數(shù)字經(jīng)濟下關(guān)于企業(yè)業(yè)財融合的研究

鄭浩 福興集團有限公司

引言

目前，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，推動著各行各業(yè)的不斷變革，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也迎來了重要的變革階段。在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代化企業(yè)迎來了重大改變，粗放式的管理模式難以滿足各行各業(yè)的發(fā)展需求。數(shù)字經(jīng)濟要求企業(yè)業(yè)務活動與財務管理可以進行有效連接，這時就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式，積極推動業(yè)財融合管理模式的發(fā)展，使管理人員可以利用這種高質(zhì)量的管理模式對企業(yè)內(nèi)部的各項工作進行全面掌握，推動企業(yè)的全面發(fā)展。但是，在業(yè)財融合全面發(fā)展的過程中，仍存在諸多問題，嚴重阻礙著企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)管理者利用數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，加強企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展，構(gòu)建業(yè)財融合體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。

一、企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性

（一）數(shù)字化背景下業(yè)財融合已成必然趨勢

數(shù)字經(jīng)濟的向前發(fā)展，要求現(xiàn)代化企業(yè)進行有效轉(zhuǎn)型，并逐漸形成一個完善的信息化網(wǎng)絡(luò)，徹底改變落后的財務管理狀態(tài)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)單一的財務管理模式很難滿足現(xiàn)階段數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的要求，需要企業(yè)管理者加強對數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)的有效利用，從而推動企業(yè)財務管理工作的信息化發(fā)展。利用數(shù)字化、信息化的技術(shù)手段，對企業(yè)財務管理工作進行優(yōu)化展示，更加全面地掌握企業(yè)自身經(jīng)營情況，從而有效規(guī)避企業(yè)財務管理中存在的風險問題。由此可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式朝著業(yè)財融合方向發(fā)展具有較強的必然性。

在數(shù)字化背景下，企業(yè)財務管理工作獲取信息的渠道日益豐富，大大提升了企業(yè)財務管理工作的準確性和有效性。企業(yè)只有加強對數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)的科學利用，獲取多元化的財務信息，確保企業(yè)做出的發(fā)展決策具有科學性，提升企業(yè)整體的工作效率，節(jié)約經(jīng)濟成本，推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）業(yè)財融合可以提高企業(yè)競爭力

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的影響下，共享經(jīng)濟成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，利用共享經(jīng)濟提高企業(yè)的工作效率。現(xiàn)階段，社會數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展導致企業(yè)的發(fā)展模式逐漸擴大，這時財務管理工作對企業(yè)的健康發(fā)展十分重要。管理人員通過財務管理工作實現(xiàn)對其核算職能的科學利用，使其成為企業(yè)發(fā)展中的信息樞紐，并貫穿企業(yè)整個經(jīng)營環(huán)節(jié)和部門。與此同時，財務管理工作還要與業(yè)務信息有效聯(lián)系到一起，形成完善的數(shù)據(jù)信息庫，為企業(yè)管理人員的發(fā)展決策提供必要的信息支持。企業(yè)的業(yè)務人員始終處在市場前沿，因此要加強對數(shù)字化、信息化技術(shù)的科學應用，掌握最新的財務政策，并從財務政策出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和在市場中的競爭力。

（三）業(yè)財融合可以加強財務控制監(jiān)督

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，企業(yè)內(nèi)部的職能分工也越來越詳細。這種詳細的分工形式，雖然可以提高企業(yè)部門之間的專業(yè)能力和水平，但是也將造成企業(yè)內(nèi)部各部門之間職能相互分離，長此以往，必然會造成企業(yè)部門之間各自經(jīng)營，缺乏溝通，導致企業(yè)管理效率逐漸下降，經(jīng)營成本逐漸增加，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，業(yè)務部門如果只是單純地進行業(yè)務學習，未加強與其他部門之間的有效聯(lián)系，將導致其難以利用財務數(shù)據(jù)對業(yè)務進行指導，也無法結(jié)合財務政策實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化發(fā)展。與此同時，財務部門缺乏在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理中的參與度，導致財務信息存在滯后性，影響企業(yè)財務監(jiān)督職能的發(fā)揮。所以，要加強企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間的有效交流，從而推進企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展，實現(xiàn)財務控制監(jiān)督能力的有效發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）融合基礎(chǔ)相對薄弱

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，企業(yè)內(nèi)部十分精細，大部分企業(yè)中的業(yè)財融合基礎(chǔ)相對薄弱，財務管理體制十分分散，難以實現(xiàn)對資金成本預算的科學管理。一些中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較小，資金成本投入也較小，因此，在相關(guān)設(shè)備的采購和應用中存在很多缺陷，有待完善。與此同時，還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，相關(guān)設(shè)備的自動化和信息化程度較低，無法為企業(yè)業(yè)務決策的制定提供完整、有效的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)在信息監(jiān)管工作中也存在許多問題，相關(guān)制度尚不完善，部分人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較低，在開展財務工作時難免會出現(xiàn)各種問題，造成財務信息失真，無法實現(xiàn)對企業(yè)信息的有效監(jiān)控，難以為企業(yè)業(yè)務決策的制定提供幫助。

（二）專業(yè)復合型人才缺乏

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，大部分的現(xiàn)代化企業(yè)都在積極進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型，但是，由于業(yè)財融合的管理模式在我國的發(fā)展時間較短，并處于初級發(fā)展時期，因此在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中會遇到諸多問題，其中最基礎(chǔ)的就是專業(yè)復合型人才的匱乏。企業(yè)管理模式在向業(yè)財融合模式轉(zhuǎn)型時，不僅需要管理人員加強對原有信息技術(shù)的科學利用，更需要加強對其他先進技術(shù)的全面應用。比如，現(xiàn)階段，在企業(yè)財務管理模式中比較常見的有金蝶和用友等專業(yè)的財務軟件。這些現(xiàn)代化的財務軟件逐漸代替了原有的線下財務計算方式，這大大提高了財務管理工作的計算效率，節(jié)約了財務管理時間，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。但是，這種財務管理模式與線下財務管理模式有著很大不同，需要財務人員可以熟練掌握現(xiàn)代化的計算機技術(shù)。因為計算機網(wǎng)絡(luò)具有較強的開放性，企業(yè)財務信息的安全性和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全性具有較高難度，但是企業(yè)并未正確認識到這一點，導致當前企業(yè)財務管理工作中的新技術(shù)普及程度不高，專業(yè)復合型人才十分匱乏，無法滿足時代發(fā)展對財務管理能力的實際要求。

（三）業(yè)務財務流程效率低下

在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的影響下，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)會涉及諸多復雜的業(yè)務形式，所以在對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化設(shè)計時，大部分內(nèi)容都是為了滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展對管理模式的需求，造成業(yè)務管理和財務管理處于不平衡狀態(tài)。因此，企業(yè)在業(yè)財融合管理體系進行構(gòu)建時存在諸多不足，有部分業(yè)務信息無法通過業(yè)財融合管理形式轉(zhuǎn)變成財務信息。同樣，也有部分財務信息難以通過業(yè)財融合管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務信息，這就直接導致業(yè)財融合管理模式中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能實現(xiàn)共享。對出現(xiàn)這種情況的重要原因進行分析時發(fā)現(xiàn)，這是由于業(yè)財融合流程存在問題造成的，導致相關(guān)數(shù)據(jù)信息難以被應用到業(yè)財融合體系的預算管理、事中管理和事后分析工作中。此外，財務部門通常處在業(yè)財融合體系的最后流程中，無法實現(xiàn)對全部信息的有效審核，從而造成業(yè)務財務流程混亂、效率低下，對企業(yè)決策十分不利。

（四）多部門信息溝通不暢

隨著數(shù)字經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應用逐漸成熟起來，越來越多的現(xiàn)代化企業(yè)逐漸加大了對信息技術(shù)的有效利用，并注重將其應用到企業(yè)財務管理工作中。通常情況下，企業(yè)會建立完善的信息系統(tǒng)，收集企業(yè)運營中產(chǎn)生的業(yè)務信息和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對業(yè)財融合信息系統(tǒng)的有效補充。企業(yè)的業(yè)務部門在進行業(yè)務決策時，要及時與財務部門進行溝通，向其詢問成本控制和數(shù)據(jù)收集的方法，并及時將業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的財務問題直接反饋給財務部門，從而實現(xiàn)對相關(guān)問題的有效處理。這樣一來，不僅可以大大提高企業(yè)財務管理的整體效率，同時還能提升業(yè)務水平和業(yè)務質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合的情況并非如此，企業(yè)內(nèi)部之間信息溝通不暢，部門與部門之間的交流存在滯后性。這就導致各項工作無法有效完成，企業(yè)內(nèi)部信息也未得到充分利用。此外，部分企業(yè)的工作人員難以熟練操作企業(yè)一體化系統(tǒng)，進而導致該系統(tǒng)中的諸多功能難以得到充分利用，業(yè)財融合模式下各部門信息溝通不暢。

三、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)業(yè)財融合的途徑

（一）轉(zhuǎn)變管理層意識和企業(yè)管理環(huán)境

在數(shù)字經(jīng)濟的影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變原有的管理意識，提高自身的思想認識。企業(yè)管理層必須站在企業(yè)發(fā)展的大局上，有效理解企業(yè)業(yè)財融合未來的發(fā)展方向。首先，企業(yè)的管理層必須對業(yè)財融合的重要性有正確認識，提高對其的重視度，擺正對業(yè)財融合模式的態(tài)度。其次，企業(yè)的管理層還要樹立部門間的合作意識。企業(yè)管理層要對業(yè)務部門的管理者達成一致，并從雙方的發(fā)展情況和趨勢出發(fā)，提高業(yè)財融合的整體效果，推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)的管理層還要加強企業(yè)各部門之間的有效溝通，確保在企業(yè)發(fā)展建設(shè)工程中，各部門之間的數(shù)據(jù)信息處于透明狀態(tài)，有效縮短部門間的對接時間，并針對實際情況給予指導和調(diào)整。管理層加強對企業(yè)業(yè)財融合的充分利用，能夠提高企業(yè)發(fā)展的整體效率，從而達到最佳效益。

除此之外，企業(yè)還要為業(yè)財融合提供良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理人員要為業(yè)財融合營造一個相對完善的運營環(huán)境，不斷提高企業(yè)管理者對業(yè)財融合的正確認識，并積極號召更多的工作人員參與到業(yè)財融合管理模式的建立上，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的發(fā)展氛圍。企業(yè)要定期開展業(yè)財融合培訓工作，加大業(yè)財融合理念的宣傳力度，確保企業(yè)工作人員能夠積極配合相關(guān)工作，進而形成一個良好的業(yè)財融合發(fā)展環(huán)境。

（二）科學規(guī)劃業(yè)財融合戰(zhàn)略

在業(yè)財融合管理模式的發(fā)展過程中，加強企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的有效聯(lián)系，是業(yè)財融合的重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員要提高企業(yè)員工對業(yè)財融合模式的有效理解，并積極將業(yè)財融合融入企業(yè)文化中，從而實現(xiàn)對業(yè)財融合的戰(zhàn)略規(guī)劃。在推動企業(yè)業(yè)務部門與財政部門之間的聯(lián)系時，需要管理人員給予其科學指導，并讓各部門自覺認識到業(yè)財融合的重要性。業(yè)務人員和財務人員都要明確自身工作的重要性，以及對對方工作的重要影響。企業(yè)管理人員應定期召開企業(yè)發(fā)展會議，并鼓勵業(yè)務人員和財務人員積極參與，在會議中企業(yè)業(yè)務人員和財務人員要對業(yè)財融合中存在的問題進行積極討論。財務人員要對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務有全面了解，而企業(yè)業(yè)務人員要對財務情況有正確認識，從而確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有較強的科學性和合理性。

（三）提高業(yè)務財務流程效率

在數(shù)字經(jīng)濟的影響下，企業(yè)業(yè)務和財務部門要提高業(yè)財融合流程的實效性，在業(yè)務部門與財務部門之間構(gòu)建一個良好的溝通交流橋梁，從而不斷提升企業(yè)業(yè)財融合的工作效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，要確保各部門之間在工作內(nèi)容和思想觀念上進行有效融合。企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門是推動企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此要加強二者之間的有效溝通，確保雙方在工作中可以默契配合，從而從根本上優(yōu)化業(yè)財融入流程，提高工作效率。企業(yè)的財務部門要從財務管理工作的末端跳脫出來，并參與到企業(yè)前期的決策環(huán)節(jié)，并為企業(yè)決策提供科學的數(shù)據(jù)支持。通過對企業(yè)業(yè)財融合流程的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)業(yè)務和財務部門的融合作業(yè)貫穿企業(yè)發(fā)展的整體環(huán)節(jié)，進而提升業(yè)財融合流程的工作效率。

（四）組建業(yè)財融合專業(yè)團隊

首先，企業(yè)財務管理人員要積極更新財務管理工作理念，與其他部門共同建立統(tǒng)一的價值目標，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化發(fā)展。企業(yè)財務管理隊伍要加強與業(yè)務部門的有效融合，參與到企業(yè)市場調(diào)研、合同審查、業(yè)務落實和事后分析等工作環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對企業(yè)運行管理過程的優(yōu)化管理。其次，企業(yè)財務部門的財務人員要善于學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，同時更要進行跨專業(yè)學習。比如，財務人員要積極學習現(xiàn)代化技術(shù)，加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等方面的應用能力。財務人員要與業(yè)務人員進行有效合作，構(gòu)建一支具有較強專業(yè)能力的工作團隊。在此過程中，業(yè)財融合人員直接參與到企業(yè)決策活動中，并為企業(yè)決策者提供準確的數(shù)據(jù)支持。最后，企業(yè)財務人員還要具有較強的溝通能力和工作責任心，不斷提升自己的資金統(tǒng)籌能力和對業(yè)務的處理能力，從而提高企業(yè)業(yè)財融合的管理效果。此外，企業(yè)管理人員還要建立科學的績效考核制度，激發(fā)業(yè)財融合人員的工作積極性，搭建優(yōu)質(zhì)的業(yè)財融合隊伍，完善企業(yè)的業(yè)財融合管理模式。

（五）建設(shè)集成化信息系統(tǒng)

企業(yè)管理人員還要加強對集成信息系統(tǒng)的有效建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，積極將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入業(yè)財融入模式中。業(yè)財融合人員要學習信息系統(tǒng)的操作技術(shù)，加強業(yè)財融合中的信息共享程度。企業(yè)要加強對企業(yè)一體化系統(tǒng)的更新與維護，確保其符合時代發(fā)展要求，推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)業(yè)財融合的管理人員要建設(shè)集成化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，確保各部門間的信息共享，從而使企業(yè)得到健康、可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

總之，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的影響下，企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變已有的管理理念，從企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，加強企業(yè)業(yè)務部門與財務部門的有效聯(lián)系。企業(yè)的管理人員必須樹立正確的業(yè)財融合理念，從多角度推動企業(yè)業(yè)財融合管理模式的完善，從而確保企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。