基于價值鏈視角的南大光電成本管理研究

鄒玉婷 劉葵紅

【摘 ?要】近年來，得益于國家政策的支持和半導(dǎo)體技術(shù)的不斷發(fā)展，中國已成為全球最大的半導(dǎo)體消費市場之一，隨著下游行業(yè)的高速發(fā)展，我國半導(dǎo)體材料行業(yè)也踏上發(fā)展快車道。論文從價值鏈視角研究我國半導(dǎo)體材料行業(yè)的領(lǐng)軍公司南大光電的成本管理存在的問題并提出對策，為公司更好地進行成本管理提供了參考。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；南大光電；成本管理

【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0089-03

1 引言

目前全球正經(jīng)歷半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移至中國大陸的第三次遷移，為我國半導(dǎo)體材料行業(yè)提供良好機遇，在國家政策的推動、行業(yè)技術(shù)不斷升級等多重利好的加持下，半導(dǎo)體材料將會進一步加速國產(chǎn)化的進程，國內(nèi)半導(dǎo)體材料企業(yè)有望受益，未來行業(yè)發(fā)展空間巨大。南大光電面臨著新的機遇的同時也面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，要在日益變化的市場中立足，就需要加強成本管理，提高公司的競爭力。

2 公司概況

江蘇南大光電材料股份有限公司（300346.SZ，以下簡稱“南大光電”）成立于2000年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的公司，主要經(jīng)營先進前驅(qū)體材料、電子特氣、光刻膠及配套材料三類半導(dǎo)體材料。2012年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，2017年南大光電啟動了“193 nm光刻膠項目”，并獲得了國家“02專項”立項。2020年南大光電獲得國家級專精特新“小巨人”稱號。

3 南大光電成本管理重要性分析

3.1 科學(xué)的成本管理能驅(qū)動科研發(fā)力

公司始終緊跟著國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞前驅(qū)體材料、電子特氣以及光刻膠三項核心電子材料進行積極創(chuàng)新，形成以三大核心業(yè)務(wù)布局的模式，憑借著較強的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新能力，南大光電自主開發(fā)的專利高達170項，其科研實力可見一斑。正是因為南大光電極其重視科研方面，因此在產(chǎn)品研制項目的資金方面投入較多，2018-2022年南大光電研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重均超過11%，其中2020年該占比甚至高達38.98%。南大光電在研發(fā)上的大量投入是希望能夠通過自主創(chuàng)新加強技術(shù)儲備，因此針對研發(fā)階段的成本管理就十分重要，通過科學(xué)的成本管理可以輔助研發(fā)部門完善研發(fā)工作計劃，把控每個程序的實施，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。所以，公司需要以價值鏈理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的成本管理驅(qū)動科研發(fā)力，以確保整個研發(fā)階段所投入的成本能夠?qū)崿F(xiàn)最大效益產(chǎn)出。

3.2 科學(xué)的成本管理能提升核心競爭力

公司引進海內(nèi)外技術(shù)研發(fā)專家，堅持“人才+平臺+產(chǎn)業(yè)”事業(yè)合伙人機制，通過人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生長加速度，憑借著多年的自主研發(fā)，積累了豐富的半導(dǎo)體材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗，掌握了 MO源、半導(dǎo)體前驅(qū)體材料等材料的核心技術(shù)和先進生產(chǎn)工藝。技術(shù)和人才是南大光電的核心競爭力，如何建立人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢是公司提升核心競爭力的關(guān)鍵，而人才的招攬、技術(shù)的創(chuàng)新都需要公司投入大量資金，因此公司需要以價值鏈理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的成本管理促進資本、技術(shù)和管理資源的有機結(jié)合，精益人才管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高核心競爭力。

3.3 科學(xué)的成本管理能搶抓戰(zhàn)略機遇

當前，世界范圍內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈正處于第三次轉(zhuǎn)移的過程中，中國將承接第三次轉(zhuǎn)移，晶圓制造新建廠商的數(shù)量不斷增加，產(chǎn)能的高速擴張驅(qū)動配套半導(dǎo)體材料的需求持續(xù)上升。半導(dǎo)體行業(yè)屬于國家極其重要的戰(zhàn)略新興行業(yè)，一直以來不斷受益于國家產(chǎn)業(yè)政策的支持與幫扶。在全球芯片制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及國內(nèi)有利政策等因素的綜合推動下，我國半導(dǎo)體材料行業(yè)現(xiàn)階段進入一個前所未有的戰(zhàn)略機遇期。公司若想要走的更長更遠就得抓住這次發(fā)展機遇，這就意味著南大光電需根據(jù)當前市場調(diào)整業(yè)務(wù)布局，為搶抓戰(zhàn)略機遇做準備，而各板塊業(yè)務(wù)的調(diào)整與發(fā)展離不開科學(xué)的成本管理。南大光電可以通過科學(xué)的成本管理深化業(yè)務(wù)布局，在半導(dǎo)體材料行業(yè)持續(xù)深耕，在全球供應(yīng)鏈大調(diào)整之際通過科學(xué)的成本管理助力公司搶抓戰(zhàn)略機遇。

4 基于價值鏈視角的南大光電成本管理存在的問題分析

4.1 內(nèi)部價值鏈視角成本管理存在的問題

4.1.1 研發(fā)投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)

南大光電始終專注于研發(fā)先進前驅(qū)體、電子特氣和光刻膠這三大半導(dǎo)體關(guān)鍵材料，持續(xù)投入高額研發(fā)。如圖1所示，南大光電2018-2020年研發(fā)投入上升趨勢明顯，2020年研發(fā)投入達到近5年的頂峰23 192.81萬元，在剔除股權(quán)激勵成本的影響后2020年全年研發(fā)投入較2019年的研發(fā)投入總額增長了218.69%，主要是“ArF光刻膠產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”項目增加投入所致，2021-2022年研發(fā)投入金額略有下降，但從圖中可以看出下降幅度較小。然而2020-2022年研發(fā)投入資本化的比重一路下跌，從2020年的72.74%迅速下降至2022年的4.76%。南大光電年報表明這3年研發(fā)投入資本化的比重變化的主要原因均與“ArF 光刻膠原材料及配套材料研究和產(chǎn)業(yè)化”項目有關(guān)，但該項目在實際投入過程中受到客戶驗證需求變化、公司實際經(jīng)營情況等多重因素的影響，多年來該項目建設(shè)進度不及預(yù)期，截至2022年年末仍未達到預(yù)計效益，這表明公司在研發(fā)方面投入產(chǎn)出不協(xié)調(diào)。

4.1.2 存貨管控不合理

從維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的視角出發(fā)，公司需要通過儲備存貨維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，而大批量的存貨就意味著會對公司成本產(chǎn)生影響。從表1數(shù)據(jù)進行分析可知，2018-2022年南大光電的存貨總體上呈增長趨勢，由2018年的

11 892.87萬元增長至2022年的48 124.48萬元，存貨同比增長了75%。此外，公司存貨占總資產(chǎn)比例從2020年5.35%持續(xù)上漲至2022年9.06%，其存貨占流動資產(chǎn)比例同樣呈上升趨勢，從2018年11.41%上升至2022年17.89%。這主要是由于近五年銷售規(guī)模增長促使公司增加安全庫存導(dǎo)致了庫存量的增加，但為了銷售增加庫存后南大光電未做好存貨管控，導(dǎo)致原材料或者庫存商品存在積壓問題，庫存沒有實現(xiàn)快速流通，從而進一步影響庫存成本。

4.2 外部價值鏈視角成本管理存在的問題

4.2.1 供應(yīng)商和客戶議價能力高

從上游供應(yīng)商價值鏈來看，公司原材料采購全部采用直接采購模式，為了降低供應(yīng)商過度集中所帶來的供應(yīng)風險，公司通常針對每種生產(chǎn)原材料會選取多家供應(yīng)商。據(jù)南大光電年報顯示，2018-2022年前5名供應(yīng)商合計采購金額占年度總體采購金額的比例整體呈現(xiàn)下降的趨勢，2018年這一占比為近5年最高值45.95%，自2018年以后該占比一路下降至2022年的25.88%，其中2021年前5名供應(yīng)商的采購金額為20 723.96萬元，占年度采購總額的24.59%，為近5年最低占比，由此可見公司近幾年與前5名供應(yīng)商的合作關(guān)系變?nèi)?。南大光電采購渠道分散，缺少?yōu)質(zhì)的大供應(yīng)商，其實這一定程度上削弱了企業(yè)議價的能力。此外，公司主要產(chǎn)品中的光刻膠板塊產(chǎn)品，由于中國從事光刻膠原材料研發(fā)及生產(chǎn)的供應(yīng)商較少，中國光刻膠原材料市場主要被日本、韓國和美國廠商所占據(jù)，故存在被上游原材料供應(yīng)商限制的風險，供應(yīng)商議價能力低一定程度上會增加企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本。

從下游客戶價值鏈來看，客戶對公司價值的實現(xiàn)十分重要，南大光電2018-2022年前5名客戶合計銷售金額占比基本維持在42%左右，其中2018年達到最高的48.68%?？傮w來看，公司與主要客戶之間的關(guān)系較為穩(wěn)定，前5名客戶的銷售額較大?？蛻艏卸雀唠m然可以降低一些公司的銷售成本，但是這樣會使得公司對主要客戶過于依賴，進而導(dǎo)致公司在與主要客戶談判過程中談判地位的下降，致使客戶議價能力高，此外客戶一旦失信，公司經(jīng)營風險會比較大。

4.2.2 應(yīng)收賬款風險高

公司所處行業(yè)的特性以及銷售模式?jīng)Q定了應(yīng)收賬款余額較大。如表2所示，南大光電2018-2022年這5年的應(yīng)收賬款呈逐年上升趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率雖呈現(xiàn)緩慢上升趨勢但與同行業(yè)其他企業(yè)比仍有不小差距，應(yīng)收賬款規(guī)模過大加大了公司對日常經(jīng)營現(xiàn)金流的需求，大量的應(yīng)收賬款不僅意味著南大光電現(xiàn)金流被擠壓，會帶來一定的資金成本。更為重要的是，若隨著銷售規(guī)模的進一步擴張，應(yīng)收賬款繼續(xù)增長，在無法保持對應(yīng)收賬款的有效管理情況下，公司應(yīng)收賬款回流慢甚至發(fā)生壞賬，會對公司當期損益帶來不利影響，如果應(yīng)收賬款快速增長導(dǎo)致資金緊張，也可能對公司營運資金造成壓力，無法為公司各項經(jīng)營活動的開展提供資金支持。

5 基于價值鏈視角的南大光電成本管理優(yōu)化對策

5.1 內(nèi)部價值鏈視角成本管理優(yōu)化對策

5.1.1 建立研發(fā)成本管理機制

建立研發(fā)成本管理制度，明確研發(fā)經(jīng)費的適用范圍，審批流程。強化研發(fā)產(chǎn)品成本控制，不僅要對研發(fā)期間的費用進行管控，還要對產(chǎn)品量產(chǎn)的生產(chǎn)成本和投入市場時的定價問題進行持續(xù)計算。所以，從源頭開始，建立研發(fā)成本管理機制進而對研發(fā)成本管理進行精確控制。研發(fā)期間費用統(tǒng)計分類明細一定要清楚，數(shù)據(jù)要準確，這也是為準確測算成品成本作基礎(chǔ)。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，要做好研發(fā)階段的記錄，建立邏輯測算系統(tǒng)，也為以后識別成本降低的機會和選擇最合適的生產(chǎn)方式提供清晰的路徑。

5.1.2 加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程

公司要加強生產(chǎn)管理，著重于優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本。公司應(yīng)在生產(chǎn)過程中進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控的準確度和精細度，以高品質(zhì)吸引客戶下單，根據(jù)客戶需求量調(diào)整產(chǎn)能，避免因存貨過多導(dǎo)致不必要的庫存成本支出。同時，公司還應(yīng)該提升對市場信息的精確預(yù)測水平，對物料管理計劃進行改進，做到統(tǒng)籌考慮，合理安排，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝技術(shù)，為持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程提供技術(shù)保障。

5.2 外部價值鏈視角成本管理優(yōu)化對策

5.2.1 建立供應(yīng)商價值鏈聯(lián)盟

為了更加有效地降低采購成本，助力公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的開展，在采購戰(zhàn)略上，除了制定面向公司內(nèi)部的采購策略外，公司還可以將對采購環(huán)節(jié)的管理與上游供應(yīng)商的管理相連接，通過優(yōu)化上游供應(yīng)商價值鏈，達到降低公司采購成本的目的。公司應(yīng)當站在綜合、全面的角度對供應(yīng)商進行選擇，與合作的供應(yīng)商之間始終保持良好的伙伴關(guān)系進而形成成本管理方面的協(xié)同效果，與上游供應(yīng)商達成價值鏈聯(lián)盟從而降低采購成本提高公司核心競爭力。

5.2.2 完善客戶關(guān)系管理體系

客戶是一家公司能否取得成功的重要因素，因此如何與客戶建立良好的關(guān)系，以及如何科學(xué)地對客戶進行管理，都是當前南大光電需要考慮的問題，在維護客戶關(guān)系的時候首先要重視客戶的利益、明確客戶的需求。南大光電可以將客戶特征和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，建立一個詳細的客戶資料數(shù)據(jù)庫，并基于該數(shù)據(jù)庫建立一個客戶關(guān)系管理體系，實現(xiàn)公司與客戶間的信息共享，利用良好的客戶關(guān)系管理，減少公司的選擇和交易成本。構(gòu)建內(nèi)部交流溝通渠道以及高效的求助支援體系，加快信息的傳遞速度，強化各部門間的橫向聯(lián)系，提升對客戶需求的響應(yīng)能力。

5.2.3 強化應(yīng)收賬款管理

南大光電存在應(yīng)收賬款過高的問題，這不利于公司進行成本控制。因此，南大光電在進行成本管理時，還必須要強化應(yīng)收賬款的管理。針對應(yīng)收賬款風險，首先要做到對客戶進行信用分級管理加大客戶信用管控以及應(yīng)收賬款的催收力度，盡可能地控制客戶應(yīng)收賬款可能存在的風險。其次則是要對客戶結(jié)構(gòu)進行持續(xù)調(diào)整，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶占比，確保應(yīng)收賬款風險能夠得到有效控制。

6 結(jié)語

目前，中國已經(jīng)成為第三次半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的核心地，巨大的市場容量和國家政策的利好吸引國內(nèi)外各大企業(yè)搶占市場份額，我國半導(dǎo)體材料行業(yè)的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，在面對來自于國際巨頭的競爭壓力時，公司是否能夠獲得競爭優(yōu)勢，把握市場機遇，這將會對公司的生存及發(fā)展產(chǎn)生重大影響。本文基于價值鏈視角對南大光電的成本管理存在的問題進行分析，尋求加強公司成本管理的對策，以此進一步削減成本，抓住良好的發(fā)展機遇，獲得競爭優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。

【參考文獻】

【1】溫素彬，朱夏，李慧.價值鏈成本管理的解讀與應(yīng)用案例——價值鏈成本管理在PZ公司的應(yīng)用[J].會計之友，2023，698（02）：147-152.

【2】景川.南大光電：“二次創(chuàng)業(yè)”的榮耀與困境[J].經(jīng)理人，2022，341（12）：39-41.

【3】石巧英.基于價值鏈視角的垃圾焚燒發(fā)電公司成本管理研究[J].公司改革與管理，2022，429（16）：16-18.

【4】王琦.基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值鏈成本管理研究——以美的集團為例[J].商場現(xiàn)代化，2022，968（11）：179-181.

【5】張靜，陳淑芳，貢曉軍.基于價值鏈視角的M汽車制造公司成本管理研究[J].財會研究，2020，525（03）：46-51.