財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

摘 要：當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)逐步成為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理策略的實(shí)施，幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的逐步成熟，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用廣度在不斷拓寬，同時(shí)其應(yīng)用深度也在持續(xù)深化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值變得愈發(fā)明顯。不少企業(yè)都充分意識(shí)到了財(cái)務(wù)共享的積極意義，本文著重圍繞建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、搭建信息化平臺(tái)、再造組織流程、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型等方面就相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略加以探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；信息技術(shù)

引言：財(cái)務(wù)共享是近年來財(cái)務(wù)管理中比較重要的概念，屬于會(huì)計(jì)管理的新方式，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)類型，在財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有充分重視到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，也忽視了財(cái)務(wù)共享相關(guān)理念的應(yīng)用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差等，也在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展速度。財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作應(yīng)該引起足夠的重視，通過積極探討轉(zhuǎn)型中面臨的問題，以及如何解決相應(yīng)問題，更好地完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的工作質(zhì)量，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的需求。

一、財(cái)務(wù)共享與企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型概述

1.財(cái)務(wù)共享

所謂財(cái)務(wù)共享，是指基于信息技術(shù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程提供專業(yè)化管理服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。簡言之，財(cái)務(wù)共享是通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方式，通過規(guī)范而統(tǒng)一的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告提供專業(yè)化服務(wù)，減少會(huì)計(jì)崗位及人員數(shù)量，從而節(jié)省大量系統(tǒng)與人工成本，同時(shí)能夠有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率。財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)是信息技術(shù)，需要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、專業(yè)財(cái)務(wù)軟件等實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效共享和集中專業(yè)處理，從而減少不必要的會(huì)計(jì)崗位與人員數(shù)量。而業(yè)務(wù)流程則是財(cái)務(wù)共享的核心所在。財(cái)務(wù)共享需要與業(yè)務(wù)流程高度契合，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)工作的有效統(tǒng)一，大幅削弱二者之間的偏差，進(jìn)而在減少甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位的情況下保障財(cái)務(wù)共享的可靠性，基于專業(yè)化分工促進(jìn)整體工作效率的顯著提升。至于財(cái)務(wù)共享本身所發(fā)揮的作用，則可從企業(yè)內(nèi)部服務(wù)和市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)營兩個(gè)層面進(jìn)行考量，分別體現(xiàn)了企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際需求設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和專業(yè)機(jī)構(gòu)通過服務(wù)中心為市場(chǎng)客戶提供專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的價(jià)值。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)工作是為企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)的，既要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，也要為企業(yè)的管理決策提供關(guān)鍵依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)無疑在不斷縮小，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品鮮有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力差異。這意味著企業(yè)要想強(qiáng)化自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了要維持產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量保障、市場(chǎng)營銷，還需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高內(nèi)部管控水平的方式來降低運(yùn)營成本，憑借高水平的內(nèi)部管理為企業(yè)的合理、正確經(jīng)營決策提供支持。而推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，正是新時(shí)代企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要對(duì)會(huì)計(jì)職能提出新要求的體現(xiàn)，意味著企業(yè)需要借助全新的會(huì)計(jì)職能探索優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的可行路徑，并為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理職能。就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是主要趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)從會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和匯總報(bào)告等職能向資金預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、評(píng)價(jià)等職能轉(zhuǎn)變。一方面，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)反映企業(yè)經(jīng)營管理情況；另一方面，企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的管理信息。

二、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率

財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠更加清晰地了解會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息，幫助對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，在這一背景下企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，為了有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，企業(yè)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中極為關(guān)鍵的組成部分，在其中充當(dāng)著重要的角色。企業(yè)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠更加系統(tǒng)化、專業(yè)化的展開，而企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算更多的擴(kuò)充職能，向管理等方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)其他工作的分析和監(jiān)督，從多方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的要求

財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求。新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和更高的行業(yè)要求，在這一背景下，企業(yè)的整體工作質(zhì)量需要全面提升，財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行改革和變更，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵措施，在財(cái)務(wù)共享視角下進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的局勢(shì)和變化。財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)換決策支持、管理控制等提供了良好的條件，不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有良好的意義，對(duì)于行業(yè)的進(jìn)步也同樣具有推動(dòng)作用。另外，在財(cái)務(wù)共享視角下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要借助信息技術(shù)和共享技術(shù)的應(yīng)用，在這一過程中能夠在技術(shù)應(yīng)用上和結(jié)構(gòu)優(yōu)化中取得更好的進(jìn)步，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

3.提升會(huì)計(jì)工作的效率

財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于工作效率的提升具有重要意義和價(jià)值。財(cái)務(wù)共享視角下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是從功能上和方式上進(jìn)行全面優(yōu)化的轉(zhuǎn)型活動(dòng)，在轉(zhuǎn)型中可以極大地提升會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，有助于打造更高水平的會(huì)計(jì)工作模式和內(nèi)容。財(cái)務(wù)共享視角下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有了更加先進(jìn)的技術(shù)支持條件，能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，同時(shí)也提供了更加優(yōu)質(zhì)的結(jié)構(gòu)支持，能夠幫助企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向更加科學(xué)高效的方向。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于會(huì)計(jì)工作效率的提升和進(jìn)步具有極為重要的意義，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.管理結(jié)構(gòu)落后問題

管理結(jié)構(gòu)落后是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的主要問題。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，而很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加偏向于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，并不注重會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的長期作用，同時(shí)也沒有關(guān)注最新的政策體系等內(nèi)容，缺乏必要的轉(zhuǎn)型意識(shí)和能力，容易影響其轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)的管理結(jié)構(gòu)相對(duì)落后是多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)存在的問題，管理結(jié)構(gòu)的落后一方面影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，另一方面也使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的工作缺乏良好的配合，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型難以順利進(jìn)行。

2.財(cái)務(wù)信息混亂問題

財(cái)務(wù)信息混亂是企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中比較重要的問題。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是面向各類企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，很多中小企業(yè)由于自身資金實(shí)力較弱、財(cái)務(wù)管理水平較低等，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)信息的有效管理、財(cái)務(wù)信息較為混亂、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間的融合率較低等，都十分制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)相脫離，企業(yè)會(huì)計(jì)自身面臨著發(fā)展困境，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作同樣也難以完成。

3.信息化水平較差問題

信息化水平較差是影響企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。信息化技術(shù)水平是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的重要內(nèi)容，通常來說高水平的信息化水平能夠幫助提升企業(yè)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，而較低的信息化水平也會(huì)在一定程度上制約會(huì)計(jì)的發(fā)展，不利于其會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。另外，財(cái)務(wù)共享視角對(duì)企業(yè)的信息化提出了相應(yīng)的要求，但在實(shí)際經(jīng)營中相當(dāng)一部分企業(yè)單位并不能夠按照相應(yīng)要求完成財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏信息化管理意識(shí)、沒有充足的資金支持、信息平臺(tái)建設(shè)水平較低、信息化水平差等，都在很大程度上影響了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。

4.財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力問題

財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足同樣是影響會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。一方面，財(cái)務(wù)工作人員的自身能力和專業(yè)素質(zhì)也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，受到財(cái)務(wù)工作人員自身能力的限制，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作無法對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)算可靠性降低。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員工作觀念陳舊、工作方法單一等也是比較常見的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員受限于技術(shù)能力不善于利用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，降低了企業(yè)工作效率和質(zhì)量同樣比較常見。

四、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

1.明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

通常而言，企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型包含以下四大階段。

第一階段，信息化建設(shè)階段。信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)。如果企業(yè)信息化水平較低，那么必然難以有效獲取高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，同時(shí)也很難推動(dòng)會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型。在這一階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步關(guān)注軟、硬件建設(shè)，既要從硬件層面打牢信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，也要從軟件層面為會(huì)計(jì)工作的信息化發(fā)展奠定根基。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需要，制定科學(xué)可行的信息化建設(shè)方案，投入足夠資金與資源，持續(xù)提升信息化水平，通過管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、專業(yè)會(huì)計(jì)軟件等支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高水平開展，并在此過程中持續(xù)更新硬件設(shè)施和系統(tǒng)、軟件，不斷提高會(huì)計(jì)信息化管理水平。

第二階段，搭建或選擇財(cái)務(wù)共享平臺(tái)階段。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建以及實(shí)踐，需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為支撐。對(duì)于大型企業(yè)而言，需要根據(jù)自身實(shí)際需要，基于信息化基礎(chǔ)搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)共享中心，并在此過程中規(guī)范會(huì)計(jì)處理流程標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)服務(wù)體系。而中小型企業(yè)則需要根據(jù)自身需要，靈活選擇市面上多樣化、豐富化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲取專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建與使用，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息共享、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供基礎(chǔ)支持，也能推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制從事后控制向事前、事中控制轉(zhuǎn)變。

第三階段，會(huì)計(jì)運(yùn)營變革階段。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)投入使用后，企業(yè)需要基于發(fā)展戰(zhàn)略和自身業(yè)務(wù)，通過組織流程再造為會(huì)計(jì)運(yùn)營變革指明方向，對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的決策支持與管理控制職能，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的有效優(yōu)化。

第四階段，會(huì)計(jì)運(yùn)營與業(yè)務(wù)發(fā)展融合階段。在逐步完成會(huì)計(jì)運(yùn)營變革后，企業(yè)需要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)運(yùn)營與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)融合，盡量根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理調(diào)整與優(yōu)化，真正形成以業(yè)務(wù)流程為核心的財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)模式。

2.建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是支持財(cái)務(wù)共享模式有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是基于財(cái)務(wù)共享推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提。對(duì)于大型企業(yè)而言，自行建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠兼顧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全與會(huì)計(jì)工作規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化與高效化發(fā)展。而對(duì)于中小型企業(yè)而言，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心獲取高質(zhì)量的服務(wù)，同樣是減輕自身運(yùn)營成本、提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)效的重要手段。這意味著無論如何，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)都需要以落實(shí)服務(wù)為關(guān)鍵，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)需要以設(shè)立評(píng)估和流程規(guī)范為基礎(chǔ)，同時(shí)明確實(shí)施財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容及范圍，落實(shí)配套的人力資源建設(shè)工作，保障該中心能夠維持良好的運(yùn)行狀態(tài)并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好基礎(chǔ)的調(diào)研評(píng)估工作，通過行業(yè)比較、行業(yè)標(biāo)桿案例、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、評(píng)估中心運(yùn)作模型等，全維度落實(shí)評(píng)估工作并為財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)、指明方向。另外，還需要對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，不僅要考慮流程本身，還應(yīng)當(dāng)考慮與其密切相關(guān)的上下端部分，務(wù)必要從整體上保障分析結(jié)果的全面性與可靠性。在分解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考慮會(huì)計(jì)人員專業(yè)程度、技術(shù)成熟度、資源配置情況等因素的影響并對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)從信息化操作層面推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與對(duì)接。而在確定財(cái)務(wù)共享內(nèi)容與范圍方面，則需要逐步推進(jìn)，切忌“一步到位”，務(wù)必要通過分步驟、分階段地試運(yùn)行進(jìn)行探索、實(shí)踐和優(yōu)化，按照優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)重復(fù)性高、工作流程可標(biāo)準(zhǔn)化、可實(shí)現(xiàn)共享的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)加以嘗試的順序逐步明確整個(gè)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容與范圍，真正做到在不影響企業(yè)正常會(huì)計(jì)工作開展的情況下逐步構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心、推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.充分利用信息技術(shù)

信息技術(shù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略。財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作離不開信息技術(shù)的利用，為了保障會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該增加信息化相關(guān)的資金投入，完善企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升信息化水平。企業(yè)應(yīng)該重視引入專業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件處理系統(tǒng)，幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，在信息基礎(chǔ)建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該投入足夠的資金和人力資源，幫助構(gòu)建能滿足企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，為會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。另外，企業(yè)應(yīng)該在信息技術(shù)應(yīng)用中，進(jìn)一步就信息儲(chǔ)存、信息傳遞等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改良，在實(shí)際開展會(huì)計(jì)工作時(shí)保證信息安全穩(wěn)定傳輸，提升工作質(zhì)量和水平。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該重視在信息技術(shù)應(yīng)用中嚴(yán)格規(guī)范工作人員行為，避免數(shù)據(jù)泄露或者數(shù)據(jù)記錄失誤等問題，在財(cái)務(wù)共享視角下更加安全地開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

4.會(huì)計(jì)人才教育培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人才的教育培訓(xùn)同樣是共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略。人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中人才的價(jià)值和人才的優(yōu)勢(shì)同樣不可忽視，高水平的會(huì)計(jì)人才能夠幫助更好地實(shí)現(xiàn)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。為此，企業(yè)應(yīng)該充分重視會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化培養(yǎng)，從思想道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)能力等方面進(jìn)行培養(yǎng)和優(yōu)化。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人才的思想素養(yǎng)教育工作，在培訓(xùn)過程中對(duì)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新能力、進(jìn)取意識(shí)等進(jìn)行培養(yǎng)教育，提高會(huì)計(jì)人才的自主創(chuàng)新和融合能力。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)自身發(fā)展要求，對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，尤其重視會(huì)計(jì)人才在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容上的教育工作，企業(yè)可以通過專業(yè)化培訓(xùn)課程等方式對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行全面培養(yǎng)和優(yōu)化，讓會(huì)計(jì)專業(yè)人才具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力的同時(shí)，兼具信息技術(shù)能力、管理能力、決策分析能力等，進(jìn)一步發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作是關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，為了提升會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)充分重視其財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)信息、信息化水平以及會(huì)計(jì)人才素質(zhì)等方面都存在著一定問題，想要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)重視對(duì)上述問題的分析，并以此為依據(jù)通過明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心、加強(qiáng)信息化建設(shè)、培訓(xùn)會(huì)計(jì)人才等方式，更好地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升工作質(zhì)量。

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作者簡介：閔召（1984— ），女，漢族，湖南汨羅人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)核算和管理。