打造一批主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈的世界一流企業(yè)

尚鳴 董理騰

一個行業(yè)的一流企業(yè)，是領(lǐng)飛的“頭雁”，是產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者、規(guī)則制定者、生態(tài)構(gòu)建者，發(fā)揮著“鏈長”的作用，肩負(fù)著帶動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作發(fā)展的使命和責(zé)任。在當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)體系加速調(diào)整時期，我們要加快培育“鏈長”企業(yè)、依托“鏈長”企業(yè)建群強(qiáng)鏈，這是建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

世界一流企業(yè)是全球產(chǎn)業(yè)體系的主導(dǎo)者

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是一個引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，打通國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，既包括各種新興產(chǎn)業(yè)，也包括運用新技術(shù)新手段對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造和核心價值再造。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)通常形成了一種多方位協(xié)同、多元化聯(lián)通、平臺化運作的企業(yè)運行體系，保障產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力。而這一切都離不開“鏈長”的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)。

作為龍頭企業(yè)，能否在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，能否在全球范圍內(nèi)進(jìn)行各類資源和要素的聚合與運作，并主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈形成與成長的核心要素。

現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，上下游企業(yè)的產(chǎn)品供需、資金流動環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，就會影響上下游企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，世界一流企業(yè)以多贏和共贏思維去處理各方面與技術(shù)相關(guān)的利益關(guān)系，通過將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為新的商品和服務(wù)，開拓新的利潤來源，形成技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的機(jī)制，成為國家技術(shù)進(jìn)步的微觀基礎(chǔ)。

從歷史及實踐來看，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)在各自領(lǐng)域都有長期的技術(shù)積淀，能夠整合不同國家或區(qū)域的人才，共同開發(fā)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，有能力籌集資金支撐巨額研發(fā)投入，并且通過與高科技中小企業(yè)的合作或并購，迅速將技術(shù)商品化，形成持續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和競爭力提升的力量。同時，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)融合中不斷地“裂變”和“聚變”，從而使其先進(jìn)的研發(fā)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平不斷地向其他企業(yè)溢出和傳遞，共同推動技術(shù)進(jìn)步。

改革開放以來，我國一批本土企業(yè)在國際競爭中脫穎而出，他們積極融入全球產(chǎn)業(yè)體系，制定人才國際化、資金國際化、生產(chǎn)國際化、市場國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，通過在全球籌集研發(fā)資金和分?jǐn)傃邪l(fā)成本，不斷提升競爭能力，為提升我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，做出巨大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化?？鐕靖又匾暜a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的多元化，在全球范圍配置生產(chǎn)要素、布局分工，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)被盡可能地細(xì)分。一件出口產(chǎn)品的價值創(chuàng)造來自處于分工鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，這些企業(yè)分處于不同的國家或地區(qū)；當(dāng)一國在復(fù)雜的技術(shù)密集型產(chǎn)品上不具備優(yōu)勢時，該國可能只承擔(dān)其中的勞動密集型分工環(huán)節(jié)。全球價值鏈基于產(chǎn)品內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分解，形成以產(chǎn)品價值鏈分工為基礎(chǔ)的國家或地區(qū)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品內(nèi)分工已成為世界一流企業(yè)重要的生產(chǎn)模式。

國際產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整除了經(jīng)濟(jì)（成本、效率等）方面的因素外，當(dāng)前受安全、政治、環(huán)保等多重因素影響愈發(fā)明顯。國際產(chǎn)業(yè)鏈的布局結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“內(nèi)顧化”“區(qū)域化”傾向。一方面，以比較優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)為原則的全球產(chǎn)業(yè)分工格局轉(zhuǎn)向以安全為考量的垂直一體化布局，一些發(fā)達(dá)國家紛紛出臺政策促進(jìn)海外產(chǎn)業(yè)“回流”。另一方面，國際產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)區(qū)域性集聚趨勢，如部分跨國公司兼顧效率與安全，將其國際產(chǎn)業(yè)鏈在歐洲、北美、東亞、東盟等區(qū)域聚集。出于安全考慮，美西方在高科技、戰(zhàn)略資源等敏感領(lǐng)域加強(qiáng)了對外來投資的審查力度，提高了門檻；從追求環(huán)保的動力看，一些國家大力推動清潔能源等綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，傳統(tǒng)化石能源工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受到抑制；部分跨國公司還通過綠色采購法規(guī)，促進(jìn)綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈形成。

依托一流企業(yè)，在構(gòu)建新發(fā)展格局中提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力

我國在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的中低端環(huán)節(jié)都具有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力，短板主要體現(xiàn)在高端環(huán)節(jié)上。高端環(huán)節(jié)產(chǎn)品的市場競爭規(guī)律與中低端產(chǎn)品有很大不同。一般來說，中低端產(chǎn)品技術(shù)成熟，主要競爭點在成本和價格方面，高端產(chǎn)品競爭主要在技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)性能方面，對價格往往不敏感。因此，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，特別是發(fā)展高端產(chǎn)品，必須鼓勵一流企業(yè)，以需求為導(dǎo)向，做好前瞻規(guī)劃，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)、掌握自主知識產(chǎn)權(quán)，提升市場經(jīng)營和客戶服務(wù)能力，力求掌握市場競爭主動權(quán)。同時要堅定對外開放，維護(hù)和加強(qiáng)國際協(xié)調(diào)合作，確保技術(shù)、信息、人員交流等方面的連續(xù)性，打造高效協(xié)作的供應(yīng)鏈體系，在參與國際競爭和分工的過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈安全和競爭力的提升。

面臨美西方的技術(shù)封鎖，我們要依靠一批具有國際競爭力的一流企業(yè)，解決關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問題，沖入“無人區(qū)”，奪下“制高點”。一流企業(yè)要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，尤其要努力補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的“斷點”“盲點”。一些進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新‘無人區(qū)的龍頭企業(yè)要繼續(xù)加大投入做好基礎(chǔ)研究，進(jìn)一步創(chuàng)新突破，用原創(chuàng)性、根本性、前瞻性成果支撐應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。

一方面，要依托國內(nèi)大市場，為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力拓展市場空間。許多新研制成功的高技術(shù)產(chǎn)品，必須獲得實際應(yīng)用的機(jī)會，才能克服質(zhì)量缺陷、完善產(chǎn)品性能，不斷迭代提升。產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭大企業(yè)應(yīng)盡量采購使用國內(nèi)生產(chǎn)的零部件、原材料，給國內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)用和提升的機(jī)會；要將國內(nèi)市場作為戰(zhàn)略基地，讓自己的新產(chǎn)品更好地依托國內(nèi)市場，獲得驗證、提高和獲得客戶信任的機(jī)會。

也要看到，關(guān)鍵產(chǎn)品、高端技術(shù)往往市場空間有限，雖然我國是制造業(yè)大國，但也不可能實現(xiàn)全部產(chǎn)品都自主生產(chǎn)，這既不必要，也不經(jīng)濟(jì)。龍頭企業(yè)要通過全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈在世界范圍獲取技術(shù)、要素和市場，更好利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，引導(dǎo)關(guān)鍵產(chǎn)品的國際供應(yīng)進(jìn)一步分散化、多元化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。

參與構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)體系，需要一流企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等各環(huán)節(jié)做實做強(qiáng)，以世界一流的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提高企業(yè)的經(jīng)營能力。要激發(fā)市場主體活力，支持打造一批具有全球競爭力的“專精特新”小巨人企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，壯大一批具有產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，形成重點產(chǎn)業(yè)帶動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良性機(jī)制。通過聯(lián)合攻關(guān)、定點采購、交叉持股等方式，為重點產(chǎn)業(yè)培育具有競爭力的配套行業(yè)。要以重點區(qū)域為依托，有計劃、有重點地布局相應(yīng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對外依存度；以重點企業(yè)為龍頭，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高全產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力。

世界一流企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系的重要構(gòu)建者

世界一流企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中處于樞紐地位。主要發(fā)達(dá)國家通過支持企業(yè)進(jìn)行底層技術(shù)研發(fā)、搶占新賽道、推動國際化發(fā)展、強(qiáng)化軟硬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升全球供應(yīng)鏈管理能力，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力和持久發(fā)展能力。

我國“十四五”規(guī)劃綱要提出，實施領(lǐng)航企業(yè)培育工程，培育一批具有生態(tài)主導(dǎo)力和核心競爭力的龍頭企業(yè)。國務(wù)院國資委提出聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條創(chuàng)新；以更大力度支持推動中央企業(yè)解決產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈核心問題，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用；工信部將培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)作為推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)或各個產(chǎn)業(yè)部門之間，基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)和時空布局關(guān)系而形成的鏈條式分工協(xié)作與關(guān)聯(lián)形態(tài)。每個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，都是由企業(yè)群構(gòu)成，形成由供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、信息流以及發(fā)展環(huán)境等組成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，必須發(fā)揮一流企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈綜合生態(tài)系統(tǒng)中的影響力、支配力和引領(lǐng)力，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)組織方式和新業(yè)態(tài)、新模式，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，使產(chǎn)業(yè)鏈具備高端鏈接能力、自主可控能力和全球市場的競爭力水平。

蘋果、華為作為通信、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)铸嫶蠓彪s，廠商數(shù)量也十分可觀。在蘋果核心供應(yīng)商中，中國廠商數(shù)目一步步增多，2015年蘋果的33家核心供應(yīng)商中，有30家中國企業(yè)，而2019年的59家核心供應(yīng)商中擁有52家中國企業(yè)。在華為92家核心供應(yīng)商中，中國大陸廠商有22家，中國臺灣廠商有10家，國外60家廠商中，美國33家，日本11家。蘋果、華為在智能手機(jī)、通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)中發(fā)揮了影響、支配和引領(lǐng)作用，建立了不斷創(chuàng)新完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

縱觀這兩個典型企業(yè)的情況可以看到，其生態(tài)主導(dǎo)力主要體現(xiàn)在：

（1）具備定義產(chǎn)品和創(chuàng)設(shè)市場的能力。通過標(biāo)準(zhǔn)控制、概念設(shè)計、品牌營銷等，使其產(chǎn)品辨識度高、市場聲譽(yù)好、用戶黏性強(qiáng)，進(jìn)而改變和引領(lǐng)消費風(fēng)尚或生產(chǎn)方式，并通過產(chǎn)品迭代升級“創(chuàng)造”新需求，“創(chuàng)設(shè)”出新的市場空間。

（2）具備產(chǎn)業(yè)鏈整合和供應(yīng)鏈掌控力。作為“鏈長”的一流企業(yè)與鏈上企業(yè)深度耦合，形成穩(wěn)定的分工協(xié)同關(guān)系，并運用其產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢地位，通過訂單安排、資源配置、聯(lián)盟領(lǐng)袖地位等途徑，影響上下游中小企業(yè)，以商業(yè)贏利模式為紐帶，推動補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈等垂直整合活動，在采購、物流、營銷、融資等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也有較強(qiáng)的話語權(quán)。

（3）具備創(chuàng)新溢出和危機(jī)救助能力?！版滈L”企業(yè)研發(fā)投入大，科技創(chuàng)新成果豐富，產(chǎn)業(yè)化動力強(qiáng)，既對鏈上企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)，也通過供應(yīng)鏈向配套企業(yè)傳導(dǎo)創(chuàng)新壓力，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者。

（4）實現(xiàn)商業(yè)利益和行業(yè)責(zé)任相統(tǒng)一。“鏈長”企業(yè)按照市場規(guī)律辦事，做大規(guī)模、做強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)商業(yè)利益最大化，這也是形成生態(tài)主導(dǎo)力的根本所在。

世界一流企業(yè)一般情況下都將主導(dǎo)或控制一個全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，掌控產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)含量高、增值幅度大、帶動性強(qiáng)的重點環(huán)節(jié)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中往往處于核心和支配地位。

從我國的情況看，進(jìn)入全球500強(qiáng)排行榜的幾十家中國企業(yè)存在一個普遍問題：雖然企業(yè)規(guī)模很大，但在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏控制力；多數(shù)骨干企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中尚未完全擺脫中低端地位。

因此，告別“中低端”，探索“高附加”，實現(xiàn)“現(xiàn)代化”，一流大企業(yè)要一馬當(dāng)先，要堅持技術(shù)創(chuàng)新與資源整合“兩條腿”走路，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、著力進(jìn)行制造業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體水平，培育更多的具有世界競爭力的一流企業(yè)。推動優(yōu)勢企業(yè)以核心技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品、創(chuàng)新能力、自主知名品牌、標(biāo)準(zhǔn)制定、營銷網(wǎng)絡(luò)為依托，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游資源的整合能力，加快培育重點產(chǎn)業(yè)鏈，打造一流的創(chuàng)新生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。

世界一流企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)

培育世界一流企業(yè)，參與全球競爭和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是我們應(yīng)該堅持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

縱觀百年未有之大變局，特別在當(dāng)今地緣政治復(fù)雜博弈的影響下，全球產(chǎn)業(yè)分工格局、規(guī)則體系正在發(fā)生深刻變革，美國發(fā)動針對我國的貿(mào)易戰(zhàn)以來，原有國際分工格局受到技術(shù)“封鎖”、“隔離”、產(chǎn)業(yè)斷鏈、“去風(fēng)險化”的嚴(yán)重沖擊。美西方國家紛紛提出再工業(yè)化戰(zhàn)略；持續(xù)一年多的俄烏沖突，更使很多國家更加重視產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，各國紛紛通過加強(qiáng)資源整合和“保護(hù)性措施”減少對外依賴，像核心芯片、關(guān)鍵原材料、生物制藥、高端醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)，就近或本地化生產(chǎn)成為重要趨勢。

從國內(nèi)情況看，經(jīng)過幾十年的改革開放，中國具備了建設(shè)世界一流企業(yè)的基本條件。一是中國擁有14億人口的大市場，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈有巨大市場的支撐。二是中國經(jīng)過70年的發(fā)展，工業(yè)門類齊全，擁有完整的產(chǎn)業(yè)體系。三是中國的基礎(chǔ)設(shè)施條件較好，無論是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，還是現(xiàn)在的“新基建”，都在不斷地完善。四是中國一貫重視教育，人力資本優(yōu)勢雄厚。這為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈不斷壯大和成熟提供了重要的基礎(chǔ)。

從市場競爭中成長起來的中國優(yōu)秀企業(yè)，要真正邁進(jìn)世界一流的行列，必須瞄準(zhǔn)世界科技前沿、加強(qiáng)科技研發(fā)，加快企業(yè)技術(shù)、業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式和管理創(chuàng)新；促進(jìn)跨行業(yè)跨區(qū)域企業(yè)技術(shù)的融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新資源的戰(zhàn)略性互補(bǔ)；以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為抓手引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系重構(gòu)和價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)再造，著力營造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新商業(yè)模式融合發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)價值鏈提升。強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破，補(bǔ)上我國嚴(yán)重受制于人的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強(qiáng)我國產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展能力，擁有自主可控的關(guān)鍵核心技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)效率、效益和品質(zhì)在全球中領(lǐng)先。充分發(fā)揮一流企業(yè)和科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新生力軍作用，培育一大批以自立自強(qiáng)為使命的科技領(lǐng)軍企業(yè)“預(yù)備隊”，牽引形成國有企業(yè)和民營企業(yè)共生共創(chuàng)、大企業(yè)與中小企業(yè)高效協(xié)同發(fā)展的新生態(tài)。

世界一流企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的頂梁柱

當(dāng)今世界，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，逆全球化趨勢加劇。美國積極推動制造業(yè)“回流”，以自身為中心配置區(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈，針對中國實施貿(mào)易戰(zhàn)和技術(shù)封鎖，企圖將我國孤立于國際經(jīng)濟(jì)體系之外。再加上前幾年新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊，種種因素阻礙或威脅著我國產(chǎn)業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的暢通與穩(wěn)定：原材料與上游零部件供應(yīng)失序、產(chǎn)品和服務(wù)銷售渠道受阻、物流渠道阻塞、用工短缺、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大等，從供給和需求兩端對我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈造成沖擊。

因此，構(gòu)建新發(fā)展格局，進(jìn)一步有效暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)、推動國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，都需要高度重視產(chǎn)業(yè)鏈安全問題。要立足國內(nèi)，調(diào)整全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)鏈和提升。在這個過程中保持和發(fā)揮我國制造業(yè)競爭優(yōu)勢，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)，讓越來越多的一流企業(yè)，帶動上下游企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)，作為國民經(jīng)濟(jì)中堅力量的國有企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。企業(yè)在開拓業(yè)務(wù)過程中要依托核心競爭優(yōu)勢，拓展商業(yè)聯(lián)系，形成廣泛協(xié)作的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通過訂單約束和規(guī)范上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)企業(yè)，帶動其提高經(jīng)營管理和技術(shù)水平，層層拉動上下游企業(yè)營造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新商業(yè)模式融合發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)；引領(lǐng)關(guān)聯(lián)企業(yè)推進(jìn)智能化改造提升，共同推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)數(shù)字化水平提升，形成同步研發(fā)、同步生產(chǎn)、同步銷售的協(xié)作關(guān)系，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；積極打造協(xié)作平臺，推進(jìn)制造能力、物資材料、營銷等信息共享，深化對接協(xié)同；用好國內(nèi)市場，為新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提供前期市場支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量性能提升，不斷向價值鏈中高端邁進(jìn)。抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈和國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則重構(gòu)的機(jī)遇，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中提升合規(guī)競爭力。

習(xí)近平總書記高度重視產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要地位和作用，強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，在關(guān)鍵時刻不能掉鏈子。國家“十四五”規(guī)劃對提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平進(jìn)行了全面部署，要求“堅持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準(zhǔn)施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級”。

一流企業(yè)對國家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展，有著不可或缺的重要作用，是提升產(chǎn)業(yè)鏈水平、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈安全的頂梁柱。發(fā)揮好一流企業(yè)對上下游企業(yè)的傳導(dǎo)和帶動作用，支持一流企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，培育一批在關(guān)鍵核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、品牌影響力、市場占有率方面具有顯著優(yōu)勢的一流龍頭企業(yè)，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，提高在全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中的話語權(quán)，是提高我國產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端攀升的有效途徑。

（編輯 碣石）