淺談業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)環(huán)境也在持續(xù)的進(jìn)步，基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新型財(cái)務(wù)管理模式正受到廣泛關(guān)注，業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為助力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以企業(yè)業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目標(biāo)和理念、緊密聯(lián)系和重要作用為切入點(diǎn)，在解析公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)概況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)總結(jié)闡述公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)中業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體有效實(shí)踐，以期望能夠?yàn)楸竟驹谔嵘谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新型財(cái)務(wù)管理模式水平方面，產(chǎn)生一些啟發(fā)與思考，并同時(shí)期望對(duì)相關(guān)行業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐中提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；有效實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F275

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目標(biāo)和理念

業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，即通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效協(xié)作，資源與信息融會(huì)貫通，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策信息全面準(zhǔn)確，有效支撐經(jīng)營(yíng)決策的合理性，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。那么，企業(yè)為了達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的決策，促使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，需要依托管理會(huì)計(jì)工具的廣泛應(yīng)用和理論指導(dǎo)。

管理會(huì)計(jì)的理念，即充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略與環(huán)境，深刻理解管理與業(yè)務(wù)的信息需求，不同信息服務(wù)于不同的管理目的。管理會(huì)計(jì)的理念可以改變商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，影響公司的戰(zhàn)略決策制定，服務(wù)于管理需求，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求從經(jīng)營(yíng)的角度去理解企業(yè)，從管理的高度去理解財(cái)務(wù)，需要將管理會(huì)計(jì)工具嵌入業(yè)務(wù)流程。

（二）業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的緊密聯(lián)系和重要作用

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展過(guò)程中，隨著財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)一視角、全方位的融合，是會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要意義是針對(duì)企業(yè)資源投入后運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)思維框架，從自身工作崗位角色通過(guò)運(yùn)用方法可以提高企業(yè)的資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

杜紅莉（2017）提出“通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以有效的解決管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫節(jié)的相關(guān)問(wèn)題，并能夠提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中協(xié)助科學(xué)決策和支持價(jià)值創(chuàng)造中的應(yīng)用水平。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生同時(shí)就會(huì)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，可以直接將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋傳遞與更新，便于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的開(kāi)展，與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的支持下，可以為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，有助于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息數(shù)據(jù)及績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)比和分析，反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合?！?/p>

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)載體和產(chǎn)出，管理會(huì)計(jì)要始終牢記的使命就是業(yè)財(cái)融合，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將打開(kāi)業(yè)財(cái)融合的大門，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，互相補(bǔ)充，促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種資源，提高企業(yè)資源配置效益和價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)創(chuàng)造更高價(jià)值。

二、公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)概況及特點(diǎn)

根據(jù)集團(tuán)醫(yī)療板塊戰(zhàn)略布局，配套集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科康復(fù)業(yè)務(wù)，公司2016年初成立集團(tuán)利潤(rùn)中心培訓(xùn)事業(yè)部，研究開(kāi)展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓渠道，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)與合作，與國(guó)內(nèi)外多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及兒童專家委員會(huì)達(dá)成長(zhǎng)期合作意向，2017年1月公司正式推出格里菲斯發(fā)育評(píng)估量表中文版大中華區(qū)注冊(cè)評(píng)估師認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目，并被格里菲斯發(fā)育評(píng)估量表的版權(quán)方嬰幼兒及兒童發(fā)育研究協(xié)會(huì)以及全球出版發(fā)行權(quán)所有者英國(guó)Hogrefe出版公司，聯(lián)合授權(quán)為中國(guó)大陸、香港及澳門地區(qū)格里菲斯發(fā)育評(píng)估量表中文版評(píng)估工具唯一指定代理銷售、售后服務(wù)及認(rèn)證培訓(xùn)提供者，并擔(dān)負(fù)與嬰幼兒及兒童發(fā)育研究協(xié)會(huì)在大中華地區(qū)共同推廣格里菲斯發(fā)育評(píng)估量表中文版的責(zé)任。

隨著公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，2018年至2022年先后推出多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)配套開(kāi)展適用于0至8歲中國(guó)兒童發(fā)育評(píng)估診斷工具套裝的銷售業(yè)務(wù)，因此，培訓(xùn)業(yè)務(wù)從業(yè)務(wù)性質(zhì)上看，同時(shí)具備提供服務(wù)和產(chǎn)品銷售兩個(gè)特征，而且培訓(xùn)業(yè)務(wù)在線下線上同時(shí)并進(jìn)發(fā)展，比如一個(gè)線上培訓(xùn)項(xiàng)目可以開(kāi)展不同期次、規(guī)模較大的培訓(xùn)活動(dòng)，而一個(gè)線下培訓(xùn)項(xiàng)目可以在不同地域開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，因此，培訓(xùn)業(yè)務(wù)從開(kāi)展形式上，又具有跨地域、多項(xiàng)目期次、規(guī)模較大等特點(diǎn)。

三、培訓(xùn)業(yè)務(wù)中業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效實(shí)踐

（一）在業(yè)財(cái)融合方面

1.加強(qiáng)溝通與交流，構(gòu)建高效的溝通機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)公司推出的每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)會(huì)議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并主動(dòng)滲透介入到培訓(xùn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)中，比如培訓(xùn)項(xiàng)目管理活動(dòng)、培訓(xùn)評(píng)估工具套裝采購(gòu)等，與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分地溝通與交流，了解培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門工作開(kāi)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)給予財(cái)務(wù)支持和建議，這樣財(cái)務(wù)就可以全過(guò)程進(jìn)行事先、事中、事后的管理，可以有效避免在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后才做出反應(yīng)的滯后性問(wèn)題。

為了與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通與交流，需要優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通機(jī)制，成立業(yè)財(cái)融合工作小組，在財(cái)務(wù)部門和培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門分別抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工進(jìn)行彼此磨合培訓(xùn)，通過(guò)建立合理化的業(yè)財(cái)融合制度，促使財(cái)務(wù)部門與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作的有效銜接，提高對(duì)彼此工作的認(rèn)知程度，建立部門之間的信任機(jī)制，共同促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.搭建流程并優(yōu)化，實(shí)施精細(xì)化管理

公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，首先，在公司信息系統(tǒng)中，搭建培訓(xùn)項(xiàng)目（期次）預(yù)算審批流程、培訓(xùn)項(xiàng)目付款報(bào)銷流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)表單化、數(shù)據(jù)化，促進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)控關(guān)鍵流程的落地，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷重新梳理、優(yōu)化和改進(jìn)，例如在培訓(xùn)項(xiàng)目付款報(bào)銷流程中關(guān)聯(lián)培訓(xùn)項(xiàng)目（期次）預(yù)算審批流程數(shù)據(jù)，大大提高了培訓(xùn)項(xiàng)目付款報(bào)銷流程的審批和支付速度，提升了各流程之間信息的傳輸效率，進(jìn)而節(jié)約了公司運(yùn)營(yíng)成本。

其次，公司還應(yīng)將信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)部門不斷向前延伸，直至培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段，在信息系統(tǒng)中打通業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，并通過(guò)統(tǒng)一工作規(guī)范，固化業(yè)務(wù)流程，減少人為干預(yù)因素，提高數(shù)據(jù)處理效率及準(zhǔn)確性。

最后，從資源驅(qū)動(dòng)的角度，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)精細(xì)化管理，大多數(shù)情況下是圍繞資源配置互動(dòng)，流程并非重點(diǎn)，有效率的資源配置才是重點(diǎn)，因此需要給流程做減法，適當(dāng)?shù)爻浞质跈?quán)，柔性控制，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，逐步實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用與效益的良性互動(dòng)，促進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理流程更加規(guī)范和高效。

3.業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合及共享

業(yè)財(cái)融合的實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)的融合，而數(shù)據(jù)的主要來(lái)源是培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)處理的數(shù)據(jù)和信息，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部門與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作和信息共享，財(cái)務(wù)部門率先分享培訓(xùn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息給到培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門，例如年度培訓(xùn)項(xiàng)目利潤(rùn)匯總分析表、套裝銷售應(yīng)收賬款賬齡統(tǒng)計(jì)表等，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)整合起來(lái)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門也愿意將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享給財(cái)務(wù)部門，例如培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)度情況表等，通過(guò)數(shù)據(jù)融合與共享，可以將培訓(xùn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息緊密聯(lián)系起來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)部對(duì)利潤(rùn)中心培訓(xùn)事業(yè)部的有效連接，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，并完善數(shù)據(jù)的規(guī)范性和共享性，避免信息孤島現(xiàn)象，達(dá)到更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，為公司內(nèi)部提供信息服務(wù)，能夠大大提升企業(yè)工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

（二）在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面

1.成本費(fèi)用研究，搭建利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析模型

從財(cái)務(wù)角度看，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素，對(duì)于公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的研究分析，首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該關(guān)注培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)和人，并思考以下幾個(gè)問(wèn)題：a、在驅(qū)動(dòng)力方面，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門真正追求的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略要求一致嗎？有沒(méi)有什么考核指標(biāo)驅(qū)動(dòng)他們追求與公司戰(zhàn)略不一致的目標(biāo)？b、在業(yè)務(wù)支持方面，成本因?yàn)榭蛻舻氖裁葱枨蠖a(chǎn)生？培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門可能沒(méi)有注意到哪些浪費(fèi)和損失？該用什么方式提醒？c、在激勵(lì)政策方面，培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門獲得了哪些可以衡量的成就？有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

其次，在認(rèn)真思考這些問(wèn)題后，財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或管理層感性預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)不斷研究培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用以及客戶群體特征等信息，將這些信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，進(jìn)而明確培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用分類規(guī)則，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)原理與方法，建立培訓(xùn)業(yè)務(wù)線上和線下兩種利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析模型，深入分析成本構(gòu)成及成本動(dòng)因，熟悉成本節(jié)約挖掘點(diǎn)，并通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型的方式，量化培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目利潤(rùn)的實(shí)際影響。

最后，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)不斷向培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門灌輸投入產(chǎn)出和一切成本皆可控的理念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的成本效益意識(shí)，切實(shí)做到了培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策以科學(xué)、準(zhǔn)確的測(cè)算數(shù)據(jù)為支撐，逐步引導(dǎo)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化發(fā)展方向。

2.運(yùn)用作業(yè)成本法，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)

作業(yè)成本法是指“以作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法?！保ㄘ?cái)政部，2017）

在公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用作業(yè)成本法，細(xì)化了培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分類，精確記錄培訓(xùn)業(yè)務(wù)每期培訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)下的成本費(fèi)用支出情況，以培訓(xùn)項(xiàng)目期次為顆粒度歸集培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入及對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用，構(gòu)建了精細(xì)、多維以及共享的培訓(xùn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目期次的收入貢獻(xiàn)、成本投入和利潤(rùn)情況進(jìn)行全程跟蹤，揭示了培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的消耗和所從事培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)（視為作業(yè)）之間的直接聯(lián)系，基于作業(yè)進(jìn)行流程分析，追蹤成本動(dòng)因，消除或減少不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的控制細(xì)分到合同談判與簽訂、物資采購(gòu)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、人力成本以及員工效率等方面，通過(guò)精細(xì)化的成本費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)與管理。

另外，財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，讓業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)的核算規(guī)則和管理要求，不再將財(cái)務(wù)的規(guī)范管理視為培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的阻礙，真正實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)信息的歸集者向數(shù)據(jù)信息的挖掘者轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，還標(biāo)識(shí)影響業(yè)務(wù)指標(biāo)的主要成本因素，當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員偵測(cè)到培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵事件的發(fā)生時(shí)，需要組織與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)溝通，談?wù)搱?bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)字僅僅是一個(gè)開(kāi)始，引導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人從數(shù)據(jù)中看到問(wèn)題才是重點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門的溝通與討論，重新審視、修正業(yè)務(wù)指標(biāo)，調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)而采取行動(dòng)，才有可能真正創(chuàng)造價(jià)值。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

從財(cái)務(wù)角度，財(cái)務(wù)人員進(jìn)階的三個(gè)階段分別為核算型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，核算型財(cái)務(wù)職能是記錄過(guò)去，使用者是外部相關(guān)利益者；業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)職能是融入業(yè)務(wù)之中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)，管理現(xiàn)在，信息分析與決策支持，價(jià)值鏈全流程與績(jī)效管理；戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)職能是走進(jìn)設(shè)計(jì)之初，資源驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，參與戰(zhàn)略的制定，并購(gòu)重組，投融資，提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力等，使用者是一定規(guī)模企業(yè)的高管。

為了推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，首先從核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置財(cái)務(wù)部門的工作崗位，將從簡(jiǎn)單核算業(yè)務(wù)中分離出來(lái)的財(cái)務(wù)人員，分配到業(yè)務(wù)管理崗位，幫助業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)部門提供稅務(wù)籌劃、專題專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)合規(guī)性處理和內(nèi)控規(guī)范解析等支持輔助方式，提升財(cái)務(wù)管理工作的影響力，助力財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

培養(yǎng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)制定以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主的人才培養(yǎng)策略，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作應(yīng)該以常態(tài)化、定期化的方式，通過(guò)采用自我學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，如召開(kāi)不定期小型專題指導(dǎo)會(huì)議、定期季度專業(yè)培訓(xùn)會(huì)議、年度大型溝通交流會(huì)議等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員不斷地更新專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)技能，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的溝通能力和管理能力，打造一支“專業(yè)精、管理強(qiáng)”的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)普遍轉(zhuǎn)入穩(wěn)健、低速、高質(zhì)量發(fā)展的軌道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，以業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)為發(fā)展導(dǎo)向，前置財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員向收益管理、價(jià)值管理、過(guò)程參與等財(cái)務(wù)工作方向發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷引入和挖掘科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工具，更有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)職能，進(jìn)一步滿足企業(yè)的管理需求。

另外，在未來(lái)新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，更要重視云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁春秀，女，1981年3月生，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：集團(tuán)化管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。