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    論財(cái)務(wù)管理在國企改革中的地位和作用

    2023-05-31 05:00:38賴?yán)?/span>
    中國市場(chǎng) 2023年13期
    關(guān)鍵詞:國企改革企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理

    賴?yán)?/p>

    摘?要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,從實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的角度,國有企業(yè)實(shí)施了市場(chǎng)化改革,而在改革過程中,應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作的地位,將其作用切實(shí)發(fā)揮出來,構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)制度,推動(dòng)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離。從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)管理在國企改革中的地位和作用進(jìn)行了分析,對(duì)照新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)的新變化,就國企改革中的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略進(jìn)行了討論,希望推動(dòng)國企財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;國企改革;企業(yè)管理

    中圖分類號(hào):F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?文章編號(hào):1005-6432(2023)13-0150-04

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.150

    新時(shí)期,國有企業(yè)在發(fā)展中需要做好產(chǎn)權(quán)明晰和權(quán)責(zé)分離,推動(dòng)政企分開,提升管理的科學(xué)性。另外,在實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中,應(yīng)該體現(xiàn)自主化,主動(dòng)對(duì)盈虧負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化背景下,國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越發(fā)多樣化,財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值也開始凸顯出來,得到了企業(yè)管理層的重視。不過,新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化,要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,滿足自身改革發(fā)展的要求。

    1?國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    1.1?涉及面廣

    國有企業(yè)運(yùn)營中,財(cái)務(wù)管理工作涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié),幾乎所有的管理部門都會(huì)涉及資金方面的往來,在實(shí)施方案策劃的過程中,需要做好資金預(yù)算工作,從節(jié)約開始,降低成本。從提高資金使用率的角度,國企各部門應(yīng)該主動(dòng)接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理部門需要參與到企業(yè)管理活動(dòng)中,為管理活動(dòng)的實(shí)施提供完善可靠的信息支持。國有企業(yè)改革背景下,想要更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,國有企業(yè)需要做好投資管理,要求財(cái)務(wù)部門對(duì)股東關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行維護(hù),而這些都需要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。

    1.2?靈活性強(qiáng)

    在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下,企業(yè)是主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,財(cái)務(wù)管理部門的主要作用是在國有企業(yè)發(fā)展中,對(duì)資本進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和使用,實(shí)現(xiàn)保值增值,促進(jìn)企業(yè)效益的提高。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境,國有企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要做到收支平衡的同時(shí),擴(kuò)大收入來源,要求財(cái)務(wù)部門了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,提供科學(xué)的資金使用方案,這也使得財(cái)務(wù)管理工作具備較強(qiáng)的靈活性。

    2?財(cái)務(wù)管理在國企改革中的地位

    2.1?與企業(yè)制度要求保持一致

    現(xiàn)代企業(yè)制度要求做到科學(xué)管理和權(quán)責(zé)分明等內(nèi)容,而這些與財(cái)務(wù)管理有著密切關(guān)聯(lián)。對(duì)于國有企業(yè)而言,在實(shí)施改革工作的過程中,想要符合企業(yè)管理制度的要求,需要明確財(cái)務(wù)管理的地位和意義。一方面,在實(shí)施管理工作的過程中,必須保障其科學(xué)性及合理性。國有企業(yè)管理的內(nèi)容十分復(fù)雜,包含設(shè)備管理、人員管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等,借助有效的財(cái)務(wù)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各部門關(guān)系的處理,提升管理的整體效果。另一方面,國有企業(yè)不需要企業(yè)和股東間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確的界限劃分,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來。

    2.2?是企業(yè)管理的核心

    國有企業(yè)在實(shí)施管理工作的過程中,財(cái)務(wù)管理與各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密聯(lián)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的發(fā)展主要是借助有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,而在相關(guān)活動(dòng)中,企業(yè)資產(chǎn)管理流程涉及投資、融資以及資金流動(dòng)性管理等,而這些最終都會(huì)反映到財(cái)務(wù)管理工作中。對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理主要是定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行整理,反映企業(yè)的收支情況,也可以通過盈利分析找出存在的問題,做好改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理中,通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析,可以為下一階段工作的展開提供信息支持,幫助企業(yè)找出最能提高經(jīng)濟(jì)效益的策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

    2.3?與管理部門存在密切聯(lián)系

    財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各個(gè)管理部門存在密切聯(lián)系,其他部門同樣需要參與到財(cái)務(wù)管理中,才能保證其效果。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)施的融資和投資活動(dòng)需要資產(chǎn)的支持,這些是財(cái)務(wù)管理部門的工作;想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,需要制訂出科學(xué)的投資計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,這些同樣涉及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最為核心的內(nèi)容,需要明確其地位,這樣才能確保其作用的有效發(fā)揮。

    3?財(cái)務(wù)管理在國企改革中的作用

    3.1?實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,在國有企業(yè)改革中做好財(cái)務(wù)管理工作,很好地迎合市場(chǎng)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化,有助于國有資產(chǎn)的保值和增值。新時(shí)期,企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,而改革工作的深化,使得國有企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了一定的變化,不管是在制定發(fā)展戰(zhàn)略還是實(shí)施經(jīng)營管理方面,都有著自主決定權(quán)。借助財(cái)務(wù)管理工作,能夠從市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境出發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    3.2?加強(qiáng)資金管理工作

    國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)受到外部環(huán)境變化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響,當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高時(shí),社會(huì)化生產(chǎn)的發(fā)展會(huì)使得國有企業(yè)面臨復(fù)雜的利益關(guān)系,財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值也就會(huì)凸顯出來?,F(xiàn)代企業(yè)制度的推行,使得國有企業(yè)成了獨(dú)立個(gè)體,在經(jīng)營方面體現(xiàn)出自主化特征,自負(fù)盈虧,政府部門僅僅是從宏觀層面對(duì)其進(jìn)行調(diào)控,并不會(huì)干預(yù)國有企業(yè)的合法經(jīng)營,國有企業(yè)在理財(cái)方面具備了自主性。在經(jīng)營管理中,資金管理對(duì)于企業(yè)而言非常關(guān)鍵,通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程的分析,可以明確國企的運(yùn)營情況,了解資金在國企經(jīng)營中的作用,明確財(cái)務(wù)管理的重要性。

    3.3?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。有效的財(cái)務(wù)管理能夠預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營中面臨的各種挑戰(zhàn),制定出有效的防范和應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向作用。經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展背景下,國有企業(yè)開始融入世界市場(chǎng)中,需要同時(shí)面對(duì)國內(nèi)和國際市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力,必須做好財(cái)務(wù)管理工作,才能形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地立足于世界市場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

    3.4?優(yōu)化企業(yè)管理決策

    在負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的情況下,國有企業(yè)可能面臨無效或者低效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)璧K企業(yè)改革的進(jìn)程。對(duì)此,國有企業(yè)需要切實(shí)做好管理工作,制訂科學(xué)的資金使用方案,優(yōu)化自身的負(fù)債結(jié)構(gòu),將負(fù)債率控制在合理水平,推動(dòng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,將財(cái)務(wù)管理的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層,幫助其明確企業(yè)發(fā)展的方向,優(yōu)化內(nèi)部管理,降低負(fù)債率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正?;\(yùn)營。

    3.5?發(fā)揮監(jiān)督管理作用

    財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的要求,維護(hù)好國家利益,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作,調(diào)動(dòng)所有人員參與工作的積極性,強(qiáng)化其自我約束能力。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理,確保其嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,在企業(yè)中形成自我約束機(jī)制,將監(jiān)督融入服務(wù)中。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定和實(shí)施,做好企業(yè)投資規(guī)模和投資方向的把控,保證資金支出的合理性,而在實(shí)施發(fā)展計(jì)劃的過程中,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的監(jiān)督職能,確保企業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施,同時(shí)也需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核,做好對(duì)經(jīng)濟(jì)方案的事后監(jiān)督,保證方案實(shí)施的科學(xué)性和有效性。

    4?新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的新變化

    4.1?關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,以信息技術(shù)的飛速發(fā)展為支撐,信息在傳播和處理方面有著更強(qiáng)的實(shí)效性,高效化的信息共享得以實(shí)現(xiàn),對(duì)于國有企業(yè)而言,決策的制定可以得到更多的數(shù)據(jù)信息支持,但是同時(shí)也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn),例如,在存貨管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)等方面,產(chǎn)品生命周期雖然短暫,但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻十分巨大。在這種情況下,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生了一定變化,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重視,要求在財(cái)務(wù)管理工作中必須做好風(fēng)險(xiǎn)的防控和應(yīng)對(duì),提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。

    4.2?重視無形資產(chǎn)

    新時(shí)期,國企改革工作需要將知識(shí)和技術(shù)作為出發(fā)點(diǎn),做好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善,關(guān)注無形資產(chǎn)如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等在企業(yè)投資決策中的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析,無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及收益影響巨大?;诖?,國有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中,需要對(duì)以往的投資決策指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化,明確無形資產(chǎn)的作用,提升指標(biāo)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的適應(yīng)性,打造出現(xiàn)代化的指標(biāo)決策體系,以無形資產(chǎn)為支撐,帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

    4.3?考慮人力成本

    國企改革背景下,人力資本的作用不容忽視,其對(duì)于社會(huì)財(cái)富的分配有著巨大影響。結(jié)合我國國企的發(fā)展情況分析,勞動(dòng)者的主體地位得到了體現(xiàn),可以參與到國企經(jīng)營決策以及管理活動(dòng)中,也能夠享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中,需要將人力成本考慮在內(nèi)。

    5?財(cái)務(wù)管理在國企改革中的優(yōu)化策略

    5.1?完善管理制度

    新時(shí)期,想要確保國企改革工作的順利實(shí)施,需要建立起規(guī)范化、有序化的資金循環(huán)制度體系,確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施,提升對(duì)資金的調(diào)度和控制能力,在做好資金統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行集中調(diào)度,實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施資金管理工作,可以建立起相應(yīng)的有償使用制度,模擬金融機(jī)構(gòu)的結(jié)算制度,這能夠最大限度地保障籌資結(jié)構(gòu)合理,做到適度負(fù)債經(jīng)營,降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門必須切實(shí)加大資金管理力度,將資金的效能充分發(fā)揮出來,確保各部門資金占用和資金構(gòu)成的合理性,合理應(yīng)用財(cái)務(wù)測(cè)算的方式,推動(dòng)資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作成效的提高。

    5.2?優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    國企改革過程中,財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí),需要以先進(jìn)技術(shù)作為推動(dòng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,將基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的輔助作用切實(shí)發(fā)揮出來,形成全新的企業(yè)發(fā)展格局。就目前而言,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然較快,但是存在過度依賴工業(yè)的現(xiàn)象,在較短的時(shí)間內(nèi),并不能實(shí)現(xiàn)粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,需要將第三產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)。國企改革中,應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā),打造主導(dǎo)產(chǎn)品,考慮產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)度以及質(zhì)量、價(jià)格等因素,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    5.3?完善監(jiān)督機(jī)制

    新時(shí)期,國企在實(shí)施改革工作的過程中,需要樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提高財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化,做好具體分析,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新,提升財(cái)務(wù)管理在社會(huì)發(fā)展中的適應(yīng)性。應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,明確企業(yè)的經(jīng)營狀況,結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行調(diào)整,提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。另外,國企改革過程中,想要確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施,需要完善資產(chǎn)管理體系,打造出可靠的監(jiān)督約束機(jī)制,對(duì)國企資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估,做好資產(chǎn)核銷規(guī)范,落實(shí)好資產(chǎn)清查、資產(chǎn)核定以及資本收益等相關(guān)工作。國有企業(yè)可以組建專門的監(jiān)督管理小組,發(fā)揮出監(jiān)管國企資產(chǎn)的職能,推動(dòng)監(jiān)管制度的優(yōu)化和完善,對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)的變更情況進(jìn)行有效監(jiān)管,切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理的透明化和規(guī)范化,以此推動(dòng)國企改革工作的順利實(shí)施。在制度執(zhí)行過程中,企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期考核,并將其作為最終考核的依據(jù)。應(yīng)該采取有效的措施對(duì)審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性進(jìn)行維護(hù),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)監(jiān)事會(huì)的職能,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況的監(jiān)督,確保工作的實(shí)施做到公平、公正、公開。

    5.4?優(yōu)化資源配置

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須切實(shí)做好深化改革,及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置,確保其滿足自身發(fā)展需求,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題,促進(jìn)資源利用效率的提高,同時(shí)也能夠改善財(cái)務(wù)管理工作的成效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中,國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)該做好對(duì)國有資產(chǎn)的集中化管理,關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目,優(yōu)化資金利用,確保資金和資源的作用能夠充分發(fā)揮出來。國有企業(yè)應(yīng)該做好監(jiān)督管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患,制定出具備良好可行性的防范和應(yīng)對(duì)措施,不斷強(qiáng)化自身對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力?,F(xiàn)階段,我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,國企改革工作也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,政府部門需要從政策、稅收等方面,為國企改革的貫徹落實(shí)提供良好支撐,調(diào)動(dòng)國有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性,將市場(chǎng)本身在資源配置方面的調(diào)控作用充分發(fā)揮出來,促進(jìn)國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

    5.5?創(chuàng)新融資方式

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)改革工作持續(xù)深化,產(chǎn)權(quán)也變得越發(fā)清晰明確,在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中,應(yīng)該創(chuàng)新融資方式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到理想化的效果。從實(shí)踐角度,在創(chuàng)新融資方式的過程中,應(yīng)該將企業(yè)債、私募債以及貸款等作為核心,將流動(dòng)資金貸款以及短期融資券所具備的輔助作用充分發(fā)揮出來,分析和解決融資過程中可能遇到的問題,確保融資工作的順利推進(jìn)。這個(gè)過程中,也應(yīng)該關(guān)注融資方式創(chuàng)新,確保國有企業(yè)本身所具備的資源優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來,對(duì)資金籌集的成本進(jìn)行控制。借助這樣的方式,能夠保證資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)于資金的實(shí)際需求。另外,從防范和應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的角度,國企改革中,財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合實(shí)際情況,構(gòu)建起相應(yīng)的融資預(yù)警體系,優(yōu)化和完善內(nèi)部控制機(jī)制,提升成本管理工作的有效性。

    5.6?完善人才隊(duì)伍

    從推動(dòng)國有企業(yè)改革工作順利實(shí)施的角度,必須將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來,而想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,國有企業(yè)應(yīng)該重視人才隊(duì)伍的建設(shè),提高財(cái)務(wù)職能,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)。在實(shí)踐中,國有企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)工作,提高其學(xué)習(xí)能力,確保其在自主學(xué)習(xí)或者參與培訓(xùn)的過程中掌握更多的專業(yè)知識(shí),同時(shí)通過與其他管理人員之間的互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。另外,企業(yè)應(yīng)該通過多種渠道與方式,積極引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,適當(dāng)提高人員引進(jìn)門檻,確保財(cái)務(wù)人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德,勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行優(yōu)化,將其打造成學(xué)習(xí)互動(dòng)的組織,對(duì)照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的貫徹落實(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)決策支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。應(yīng)該對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)照財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需求,選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法,如目標(biāo)管理法、量本利分析法以及投入產(chǎn)出法等,確保財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和論證,將財(cái)務(wù)部門的職能充分發(fā)揮出來。

    5.7?革新管理理念

    新的時(shí)代背景下,國有企業(yè)在實(shí)施改革工程的過程中,應(yīng)該把握好時(shí)代發(fā)展的前沿風(fēng)向,從源頭上做好優(yōu)化創(chuàng)新,樹立起先進(jìn)的管理理念,確定好下一個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo),提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該堅(jiān)持以身作則,在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作,確保所有的部門和員工都參與到財(cái)務(wù)與管理工作中,圍繞相應(yīng)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),落實(shí)好各自的責(zé)任和使命,確保財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化到每個(gè)部門和崗位,逐步在企業(yè)中形成以財(cái)務(wù)管理部門為中心,各部門共同參與到財(cái)務(wù)管理工作,消除財(cái)務(wù)運(yùn)營中存在的隱患,為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分析,結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)提示流程,提升財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性。

    5.8?加強(qiáng)資產(chǎn)管理

    伴隨著技術(shù)的發(fā)展和更新,國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作面臨著更加嚴(yán)格的要求,從企業(yè)的角度出發(fā),需要高度重視資產(chǎn)管理工作,采取有效的措施和方法推動(dòng)國有資產(chǎn)的保值和增值。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與資產(chǎn)部門的合作,定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行核查,明確資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符的問題,及時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值的原因進(jìn)行分析,制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)維護(hù)管理措施,將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個(gè)人,確保其完成資產(chǎn)的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作,對(duì)損壞的資產(chǎn)進(jìn)行維修。資產(chǎn)報(bào)廢需要依照規(guī)范化的流程實(shí)施,避免隨意處置國有資產(chǎn)的情況。

    5.9?引入信息技術(shù)

    信息化時(shí)代背景下,國有企業(yè)改革過程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提出了更加嚴(yán)格的要求,需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念認(rèn)識(shí)進(jìn)行更新,引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段,打造出專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),將財(cái)務(wù)管理信息導(dǎo)入系統(tǒng)中,構(gòu)建起相應(yīng)的電子憑證,依照相關(guān)規(guī)范的要求,制作財(cái)務(wù)報(bào)表,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深層分析,為管理決策的制定提供可靠支撐。不僅如此,國有企業(yè)在發(fā)展過程中,還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),安排專人做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全維護(hù)工作,通過設(shè)置防火墻和殺毒軟件、定期更新系統(tǒng)、劃分登錄權(quán)限等多樣化的措施,避免黑客和病毒攻擊對(duì)系統(tǒng)造成危害,保證財(cái)務(wù)信息化管理的安全性。

    6?結(jié)語

    總而言之,伴隨著國企改革工作的深入,國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整,財(cái)務(wù)管理方式的個(gè)性為企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施提供支持。新的發(fā)展環(huán)境下,國有企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施,需要更新財(cái)務(wù)管理思想,重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作,確保其嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)的要求實(shí)施財(cái)務(wù)管理,為國企改革提供良好支撐。經(jīng)濟(jì)全球化背景下,應(yīng)該將資金管理制度體系作為支撐,進(jìn)一步提高資金運(yùn)籌調(diào)控的力度,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),構(gòu)建起完善的監(jiān)督管理機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式和方法,同時(shí)拓展融資渠道,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

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