企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算問題及對(duì)策分析

■康衛(wèi)龍 安陽(yáng)貝利泰陶瓷有限公司

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算特征顯著，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，必須科學(xué)合理地實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算，更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。通過優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算方法，可降低企業(yè)生產(chǎn)成本，能夠增加利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。因此，有必要深入分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算面臨的困境問題，并采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行解決。

一、關(guān)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)

1.復(fù)雜性

新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)產(chǎn)品也隨之發(fā)生變化，如產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格等，基于社會(huì)大眾生活品質(zhì)不斷提升，對(duì)高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品需求更為強(qiáng)烈，促使企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品的附加值，進(jìn)而更好滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。為此，在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面，提出了更高層次的要求，相關(guān)企業(yè)則是高度重視監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)?；谏鲜霰尘跋?，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作開展難度較大，面臨不同的批次的產(chǎn)品、數(shù)量不等的產(chǎn)品，憑借單一的成本會(huì)計(jì)核算方法難以全面地反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，無(wú)法從根本上體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)能力。

2.不均衡性

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算不均衡性主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，如產(chǎn)品材料費(fèi)用、人工成本、損耗費(fèi)用等，受內(nèi)外部環(huán)境因素影響，產(chǎn)品生產(chǎn)成本有所增加，且直接費(fèi)用受固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用影響，引發(fā)產(chǎn)品成本出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象。

3.多樣性

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型較為多樣化，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量也存在諸多的差異性；在成本會(huì)計(jì)核算方法有所不同；因此，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)出顯著的多樣性特征。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的重要性

現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，科學(xué)地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算，能夠真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，采取合理的成本會(huì)計(jì)核算方法，能夠提升信息質(zhì)量，有利于為企業(yè)管理者精準(zhǔn)施策提供保障。企業(yè)通過實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，大大提升了資源的利用率，在一定程度上提升了產(chǎn)品的附加值，打造良好的產(chǎn)品口碑，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力。此外，成本會(huì)計(jì)核算強(qiáng)化了工作人員成本管控意識(shí)，調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員參與成本會(huì)計(jì)核算的積極性；有利于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。以下具體分析成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的重要性：

1.與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，尤其是煤炭企業(yè)、石油企業(yè)等工業(yè)企業(yè)發(fā)展，占據(jù)了重要的經(jīng)濟(jì)地位。但研究發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念影響，長(zhǎng)久沿用粗放式的管理模式，雖取得了一定的經(jīng)營(yíng)成效，然而，產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)很明顯，如環(huán)境污染問題，造成諸多的社會(huì)影響，與低碳、環(huán)保、節(jié)能減排理念相悖。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式，增加了生產(chǎn)成本，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，造成生態(tài)環(huán)境污染同時(shí)，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化管理，加快企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，通過運(yùn)用成本會(huì)計(jì)核算，可優(yōu)化管理模式，促使企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采取集約化管理模式，逐步提高生產(chǎn)能力，更好兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，積極踐行綠色環(huán)保理念，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，使用清潔能源，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，充分運(yùn)用成本會(huì)計(jì)核算優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并在新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用支持下，改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理方式，提高成本管理和控制水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)核算人員全面掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)線實(shí)際情況，并進(jìn)行精確的核算，嚴(yán)格把控生產(chǎn)工序和各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的成本問題，切實(shí)提高企業(yè)資源綜合利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將生產(chǎn)成本控制到最小。企業(yè)生產(chǎn)部門掌握著產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，包括成本問題，提高對(duì)產(chǎn)品成本的控制能力，可強(qiáng)化企業(yè)成本管理水平，通過成本會(huì)計(jì)核算全面記錄著生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源損耗情況，動(dòng)態(tài)化掌握相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供信息支撐；有助于企業(yè)管理人員精準(zhǔn)施策，進(jìn)而制定更加明確的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，提高生存效率，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額。

三、探討企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的原則

1.費(fèi)用分配原則

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分必須掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，各種日常活動(dòng)的產(chǎn)生的成本費(fèi)用，記錄賬款的調(diào)撥、使用和支出情況，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審核工作，預(yù)見性判斷和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保各類賬款合理化使用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。在成本會(huì)計(jì)核算期間，以成本作為費(fèi)用分配的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將相應(yīng)的資金費(fèi)用匯入到賬戶中。例如，在車間生產(chǎn)中，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，做好費(fèi)用輔助分配工作，兼顧好企業(yè)利益，優(yōu)選最佳的成本分配方法，遵循費(fèi)用分配原則實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算。

2.計(jì)劃成本分配原則

計(jì)劃成本分配主要是按照生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品及勞動(dòng)力情況進(jìn)行成本分配的，最終進(jìn)行生產(chǎn)成本分配。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)和使用前，必須做好成本會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本，做好全面預(yù)算管理。避免產(chǎn)品投入使用后，受多種因素的影響，引發(fā)計(jì)劃成本與實(shí)際成本偏差問題。

四、分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在的問題

1.成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)薄弱

現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作主要由高資質(zhì)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，此類人員具備豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但在成本管理方面，忽視了成本會(huì)計(jì)核算的價(jià)值作用。部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員在成本管理方面存在認(rèn)知不足問題，多是將精力集中在成本核算層面，未能深入挖掘企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息，主觀認(rèn)為自身只要做好成本核算及報(bào)表編制工作即可，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，企業(yè)管理者過于追究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了成本會(huì)計(jì)核算工作的開展，受多種因素影響，忽視了成本管理問題，忽略了管理型會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，制約了企業(yè)發(fā)現(xiàn)，未能從根本上提高成本會(huì)計(jì)核算水平。

2.現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)核算體系不完善

據(jù)了解，部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在責(zé)任主體不明確的情況，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的約束和規(guī)范，在成本會(huì)計(jì)核算過程中，未能結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況進(jìn)行核算，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算信息不真實(shí)、不完整，影響企業(yè)管理決策。分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理，可有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益；由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的部門較多，因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均可能增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本。企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到成本會(huì)計(jì)核算工作中，配合財(cái)務(wù)部門做好成本管理工作。而部分企業(yè)各個(gè)部門之間聯(lián)系不緊密，甚至出現(xiàn)各自為政的情況，造成了財(cái)務(wù)成本信息不對(duì)稱的情況，引發(fā)重復(fù)工作等問題，降低了工作效率，進(jìn)而影響到成本會(huì)計(jì)核算成效。此外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督執(zhí)行能力薄弱，加之缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算管理體系，降低了相關(guān)人員的參與積極性，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算過于形式化，未能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)核算的作用。

3.成本會(huì)計(jì)核算方法落后

研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)多采取的是完全成本法進(jìn)行核算，在具體實(shí)施過程中，從而成本核算方法適用范圍小，存在一定的局限性。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有成本核算方法提供的會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性，難以真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，容易誤導(dǎo)企業(yè)決策。同時(shí)，完全成本核算方法，無(wú)法全面提供固定成本信息，難以科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，建議積極拓展成本核算方法，解決上述出現(xiàn)的問題。

4.成本會(huì)計(jì)核算范圍受限

絕大多數(shù)企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品損耗問題，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用和營(yíng)銷宣傳費(fèi)用等，縮小了成本的核算范圍，造成一定的核算偏差。多項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，且有生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)及營(yíng)銷和售后費(fèi)用呈現(xiàn)的反比關(guān)系，因此，在成本會(huì)計(jì)核算中暴露出諸多的問題。

5.人為失誤

成本會(huì)計(jì)核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在核算中，容易出現(xiàn)人為核算錯(cuò)誤問題，由于部分企業(yè)未能制定完善的成本會(huì)計(jì)核算管理制度，因此，缺乏規(guī)范性，造成人工操作失誤問題。部分企業(yè)則是出現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員隨意更改成本消耗問題，影響到企業(yè)管理者決策判斷，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多的負(fù)面影響，降低了成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

6.責(zé)任劃分不清晰

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分中小企業(yè)一般是私營(yíng)性質(zhì)為主，領(lǐng)導(dǎo)者決策權(quán)較高，其他部門及崗位的劃分則是存在不合理之處，未能全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的職能作用，各個(gè)部門之間的職責(zé)和權(quán)限界定也較為模糊，存在成本會(huì)計(jì)核算與實(shí)際情況不吻合的問題。同時(shí)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算需要強(qiáng)有力的監(jiān)督管理體制進(jìn)行約束，然而，部分企業(yè)未能健全監(jiān)管體制，降低了產(chǎn)品成本管理成效，影響到產(chǎn)品后期服務(wù)。

五、優(yōu)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

1.強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)

新時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，要想更好適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式，尤其在成本管理方面，要提高重視程度，持續(xù)拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍，逐步調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更好協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；切實(shí)提升成本核算有效性。同時(shí)，要提高成本核算結(jié)果的利用度，充分運(yùn)用成本核算進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)術(shù)方案，積極引進(jìn)現(xiàn)代化工藝技術(shù)，搭建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，充分運(yùn)用新一代信息技術(shù)輔助成本會(huì)計(jì)核算工作的開展，如利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的挖掘、分析和利用，最大限度上降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

為提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算效率和成本管理水平，建立健全完善的成本會(huì)計(jì)核算體系顯得尤為重要。為此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)控管理，促使各個(gè)部門加強(qiáng)合作，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促使信息共享，確保各部門信息對(duì)稱。并在責(zé)任主體責(zé)任權(quán)限界定上加以明確，避免發(fā)生濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的情況，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平，提升成本管理能力，打造具有特色的企業(yè)產(chǎn)品，樹立品牌效應(yīng)，更好提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

成本會(huì)計(jì)核算體系圖

3.采取多元化成本會(huì)計(jì)核算方法

現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，隨時(shí)調(diào)整成本核算方法，明確掌握造成成本變動(dòng)的因素，找出影響因素，并積極地應(yīng)對(duì)。成本會(huì)計(jì)核算人員自身要提高職業(yè)核心素養(yǎng)，加強(qiáng)道德建設(shè)，樹立正確的金錢觀、道德觀，持續(xù)提升成本會(huì)計(jì)核算水平。在具體進(jìn)行成本核算和成本管理期間，做到創(chuàng)新，不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法，并基于完善的成本會(huì)計(jì)核算體系基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算理念及方法，依據(jù)核算方法適用范圍實(shí)施，逐步優(yōu)化傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法，將技術(shù)成本、營(yíng)銷成本、人工成本等納入成本核算范疇；結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變，盡可能縮小預(yù)算和成本核算偏差。

4.擴(kuò)大成本會(huì)計(jì)核算范圍

基于新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算中，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，積極探尋最佳的成本會(huì)計(jì)核算方式，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整成本核算范圍，確保核算指標(biāo)更加全面，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、生產(chǎn)營(yíng)銷及售后服務(wù)等，將各個(gè)階段的成本費(fèi)用納入在內(nèi)，保證成本核算的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而更好為企業(yè)管理者精準(zhǔn)施策提供指導(dǎo)。

5.提高成本會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力

現(xiàn)代企業(yè)更加重視高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)核算人才的引進(jìn)，并定期開展教育培訓(xùn)工作，灌輸成本會(huì)計(jì)核算知識(shí)，扎實(shí)成本會(huì)計(jì)核算人員的理論基礎(chǔ)，促使會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)化掌握成本核算內(nèi)容，切實(shí)履職盡責(zé)做好成本核算工作，并運(yùn)用自身豐富的核算經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，提高成本管理水平。同時(shí)，企業(yè)積極落實(shí)成本會(huì)計(jì)核算管理制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員核算行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)成本會(huì)計(jì)核算人員同時(shí)，更好進(jìn)行日常監(jiān)督管理，促使會(huì)計(jì)人員全面認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，確保成本核算信息數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠、完整，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。此外，組織成本會(huì)計(jì)核算人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，促使會(huì)計(jì)人員遵守法律，基于法律法規(guī)基礎(chǔ)上開展成本核算工作，出具成本核算細(xì)則，降低人為操作失誤可能性。并在實(shí)際工作中，培養(yǎng)自身的信息化素養(yǎng)，提高專業(yè)能力，熟練操作信息化軟件，提升會(huì)計(jì)電算化水平，靈活使用ERP系統(tǒng)能力，提高成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)成本管理和控制提供保障，進(jìn)而為企業(yè)利益增長(zhǎng)，成本控制提供保障。

6.明確分工，清晰化界定職能權(quán)限

為提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須將成本會(huì)計(jì)核算貫穿在生產(chǎn)全過程中，現(xiàn)代企業(yè)要積極與時(shí)俱進(jìn)，緊跟新形勢(shì)發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，樹立新思維、新理念。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的成本會(huì)計(jì)核算管理制度，明確人員分工，將具體的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，建立與之相配套的責(zé)任追究機(jī)制，加強(qiáng)問責(zé)，避免問題發(fā)生時(shí)，人員相互推諉責(zé)任；并明確成本會(huì)計(jì)核算責(zé)任主體，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在諸多的問題，如成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)薄弱、成本會(huì)計(jì)核算體系不完善、會(huì)計(jì)核算方法落后等，通過創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方法、健全成本會(huì)計(jì)核算體系、增加成本會(huì)計(jì)核算意識(shí)等，可提高成本會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量，能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供保障，更好推動(dòng)企業(yè)健康、平穩(wěn)運(yùn)行。