管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

摘 要：會計(jì)體系發(fā)展至今誕生了管理會計(jì)崗位。隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理會計(jì)，并越來越重視對管理會計(jì)的運(yùn)用。由全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀能夠看出，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、價(jià)值已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，企業(yè)的經(jīng)營方式將會隨著這個要求而做出改變。除此之外，由于目前的財(cái)務(wù)管理工作日益繁復(fù)，精細(xì)度要求也越來越高，現(xiàn)代企業(yè)正常的管理活動及資金交易面臨著新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)含義；現(xiàn)實(shí)意義；現(xiàn)存問題；改進(jìn)對策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于調(diào)整期，同時也是體制改革深化的時期，市場經(jīng)濟(jì)長期都處在不斷發(fā)展、完善的過程中。現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是科學(xué)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)保持外部競爭力、穩(wěn)步立足于市場的前提條件。企業(yè)的科學(xué)管理，離不開與財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息的支持。大部分企業(yè)都建立了比較完善的信息化系統(tǒng)，以便企業(yè)能夠隨時從該系統(tǒng)中獲得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，從而支持企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、決策行為。會計(jì)實(shí)施效果的好壞，直接影響著經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)程度和可靠程度，這代表著發(fā)揮好會計(jì)職能可以有效保證經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確度。因此，會計(jì)信息的質(zhì)量一定程度上影響著管理科學(xué)效能的有效發(fā)揮，同時，會計(jì)信息的效用也會進(jìn)一步影響企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會計(jì)有機(jī)結(jié)合了會計(jì)和現(xiàn)代管理，不僅發(fā)揮了會計(jì)的基本職能，而且突出了其管理屬性。本文將通過闡述管理會計(jì)的含義，提出管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義，進(jìn)而提出管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)存問題及改進(jìn)對策。

一、管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)是為決策者作出決策的會計(jì)分支，管理會計(jì)人員全面運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、籌劃、現(xiàn)代管理技術(shù)及計(jì)算機(jī)學(xué)等管理方法，通過加工、整理和匯報(bào)財(cái)務(wù)會計(jì)信息，為相關(guān)人員提供日常的各項(xiàng)信息，并依據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行規(guī)劃與控制，其目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)的基本內(nèi)容為管理控制系統(tǒng)、成本會計(jì)，主要職能是為內(nèi)控制度提供可靠的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)而改善經(jīng)營決策和提高經(jīng)營效率，其核心理念是維護(hù)和創(chuàng)造價(jià)值，所以管理會計(jì)是集合了企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略三方面的管理工具。

二、管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義

1.有利于快速提升企業(yè)綜合競爭力

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來看，頻繁變化的經(jīng)營活動容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度越來越大，再加上越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)從成立初期發(fā)展到穩(wěn)定狀態(tài)的整個過程，都需要大量人力、財(cái)力和技術(shù)的支撐，因此企業(yè)容易受到自身資金規(guī)模的限制，大部分企業(yè)在初期建設(shè)階段難以擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)的生存、發(fā)展道路上，其財(cái)務(wù)管理方式發(fā)揮了非常重要的作用。通過將管理會計(jì)應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營活動中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員更加有效地運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，就能從宏觀面調(diào)整和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。這類管理模式比較深入地運(yùn)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而利用這些網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠更加科學(xué)地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以更直觀的數(shù)據(jù)結(jié)果為企業(yè)決策提供相應(yīng)的參考資料，從而明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展方向以及市場定位。以上調(diào)整能夠幫助企業(yè)規(guī)避更多從經(jīng)營活動中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)整體的競爭能力。

2.有利于提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

由于財(cái)務(wù)管理工作不僅覆蓋了復(fù)雜多樣的項(xiàng)目，而且包含各種各樣的事務(wù)，因此這一管理工作對專業(yè)水平以及精確度要求比較高，特別對現(xiàn)代企業(yè)而言，由于受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，其財(cái)務(wù)管理工作需求和難點(diǎn)越來越大。企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)外部環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，在這一背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由法定會計(jì)負(fù)責(zé)對應(yīng)工作，雖然這種管理模式擁有較高的處理效率，但其單一化也比較明顯。傳統(tǒng)的管理模式逐漸不能符合企業(yè)日益發(fā)展的財(cái)務(wù)要求，反而容易阻礙企業(yè)推進(jìn)和使用新型管理模式。從管理會計(jì)的性質(zhì)來看，豐富完善的財(cái)務(wù)管理方式更能提高企業(yè)整體的管理水平。

3.有利于提升預(yù)算管理工作質(zhì)量

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動開展過程中，企業(yè)更加關(guān)注其經(jīng)營成本問題，劃分到財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍內(nèi)的則為預(yù)算工作，特別是在企業(yè)啟動新的項(xiàng)目工程時需要一大筆流動資金。由于這個現(xiàn)實(shí)要求，有些現(xiàn)代企業(yè)正式啟動一個項(xiàng)目前，必須多次審核、修訂整體的項(xiàng)目規(guī)劃方案。在這些前期工作中，企業(yè)需要核心關(guān)注成本預(yù)算問題，并圍繞這些問題制訂對應(yīng)的管理和運(yùn)營工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門需要全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效運(yùn)行，唯有這樣，工程項(xiàng)目才能圍繞既定目標(biāo)開展運(yùn)營工作，從而提高企業(yè)資金及成本的利用效率。

4.有利于參與企業(yè)的管理決策

企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，管理決策是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。管理決策是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展做出抉擇和決策的紐帶，其特點(diǎn)是用數(shù)量關(guān)系反映企業(yè)經(jīng)營活動中各因素間相互作用及其影響程度。只有當(dāng)企業(yè)管理決策得當(dāng)，才能夠使得企業(yè)整體資源利用達(dá)到最優(yōu)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理信息化的重要性，但是由于受到各種因素的影響，企業(yè)管理決策出現(xiàn)了許多問題。因此，為了確保企業(yè)管理決策的正確性、科學(xué)性和有效性，既要求企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層第一時間獲取管理信息，也要求對管理信息的處理要科學(xué)、高效，逐步提升管理信息使用效率。另外，管理會計(jì)作為一種新興的管理手段，能夠幫助管理者及時了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況和外部環(huán)境變化等信息，并以此作出科學(xué)合理的決策分析，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理工作開展。同時，把管理會計(jì)運(yùn)用到企業(yè)管理的過程當(dāng)中去，更有利于企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策，從而有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用情況

1.成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài)，是指把費(fèi)用按其與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭澐?。成本性態(tài)分為靜態(tài)成本計(jì)算中的成本性態(tài)與動態(tài)化成本核算中的成本性態(tài)兩種形式。根據(jù)成本性態(tài)的不同，可以把成本分為固定成本、變動成本與混合成本。在企業(yè)管理中運(yùn)用成本性態(tài)分析方法，有利于加強(qiáng)對成本的預(yù)測、計(jì)劃與考核，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本性態(tài)是在一定時期內(nèi)發(fā)生的各種費(fèi)用支出情況的綜合反映，它能比較準(zhǔn)確地揭示產(chǎn)品成本形成過程中，各環(huán)節(jié)所占比例及其變化特點(diǎn)。此外，開展成本性態(tài)分析，能夠幫助企業(yè)定量地把握成本和業(yè)務(wù)量的規(guī)律性聯(lián)系，從而充分發(fā)揮內(nèi)部潛力、達(dá)到最優(yōu)管理、增加經(jīng)濟(jì)效益、提供寶貴信息。

2.投資決策

在企業(yè)的各項(xiàng)決策中，投資決策至關(guān)重要，投資決策是能夠使企業(yè)達(dá)到預(yù)期目的，在投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面選擇不同投資方案的一個過程。成本性態(tài)分為靜態(tài)成本計(jì)算中的成本性態(tài)與動態(tài)成本計(jì)算中的成本性態(tài)兩種形式。投資決策的方法有投資回收期法、平均會計(jì)收益率法、貼現(xiàn)采用回收期法和凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等。

3.本量利分析

本量利分析是基于成本性態(tài)和變動成本計(jì)算的一種新的分析手段。以成本性態(tài)為基礎(chǔ)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的模式和圖表，揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量間的內(nèi)在關(guān)系，為會計(jì)預(yù)測、決策、規(guī)劃等提供必要的信息資料。

四、管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)存問題

1.社會經(jīng)濟(jì)體制不夠完善

有效實(shí)施管理會計(jì)離不開完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，但由于受到我國目前經(jīng)濟(jì)體制不夠完善以及經(jīng)營者在決策時受到行政、社會因素等各種影響，企業(yè)無視管理會計(jì)功能的作用，更談不上進(jìn)一步發(fā)揮管理會計(jì)的效用，這些是管理會計(jì)很難在企業(yè)應(yīng)用推廣的原因。

2.管理會計(jì)理論體系欠缺實(shí)踐指導(dǎo)作用

我國對管理會計(jì)的研究起步較晚，目前尚未建立比較完整的理論體系。雖然我國的一些專家、學(xué)者將各學(xué)科相關(guān)理論運(yùn)用到管理會計(jì)的研究領(lǐng)域，但由于各學(xué)科之間發(fā)展存在不夠均衡以及不夠匹配的情況，導(dǎo)致這些引入的各學(xué)科知識只是局部修正管理會計(jì)理論體系。此外，管理會計(jì)大多運(yùn)用定性分析方法，但這單一簡單的方法無法解決企業(yè)面臨的復(fù)雜管理問題，因此管理會計(jì)理論體系并沒有對管理會計(jì)的實(shí)踐發(fā)揮全面指導(dǎo)的作用。

3.內(nèi)部管理體制不夠健全

在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理體制下，其制度、內(nèi)部控制和監(jiān)控管理等層面缺乏全面性和可實(shí)行性，以至于對管理會計(jì)的效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。在制度層面上，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部多元化管理制度不足，這些不足對管理會計(jì)的合規(guī)性、合法性產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響，管理會計(jì)也就無法有效支撐企業(yè)的管理決策行為。在內(nèi)部控制層面上，主要表現(xiàn)為內(nèi)部控制體系對風(fēng)險(xiǎn)管理控制及實(shí)施內(nèi)部審計(jì)方面存在不足，內(nèi)部控制體系建設(shè)跟不上企業(yè)需求，對風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力不足及實(shí)施內(nèi)部審計(jì)缺乏規(guī)范性，這些不足都成為影響會計(jì)工作處理效率的重要因素。在監(jiān)督管理層面上，主要表現(xiàn)為對應(yīng)的主體和客體可能存在錯位，監(jiān)督管理的主體可能作為不夠甚至沒有作為，而監(jiān)督管理的客體存在故意損失、不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)，都影響了監(jiān)督管理的效率。

4.企業(yè)內(nèi)部管理層及會計(jì)人員缺乏足夠的認(rèn)識

管理會計(jì)是企業(yè)管理行為中十分重要的內(nèi)容之一。企業(yè)通過開展管理會計(jì)工作，一是能更好地測試出管理的價(jià)值觀，二是能夠觀察到管理層的管理認(rèn)知和管理思維。當(dāng)前企業(yè)的管理層由于更多受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)思想的影響以及限制，不重視管理意識，只是片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤，引起這種現(xiàn)象的主要原因有以下兩個：一是管理層對管理會計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識，不重視管理會計(jì)的地位，使得管理會計(jì)無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果；二是管理會計(jì)在企業(yè)管理中的地位一般偏低，很多企業(yè)開展會計(jì)工作時，其管理層、會計(jì)從業(yè)者僅是將精力投入簡單的報(bào)賬、算賬上，卻不關(guān)注會計(jì)管理，認(rèn)為管理是屬于決策層的事情。而會計(jì)人員認(rèn)為主要做好簡單的財(cái)務(wù)會計(jì)工作即可，同樣也是不關(guān)注管理會計(jì)，逐漸地管理會計(jì)成了形同虛設(shè)的形式，常常被會計(jì)人員忽略?，F(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)的會計(jì)人員被傳統(tǒng)觀念所局限，不重視管理會計(jì)，使得管理會計(jì)的作用無法發(fā)揮。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者及會計(jì)人員，不只是掌握常規(guī)的工作理念，還需要具備管理會計(jì)的思維，這樣才能夠更好地推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的會計(jì)人才

企業(yè)如需更加高效地應(yīng)用管理會計(jì)理論和方法，關(guān)鍵是擁有高素質(zhì)的會計(jì)人才。企業(yè)管理者只有掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識，了解管理會計(jì)的理論知識及價(jià)值，才能幫助企業(yè)有效地運(yùn)用和實(shí)施管理會計(jì)。目前會計(jì)團(tuán)隊(duì)中比較資深、經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員，他們自身知識仍停留在傳統(tǒng)的層面，因此無法實(shí)踐現(xiàn)代的管理會計(jì)知識，造成高素質(zhì)綜合型管理人才的短缺以及管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定，進(jìn)而導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)中難以被應(yīng)用。

6.信息化系統(tǒng)建設(shè)不夠完善

在管理會計(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)需要借助對應(yīng)的信息化技術(shù)以及專業(yè)人員。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會計(jì)主要是為了幫助企業(yè)解決內(nèi)部財(cái)務(wù)核算問題，通過分析相關(guān)核算數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況以及未來的長期發(fā)展趨勢，并且根據(jù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。鑒于對數(shù)據(jù)信息的處理需求，企業(yè)需要加大對內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度。不過從目前來看，很多企業(yè)受到自身規(guī)模限制，無力承擔(dān)管理會計(jì)的成本費(fèi)用，也就無法投入更多精力和成本在信息化建設(shè)上，使得企業(yè)無法及時地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這種情況嚴(yán)重限制了企業(yè)管理會計(jì)的成長，使得企業(yè)管理會計(jì)的作用無法徹底發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力下滑，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、管理會計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用改進(jìn)對策

1.完善經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)體系。

完善的經(jīng)濟(jì)體制和法律法規(guī)體系是有序開展市場經(jīng)濟(jì)的前提，健全、完善的法律法規(guī)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)營造公平、公正和自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有效幫助企業(yè)避免行政因素干擾。因此，社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要完善的法律法規(guī)支撐，相關(guān)立法部門應(yīng)圍繞管理會計(jì)，對相關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行健全、修訂與完善，以此來為管理會計(jì)形成操作性良好、內(nèi)容具體、要求明確的配套實(shí)施細(xì)則。

2.加強(qiáng)管理會計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合

在我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)背景下，管理會計(jì)的理論研究仍然缺少創(chuàng)新，還是停留在傳統(tǒng)管理會計(jì)層面。由于一些管理會計(jì)的理論假設(shè)與實(shí)踐不一致，理論學(xué)者應(yīng)盡快與實(shí)踐工作者加強(qiáng)聯(lián)合，將管理會計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來，并建立專業(yè)的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)操和研究，歸納、整理、推廣成功的案例，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)全球化競爭以及應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。

3.完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

為了優(yōu)化企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前制度機(jī)制的基礎(chǔ)上，修訂與健全管理會計(jì)制度內(nèi)容。企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部管理體制主要由監(jiān)督約束、公司治理以及內(nèi)控監(jiān)督等構(gòu)成，這些制度對于管理會計(jì)的落實(shí)有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)在治理環(huán)節(jié)中，需要通過對管理會計(jì)與制度治理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使二者形成一致化的關(guān)系，從而使管理者認(rèn)識到會計(jì)信息職能的正確行使會受到來自企業(yè)治理成果的影響。尤其是財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，若能夠引入管理會計(jì)，并對其進(jìn)行有效應(yīng)用，能夠使企業(yè)獲取良好的治理效益。企業(yè)的綜合管理、組織機(jī)構(gòu)等同樣會給管理會計(jì)帶來不同的影響，因此，企業(yè)必須要不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，從而提升管理會計(jì)的實(shí)施效果。

4.加強(qiáng)管理層意識的提高

在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用管理會計(jì)，離不開當(dāng)前管理者的投入與支持。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型、管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用持有較高的重視程度。管理者可通過投入充足的資金和人力資源來完成專業(yè)化、綜合化的會計(jì)部門的創(chuàng)建，提高管理會計(jì)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的地位，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動中的應(yīng)用效果。管理層還應(yīng)該正確認(rèn)識管理會計(jì)所具有的價(jià)值，并針對管理會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)開展以下工作：其一，在財(cái)務(wù)部門的日常考核中增設(shè)管理會計(jì)方面的考核內(nèi)容以及考核指標(biāo)；其二，在財(cái)務(wù)部門的長期培訓(xùn)中增設(shè)管理會計(jì)方面的內(nèi)容；其三，加大對管理會計(jì)的價(jià)值、工作等方面的宣傳力度，使包括管理者、財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的所有人員都能夠關(guān)注管理會計(jì)并積極配合相關(guān)工作；其四，從制度方面開展調(diào)整，將管理會計(jì)的工作內(nèi)容、權(quán)限范圍等增加到內(nèi)部財(cái)務(wù)制度中，在制度層面為管理會計(jì)的順利應(yīng)用與實(shí)施提供保障，也為管理會計(jì)指明工作要求與工作方向。

5.提升會計(jì)人員的專業(yè)水平

企業(yè)面對不斷變化且越來越激烈的競爭形勢，若要長時間保持穩(wěn)固的競爭地位與顯著的競爭優(yōu)勢，就需要合理地應(yīng)用管理會計(jì)，使其在業(yè)財(cái)管理以及經(jīng)濟(jì)決策中發(fā)揮作用。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)必須在財(cái)務(wù)變革過程中革新以往的工作思維，正確認(rèn)識向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性。因此，會計(jì)人員需要提升自身的專業(yè)水平，除了提升核算能力，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理解。此外，會計(jì)人員還需主動地配合企業(yè)為自身安排的管理會計(jì)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，加快職能升級提高轉(zhuǎn)型速度，以更有效地為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)開發(fā)、決策優(yōu)化提供智力支持。

6.建立管理會計(jì)的信息系統(tǒng)

管理會計(jì)在行使職能、為管理層提供服務(wù)時，需要面對與處理海量與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源，而數(shù)據(jù)的采集、處理與運(yùn)用的準(zhǔn)確性與及時性直接影響著管理會計(jì)的效用。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)既可以提高運(yùn)算速度，還可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時，還可以幫助會計(jì)降低工作壓力及強(qiáng)度并確保信息得到及時采集，信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性也得到了有效保障。企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前所處發(fā)展階段來對其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動展開研究，從中挖掘有利于決策的可用信息，作出最為正確的決策。

六、結(jié)論

總而言之，管理會計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展起決定性的作用。企業(yè)若想提升自身的經(jīng)營效益以及更加穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員深入了解管理會計(jì)。同時，管理層應(yīng)該高度重視管理會計(jì)，將管理會計(jì)理論和實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮管理會計(jì)的優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：李江東（1985.10— ），男，本科，中級會計(jì)師、注冊會計(jì)師，研究方向：審計(jì)實(shí)務(wù)與管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。