董事高管責(zé)任保險、風(fēng)險承擔(dān)與企業(yè)環(huán)境績效

王站杰（副教授/博士） 張雨嘉

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 貴州貴陽 550025）

一、引言

近年來環(huán)境污染、生態(tài)破壞問題引起了國家對綠色低碳發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的高度關(guān)注，相繼出臺了環(huán)境保護(hù)一系列政策和管理制度，制定了強(qiáng)化重點(diǎn)流域和區(qū)域污染治理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境友好型戰(zhàn)略、建設(shè)“美麗中國”的生態(tài)文明戰(zhàn)略等。同時，也在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)境多元治理等方面對企業(yè)提出了現(xiàn)實(shí)要求。由此可見，作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎和社會穩(wěn)定助推器的企業(yè)更應(yīng)樹立融入?yún)^(qū)域發(fā)展、積極履行社會責(zé)任的理念，協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長、社會和諧的關(guān)系，將能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色技術(shù)研發(fā)等納入戰(zhàn)略規(guī)劃，以持續(xù)推動降碳減污。

解決環(huán)境問題成本高昂且需要使用本可用于投資增值項(xiàng)目的資源，無論是企業(yè)董事還是高管都更關(guān)注經(jīng)濟(jì)績效增長而非環(huán)境績效，尤其是在面臨多項(xiàng)任務(wù)、多重目標(biāo)和環(huán)境治理成本不確定時。因此，如何保障和激勵董事高管人員提升環(huán)保力度和增加環(huán)保投資、規(guī)避環(huán)境治理帶來的高風(fēng)險問題亟待解決。董事高管責(zé)任保險（以下簡稱董責(zé)險）作為企業(yè)的一種風(fēng)險規(guī)避機(jī)制逐漸成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)，它是為董事高管所購買的一種履職責(zé)任保險，可以轉(zhuǎn)移董事高管在履職時由于非主觀意愿的工作疏忽或由于不當(dāng)行為而遭到利益相關(guān)者的索賠所面臨的訴訟風(fēng)險。企業(yè)購買董責(zé)險后，董事高管作為保單的受益人可將環(huán)境治理風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，進(jìn)而保障董事高管主動實(shí)施企業(yè)低碳綠色發(fā)展戰(zhàn)略。

基于以上邏輯，本文將董責(zé)險、風(fēng)險承擔(dān)與企業(yè)環(huán)境績效納入同一理論分析框架，探討董責(zé)險能否助力企業(yè)有效履行環(huán)境責(zé)任，提升環(huán)境績效水平；驗(yàn)證在不同風(fēng)險承擔(dān)程度下，董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效推動作用的差異性，并從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式等異質(zhì)性視角進(jìn)一步檢驗(yàn)了董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的促進(jìn)作用在不同類型企業(yè)間的差別。本文的研究貢獻(xiàn)如下：一是不同于以往研究將企業(yè)環(huán)境績效作為單一要素的做法，本文將其測度衡量標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展至企業(yè)環(huán)境管理全過程，從過程視角構(gòu)建環(huán)境績效評價指標(biāo)，完善了企業(yè)環(huán)境績效的內(nèi)涵與評價體系；二是創(chuàng)新性地分析了董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的影響，揭示了董責(zé)險在公司治理層面尤其是環(huán)境治理問題上所發(fā)揮的作用，豐富了董責(zé)險的理論研究范疇。三是闡明了風(fēng)險承擔(dān)的調(diào)節(jié)作用，明晰了董責(zé)險和企業(yè)環(huán)境績效關(guān)系的作用邊界，拓展了風(fēng)險承擔(dān)和環(huán)境績效的相關(guān)研究。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）董責(zé)險與企業(yè)環(huán)境績效

環(huán)境績效是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和污染控制能力的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和污染治理的具體體現(xiàn)。企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動會直接或間接地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不良外部性影響，為了克服環(huán)境污染和相應(yīng)的生態(tài)價值損失，企業(yè)需要購買董責(zé)險來促進(jìn)董事高管積極提升企業(yè)環(huán)境治理效能。激勵理論認(rèn)為，董責(zé)險的“兜底效應(yīng)”可以更好地激勵董事高管積極實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，增加綠色投資力度，更好地平衡經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會的關(guān)系。陳宇峰和馬延柏（2021）采用Probit 模型分析了2008—2017年我國能源上市公司的樣本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)增加綠色投資能夠顯著改善企業(yè)的環(huán)境績效。Ryoo 等（2013）認(rèn)為環(huán)境友好型企業(yè)可以提升所有利益相關(guān)者的滿意度。

代理理論認(rèn)為董責(zé)險創(chuàng)新了企業(yè)的外部治理機(jī)制，將外部保險人納入到公司治理框架之中，對董事高管的具體行為進(jìn)行監(jiān)督。此種治理機(jī)制提高了企業(yè)現(xiàn)代化治理程度，解決了公司治理中的結(jié)構(gòu)性問題。同時，董事高管在履職時由于非主觀意愿的工作疏忽或由于不當(dāng)行為而遭到利益相關(guān)者的索賠、訴訟風(fēng)險也得到有效轉(zhuǎn)移，提高了董事高管對失誤的容忍度，且這種風(fēng)險的轉(zhuǎn)移也有助于鼓勵董事高管開展符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的綠色創(chuàng)新活動。Chang與Lin等（2018）研究得出投保董責(zé)險的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)更高、管理能力更強(qiáng)、治理水平更優(yōu)，尤其是在較高環(huán)境不確定性和家族企業(yè)背景下更為顯著；陳琪、柴繼帥（2021）也進(jìn)一步證實(shí)了董責(zé)險能提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和經(jīng)營績效?；谝陨戏治?，本文提出如下假設(shè)：

H1：董責(zé)險能顯著提升企業(yè)環(huán)境績效。

（二）風(fēng)險承擔(dān)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

風(fēng)險承擔(dān)水平代表了董事高管對獲得預(yù)期高收益所愿承擔(dān)的傾向和代價。雖然董事高管需要冒險經(jīng)營業(yè)務(wù)，但過度冒險和過度規(guī)避風(fēng)險都可能威脅到企業(yè)的生存。探討風(fēng)險承擔(dān)與董責(zé)險、環(huán)境績效之間的聯(lián)系，能更好地了解董事高管如何在經(jīng)濟(jì)投資和環(huán)境投資之間分配稀缺資源?；谇熬袄碚?，李香花等（2021）認(rèn)為董事高管在面臨巨大壓力的情境下更偏好風(fēng)險。董責(zé)險是一把“雙刃劍”，在為企業(yè)帶來環(huán)境績效和聲譽(yù)的同時，也會耗費(fèi)企業(yè)的稀缺資源，在高風(fēng)險承擔(dān)水平下不利于財(cái)務(wù)績效的提高。李媛媛等（2019）認(rèn)為雖然企業(yè)投保了董責(zé)險，但董事高管不愿意承擔(dān)風(fēng)險，就會選定某些科技程度低、實(shí)施周期短和風(fēng)險小的項(xiàng)目，從而影響環(huán)境績效的質(zhì)量。

基于投資風(fēng)險的補(bǔ)償原理，有學(xué)者認(rèn)為當(dāng)風(fēng)險承擔(dān)處在最佳水平時，關(guān)注環(huán)境績效的董事高管必須在不減少對非投資項(xiàng)目的承諾下增加風(fēng)險承擔(dān)活動；當(dāng)風(fēng)險承擔(dān)水平較低時，董責(zé)險的引入能夠有效緩解董事高管在執(zhí)業(yè)過程中的壓力，鼓勵高管大膽投資節(jié)能減排活動，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，改善企業(yè)的環(huán)境績效。然而當(dāng)風(fēng)險承擔(dān)水平較高時，為了保持經(jīng)營的穩(wěn)健性，多數(shù)董事高管一般會選擇舍棄環(huán)境績效，從而降低自身風(fēng)險。嚴(yán)星和張毅（2022）基于高能耗上市公司的實(shí)證研究得出企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平與環(huán)境績效負(fù)相關(guān)的結(jié)論?？傊?，當(dāng)企業(yè)購買董責(zé)險后所面臨的風(fēng)險由保險公司彌補(bǔ)時，保障了董事高管提升環(huán)境績效、樹立良好形象的強(qiáng)烈意愿，董事高管為履行環(huán)境責(zé)任、提高環(huán)境績效而承擔(dān)風(fēng)險的意愿和容忍度就會被削弱，在一定程度上能夠調(diào)節(jié)董責(zé)險與環(huán)境績效之間的關(guān)系?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H2：企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平負(fù)向調(diào)節(jié)了董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的積極影響。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選取和數(shù)據(jù)來源

本文選取2002—2021 年我國滬深A(yù) 股上市公司作為研究樣本，所選數(shù)據(jù)中董責(zé)險與環(huán)境績效為手工收集整理，其他數(shù)據(jù)均來源于國泰安數(shù)據(jù)庫、潤零環(huán)球數(shù)據(jù)庫和萬德數(shù)據(jù)庫。為了提高研究的穩(wěn)健可靠性，對數(shù)據(jù)進(jìn)行了以下處理：（1）剔除ST 類和金融類企業(yè)；（2）剔除相關(guān)數(shù)據(jù)缺失或異常的企業(yè)；（3）將樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了1%和99%的縮尾處理，進(jìn)一步降低異常數(shù)據(jù)對分析結(jié)果的影響。通過上述篩選，本文共得到516家企業(yè)、9 512個有效觀測值。

（二）變量定義

1.自變量：董責(zé)險（INS）。本文借鑒周冬華等（2022）的研究方法，基于董事會會議公告和股東大會公告，手工整理企業(yè)購買董責(zé)險的數(shù)據(jù)，并設(shè)置董責(zé)險為虛擬變量。若確認(rèn)企業(yè)當(dāng)年購買了董責(zé)險則賦值為1，反之則賦值為0。

2.因變量：企業(yè)環(huán)境績效（EP）。國內(nèi)外大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)環(huán)境績效是一個多維度的概念，但是對于如何準(zhǔn)確測量環(huán)境績效尚存爭議。本文參考丁勝紅等（2022）的研究思路，選取“是否披露企業(yè)環(huán)保理念”“是否披露企業(yè)的環(huán)保目標(biāo)”“是否披露企業(yè)的環(huán)保制度體系等”“是否披露企業(yè)的三同時制度”等八個指標(biāo)作為環(huán)境績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，若披露得1分，否則為0分。通過將八項(xiàng)指標(biāo)累加計(jì)算求和，得到企業(yè)環(huán)境績效的分?jǐn)?shù)。

3.調(diào)節(jié)變量：風(fēng)險承擔(dān)水平（RISK）。經(jīng)過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，常用的企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)衡量指標(biāo)主要包括：企業(yè)盈利波動性、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、股票回報波動性等。由于我國股票市場波動性較大，采用企業(yè)盈利波動性衡量企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的方式在國內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。因此本文參考余明桂等（2013）的做法，以企業(yè)盈利波動性（ROA）作為企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平的衡量指標(biāo)。

4.控制變量。借鑒多數(shù)學(xué)者的研究思路及研究主題所含變量之間的關(guān)系，本文選取了兩職合一（DUAL）、公司年限（AGE）、所有制結(jié)構(gòu)（SOE）、資產(chǎn)負(fù)債率（LEV）、總資產(chǎn)增長率（TAGR）、獨(dú)董比例（IDO）等作為本研究的控制變量。

各變量定義如下頁表1所示。

表1 變量定義表

（三）模型構(gòu)建

為了探究董責(zé)險、風(fēng)險承擔(dān)水平以及企業(yè)環(huán)境績效之間的關(guān)系，本文建立了模型1、模型2 用以檢驗(yàn)上文所提假設(shè)是否成立。其中重點(diǎn)關(guān)注模型1中的b1、模型2中的b1以及b3的顯著性，若模型1 中的b1顯著為正則意味著引入董責(zé)險的企業(yè)環(huán)境績效更好；若模型2中的b3顯著為負(fù)，則代表風(fēng)險承擔(dān)水平負(fù)向調(diào)節(jié)了董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的影響，假設(shè)1、2得到驗(yàn)證。

四、實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表2所示。其中企業(yè)環(huán)境績效的樣本均值為1.62，最大值為7，最小值為0，表明本文選取的9 512個樣本企業(yè)對環(huán)境保護(hù)和污染治理的重視程度不足，環(huán)境績效整體表現(xiàn)較差，不同企業(yè)之間的環(huán)境績效值存在較大差異。董責(zé)險的樣本均值為0.1，表明在樣本企業(yè)中僅有10%購買了董責(zé)險，可知我國上市公司的董責(zé)險投保率仍較低。風(fēng)險承擔(dān)水平介于0 與0.25 之間，并未超過0.5，說明大多數(shù)樣本企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)水平不高。

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)

（二）共線性與相關(guān)性分析

在進(jìn)行基準(zhǔn)回歸之前，需對各變量進(jìn)行共線性分析和相關(guān)性分析，由表3 可以看出大多數(shù)變量的相關(guān)性系數(shù)基本小于0.5，而方差膨脹因子（VIF）的最大值僅為1.29，且所有變量的VIF值均小于10，根據(jù)共線性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，本文所選取的各變量之間不存在多重共線性問題。另外，董責(zé)險與企業(yè)環(huán)境績效之間的相關(guān)系數(shù)為0.170，風(fēng)險承擔(dān)水平與企業(yè)環(huán)境績效之間的相關(guān)系數(shù)為-0.061，且都顯著相關(guān)，相關(guān)性分析結(jié)果初步支持了本文的理論假設(shè)。最后，本文使用Stata 15.1 軟件對樣本面板數(shù)據(jù)進(jìn)行模型選擇，通過對OLS 回歸、固定效應(yīng)和隨機(jī)效應(yīng)模型的篩選和比較，由LR檢驗(yàn)和Hausman 檢驗(yàn)結(jié)果可知，樣本數(shù)據(jù)拒絕了OLS 回歸和隨機(jī)效應(yīng)模型。因此，后續(xù)將使用固定效應(yīng)模型展開實(shí)證分析。

表3 相關(guān)性及多重共線性分析

（三）多元回歸分析

1.董責(zé)險與企業(yè)環(huán)境績效。下頁表4為多元回歸分析結(jié)果匯總。由EP（1）列的回歸結(jié)果可知，在加入控制變量后董責(zé)險顯著正向影響企業(yè)環(huán)境績效（β=0.851，p＜0.01），假設(shè)1 得到了驗(yàn)證。同時，在EP（3）列中加入調(diào)節(jié)變量之后，董責(zé)險仍顯著正向影響企業(yè)環(huán)境績效（β=1.041，p＜0.01），再次表明當(dāng)企業(yè)購買了董責(zé)險作為一種風(fēng)險規(guī)避機(jī)制后能有效降低企業(yè)的環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險，激勵董事高管積極實(shí)施低碳綠色發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的環(huán)境績效。

表4 多元回歸結(jié)果匯總表

2.風(fēng)險承擔(dān)水平的調(diào)節(jié)作用。由EP（2）列中的回歸結(jié)果可知，在引入控制變量后風(fēng)險承擔(dān)顯著負(fù)向影響企業(yè)環(huán)境績效（β=-0.811，p＜0.1），同時在EP（3）列中加入董責(zé)險與風(fēng)險承擔(dān)水平的交互項(xiàng)之后，交互項(xiàng)仍顯著負(fù)向影響企業(yè)環(huán)境績效（β=-4.244，p＜0.05），表明企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平負(fù)向作用于企業(yè)環(huán)境績效且調(diào)節(jié)了董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的積極影響，即當(dāng)企業(yè)購買董責(zé)險之后，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平越高，則越會削弱董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的正向影響。即由于董責(zé)險和企業(yè)環(huán)境績效的非財(cái)務(wù)性、高風(fēng)險性等，影響了董事高管人員的心理預(yù)判與戰(zhàn)略決策，從而造成對企業(yè)環(huán)境績效的抑制性，假設(shè)2得到了驗(yàn)證。

（四）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了保證研究結(jié)論的穩(wěn)健性，本文主要采取以下兩種方法進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)：首先，采用t-1 期的董責(zé)險與t 期的企業(yè)環(huán)境績效進(jìn)行回歸分析，考慮引入董責(zé)險對于企業(yè)環(huán)境績效的跨期影響，結(jié)果見表5EP（4）列。董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的系數(shù)為0.338，在1%的水平上顯著，回歸結(jié)果與前文基本一致。其次，使用ESG 的E（Environment）指標(biāo)因子代替環(huán)境績效再次進(jìn)行回歸，結(jié)果見表5EP（5）列，此時董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的系數(shù)為3.984，在1%的水平上顯著，回歸結(jié)果與前文仍基本一致。鑒于此，無論是在滯后一期的情況下還是采用E（Environment）指標(biāo)因子，董責(zé)險對其影響結(jié)果均基本一致，進(jìn)一步證明了本文研究結(jié)果的穩(wěn)健性。

表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果

五、拓展性分析

為了深層次地探究董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的影響，本文進(jìn)一步分析了在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、不同領(lǐng)導(dǎo)模式下的企業(yè)表現(xiàn)?？紤]到國有企業(yè)和民營企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、投資主體、責(zé)任對象等方面都存在較大差異，且董事長和CEO是否兩職合一可能會引發(fā)不同的代理權(quán)問題，本文將產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（SOE）及兩職合一（DUAL）設(shè)置為虛擬變量，將樣本企業(yè)分為國有企業(yè)、民營企業(yè)和兩職合一、兩職分離四個組別，來探究在不同的企業(yè)性質(zhì)或不同的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)下，董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效影響的差異性。

回歸結(jié)果如表6 所示，無論是在國有企業(yè)還是民營企業(yè)中，無論董事長和CEO 是否兩職合一，董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的正向影響均十分顯著，但是進(jìn)一步比較董責(zé)險與企業(yè)環(huán)境績效的回歸系數(shù)可以發(fā)現(xiàn)：首先，在EP（6）列中董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的回歸系數(shù)分別為0.428 和0.290，說明相比于民營企業(yè)，國有企業(yè)購買董責(zé)險會促進(jìn)環(huán)境績效的優(yōu)化改進(jìn)；其次，在EP（7）列中董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的回歸系數(shù)分別為0.656和0.379，說明在兩職合一情境下，能夠在一定程度上增進(jìn)董責(zé)險影響企業(yè)環(huán)境績效的正向效應(yīng)。

表6 拓展性分析結(jié)果

六、研究結(jié)論與啟示

（一）研究結(jié)論

本文選取了2002—2021 年我國滬深A(yù) 股上市公司的數(shù)據(jù)作為樣本，實(shí)證研究了董責(zé)險與企業(yè)環(huán)境績效之間的關(guān)系，得出以下結(jié)論：首先，董責(zé)險能顯著提升企業(yè)環(huán)境績效，表明企業(yè)購買董責(zé)險能夠有效降低其環(huán)境保護(hù)風(fēng)險，鼓勵董事高管將更多的資源和精力投入到環(huán)境治理和綠色技術(shù)研發(fā)上，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)共融。其次，企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)水平負(fù)向調(diào)節(jié)了董責(zé)險對環(huán)境績效的影響，即企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)作為一種有效的資源，其水平越高，則越會削弱董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的正向影響。最后，無論是在國有企業(yè)還是民營企業(yè)中，無論董事長和CEO是否兩職合一，董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的正向影響均十分顯著。進(jìn)一步討論發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)相較于國有企業(yè)，董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的正向影響更弱；兩職合一比兩職分離更能促進(jìn)董責(zé)險對企業(yè)環(huán)境績效的正向影響。

（二）研究啟示

上述結(jié)論對提升企業(yè)環(huán)境績效具有以下實(shí)踐啟示：一是企業(yè)要由注重經(jīng)濟(jì)績效向注重經(jīng)濟(jì)、環(huán)境績效并重的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。錨定國家環(huán)境規(guī)制和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境治理需求，加大環(huán)境治理力度，合作研發(fā)低碳綠色發(fā)展技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，最大程度地提高企業(yè)環(huán)境治理效率和質(zhì)量；二是為了化解環(huán)境污染和主觀失誤所造成的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該積極引入董責(zé)險，將其作為環(huán)境保護(hù)風(fēng)險的一種規(guī)避機(jī)制。當(dāng)環(huán)境規(guī)制要求企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任時，董事高管需要謹(jǐn)慎地將稀缺資源分配到各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中。董責(zé)險的引入能夠大大降低董事高管承擔(dān)環(huán)境治理的成本和風(fēng)險，心無旁騖地實(shí)施多元化戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的生態(tài)環(huán)境治理理念融入國家生態(tài)文明建設(shè)之中。