后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

摘 要：在后金融危機(jī)時代，需要現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)重視，這也是目前企業(yè)創(chuàng)新工作的重點。通過提高經(jīng)濟(jì)管理成效，能夠促使企業(yè)更好的突破自我，并有效強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在如火如荼的市場競爭中獨占鰲頭，從而可以更好地度過后金融危機(jī)時代。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，就需要對企業(yè)目前所實施的經(jīng)濟(jì)管理模式開展全面深入的分析，確定其中存在的問題與疏漏，并有針對性的改進(jìn)與優(yōu)化，這樣才可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，保障自身的健康發(fā)展。因此，本文首先概述后金融危機(jī)時代的特點，然后分析后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題以及創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，最后詳細(xì)闡述后金融危機(jī)時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時代；創(chuàng)新改革；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；特點概述；問題分析；具體措施；重要性

現(xiàn)如今我國與世界其他國家之間的“距離”越來越近，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界金融的發(fā)展態(tài)勢有著密不可分的關(guān)系，這也使得現(xiàn)如今的市場競爭愈演愈烈。因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，很容易會遇到各種各樣的問題，需要企業(yè)具有較高的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠更好地面對如今的市場競爭。尤其是在后金融危機(jī)時代，我國企業(yè)面對的市場競爭壓力，企業(yè)為了能夠更好地擺脫金融危機(jī)的影響，必然會將重點轉(zhuǎn)移到對市場優(yōu)勢資源的爭奪之中。在這種現(xiàn)狀下，就需要企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，尤其是要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，開展適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)以及管理工作，保障自身的健康發(fā)展。但是，通過觀察目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多的問題與不足，這必然會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，需要企業(yè)積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能夠更好地在后金融危機(jī)時代生存，并可以獲得更大的發(fā)展。

一、后金融危機(jī)時代的特點

后金融危機(jī)由2008年美國次貸危機(jī)所引發(fā)，雖然發(fā)生在美國，但由于世界經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，也給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大的影響，尤其是企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面對和解決的問題越發(fā)復(fù)雜，再加上全球資源越發(fā)緊張，致使企業(yè)所需要面對的困難也大大增加。所以，在后金融危機(jī)時代，我國企業(yè)只有及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才可以在下一個經(jīng)濟(jì)增長周期中得到更大的發(fā)展。然而，現(xiàn)如今在企業(yè)發(fā)展的過程中，很容易會遇到兩極分化的問題，特別是市場經(jīng)濟(jì)會受到環(huán)境以及國家政策的影響，極大地加劇了企業(yè)所需要面對的發(fā)展壓力。尤其是信息時代的到來，促使現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)均獲得了極大的發(fā)展，給現(xiàn)代的實體經(jīng)濟(jì)帶來了直接的沖擊，使現(xiàn)代企業(yè)的生存壓力也不斷提高。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一

在后金融危機(jī)時代，市場競爭愈發(fā)激烈，這也極大地提高了對現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)獲得了極大的發(fā)展?，F(xiàn)代人們的日常生活與網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。通過觀察目前我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對經(jīng)濟(jì)形勢變化的警惕性，依舊在通過傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，特別是缺乏成本的投入，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不符合企業(yè)的發(fā)展需求。同時，現(xiàn)在有很多企業(yè)沒有對信息技術(shù)加強(qiáng)重視，而只有積極地引入信息技術(shù)，才可以構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效甚微。

2.缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就有必要積極改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是需要優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，只有這樣才可以更好地適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。但是，部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中，缺乏警惕性，沒有認(rèn)識到構(gòu)建成體系的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，未能積極構(gòu)建多元化的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效受到極大的影響。尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)的各個部門之間有著極為緊密的聯(lián)系，目前企業(yè)各個部門之間卻缺乏有效的溝通，特別是上下游運營部門之間都沒有直接的溝通、協(xié)調(diào)措施，致使企業(yè)的整體管理出現(xiàn)疏漏，難以快速發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

3.管理層缺乏專業(yè)素養(yǎng)

俗話說得好“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來進(jìn)行有效規(guī)劃，并制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。然而，通過目前企業(yè)管理層的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的管理者缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是存在著較為嚴(yán)重的盲目跟風(fēng)問題。雖然跟風(fēng)能夠使企業(yè)沿著成功的路線走，但是這一路線不一定與企業(yè)的發(fā)展方向相吻合。特別是現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)可以說是“風(fēng)云變幻”，企業(yè)如果僅僅是盲目跟風(fēng)，必然會影響企業(yè)的未來發(fā)展以及抗風(fēng)險能力。而要想確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，就有必要構(gòu)建符合自身情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄傳統(tǒng)理念對思想的桎梏，積極對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以提高企業(yè)的盈利能力，并拓寬企業(yè)的發(fā)展路徑。

三、后金融危機(jī)時代創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場的重要途徑

金融危機(jī)對世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了一定的影響，尤其是在目前“地球村”時代，各個國家之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，這也導(dǎo)致金融危機(jī)的危害性大幅提高。現(xiàn)如今很多國家的經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)進(jìn)入了“萎靡期”，例如日本，近些年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展完全處于停滯的狀態(tài)。所以，進(jìn)入后金融危機(jī)時代后，我國企業(yè)需要能夠更好地適應(yīng)市場需求，才可以度過目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“寒冬期”。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一點，就需要企業(yè)對目前的時代發(fā)展特點有明確的認(rèn)識，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，找到一條全新的道路，避免被市場所淘汰。

2.創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)保障自身競爭力的核心

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營的過程中，主要目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。這是因為觀察我國目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，可以發(fā)現(xiàn)相比國際企業(yè)的，還相對較為落后。尤其是我國很多企業(yè)受到傳統(tǒng)思想的影響，沒有真正的重視經(jīng)濟(jì)管理，這就導(dǎo)致實際的經(jīng)濟(jì)管理方式相對較為落后與陳舊，與目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢無法相匹配，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力，難以更好地應(yīng)對目前的市場競爭，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要積極創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)自身的核心競爭力。

3.創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢一片大好，這就需要企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新局勢，尤其是要契合國家的相關(guān)政策，對自身的管理體系進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善，這樣才可以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。特別是目前的市場逐漸穩(wěn)定，卻向著多元化發(fā)展，這就需要現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理成效。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，缺乏完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理過于粗發(fā)，無法適應(yīng)我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

四、后金融危機(jī)時代創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

1.完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時，需要能夠?qū)δ壳暗慕?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的辨析，這樣才可以構(gòu)建合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)如今人們對品牌具有較強(qiáng)的認(rèn)知，需要企業(yè)能夠構(gòu)建自身良好的品牌與口碑，更好地吸引用戶，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。所以，現(xiàn)代企業(yè)就需要將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到品牌的建立上，加大對成本的投入，重視對品牌的營造，這樣就可以通過品牌增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要能夠積極構(gòu)建“以問題為導(dǎo)向”的建設(shè)立項，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性，尤其是要對企業(yè)存在的管理問題進(jìn)行有效的優(yōu)化，并積極構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制，這樣才可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。同時，需要能夠充分了解后金融危機(jī)時代的特點，還需要對企業(yè)所需面臨的市場競爭有清晰的認(rèn)識，這樣才可以對企業(yè)在未來面臨的挑戰(zhàn)有明確的了解。想要實現(xiàn)這一點，就需要企業(yè)對市場進(jìn)行深入的分析與調(diào)查。根據(jù)了解的情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可以更好地適應(yīng)市場競爭，并能夠通過市場競爭提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，現(xiàn)代企業(yè)往往都存在著協(xié)同性較差的問題，特別是企業(yè)各個部門之間存在“壁壘”，缺乏有效的互動與協(xié)調(diào)。所以，現(xiàn)代企業(yè)就可以從經(jīng)濟(jì)管理方面入手，使經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性得到提高，促使其他部門能夠緊密配合，提高企業(yè)內(nèi)部的融合程度，這樣不僅可以使企業(yè)的整體工作效率增強(qiáng)，還能夠構(gòu)建高效的現(xiàn)代化管理體系。

3.企業(yè)管理層需要積極革新經(jīng)濟(jì)管理理念

在后金融危機(jī)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這就需要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。首先，需要企業(yè)的管理人員能夠從思想上加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，尤其是需要構(gòu)建科學(xué)、正確的企業(yè)管理理念，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理意識，根據(jù)企業(yè)的特點與發(fā)展情況，準(zhǔn)確地分析與判斷企業(yè)的發(fā)展方向，擺脫傳統(tǒng)管理理念對思想的桎梏，使企業(yè)實現(xiàn)與之俱進(jìn)，更好地適應(yīng)目前的市場競爭。同時，需要提高自身的危機(jī)意識，對企業(yè)即將面臨的情況有明確的認(rèn)識，提前制定具有針對性的預(yù)防與解決措施，這樣可以更好地開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，特別是需要與其他企業(yè)構(gòu)建聯(lián)系，積極吸取其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。同時，可以聘請社會上的專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識講座，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)管理層的決策意識，幫助其確定企業(yè)發(fā)展方向，避免企業(yè)發(fā)展走入“死胡同”。最后，企業(yè)需要積極引入先進(jìn)的管理技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。因為在后金融危機(jī)時代，企業(yè)所需面對的市場競爭會越發(fā)地殘酷，這就對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，需要涉及的工作內(nèi)容也會更加的復(fù)雜。通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，并提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，這樣就能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)自身的良性發(fā)展。

4.對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行有效優(yōu)化

現(xiàn)如今我國已經(jīng)徹底進(jìn)入信息時代，對信息技術(shù)的依賴也越發(fā)地明顯，我國人民在日常生活中，與信息技術(shù)的聯(lián)系也越發(fā)緊密。信息技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到了很好的促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)時代，現(xiàn)代企業(yè)就需要做到與時俱進(jìn)，充分認(rèn)識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的作用，通過信息技術(shù)對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化。通過信息技術(shù)，能夠使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，脫離空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。例如，在進(jìn)行查賬管理工作、財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞以及審計工作時，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行，這樣既可以有效提高財務(wù)管理工作的效率，還能夠使其嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性大幅提高，最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)對財務(wù)管理工作的作用。同時，還可以積極引入各種現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，通過這些軟件開展財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的效率以及透明度，使企業(yè)能夠開展精準(zhǔn)的財務(wù)管理。并且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中，還可以通過信息技術(shù)對市場進(jìn)行分析與預(yù)判，這樣就可以使其在制定企業(yè)的發(fā)展決策時，獲取更為全面的市場信息，從而能夠制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.積極引進(jìn)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

現(xiàn)代企業(yè)想要快速發(fā)展，就需要有充足的人才支持。所以，企業(yè)有必要引入高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的內(nèi)部競爭力，改善企業(yè)內(nèi)部的狀態(tài)，這樣才可以構(gòu)建合理的規(guī)劃，更好地解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，優(yōu)化企業(yè)的不完善之處，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是需要引入具備信息技術(shù)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理人才，充分提高企業(yè)的信息化程度，這樣才可以更好地滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在后金融危機(jī)時代，需要現(xiàn)代企業(yè)只有更加重視經(jīng)濟(jì)管理工作，使其有效性與準(zhǔn)確性均可以大幅提高，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。尤其是需要企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷地完善與更新自己的管理理念，制定符合企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略，以能夠更好地應(yīng)對市場競爭。并且，企業(yè)需要積極吸收與學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況進(jìn)行科學(xué)的引用，結(jié)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的存在的問題，切實提高企業(yè)的發(fā)展效益，從而能夠更好地完善企業(yè)自身。同時，有必要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，特別是需要積極融入信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的高度融合，保證企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好的生存。

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作者簡介：鄭紅（1975.10— ），女，漢族，本科，研究方向：工商管理。