中國電影發(fā)行改革三十年回望與思考

唐玲玲 王思悅

【摘要】自1993年“3號文件”出臺，我國電影體制改革拉開大幕。三十年來，無論是電影市場格局還是電影產(chǎn)業(yè)各部門運作模式都發(fā)生了巨變，尤其是連接內(nèi)容創(chuàng)制與放映傳播的發(fā)行環(huán)節(jié)，改革成果亮眼豐碩———統(tǒng)購統(tǒng)銷發(fā)行模式的顛覆、國有企業(yè)市場壟斷的轉(zhuǎn)向、發(fā)行窗口的拓展迭變、檔期營銷的本土延展……然而，這一系列成果的取得并非易事，其中既有行政力量的推進，也有市場主體意識萌發(fā)的驅(qū)動，同時還是對技術(shù)變革下時代潮流的順應(yīng)。通過對電影體制改革三十年我國電影發(fā)行變革的回望，有利于梳理存在的主要問題、思考之后的發(fā)展思路，充分釋放發(fā)行作為中間環(huán)節(jié)的巨大能量，推動我國電影業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電影發(fā)行 體制改革 電影市場 檔期

電影發(fā)行是連接電影內(nèi)容創(chuàng)制部門與放映傳播部門的中間環(huán)節(jié)，對影片市場化成功與否起著至關(guān)重要的作用?？v觀中國電影發(fā)展的各個時期，中國電影發(fā)行在運作模式、企業(yè)行為、市場格局等方面都在不斷發(fā)展變化，呈現(xiàn)出鮮明各異的特色。

1.發(fā)行放映機制：從“業(yè)務(wù)+行政”的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”到市場化運作

自新中國成立至1992年，新中國電影事業(yè)基本是以行政指令性為特征的計劃管理體制，“垂直管理”“統(tǒng)購統(tǒng)銷”是其主要特點。在電影生產(chǎn)方面，生產(chǎn)資料國家所有，國家根據(jù)計劃統(tǒng)一進行預(yù)算撥款和專項撥款，制片廠按照上級部門制定的關(guān)于創(chuàng)作題材和數(shù)量的規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)；在電影流通方面，實行“統(tǒng)購統(tǒng)銷”四級發(fā)行模式，中影公司作為全國發(fā)行放映總代理，按照統(tǒng)一價格收購影片，同時以行政區(qū)劃設(shè)立電影發(fā)行機構(gòu)，一級政府就設(shè)立一個電影發(fā)行放映公司，按中影、省、地市、縣級和放映隊逐級向放映單位發(fā)放拷貝。這種等級分明、業(yè)務(wù)與行政相結(jié)合的四級發(fā)行模式，有利于計劃經(jīng)濟體制下對電影生產(chǎn)、發(fā)行放映的集中管理，對新中國電影事業(yè)的創(chuàng)建及后續(xù)發(fā)展起到了積極的作用，但隨著社會、歷史、經(jīng)濟的發(fā)展，其對中國電影的束縛也逐漸顯現(xiàn)出來。

1979年8月1日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)文化部、財政部《關(guān)于改革電影發(fā)行放映管理體制的請示報告》和《試行方案》，明確了中影公司是管理全國電影發(fā)行放映的專業(yè)公司，各省、市電影公司是管理地方電影發(fā)行放映業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，受中影公司和地方文化主管部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。文件同時規(guī)定，各省級電影公司發(fā)行收入的70%上繳中影公司、30%留給各省級發(fā)行公司，用于促進地方電影發(fā)行放映事業(yè)。而作為全國電影發(fā)行公司的領(lǐng)頭羊，中影公司通過對相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)和推廣，有效改進提高了各地方電影公司的業(yè)務(wù)水平，為當(dāng)時恢復(fù)我國電影發(fā)行放映網(wǎng)起到了重要作用。

80年代初期，電影發(fā)行改革持續(xù)，首先體現(xiàn)在拷貝供應(yīng)機制的變化，原由中影公司計劃統(tǒng)一安排拷貝供應(yīng)改為由各級地方電影公司根據(jù)影片當(dāng)?shù)匦枨笥嗁徔截?，此舉既節(jié)約了成本又提高了單拷貝的利用率，可謂是降本增效。1986年1月，電影局劃歸廣播電影電視部所屬，但各省、市電影公司仍屬地方文化部門管理，這種上下關(guān)系的不順也給電影行業(yè)管理帶來更多的困難。1989年，相關(guān)改革文件出臺，對各地電影公司采用發(fā)行收入基數(shù)遞增承包等辦法，意在擴大地方電影公司經(jīng)營自主權(quán)，提高地方發(fā)行收入，激發(fā)其積極性。

整體看，我國電影發(fā)行雖在不斷尋求突破之路，但囿于管理體制不順、層級發(fā)行導(dǎo)致交易成本過高以及區(qū)域市場壁壘等，再加上電視普及、營業(yè)性錄像等娛樂方式增多帶來的擠壓，使電影市場雪上加霜、持續(xù)萎縮，延續(xù)四十多年“統(tǒng)購統(tǒng)銷”的非市場化發(fā)行模式急需轉(zhuǎn)型。

1993年1月5日，國家廣播電影電視部召開全國電影工作會議，正式發(fā)布《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》（下文簡稱“3號文件”），文件提出各制片廠可自辦發(fā)行，無須通過中影公司（進口影片的發(fā)行仍由中影公司統(tǒng)一承辦）而是可直接向地方發(fā)行公司銷售影片，以單片賣斷、票房分成、代理發(fā)行等形式實行影片結(jié)算，一場始于發(fā)行環(huán)節(jié)的電影業(yè)態(tài)改革由此開啟新的篇章。1993年5月19日，南京、蘇州、無錫和南通4家市電影公司越過江蘇省電影公司，各自以法人身份與北影廠共同簽署影片《獅王爭霸》發(fā)行放映許可使用協(xié)議，隨后，又與全國16家制片廠簽訂直接供片合同。此舉不僅是地方發(fā)行公司擺脫行政枷鎖、確立經(jīng)營自主權(quán)的一種做法，也是我國電影發(fā)行市場化改革的一次“江蘇突破”。1994年8月1日，廣電部電影局下發(fā)《關(guān)于進一步深化電影行業(yè)機制改革的通知》，明確從1995年1月起，各制片單位可直接向北京等21家省市（除西藏、青海、新疆等11家老、少、邊、窮省、區(qū)外）各級發(fā)行放映機構(gòu)發(fā)行影片，切實打破了中影和行政區(qū)域發(fā)行的壟斷，也使電影全行業(yè)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)得到了更確切的認可。

“3號文件”整體順應(yīng)了十四大提出的建立社會主義市場經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略目標(biāo)及時代浪潮，打破了以往計劃經(jīng)濟下形成的發(fā)行模式，引入了市場機制，合理規(guī)劃了價值鏈各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟分配。文件提出的影片結(jié)算方式也一直沿用至今，并且衍生出了地網(wǎng)發(fā)行、保底發(fā)行以及互聯(lián)網(wǎng)興起下的網(wǎng)絡(luò)預(yù)售等多種電影發(fā)行新模式。

1993年的改革雖然賦予制片廠向地方發(fā)行公司銷售影片的權(quán)利，但由于行政區(qū)域壟斷等局限，制片組織仍難以跨越省級發(fā)行公司將影片直接推向市場。1994年，電影局確立中影公司每年可以引進、發(fā)行“十部大片”，這再次強化了中影公司的發(fā)行地位，許多制片廠在各省級電影公司碰壁之后，大多選擇重新回歸中影公司[1]。這說明，一些根本性問題仍未解決，仍需進一步解放生產(chǎn)力。

2001年底，國家新聞出版廣電總局與文化部聯(lián)合頒布了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》，繼續(xù)深化并且具體落地了院線制的改革，文件提出：“實行以院線為主的發(fā)行放映機制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供片?！痹壕€制的推行是中國電影發(fā)行放映機制改革脈絡(luò)的重要樞紐，它進一步有效解決了電影產(chǎn)業(yè)部門間的矛盾，減少了冗雜的發(fā)行層級，降低了發(fā)行成本，促進了各環(huán)節(jié)橫向間的良性競爭，提高了電影經(jīng)濟系統(tǒng)運行的效率。另外，《實施細則》中明確提出調(diào)整進口影片的供片機制，實行影片進口與發(fā)行分離，拓展國有主渠道。經(jīng)過兩年醞釀和籌備，另一家進口影片發(fā)行公司———華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司于2003年正式成立，并于當(dāng)年發(fā)行進口分賬影片《終結(jié)者3》。2004年，電影局再次放寬對進口買斷影片的發(fā)行限制，允許每年中影、華夏自行推薦引進十部左右的買斷影片，并且準(zhǔn)許民營發(fā)行公司“協(xié)助”配合中影與華夏公司在市場上的推廣[2]。這意味著進口分賬影片與買斷影片的發(fā)行壟斷也被陸續(xù)打破。

2.發(fā)行主體：多方入局，現(xiàn)代化發(fā)行企業(yè)建立

2000年，國家廣電總局與文化部發(fā)布了《關(guān)于進一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，提出“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的母子公司體制，實行股份制改造，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)行單位需要由國有資本控股，但可以吸收境外非國有資本參股（中影公司除外）?！庇纱?，除八一電影制片廠之外的上海電影制片廠、西安電影制片廠、長春電影制片廠等六家老制片廠進行了集團化改制，成立了上海電影集團、西部電影集團、長影集團等綜合性大型電影企業(yè)集團，開始實行著力于提升企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而中影公司更是在國家廣電總局指導(dǎo)下，整合北京電影制片廠、中國電影合作制片公司、北京電影洗印廠、中國電影器材公司、中國兒童電影制片廠、電影頻道節(jié)目中心等八家分別涉足制片、發(fā)行、洗印、電影器材等業(yè)務(wù)的單位共同組建了中國電影集團公司，以實現(xiàn)資產(chǎn)整合與優(yōu)勢互補。得益于不斷的改革重組及其在發(fā)行放映領(lǐng)域的深耕，中國電影集團公司逐漸從單純的發(fā)行公司轉(zhuǎn)變成全產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同發(fā)展的大型電影企業(yè)集團。

持續(xù)良性發(fā)展、富有活力的電影發(fā)行市場需要引入多元主體共同競爭。2003年12月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，鼓勵國有、非國有影視文化公司成立專營國產(chǎn)影片發(fā)行公司。自此，電影發(fā)行向民營資本張開懷抱。近年因布局和創(chuàng)新表達主旋律電影市場且大獲成功的博納影業(yè)，便是我國首家從事電影發(fā)行業(yè)務(wù)的民營企業(yè)。早在2001年，博納影業(yè)集團的前身———北京博納文化交流有限公司在拿到全國第一張民營企業(yè)發(fā)行牌照后，憑借多年積累的資源，不斷上下游延伸拓展，成就了如今全產(chǎn)業(yè)鏈布局、市場影響力較強的民營電影集團。

1998年成立的光線傳媒也在2006年入局電影發(fā)行，同年發(fā)行的《傷城》一片票房位列當(dāng)年前十。之后，光線傳媒通過《家有喜事2009》《親密》《鴻門宴傳奇》等港片的發(fā)行切入市場；同時，光線傳媒創(chuàng)新出“地網(wǎng)發(fā)行”的模式，派遣發(fā)行人員駐扎全國各地城市，通過與終端影院方直接溝通來保障影院對于發(fā)行電影的排片率。由于地網(wǎng)發(fā)行能夠盡可能拓展市場覆蓋范圍，并針對各地各異情況更具指向性地制定發(fā)行策略，切實提高了影片的票房。

2015年后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、普及和發(fā)展，騰訊影業(yè)、阿里巴巴（淘票票）等互聯(lián)網(wǎng)公司先后開展電影發(fā)行業(yè)務(wù)，貓眼娛樂等在線售票平臺也憑借用戶數(shù)據(jù)等優(yōu)勢快速占領(lǐng)電影發(fā)行市場，參與或主控電影發(fā)行。值得一提的是，這些具有互聯(lián)網(wǎng)基因的影視公司借助數(shù)字化技術(shù)賦能電影宣發(fā)，以“宣+發(fā)+平臺”三位一體的立體營銷創(chuàng)新了電影發(fā)行的新格局。

電影窗口期體系源起于好萊塢，窗口即指電影放映傳播的渠道，而窗口期就是一部影片在不同影像介質(zhì)上的停留時間，目的是借助順序分銷和差別定價來實現(xiàn)影片價值的最大化[3]。從二十世紀末至今，隨著技術(shù)的不斷進步，我國電影發(fā)行窗口在多元化的同時，競爭也更為猛烈。

1.音像制品與影院之爭

二十世紀八九十年代，隨著改革開放的深入，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民的娛樂需求也隨之提升，電視走進千家萬戶的同時， VCD、DVD、藍光碟等音像制品迅速普及，先后成為影院觀影的替代品，影院觀影人次隨即急速下降。1979年，我國影院全年觀影總?cè)舜?93億，到1991年下滑至144億， 1993年持續(xù)走低到3億人次。反之，音像市場則持續(xù)走高， 1995年音像制品發(fā)行收入10. 68億元， 1997年則增加至18. 4億元。然而變化并非止步于多了一個觀影渠道，傳統(tǒng)發(fā)行窗口被動搖只是我國電影發(fā)行深入變革的體現(xiàn)。部分影片的音像制品發(fā)行提前、同步或是短于影院正常窗口期等情況先后出現(xiàn)，影響了影片的市場化尤其是其他區(qū)域市場電影的銷售。

2003年12月底，院線制改革實施的后一年，全國已經(jīng)掛牌成立的35條院線公司聯(lián)合簽署了《北京宣言》：“各公司將在與制片方簽訂電影放映合同時約定電影首映日起15日之后才能夠發(fā)行該片的正版音像制品，若電影制片人在電影上映之前或15日之內(nèi)擅自出版將以違約論”?！侗本┬浴返奶岢龃碇娪鞍l(fā)行機制的進一步完善。最終，音像制品市場隨著知識產(chǎn)權(quán)保護力度的加強和互聯(lián)網(wǎng)的興起逐步走向低迷，音像制品與影院的窗口排序之爭落下帷幕。

2.“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”再次帶來爭論

2002年院線制改革伊始，院線作為發(fā)行渠道而言，業(yè)務(wù)相對較為粗放，供片排片模式相對簡單； 2008年后，院線發(fā)行開始注意效率與針對性的提升； 2014年以來，院線發(fā)行則融合互聯(lián)網(wǎng)，在利用“票補”“預(yù)售”推動線上購票發(fā)展與電影票房提升，借助大數(shù)據(jù)分析觀眾助力精準(zhǔn)宣發(fā)，以及通過互聯(lián)網(wǎng)平臺加強與受眾的互動溝通等方面實現(xiàn)了巨大進展[4]，在電影發(fā)行上邁出了數(shù)字化的堅實一步。

流媒體平臺起步2005年，誕生了包括土豆網(wǎng)、捷報網(wǎng)等多個平臺。而其作為電影發(fā)行窗口最早能夠追溯到2004年，九州夢網(wǎng)購買下《天下無賊》的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)并與華誼兄弟約定在院線上映兩周進行上線，這一舉動開啟了流媒體電影播映的先河[5]； 2006年，迅雷網(wǎng)站在線上推出電影《夜宴》的正版下載權(quán)，單片收費4元； 2015年，樂視推出線上超前點映模式，嘗試比院線更早播放電影，并以電影《消失的兇手》作為首部影片，但由于在上映前一日受到各大院線的聯(lián)合抵制排片，樂視隨之取消計劃； 2018年至2019年，有包括《完美陌生人》《二十歲》《瘋狂外星人》等部分電影采取院網(wǎng)同步的形式或是進一步壓縮二者的時間間隔。

如果說過去國產(chǎn)電影選擇將上線流媒體作為發(fā)行渠道之一只是小范圍嘗試，那么， 2020年在新型冠狀病毒疫情肆掠的背景下，《囧媽》《肥龍過江》《春潮》《春江水暖》等多部電影直接選擇上線流媒體的行為，則讓這種新型發(fā)行窗口走入更多人的視野，發(fā)行窗口倒序與窗口期縮短似乎越來越不可阻擋。由此可以看出，發(fā)行放映作為電影回收成本、收獲利潤的環(huán)節(jié)，版權(quán)方的各項決策都是為了實現(xiàn)利益最大化，當(dāng)院線發(fā)行已經(jīng)無法滿足其盈利目標(biāo)時，自然會尋求新的增量市場。

近年，由于上映內(nèi)容同質(zhì)化、票價上漲、娛樂選擇的多樣化以及網(wǎng)絡(luò)的普及，影院已然喪失了過去娛樂市場競爭的主導(dǎo)地位，而流媒體平臺借助價格優(yōu)勢、豐富的片源，以及“即看即停”、隨時隨地播放等便利性迎合了網(wǎng)絡(luò)時代人們的觀影偏好。同時，“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”還反向倒推帶來制片市場的多元新格局?？傊?，發(fā)行窗口的拓寬、觀影方式的變更、付費模式的創(chuàng)新，都給制片方、發(fā)行方在影片多途徑收益層面帶來新的構(gòu)想。

2020年12月，國家廣電總局發(fā)布《廣播電視技術(shù)迭代實施方案》中提出：“要加快發(fā)展高清超高清視頻和5G高新視頻，并表示要逐步關(guān)停標(biāo)清頻道?！蔽磥?，流媒體平臺或許會逐步發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視市場，以媲美影院的觀影效果再次搶占市場。目前而言，我國電影發(fā)行放映仍以院線為主流，流媒體發(fā)行成為補充發(fā)行渠道則逐漸常態(tài)化，然而對于中小成本電影、藝術(shù)電影、實驗電影或在影院難以得到理想排片、檔期的電影，流媒體發(fā)行或會成為它們固定的商業(yè)模式。

1.我國電影檔期的興起與挖掘

電影檔期是“一部影片在一個相對的時空走向市場的時間和時機”[6]，對一部影片的市場化具有重要影響。需要注意的是，對于檔期的理解不應(yīng)僅僅停留在時間層面，它也與市場的空間密切相關(guān)，是一種流動的、不可再生但又可以不斷被開發(fā)的一種“搶手”資源。檔期興起于二十世紀七八十年代的好萊塢，當(dāng)時好萊塢經(jīng)過對觀眾消費選擇與偏好的長期調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在特殊時間段內(nèi)以受眾為中心推出特定類型的影片更容易獲得票房的成功[7]，于是電影檔期應(yīng)運而生，并逐漸形成一種約定俗成的發(fā)行策略。

我國電影檔期營銷與電影市場化改革息息相關(guān)。1993年“3號文件”的頒布讓電影發(fā)行放映告別了計劃經(jīng)濟體制下的“統(tǒng)購統(tǒng)銷”模式。1995年，由成龍主演的動作喜劇《紅番區(qū)》于1995年1月29日（當(dāng)年大年初一為1月31日）上映，以“賀歲”攬收內(nèi)地9500萬元票房。導(dǎo)演馮小剛由此捕捉到電影消費的季節(jié)性特征及市場機遇， 1997年12月24日，內(nèi)地第一部明確以“賀歲”為市場目標(biāo)的電影《甲方乙方》上映，囊括3600萬元電影票房，緊接著1998年的《不見不散》、1999年的《沒完沒了》、2001年的《大腕》等“馮氏賀歲喜劇”電影的接連上映，進一步鞏固了國內(nèi)電影檔期的概念[8]。

2002年院線制的實現(xiàn)推動了院線發(fā)行成為主導(dǎo)； 2004年1月8日，國家廣播電影電視總局出臺《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，首次將電影明確定義為一種產(chǎn)業(yè)，提出我們“需要大力推進電影由事業(yè)主導(dǎo)型向產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變”。自此，電影產(chǎn)業(yè)化改革啟程，電影人對檔期的關(guān)注也在不斷提升。

2004年賀歲檔，《十面埋伏》《功夫》《天下無賊》三部影片收獲近4億元票房，約占全年15億元票房成績的26%，這三部影片也是全年票房的前三名； 2005年賀歲檔電影更為多元，呈現(xiàn)供銷兩旺的局面，上映了內(nèi)地、香港以及好萊塢進口大片在內(nèi)的7部影片。之后，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及電影市場規(guī)模的擴大，除賀歲檔外，又逐漸產(chǎn)生五一檔、暑期檔、國慶檔，以及與賀歲檔相似的春節(jié)檔等新興檔期。近些年，更有如在情人節(jié)期間上映愛情片，清明節(jié)上映懸疑、驚悚題材影片等的對“自建檔期”的挖掘?，F(xiàn)實中，還有一些在熱門檔期時間前后進行邊緣檔期挖掘的做法。

2.顯著檔期效應(yīng)與極限定檔

近年，我國電影檔期效應(yīng)更趨集中與顯著，重要檔期的觀影人次與票房貢獻不斷提升。以五一檔為例， 2017年五一檔電影票房7. 75億元、2018年9. 99億元、2019年打破10億元大關(guān)達到15. 27億元，觀影人次突破三千萬。而2021年更是被稱為“史上最強五一檔”，總體票房17億元，上映包括：《你的婚禮》《懸崖之上》《秘密訪客》《掃黑·決戰(zhàn)》等多部電影。春節(jié)檔作為近年最火熱的檔期之一，在2018年、2019年對全年票房的貢獻率為9. 5%、9. 2%，到了2021年、2022年時，這一占比數(shù)字增長到了16. 67%與20. 17%。2021年春節(jié)檔收獲78億元票房和1. 61億次的人次，打破春節(jié)檔的歷史記錄，剛剛過去的2023年春節(jié)檔則以67億元票房與1. 29億觀影人次圓滿收官。

除了顯著的檔期效應(yīng)，我國電影檔期還存在冷熱不均，以及極限定檔等新的現(xiàn)象。一方面，過去三年由于新型冠狀病毒疫情的沖擊，片商更加小心謹慎，發(fā)行上也更為依賴檔期，熱門檔期影片集中上映更加突出，尋常日期的電影市場卻極為冷清，甚至無片可放，時間向度上市場分布極不均衡；另一方面，熱門檔期影片集中上映的突出現(xiàn)象又造成影片撤檔、延檔現(xiàn)象頻現(xiàn)，甚至出現(xiàn)“極限定檔”，即影片在正式上映前三天或一周才宣布定檔的個例。時間如此局限的情況下，根本就談不上影片的檔期營銷，電影市場化也就成了一句空話。成熟的電影市場中，電影檔期可能在策劃時或開拍前就會預(yù)定，檔期預(yù)定既有助于片方按計劃、有節(jié)奏、更充分地宣傳影片，還能夠盡早了解同檔期市場競爭狀況，并在此基礎(chǔ)上細分市場、合理定檔，提高電影宣傳的效率及市場成功的可能性。

總之，對我國電影檔期營銷而言，片商在重視消費旺季吸金作用的同時，還應(yīng)設(shè)法挖掘?qū)こＨ掌诘臐摿Γ瑫r采用分線發(fā)行等差異化策略，才能做到有效觸達目標(biāo)受眾，節(jié)省宣發(fā)成本；反之，過度依賴熱檔期、極限定檔則會導(dǎo)致成本的增加或者資源的浪費，不僅影響宣傳效果，更可能提高行業(yè)門檻，不利于我國電影市場的多元化發(fā)展以及市場資源配置效率的提高。

自1993年開啟中國電影體制改革至今，已經(jīng)過去三十年。其間，電影發(fā)行在歷經(jīng)了多年來政策的不斷革新與完善，以及市場環(huán)境快速發(fā)展變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇后，正持續(xù)朝著現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化的道路前進。2021年底，國家電影局發(fā)布《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》，提出需要建設(shè)高水平的電影市場體系，鼓勵開展多輪次發(fā)行、區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行等創(chuàng)新性業(yè)務(wù)。盡管目前我國電影發(fā)行仍存在諸多有待完善之處，但我們有理由相信，隨著相關(guān)政策的完善、市場機制的成熟，以及電影人的持續(xù)努力，中國電影發(fā)行定會進一步發(fā)展并釋放出更強大的能量，為中國電影業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。

注釋

[1]姜雪霏.在改革中求發(fā)展———中國電影發(fā)行放映機制改革政策探析[J].中國電影市場， 2021 （08）： 1-2

[2]李靜.新時期體制演變中的電影進口研究[D].山東?。荷綎|大學(xué)， 2010

[3]尹鴻，許孝媛.電影發(fā)行“窗口模式”的重構(gòu)及影院的“優(yōu)先地位”[J].當(dāng)代電影， 2020 （09）： 1

[4]劉偉陽.從影院到流媒體平臺的電影發(fā)行研究[D].北京市：中國電影藝術(shù)研究中心， 2021

[5]京華時報.《天下無賊》為殲滅盜版出新招，簽訂網(wǎng)絡(luò)首映權(quán)[EB/ OL]. [2004 - 12 - 05]. http： / / ent. sina. com. cn/2004-12-05/0147589212. html

[6]劉嘉，季偉.電影發(fā)行與市場營銷[M].北京：人民出版社， 2016： 104

[7]張愛華.與時共舞：美國電影檔期研究[J]. 電影藝術(shù)， 2005 （04）： 1

[8]司若.從賀歲檔經(jīng)營看消費者行為與電影檔期的市場開發(fā)[J].當(dāng)代電影， 2009 （03）： 1