新人比你強(qiáng)怎么辦

羅唐進(jìn)

你是資深員工，經(jīng)驗(yàn)豐富，能力強(qiáng)，很有可能是下一任主管的候選人?？墒峭蝗荒骋惶欤k公室來了新面孔。他可能是公司重金挖來的同行高手，也可能是勤奮肯干的后起之秀……總之，他的到來為辦公室?guī)砹诵職庀?，也讓你明里暗里感到了撲面而來的巨大壓力…?h3>新人：同行未必是冤家

兩個月前，人事部經(jīng)理帶著一位俊秀、干練的女子走進(jìn)辦公室，介紹說這是新同事，是從其他公司挖來的市場推廣“高手”。

“我叫伊娜，請各位多多關(guān)照?！币聊刃θ菘赊涞馗蠹掖蛘泻?。

高手？有多高？杰琳也像其他同事一樣好奇并觀望著。杰琳還靠自己的老關(guān)系從人事部門了解了伊娜的背景資料：名牌大學(xué)畢業(yè)，原公司駐華南總部的資深職員，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源。

就這些嗎？也沒有什么突出之處?。〗芰障??？墒牵酉聛戆l(fā)生的事情卻讓杰琳對伊娜不得不刮目相看了。

第一次策劃會上，主管讓伊娜先發(fā)言。伊娜攤開策劃書，不慌不忙地宣讀，條理清晰，思路新穎，關(guān)鍵之處還做了詳盡周到的說明，令在場的人都如沐春風(fēng)。待她發(fā)言結(jié)束，主管抑制不住興奮的心情總結(jié)道：“新人來了就是不一樣，給我們帶來了新的思路和更廣闊的信息來源，好，好?！?/p>

伊娜的出色不僅表現(xiàn)在工作上，在最近一次公司聚會上，她那近乎專業(yè)水平的美妙歌喉贏得了全場掌聲。

如果僅僅是這些，杰琳倒也沒放在心上。新人嘛，總會帶來一些新氣象，可是一件事情讓杰琳感到了壓力。

為爭取到某公司一個大客戶，杰琳已經(jīng)跟蹤了三個月，可總是差那么一點(diǎn)。為此，主管把杰琳單獨(dú)叫到辦公室，說有一個新的項(xiàng)目要讓她做，至于原來的項(xiàng)目嘛——“就移交給伊娜吧，讓她鍛煉鍛煉。”

主管說得很誠懇，杰琳也知道，有時換一個人換一種思維可能會加速項(xiàng)目進(jìn)度。但伊娜是新人，她能行嗎？

事情完全出乎意料，一個月后，伊娜微笑著把合同書放到了主管的辦公桌上。

主管在全部門同事的面前對伊娜大大表揚(yáng)了一番。所有人都?xì)g欣鼓舞，杰琳卻有一點(diǎn)尷尬——伊娜用一個月時間就完成了她三個月都未搞定的事情。杰琳明顯感到一股來自伊娜的壓力正向她滾滾涌來。

面對新人的方式

該做的事

1.首先要冷靜，不能因?yàn)槎嗔艘粋€強(qiáng)有力的競爭對手就心慌意亂；冷靜不但能讓你調(diào)整狀態(tài)思考對策，還能顯出你的理智和遇事不亂的大將風(fēng)度。

2.仔細(xì)觀察新人的能力與個性，能讓你充分了解他們的優(yōu)勢，更能了解他們是抱著怎樣的心態(tài)工作，做到知己知彼。

3.充分了解對方的同時，也要堅(jiān)定相信自己，畢竟自己在公司的時間長，路遙知馬力，這其中的優(yōu)勢不是某一個人僅用一兩次出色的表現(xiàn)就能掩蓋得了的。你能在公司工作這么長時間，也足以說明公司對你的認(rèn)可。

4.遇到對方挑釁，盡量以委婉、不卑不亢的態(tài)度化解。這樣可以顯示你有極強(qiáng)的處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和一顆做大事所需要的寬容之心。

5.如果對方是具備職業(yè)道德的優(yōu)秀職業(yè)人，你就要以同等的正面競爭迎接挑戰(zhàn)，既要有贏的信心，也要有輸?shù)臏?zhǔn)備。職場成敗是很正常的事，不必氣餒，承認(rèn)并能夠承受別人比你強(qiáng)，才是一個成熟的職業(yè)人。

不做的事

1.盡量避免與競爭者發(fā)生正面沖突，因?yàn)檫@種失去冷靜和理智的愚蠢做法往往會暴露自己的缺點(diǎn)和弱勢，招致上司對你的負(fù)面評價(jià)，使別人看低你。很多事例表明，人們常常會后悔自己在盛怒之下的行為。

2.等待是一種很好的辦法，當(dāng)新人急著表現(xiàn)的時候，也常常會暴露弱點(diǎn)。這時，你再調(diào)整競爭策略，會加大勝利的把握，又顯得光明磊落。

3.不論在什么情況下，都不要采取低劣惡性的競爭方式，更不要把職場競爭轉(zhuǎn)化為個人恩怨，因?yàn)檫@涉及你的品性和職業(yè)道德。

競爭者是我們的磨刀石

看到主管現(xiàn)在對待伊娜的態(tài)度，杰琳想起自己剛到企劃部時也曾受到的重視。那時，杰琳連創(chuàng)佳績，主管也是這樣當(dāng)著全部門同事的面大大表揚(yáng)了她一番，而且還把她叫到自己辦公室，對她的能力和業(yè)績給予充分的肯定。那時，杰琳對自己在主管心目中的位置很有把握。

可是現(xiàn)在……自從伊娜出現(xiàn)以后，至少分去了主管一半的目光。這次慶功會上，主管雖然仍沒忘記端起酒杯向杰琳致謝，可是除此之外再沒有表示。當(dāng)然了，功勞主要是伊娜的，可是這一次的功勞到底有多少分量呢？難道在主管的心目中，自己和伊娜真的已經(jīng)平分秋色了嗎？或者伊娜更勝一籌？杰琳越想越覺得心里沒底，她真想知道，在主管的心中，自己到底還有多少分量？

其實(shí)，在職場中類似的現(xiàn)象很普遍，特別是年齡在30～35歲的中層管理者。他們面臨來自公司上層和部下的雙重威脅：公司上層用業(yè)績考核，而年輕有為的部下，隨時可能取而代之。

從個人角度看，他們基本上都成家立業(yè)，每月需要供房、供車，還要負(fù)擔(dān)孩子的教育費(fèi)用。穩(wěn)定的收入對他們來說非常重要，所以他們對壓力非常敏感。

不過，也不要低估自己對壓力的承受能力。在職場打拼多年的經(jīng)歷，以及在一個環(huán)境中長時間工作所獲得的信任和成熟的人際網(wǎng)絡(luò)，都讓他們更具備超越新人的競爭力，無形的財(cái)富是成功的重要因素。

還要認(rèn)識到，壓力大并不一定是壞事，處理好了，壓力可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。杰琳大可不必為新員工的能干而擔(dān)憂，關(guān)鍵是，重整旗鼓，堅(jiān)定信心，用事實(shí)證明自己的能力，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。