高質(zhì)量發(fā)展視域下科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)

□文/張家祺

（林州市科技創(chuàng)新服務(wù)中心 河南·林州）

［提要］ 科技創(chuàng)新是社會整體創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度等方面息息相關(guān)，并在其中發(fā)揮著十分重要的作用?？萍既瞬抛鳛榭萍紕?chuàng)新的重要內(nèi)容，是各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作順利開展的前提與重要基礎(chǔ)，對科技創(chuàng)新活動的運(yùn)行與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?；诖?，本文首先概述高質(zhì)量發(fā)展視域下科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)的重要性，其次歸納在開展科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)過程中存在的不足，最后提出建議，以期為用人單位或相關(guān)部門提供參考。

引言

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，科技人才逐步成為提高社會綜合實(shí)力和國際競爭力的主要影響因素。科技創(chuàng)新活動的開展離不開科技人才的支持，用人單位或其他組織要想充分落實(shí)與貫徹創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)該加大對科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的重視，積極開展與實(shí)施科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)方法，進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式，營造良好的引進(jìn)與培養(yǎng)環(huán)境，最大限度地將科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的內(nèi)在價值與作用發(fā)揮出來，完善用人單位工作人員結(jié)構(gòu)，從而不斷滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為經(jīng)濟(jì)社會長久穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)意義及特點(diǎn)

（一）現(xiàn)實(shí)意義

首先，有利于提高用人單位的市場競爭力和綜合實(shí)力。新時期，政府相關(guān)部門為了激發(fā)用人單位的內(nèi)在發(fā)展?jié)撃?，日漸提出了有利于用人單位發(fā)展的市場激勵政策，激勵政策在給用人單位帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使用人單位面臨著一定的發(fā)展難度與挑戰(zhàn)，例如市場競爭力較大、人才結(jié)構(gòu)不合理等。用人單位若能規(guī)范合理地開展科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，不但可以有效地解決上述發(fā)展難題，滿足單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而且還可以優(yōu)化與調(diào)整用人單位的人才結(jié)構(gòu)，為單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)與活動的開展提供人才支持，切實(shí)提高用人單位的發(fā)展水平與質(zhì)量，從而增強(qiáng)用人單位的市場競爭力與綜合實(shí)力，使其能夠在眾多用人單位中脫穎而出。

其次，有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國社會要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，就需要科技人才的支持與幫助，更好地為社會經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展提供服務(wù)與保證。用人單位規(guī)范合理地開展各項(xiàng)科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，一方面可以準(zhǔn)確地提高工作開展的規(guī)范性與正確性，促進(jìn)自身的長效發(fā)展；另一方面還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，增強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的效果與效率，從而推動社會整體的長效發(fā)展。

最后，有利于增強(qiáng)用人單位的自主創(chuàng)新與創(chuàng)造能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，用人單位的市場競爭力在某種程度上可以說是內(nèi)部科技人才的競爭，科技人才成為影響用人單位持久發(fā)展的首要因素。在此種形勢下，用人單位的自主創(chuàng)新與創(chuàng)造能力對自身發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。在高質(zhì)量發(fā)展視域下，科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的開展既可以優(yōu)化創(chuàng)新用人單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，提高單位工作人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，又可以培養(yǎng)工作人員的自主創(chuàng)新與創(chuàng)造能力，幫助工作人員樹立正確的創(chuàng)新意識，在促進(jìn)工作人員全面持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用人單位的創(chuàng)新性發(fā)展。

（二）特點(diǎn)

1、時代性。時代性是科技人才的主要特點(diǎn)之一，其主要是指一定的時代背景與時代條件造就的一代科技人才，科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作既不能脫離時代條件，也不能超越時代的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在不同時代背景下，科技人才的特性具有一定的時代性與差異性。因此，用人單位在開展各項(xiàng)科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作過程中，必須要全方位、深層次地認(rèn)識與了解時代背景與時代要求等方面的內(nèi)容，嚴(yán)格遵守時代性這一特點(diǎn)，盡量與時代的精神風(fēng)貌保持一致，以人民群眾的利益為核心，開展具有實(shí)效性與時代性的科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。與此同時，科技人才與所處時代有著緊密的關(guān)系，二者相輔相成，共同致力于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展?？萍妓教幱跁r代發(fā)展的前沿，可以科學(xué)準(zhǔn)確地展現(xiàn)出時代精神，不斷塑造出具有豐富專業(yè)知識與較強(qiáng)時代精神的科技人才，在一定程度上還能夠繼承與弘揚(yáng)時代精神和時代文化。

2、創(chuàng)造性。創(chuàng)造性是科技人才最本質(zhì)的特點(diǎn)，特別是在高質(zhì)量發(fā)展視域下，科技人才的創(chuàng)造性特點(diǎn)體現(xiàn)得最為直觀，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著不可忽視的作用。創(chuàng)造性這一特點(diǎn)是科技人才與其他工作人員相比較獨(dú)有的特點(diǎn)，同時也是用人單位急需的特性之一。創(chuàng)造性是科學(xué)技術(shù)的生命力，缺乏創(chuàng)造性的科學(xué)技術(shù)，將難以滿足用人單位與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實(shí)際應(yīng)用性與應(yīng)用價值不大。所以，在進(jìn)行科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作時，應(yīng)不斷提高科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，激發(fā)科技人才的創(chuàng)造潛能，使科技人才更好地輔助用人單位與社會的可持續(xù)化發(fā)展。

二、高質(zhì)量發(fā)展視域下科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的引進(jìn)體系與考核體系，引進(jìn)渠道單一。據(jù)調(diào)查得知，我國大部分用人單位或其他組織在引進(jìn)科技人才時通常是通過對科技人才的學(xué)歷、學(xué)位、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等方面來引進(jìn)與考核科技人才，缺少對科技人才自身的專業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)調(diào)能力等內(nèi)在意識與能力進(jìn)行考核與評價，使引進(jìn)的科技人才難以滿足用人單位運(yùn)營與發(fā)展的需求，在一定程度上阻礙了用人單位或其他部門的全面穩(wěn)定發(fā)展。這種過度重視科技人才的業(yè)務(wù)水平，忽視內(nèi)在素養(yǎng)與能力的引進(jìn)方法會給用人單位帶來許多負(fù)面影響，使其產(chǎn)生各種各樣的不良問題，導(dǎo)致用人單位發(fā)展質(zhì)量與效果較差。用人單位運(yùn)用現(xiàn)有的引進(jìn)體系與考核體系來引進(jìn)科技人才，即便科技人才擁有較為豐富的專業(yè)知識與較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但是缺乏團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作意識以及敬業(yè)精神等內(nèi)在素養(yǎng)，這樣的技術(shù)人才很難給予用人單位一些具有現(xiàn)實(shí)價值與意義的意見與幫助。除此之外，有些引進(jìn)的科技人才善于獨(dú)自完成用人單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不善于與人溝通和共處，缺乏共事與協(xié)作能力，不具有現(xiàn)代科技人才發(fā)展的團(tuán)隊(duì)意識與互助精神；還有一些用人單位引進(jìn)科技人才是為了順應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和相關(guān)部門提供的物質(zhì)待遇，使科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作停留在用人單位內(nèi)部形式與表面上。這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)限制了科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的有序開展，削弱了引進(jìn)與培養(yǎng)科技人才工作的意義，未能將引進(jìn)與培養(yǎng)科技人才的內(nèi)部功能與作用全部展現(xiàn)出來。與此同時，有些用人單位引進(jìn)科技人才的渠道較為單一，僅是通過簡單的招聘會議來選取科技人才，其招聘會議的作用有限，無法招聘足夠多的科技人才，無法為現(xiàn)代用人單位與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的專業(yè)人才。

（二）激勵制度缺乏有效性與實(shí)用性，對科技人才的吸引力不夠?？平膛d國是我國國策的核心內(nèi)容之一，引進(jìn)和培養(yǎng)科技人才日益受到政府工作部門的重視，積極引導(dǎo)用人單位開展豐富多樣的科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作。目前，用人單位工作的重點(diǎn)就是如何有效吸引與留住科技人才。受我國對外開放政策的影響，有大量科技人才走出國門，科技人才日漸走進(jìn)其他國家，使國內(nèi)的科技人才競爭不斷加劇，可供用人單位選擇較少。因此，用人單位要想優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、提高科技人才數(shù)量，用人單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者就應(yīng)該制定科學(xué)有效的激勵制度，為科技人才提供良好的薪酬條件，吸引科技人才的注意，充分調(diào)動科技人才工作的積極性與主動性，使科技人才能夠留在國內(nèi)，為用人單位提供服務(wù)與支持。然而，大部分用人單位或是其他組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對制定激勵制度與吸引制度工作缺乏高度重視，未能聘請具有專業(yè)知識與豐富工作經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來制定激勵制度與吸引制度，而是將這兩項(xiàng)工作隨意分配給相關(guān)工作部門，導(dǎo)致所制定的激勵制度與吸引制度脫離實(shí)際情況，無法為引進(jìn)科技人才提供準(zhǔn)確有效的制度保障。即便有些用人單位具備較為全面、完善的激勵制度，但是未能將該制度落實(shí)到用人單位實(shí)處，沒有嚴(yán)格按照制度的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)來為科技人才提供待遇與福利，導(dǎo)致用人單位沒有得到科技人才的支持與信任，降低自身創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量與效率。

（三）缺少豐富化的科技人才培養(yǎng)計(jì)劃與培養(yǎng)模式，存在落后性與滯后性等缺點(diǎn)。由于科技人才培養(yǎng)工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性等特點(diǎn)，所涉及到工作內(nèi)容較多、覆蓋面較廣，需要用人單位長期堅(jiān)持，才能夠提高科技人才培養(yǎng)工作的效果與效率，使其達(dá)到理想的效果。用人單位要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者就應(yīng)該制定符合具體狀況的科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，為各項(xiàng)科技人才培養(yǎng)工作的開展提供合理有效的指導(dǎo)，進(jìn)而為用人單位工作的開展提供人才保證。然而，我國大多數(shù)用人單位在開展科技人才培養(yǎng)工作時，未能將實(shí)際情況與市場需求緊密連接起來制定科技人才培養(yǎng)工作計(jì)劃，甚至有些事業(yè)單位在培養(yǎng)科技人才過程中，仍然使用傳統(tǒng)的培養(yǎng)方法與培養(yǎng)模式。此種做法不僅無法營造積極向上的培養(yǎng)環(huán)境與氛圍，大幅度降低科技人才培養(yǎng)工作的質(zhì)量與水平，還使得科技人才培養(yǎng)工作雜亂無章，科技人才極易產(chǎn)生厭煩和無聊等不好情緒，難以促進(jìn)科技人才的全面健康發(fā)展。此外，從科技人才培養(yǎng)形式方面來講，大多數(shù)用人單位均是以提供科研經(jīng)費(fèi)為主，缺少對科技人才培養(yǎng)全過程的監(jiān)督與管理，無法實(shí)現(xiàn)對科技人才培養(yǎng)過程的動態(tài)化管理，導(dǎo)致無法及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的不足，錯失最佳處理問題的良機(jī)；科研經(jīng)費(fèi)對用人單位40 周歲以下的科技工作人員的分配不均衡，不能切實(shí)保證培養(yǎng)工作的順利開展，從而不利于科技人才的發(fā)展。

三、高質(zhì)量發(fā)展視域下科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)建議

（一）不斷優(yōu)化與調(diào)整科技人才引進(jìn)體系，拓寬科技人才引進(jìn)渠道。在經(jīng)濟(jì)知識時代背景下，各個用人單位積極在內(nèi)部開展自主創(chuàng)新與創(chuàng)造活動，引進(jìn)具有豐富知識結(jié)構(gòu)與知識儲備量的科技人才，使其綜合實(shí)力的競爭逐漸向科技人才競爭方向轉(zhuǎn)變。因此，用人單位要想增加科技人才數(shù)量，提高單位內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與工作水平，就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況與要求，進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化用人單位的引進(jìn)體系與考核體系，除了要對科技人才的專業(yè)知識、實(shí)踐能力等硬實(shí)力進(jìn)行考核與評價以外，還要重點(diǎn)對科技人才的內(nèi)在素養(yǎng)、道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識以及寫作能力等方面進(jìn)行考核與評價，分層分類地對科技人才開展各項(xiàng)引進(jìn)與考核工作，從而提高科技人才引進(jìn)工作的質(zhì)量與效果，實(shí)現(xiàn)科技人才的有效配置，更好地為用人單位與社會整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除此之外，用人單位或其他組織的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還應(yīng)該充分合理地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，并借助國家級科研平臺加強(qiáng)與高等院校之間的溝通、聯(lián)系，構(gòu)建聯(lián)合培養(yǎng)與引進(jìn)平臺，逐漸拓寬科技人才引進(jìn)渠道，為用人單位與社會發(fā)展提供源源不斷的科技人才。

（二）不斷創(chuàng)新與完善薪酬激勵制度，提高科技人才創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新動力。規(guī)范有效的激勵制度能夠吸引科技人才的注意力，有效提高科技人才創(chuàng)新工作的熱情與興趣。因此，用人單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)加大對制定激勵制度工作的重視，結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容與要點(diǎn)，并與現(xiàn)實(shí)情況緊密連接起來，制定一套符合實(shí)際情況、滿足科技人才需求的激勵制度，在允許的范圍內(nèi)優(yōu)化薪酬激勵結(jié)構(gòu)與相關(guān)政策，提高科技人才隊(duì)伍福利待遇，并將鼓勵落到實(shí)處，切實(shí)保證科技人才的經(jīng)濟(jì)利益，為科技人才提供良好的制度保障，從而激發(fā)科技人才內(nèi)在的創(chuàng)新潛力，更好地開展各項(xiàng)工作與活動，促進(jìn)我國科研事業(yè)的高水平發(fā)展。用人單位應(yīng)日益創(chuàng)新與完善薪酬激勵制度，打破用人單位傳統(tǒng)激勵制度與吸引制度的限制，引入多元化的薪酬激勵制度。

例如，用人單位可以運(yùn)用績效考核方法，此種方法是構(gòu)建激勵制度的前提與重要基礎(chǔ)，對調(diào)節(jié)激勵制度與考核制度之間的關(guān)系有著極其重要的作用。可以以科技人員自身開展的項(xiàng)目為根本，對項(xiàng)目運(yùn)行與發(fā)展的全過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督與管理，對科技人才開展激勵與考核工作，通過科技人才完成的項(xiàng)目結(jié)果來給予科技人才物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)稱號；從內(nèi)部科研項(xiàng)目角度出發(fā)，用人單位可以根據(jù)市場的要求與變化來制定指標(biāo)考核體系，其中包括從科研收入、科研過程、科研結(jié)果、專利以及報告等方面來制定考核指標(biāo)，將科研成果與科技人才的薪酬相掛鉤，建立多方面的激勵制度，從而調(diào)動科技人員對工作的興趣，為科技人才開展各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)造工作提供有利條件與保障；將科技人才的工作情況納入用人單位年度考核工作當(dāng)中，用人單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者根據(jù)每年單位自身經(jīng)營與發(fā)展的情況開展績效考核工作，將國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目、科技標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)以及研發(fā)結(jié)果等工作環(huán)節(jié)納入用人單位年底考核指標(biāo)當(dāng)中，根據(jù)這幾個工作環(huán)節(jié)對科技人才進(jìn)行監(jiān)管與控制，科技指標(biāo)與科技人才隊(duì)伍薪酬、獎金、年底分紅等相聯(lián)系，在提高用人單位經(jīng)濟(jì)利益的前提下，增加科技人才的經(jīng)濟(jì)利益，有效激發(fā)科技人才的創(chuàng)新動力與創(chuàng)新熱情，從而實(shí)現(xiàn)用人單位創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。

（三）實(shí)施科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，豐富科技人才培養(yǎng)模式?？萍既瞬排囵B(yǎng)工作對用人單位的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及社會經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的作用與現(xiàn)實(shí)意義。黨的二十大報告中指出，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，針對工作人員開展與實(shí)施科教興國、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，不斷提高工作人員的創(chuàng)新能力與科技水平，從而為我國社會的高水平發(fā)展提供科技人才支持。因此，用人單位在開展科技人才培養(yǎng)工作時，應(yīng)積極貫徹落實(shí)科教興國、人才強(qiáng)國、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際狀況制定具有規(guī)范性與合理性的科技人才培養(yǎng)規(guī)劃方案，并將規(guī)劃方案充分準(zhǔn)確地落實(shí)到科技人才培養(yǎng)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才。與此同時，用人單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者還需要加大資金投入，組建專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)中心，在用人單位內(nèi)部定期組織和開展與科技創(chuàng)新知識相關(guān)的培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)過程中，圍繞基礎(chǔ)性的科技創(chuàng)新知識對單位內(nèi)部員工進(jìn)行拓展式培訓(xùn)，不斷豐富工作人員的科技創(chuàng)新知識。此外，用人單位還應(yīng)該進(jìn)一步豐富與轉(zhuǎn)變科技人才培養(yǎng)的方法與模式，積極使用除傳統(tǒng)的灌輸式培養(yǎng)方法以外的培訓(xùn)方法。例如，運(yùn)用情景模擬培訓(xùn)、影視培訓(xùn)、角色扮演培訓(xùn)等新型培訓(xùn)方法，提高工作人員參與培訓(xùn)活動的積極性，營造優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)環(huán)境與氛圍，使工作人員能夠主動地走進(jìn)培訓(xùn)課堂當(dāng)中。在培訓(xùn)結(jié)束之后，用人單位可以定期進(jìn)行考核活動，針對工作人員近期所學(xué)的科技創(chuàng)新知識與技巧進(jìn)行考核，并設(shè)定合理的考核指標(biāo)，對考核成績超過指標(biāo)的工作人員給予一定的資金獎勵，對成績沒有超過指標(biāo)的工作人員進(jìn)行二次培訓(xùn)或采取相應(yīng)的處罰，從而激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新知識與相關(guān)技能的欲望與興趣，從而不斷提高我國科技創(chuàng)新水平。

綜上所述，在高質(zhì)量發(fā)展視域下開展科技人才培養(yǎng)與引進(jìn)活動對用人單位或相關(guān)組織有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義與價值。科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的開展關(guān)系到我國科研事業(yè)的發(fā)展情況、社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、在國際中的地位等，對推動時代創(chuàng)新變化與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用。引進(jìn)與培養(yǎng)科技人才、不斷提高科技人才自身綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)，不僅對用人單位自身高效發(fā)展有著極為重要的作用，還對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的積極影響。因此，為了提高我國社會的綜合實(shí)力、提高我國在國際市場中的地位，應(yīng)該將科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作放在內(nèi)部工作的核心位置上，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為指導(dǎo)思想，提高對科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的關(guān)注度，強(qiáng)化科技人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的質(zhì)量與效果，從而為我國科研事業(yè)的發(fā)展提供支持與保證，加快科技體制改革的進(jìn)程與效率。