大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題及改進(jìn)策略

何娜 哈爾濱譽(yù)衡制藥有限公司

引言

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)對(duì)于企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)通過引入大數(shù)據(jù)去革新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭活力；另一方面，大數(shù)據(jù)加快了企業(yè)經(jīng)營節(jié)奏，迫使企業(yè)由粗放、低效的傳統(tǒng)管理模式向集約、高效的新模式轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)新環(huán)境、新節(jié)奏。這對(duì)于企業(yè)而言是一次重大挑戰(zhàn)，需要在業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，避免業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)，這就迫使企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下積極尋求業(yè)財(cái)融合的新發(fā)展路徑。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展的科學(xué)路徑。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)升級(jí)的同時(shí)，也要革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式，使管理會(huì)計(jì)能夠有效嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用高效的管理會(huì)計(jì)工具去提升業(yè)務(wù)流程效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深層次融合[1]。財(cái)政部2016 年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，該文件就對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提出了明確要求，表示企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中應(yīng)遵循融合性原則，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具與產(chǎn)品業(yè)務(wù)相適應(yīng)、相融合。

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，相較于企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，業(yè)財(cái)融合呈現(xiàn)以下兩個(gè)特點(diǎn)：

（一）合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變

過去在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展趨勢下，多數(shù)企業(yè)都以追求經(jīng)濟(jì)利益、創(chuàng)造市場效益為目標(biāo)，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是全面服務(wù)于業(yè)務(wù)拓展的，財(cái)務(wù)管理的角色定位類似于“賬房”；但業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)合作發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)角色由單一的“管賬”職能向“業(yè)務(wù)伙伴”職能轉(zhuǎn)變，不僅只是服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，更要同企業(yè)業(yè)務(wù)一樣進(jìn)步升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模效益增長向管理驅(qū)動(dòng)增長的全方位轉(zhuǎn)變。

（二）職能定位的轉(zhuǎn)變

業(yè)財(cái)融合目標(biāo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)職能應(yīng)突破傳統(tǒng)壁壘，積極向業(yè)務(wù)端延伸發(fā)展，在信息化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)支撐下，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金配置的有效融合，通過數(shù)據(jù)共享加快業(yè)財(cái)信息一體化發(fā)展，加快業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的困境及問題

自2016 年財(cái)政部倡導(dǎo)“業(yè)財(cái)融合”理念以來，部分企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)升級(jí)過程中都積極嘗試業(yè)財(cái)融合發(fā)展，但早期的業(yè)財(cái)融合由于缺乏大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)支撐，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中面臨一系列困境：

（一）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融而不“合”

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同屬于企業(yè)經(jīng)營職能，其關(guān)系既不是附屬，也不是依存，為了更好實(shí)現(xiàn)各自職能目標(biāo)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)該深入合作，打破彼此職能壁壘，一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠全面共享并應(yīng)用于業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，業(yè)務(wù)開展過程中所需的資金、設(shè)備等關(guān)鍵信息可以及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)配置，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供助力，以此通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的相互融合實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。但從企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合只是口號(hào)，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門并沒有能夠確立共同目標(biāo)，也沒有進(jìn)行協(xié)同運(yùn)營[2]。業(yè)務(wù)系統(tǒng)致力于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)；財(cái)務(wù)部門努力實(shí)現(xiàn)收支平衡，職能上分離脫節(jié)、融而不合。

（二）流程切割涇渭分明

企業(yè)業(yè)財(cái)融合不僅只是職能上的相互滲透、相互融合，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程也需要根據(jù)職能需要進(jìn)行一定優(yōu)化，整合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)成本能夠在業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)揮作用，比如根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度及測試驗(yàn)證結(jié)果及時(shí)增補(bǔ)研發(fā)投入；又比如根據(jù)企業(yè)市場銷售訂單及時(shí)擴(kuò)大或縮減產(chǎn)量，調(diào)整財(cái)務(wù)支出與平衡供需結(jié)構(gòu)等。但目前部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程完全呈分割狀態(tài)，財(cái)務(wù)預(yù)算與成本投入全部發(fā)生在業(yè)務(wù)活動(dòng)前，整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)管理難以介入，流程運(yùn)行脫節(jié)嚴(yán)重，難以調(diào)和。

（三）數(shù)據(jù)信息無法共享

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合需要一定技術(shù)支撐，無論是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職能目標(biāo)上的統(tǒng)一，還是業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的整合，都需要數(shù)據(jù)信息在這一過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的是業(yè)務(wù)流，財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)的是資金流，二者的深度融合需要以信息流或數(shù)據(jù)流為載體，通過數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞與共享加強(qiáng)兩個(gè)部門間的合作交流，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。但如果缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化平臺(tái)作為技術(shù)支撐，業(yè)務(wù)流與資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)融合就會(huì)受制于數(shù)據(jù)信息，從而阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在機(jī)理

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了新的發(fā)展方向，而借助于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)能夠革新業(yè)財(cái)融合模式。由此，本文從以下兩個(gè)方面探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在機(jī)理：

（一）由數(shù)字化向數(shù)據(jù)化的全面升級(jí)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門涉及的數(shù)據(jù)信息多且雜，覆蓋成本支出、營業(yè)收入、經(jīng)營現(xiàn)金流、納稅金額等各個(gè)方面，但這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本以數(shù)字形式存在于會(huì)計(jì)賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表中，并由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)與管理。企業(yè)業(yè)務(wù)的展開需要大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策支持，但數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要財(cái)務(wù)部門協(xié)作配合，整體效率過于低下。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)等工具中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)賬目與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被集中存儲(chǔ)與共享管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展不再需要財(cái)務(wù)部門直接提供協(xié)作幫助，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)就能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用，大大提高了業(yè)財(cái)融合程度，也提高了企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同一化功能的實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要部門，業(yè)務(wù)具有先導(dǎo)性與外部性，財(cái)務(wù)呈現(xiàn)滯后性與內(nèi)部性，二者相互支持卻又彼此獨(dú)立。而引入了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)手段，能夠從內(nèi)部逐個(gè)打破業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門的壁壘屏障，高效傳遞與實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，弱化了財(cái)務(wù)的滯后性與內(nèi)部性，打通了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一外一內(nèi)之間的隔閡，確保關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠第一時(shí)間傳遞給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其提供數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與決策支持，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)即財(cái)務(wù)的同一化功能。

由此，大數(shù)據(jù)支持下的業(yè)財(cái)融合被賦予了全新功能，借助于信息傳導(dǎo)、數(shù)據(jù)共享等新技術(shù)手段，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理有效嵌入業(yè)務(wù)流程中，在信息流、數(shù)據(jù)流的支持下更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)流、資金流的融合。在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同一化的數(shù)據(jù)功能支持下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面向所有業(yè)務(wù)活動(dòng)開放共享，企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)不再需要借助于季度財(cái)務(wù)報(bào)表、月度財(cái)務(wù)報(bào)表去了解資金走向、資金配置情況，只要企業(yè)完成了交易、錄入了數(shù)據(jù)，前端的研發(fā)部門及后端的銷售部門都能夠第一時(shí)間看到數(shù)據(jù)，并利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)前景預(yù)測，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供重要的決策支持。相較于之前業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互脫節(jié)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的同一化功能下深入促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)借助于實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)傳遞、全員共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠有效完成市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)升級(jí)等各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，并通過業(yè)財(cái)深層次的融合發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)措施

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)環(huán)境帶來的變革影響為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了新的發(fā)展契機(jī)，而大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息化等新技術(shù)更是成為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力[3]。因此，本文借助于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)去探究企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化改進(jìn)措施。

（一）三融合發(fā)展路徑

企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要完善的內(nèi)部治理體系為其提供驅(qū)動(dòng)支持。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，企業(yè)內(nèi)部治理體系可以從以下三個(gè)方面融合完善：

第一，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制的融合。多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門是完全獨(dú)立的兩個(gè)職能部門，在組織架構(gòu)、制度標(biāo)準(zhǔn)的限制下不同職能部門各行其是，難以真正融合。而引入大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)后，企業(yè)內(nèi)部可以有效破除不同部門間的壁壘，以共享數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)去設(shè)計(jì)前瞻性架構(gòu)，并以數(shù)據(jù)為紐帶促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，以高度相關(guān)、深度協(xié)作的體制機(jī)制為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供驅(qū)動(dòng)支持。

第二，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的融合。企業(yè)之前業(yè)財(cái)融合效果之所以不顯著，就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程被完全切割獨(dú)立，無法真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的融合統(tǒng)一。但大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)運(yùn)行流程得到了全方位升級(jí)[4]。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門雖然流程獨(dú)立，卻能夠共享同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，而高度共享的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重新梳理了業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程底層的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，并在業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程各自運(yùn)行的前提下加載了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)調(diào)取、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)共享應(yīng)用等各種功能，并以流程數(shù)據(jù)化為紐帶促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合。

第三，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具與業(yè)務(wù)決策支持的融合。大數(shù)據(jù)背景下將企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以管理會(huì)計(jì)工具的數(shù)據(jù)化應(yīng)用來發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能，以高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)前瞻及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供決策支持，并在業(yè)財(cái)融合大目標(biāo)下將管理會(huì)計(jì)工具更多用于市場調(diào)研、研發(fā)預(yù)算、供需平衡等，從各個(gè)環(huán)節(jié)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最小顆粒度的歸集、應(yīng)用與決策支持助力企業(yè)業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的雙循環(huán)發(fā)展

業(yè)財(cái)融合并不是口號(hào)、理念、目標(biāo)的融合，真正的業(yè)財(cái)融合需要以流程為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效嵌入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)財(cái)融合后的新流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是以傳統(tǒng)的職能定位驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，這樣才能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，通過業(yè)財(cái)融合為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

因此，大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)從前后兩方面循環(huán)開展：前端是戰(zhàn)略決策循環(huán)，由宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決定業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并通過主營業(yè)務(wù)開展?jié)M足戰(zhàn)略發(fā)展需求；后端是運(yùn)營支持循環(huán)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)提供決策支持，同時(shí)也通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合理配置資源，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。前后端相互連通，通過雙循環(huán)路徑創(chuàng)造市場價(jià)值。

由此，在雙循環(huán)驅(qū)動(dòng)體系中，連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)支持是重要紐帶，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場效益有效結(jié)合起來，同時(shí)也將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資金、流程有效融合起來。戰(zhàn)略循環(huán)體系中，企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并基于宏觀戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)；在運(yùn)營支持體系中，企業(yè)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去配置資源、執(zhí)行流程，創(chuàng)造市場價(jià)值。一方面，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面，基于戰(zhàn)略發(fā)展需要去調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

（三）業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了更多可能性。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)就像硬幣的前后兩面，密切相關(guān)，不可分割。良好的財(cái)務(wù)管理為外部業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，企業(yè)通過業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的盈利就能夠豐富現(xiàn)金流，為財(cái)務(wù)提供助力，但企業(yè)如果沒有連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門的一體化運(yùn)營平臺(tái)，僅僅是形式上的業(yè)財(cái)融合，只能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的融合，以及點(diǎn)對(duì)線的融合。而斷點(diǎn)之間難以成線，更難以由線成面。

因此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合不應(yīng)該只是表面形式上的融合，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需要一體化的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，借助于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以技術(shù)為支撐，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容上、流程上的全方位融合[5]。企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)分為三個(gè)層級(jí)，由下至上依次為基礎(chǔ)支撐層、應(yīng)用層與決策層，每個(gè)層級(jí)發(fā)揮不同的功能作用，共同促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

首先為基礎(chǔ)支撐層，由大數(shù)據(jù)、信息化、云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)提供技術(shù)支持，確保新技術(shù)能夠優(yōu)化企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的數(shù)據(jù)化運(yùn)行、管理，多維度促進(jìn)融合；其次為應(yīng)用層，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，一方面通過數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)共享提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效率；另一方面管理會(huì)計(jì)工具通過數(shù)據(jù)流、信息流去發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，更有利于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈閉環(huán)管理；最后為決策層，前期各項(xiàng)數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集與整合應(yīng)用，都是為了在業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為企業(yè)提供數(shù)據(jù)作為決策支持，有了大量數(shù)據(jù)為依據(jù)，企業(yè)能夠明確戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的互補(bǔ)遞進(jìn)功能，并為業(yè)財(cái)融合提供有利驅(qū)動(dòng)支持。

結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)形態(tài)的出現(xiàn)，各行各業(yè)的外部環(huán)境迎來重大變革。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式正在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，煩瑣的財(cái)務(wù)管理流程、固化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)能力跟不上大數(shù)據(jù)環(huán)境下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，業(yè)財(cái)管理逐漸脫節(jié)，業(yè)財(cái)管理模式的滯后性日益凸顯。

而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了新的路徑方向，面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合存在的問題，大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境，革新了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具，以數(shù)據(jù)流、信息流為紐帶，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程之間的融合發(fā)展，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與實(shí)時(shí)共享為業(yè)務(wù)活動(dòng)、戰(zhàn)略方針提供決策支持。與傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合的滯后脫節(jié)相比，大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制、流程數(shù)據(jù)、應(yīng)用工具的多維度融合，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)與支持，更利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。