用日益廣泛，尤其是在施工中比較危險(xiǎn)的地方，逐步采用機(jī)械代替操作，以確保與土建施工的安全。然而，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用也有其自身的缺陷，一旦在施工過程中出現(xiàn)了問題，不僅會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而且會(huì)造成安全隱患，對(duì)建筑工人的安全產(chǎn)生了一定的影響。

3 土木工程施工管理中存在的問題

土木工程作為一種多學(xué)科、多工種的建設(shè)項(xiàng)目，其關(guān)鍵所在就是質(zhì)量與安全。為此，就需要在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與安全管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與安全問題，而后采取合理的管控措施，以求從根本上推動(dòng)土木工程事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.1 責(zé)任制度不規(guī)范

在建設(shè)工程中作為主體的企業(yè)，既要確定其投資，又要確保其正常運(yùn)營。但是，由于現(xiàn)行的土建工程公司的責(zé)任體系不夠規(guī)范，使得實(shí)際操作中出現(xiàn)了許多問題。在實(shí)施工程建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，出現(xiàn)了虛假投標(biāo)行為，施工企業(yè)為確保自己的利益，往往會(huì)采用不正當(dāng)?shù)姆绞絽⒓油稑?biāo)，這不但會(huì)損害招標(biāo)的公正性，而且會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成一定的負(fù)面影響[2]。

3.2 安全意識(shí)以及合作意識(shí)不強(qiáng)

在土建工程中，要遵守施工的安全原則，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少發(fā)生事故的概率。但是，由于施工單位的安全意識(shí)薄弱，在施工中往往忽略了安全管理，這會(huì)導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。在土建工程中，由于沒有健全的安全管理體系，工人的安全意識(shí)不強(qiáng)，就不能有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)?，F(xiàn)行的工程施工安全管理體系沒有建立起來，缺乏對(duì)工程施工的有效制約，很容易發(fā)生安全事故。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，企業(yè)在建設(shè)安全管理上的投入相對(duì)少，在建設(shè)工地上缺乏安全保障，以確保其經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生工人在未穿戴防護(hù)設(shè)備的情況，對(duì)工人的生命健康構(gòu)成了極大的威脅。

3.3 質(zhì)檢制度不夠完善

由于土建工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系不健全，質(zhì)量檢驗(yàn)工作中出現(xiàn)了不少問題。土建工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系是對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工總質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合建設(shè)項(xiàng)目的要求。然而，在實(shí)際的土建工程中，由于質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，大量的建材和機(jī)械設(shè)備沒有通過質(zhì)量檢驗(yàn)就投入使用，造成了大量的安全隱患。另外，缺乏專業(yè)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，日常的質(zhì)檢工作都是由建筑公司來承擔(dān)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目多，工作量大，施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不夠仔細(xì)，質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果往往有很多偏差，促使其在土建工程中使用劣質(zhì)材料，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3.4 合同制度存在缺陷

土木工程合同的制訂是防止合同中出現(xiàn)不公平條款，使施工單位遭受經(jīng)濟(jì)損失，并確保各項(xiàng)條款均符合法律規(guī)定。然而，由于土建工程合同體系中的一些缺陷，使得許多施工單位利用合同漏洞，違反了合同規(guī)定履行了自己的責(zé)任，從而對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，對(duì)土建公司的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)更大。

3.5 施工管理水平偏低

在土建工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)和管理水平不高，導(dǎo)致了許多的質(zhì)量問題。在工程建設(shè)中，由于工程質(zhì)量問題比較多，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行二次施工，從而導(dǎo)致了大量的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，由于自身的管理水平較低，缺乏有針對(duì)性的施工管理計(jì)劃，導(dǎo)致了施工人員的分布不均衡。由于各部門之間的分工不清，責(zé)任不清，往往造成施工人員對(duì)工程內(nèi)容不了解，造成了工程效率低下。建筑工程管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)是影響工程建設(shè)管理的重要因素，但由于工程監(jiān)理人員入職門檻低，不經(jīng)考核就被錄用，施工管理工作的成效很難得到保障。

3.6 施工材料質(zhì)量存疑

建筑材料對(duì)建筑質(zhì)量有較大的影響，許多建筑企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟(jì)收益，往往會(huì)選用質(zhì)量較差、價(jià)格較低的材料，以降低工程建設(shè)的投資，這就容易造成偷工減料。土建工程材料運(yùn)抵工地后，由于采用的材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法不夠科學(xué)，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法，造成了檢驗(yàn)結(jié)果不夠準(zhǔn)確的問題，往往會(huì)把劣質(zhì)的材料當(dāng)成普通的材料來使用。沒有健全的材料品質(zhì)檢驗(yàn)體系，沒有足夠的人手來檢驗(yàn)，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中有很多不合格的地方，這就造成了檢驗(yàn)結(jié)果的錯(cuò)誤，使其不能準(zhǔn)確地檢驗(yàn)出產(chǎn)品的真實(shí)品質(zhì)。而且在進(jìn)行物料管理時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)物料混放，給工地工人帶來不便，施工物料存放區(qū)域溫度、濕度不符合物料存放要求，易發(fā)生物料變質(zhì)等問題，對(duì)建材的品質(zhì)產(chǎn)生較大影響。

4 解決土木工程施工管理問題的對(duì)策

4.1 健全責(zé)任制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我國建筑施工的管理，保障工程施工的質(zhì)量和安全，必須建立健全的施工責(zé)任制，使其在實(shí)際工作中得到貫徹，要充分利用建筑工程的管理職能，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)。近年來，隨著我國建設(shè)的迅速發(fā)展，我國的土建工程數(shù)量逐步增加，建設(shè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，這就造成了工程建設(shè)管理工作的困難，使管理部門難以對(duì)施工進(jìn)行有效的管理。為了確保工程管理工作的順利實(shí)施，必須對(duì)施工管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以提高工程管理工作的成效，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在土建工程中，由于各種突發(fā)事件的發(fā)生，施工管理人員應(yīng)具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并能有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地解決各種突發(fā)事件，確保工程順利進(jìn)行。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

在土木工程建設(shè)中，必須加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理選用施工方法和管理手段，確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，要從多個(gè)方面著手，加強(qiáng)對(duì)施工材料的選用、對(duì)施工人員的教育和施工監(jiān)督。選用的建筑材料應(yīng)具有合格的檢驗(yàn)合格證，符合國家有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，防止建材對(duì)土建工程的質(zhì)量造成影響。許多建筑材料因其質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，應(yīng)用后會(huì)產(chǎn)生許多問題，不但造成了工程的安全隱患，而且還會(huì)對(duì)工人造成損害。除選用優(yōu)質(zhì)的施工材料外，還要做好質(zhì)量檢驗(yàn)，組建專業(yè)的建材質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，確保建材達(dá)到土建規(guī)范要求。

提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，促進(jìn)施工人會(huì)員能夠按照施工要求開展施工工作，避免出現(xiàn)施工操作失誤而導(dǎo)致土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過程的監(jiān)督管理工作，對(duì)于施工人員能夠產(chǎn)生一定的約束作用，從而加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)。施工監(jiān)督管理工作，應(yīng)選擇具備較強(qiáng)責(zé)任心的技術(shù)人員進(jìn)行，監(jiān)督過程中可以對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范施工人員的施工技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作效果，避免監(jiān)督管理工作表面化。

4.3 規(guī)范工程招標(biāo)體系

針對(duì)目前我國建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，必須通過規(guī)范招投標(biāo)制度，確保招投標(biāo)的公平性，并選用專業(yè)、有效的施工單位，從根本上消除工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。建設(shè)工程項(xiàng)目可以為建筑企業(yè)帶來更大的利益，一些建筑企業(yè)為了獲得投標(biāo)，往往會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，從而影響到招?biāo)的公平性，也會(huì)造成許多土建工程問題。會(huì)有一些建筑企業(yè)通過不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段取得了工程建設(shè)，致使其他優(yōu)秀的建筑單位被掩埋。通過對(duì)土建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，可以避免在招標(biāo)過程中產(chǎn)生不公正的競(jìng)爭(zhēng)，也可以選擇更多的專業(yè)施工單位來進(jìn)行土建工程建設(shè)，從而解決目前土建項(xiàng)目的管理問題。

4.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)的重要組成部分，其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工管理工作涉及的問題比較多，施工管理人員要有良好的管理意識(shí)，要善于把控施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多方面的工作，如果施工管理人員存在專業(yè)能力以及專業(yè)水平不足的情況，會(huì)導(dǎo)致施工管理工作中存在較多的問題。企業(yè)要加強(qiáng)建筑管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)先進(jìn)的管理思想和管理知識(shí)，使他們能夠更好地進(jìn)行施工管理。

4.5 完善管理制度

在土木工程建設(shè)中，由于缺乏完備的建設(shè)管理體系，不能對(duì)施工程序進(jìn)行規(guī)范化，導(dǎo)致了許多施工管理方面的問題，也很難在工程建設(shè)中起到很大的作用，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量有很大的影響?，F(xiàn)行的建筑施工管理體制大多是從國外引進(jìn)的，許多管理制度與實(shí)際的土建工程建設(shè)相違背。施工管理人員要按照土建工程的實(shí)際，對(duì)施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，并加速實(shí)施施工管理體系。

4.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控

加強(qiáng)土木工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)工程建設(shè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在工程建設(shè)過程中，可以有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理者可以通過運(yùn)用信息化手段來識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，把建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同級(jí)別，當(dāng)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以根據(jù)危險(xiǎn)程度進(jìn)行處理，以防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)土建施工產(chǎn)生重大影響。

5 結(jié)束語

目前，建筑行業(yè)的建設(shè)管理工作中存在著許多問題，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，這對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。要想有效地解決目前土建工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，就必須對(duì)其進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以達(dá)到改善其管理水平的目的。完善建設(shè)項(xiàng)目的管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，規(guī)范土建工程招投標(biāo)制度，從根本上解決施工管理問題，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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[2] 胡百魁.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（12）：31-32.