管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合探索

張利杰

摘 要：在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有著同等的重要性，都直接影響著企業(yè)的預(yù)算管理工作管理。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的管理性較強(qiáng)，但也具有一定的差異性，其最為主要的目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作更加關(guān)注，并對(duì)其提出了明確的要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格履行工作責(zé)任，做好兩者之間的融合?；诖?，相關(guān)人員需要明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之間的聯(lián)系，提出科學(xué)的融合對(duì)策，以做好融合工作，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的成本，確保其處于合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)受到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可，是一種非常主要的管理工具。在日益加劇企業(yè)競爭的同時(shí)，越來越多的企業(yè)希望通過預(yù)算管理來強(qiáng)化自身的實(shí)力，延長企業(yè)的發(fā)展時(shí)間。預(yù)算管理可以將企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)建立在同一體系之內(nèi)，并層層落實(shí)到個(gè)人，因此，其可以增加企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。如果想要有效發(fā)揮預(yù)算管理工作，必須依托于會(huì)計(jì)工作的知識(shí)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的重要分支體系，為預(yù)算管理中各項(xiàng)工作要求的落實(shí)提供了針對(duì)性的幫助，需要做好兩者之間的融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著明顯的不同，但兩者具有著密切的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)所提供的空間信息比較真實(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀直觀的反映出來，同時(shí)也能夠通過這些信息了解進(jìn)行過程中的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。由于管理會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)之間的關(guān)系非常緊密，所以需要各學(xué)科共同參與工作，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，支持企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的區(qū)別，在企業(yè)內(nèi)部開展的工作是管理會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系無法割舍，通過緊密融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，能夠拓展會(huì)計(jì)工作的范圍。第一，會(huì)計(jì)對(duì)象。雖然兩者在對(duì)象方面有所不同，但兩者在整體方面并沒有著較大的差異性。第二，信息資源方面，企業(yè)需要通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展來滿足實(shí)際發(fā)展需要，所以企業(yè)生產(chǎn)信息的主要來源就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其在初始處理信息時(shí)存在著較大的差異。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

現(xiàn)階段，以往的部門界限劃分方式，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展需要存在差異，在這一背景下，更需要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。比如企業(yè)管理人員在制定投資決策時(shí)，需要深入分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)的成本效益，然后以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的投資決策。另外，在現(xiàn)代企業(yè)中，日益提高了人力資源、技術(shù)等方面的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息比較單一，所以企業(yè)需要做好管理會(huì)計(jì)信息的提取，為企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場競爭提供便利。

針對(duì)于目前而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不斷在發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作加以改革，如果傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式仍然占據(jù)主體地位，很容易影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)具有著較強(qiáng)的靈活性，能夠依托于先進(jìn)的方式處理會(huì)計(jì)信息。但是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了嚴(yán)格的要求，所以如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未能給予一定的支持，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所獲得的管理會(huì)計(jì)信息不夠完整。

三、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式過于傳統(tǒng)

目前，日益提高的信息技術(shù)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展提供了最大化的支持，轉(zhuǎn)變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展模式，對(duì)其提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。開展企業(yè)預(yù)算管理工作時(shí)，不僅需要收集好各方面的信息，還需要對(duì)信息展開深入的研究。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作比較單一，只是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，而在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)暴露出了存在的不足，與企業(yè)的實(shí)際需要存在差異。結(jié)合相關(guān)調(diào)查研究可以明確，現(xiàn)階段，企業(yè)沒有及時(shí)更新會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，無法對(duì)信息的內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行深度的挖掘，而這就需要企業(yè)加強(qiáng)信息化技術(shù)的利用，以深層次的分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，對(duì)其展開進(jìn)一步的研究。

（二）無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱形成本

企業(yè)顯性成本主要以核算、分析等為主，由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作量較大，因此企業(yè)在核算財(cái)務(wù)信息時(shí)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而這也增加了企業(yè)隱性成本的消耗。此外，由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)方面難以保持統(tǒng)一，所以兩者之間的差額就是企業(yè)隱性成本的關(guān)鍵性內(nèi)容。雖然通過財(cái)務(wù)核算無法及時(shí)了解這一成本，但是合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的問題，確保隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取合理的方式加以控制，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的條件。

（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度

大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，由于企業(yè)在預(yù)算管理過程中沒有積極的開展兩個(gè)部門之間的溝通，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息存在一定的重復(fù)性。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問題，主要就是因?yàn)樾枰獜耐磺阔@取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息，如果兩個(gè)部門的界限沒有明確好，就會(huì)很容易出現(xiàn)重復(fù)的信息，這也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算的效率提高產(chǎn)生阻礙，無法有效節(jié)約企業(yè)的成本，難以協(xié)調(diào)管理企業(yè)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的融合策略

（一）預(yù)算編制階段

預(yù)算能夠合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，具有著較高的參考價(jià)值。從公司層面而言，每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)都各有不同，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)經(jīng)營事務(wù)在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)比較關(guān)注，會(huì)利用職責(zé)，對(duì)不同會(huì)計(jì)數(shù)目之間的關(guān)系展開深入的探討，其所開展的工作是企業(yè)中最常見的工作。因此，如果僅從會(huì)計(jì)角度制定企業(yè)的預(yù)算管理體系，或者只是協(xié)調(diào)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)的思維，很難將企業(yè)的預(yù)算管理作用充分發(fā)揮出來。在企業(yè)預(yù)算管理過程中過于看重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的作用，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在預(yù)算系統(tǒng)中的作用比較忽視，那么也難以保證預(yù)算管理具有參考價(jià)值。當(dāng)前，大部分企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用比較看重，對(duì)于企業(yè)預(yù)算過程中其他運(yùn)營要素相對(duì)比較忽視，從而導(dǎo)致預(yù)算管理并不能帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，相反還會(huì)增加預(yù)算的困難性。因此，如果想要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的功能，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。企業(yè)必須結(jié)合未來發(fā)展需要，制定科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃，并且計(jì)劃需要與各部門的工作相對(duì)接，這樣就能夠綜合企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃來編制好預(yù)算，使預(yù)算能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而通過預(yù)算有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)的整體競爭力。

（二）預(yù)算執(zhí)行階段

預(yù)算的執(zhí)行是發(fā)揮預(yù)算功能的主要因素，這已經(jīng)成為目前很多企業(yè)預(yù)算中需要加強(qiáng)的步驟。企業(yè)的戰(zhàn)略處于動(dòng)態(tài)循環(huán)狀態(tài)，而預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑加以規(guī)范，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)偏差，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃存在的不足，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃加以優(yōu)化。其編制階段需要參考以往的企業(yè)信息，而預(yù)算執(zhí)行又以其實(shí)際事故作為參考，因此必須保證在編制和執(zhí)行階段，能夠獲得相對(duì)可靠的數(shù)據(jù)。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，需要嚴(yán)格控制預(yù)算，做好監(jiān)督，使企業(yè)各部門的經(jīng)營事務(wù)能夠控制在合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)各個(gè)部門的績效，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行情況有清晰的了解，通過預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算執(zhí)行過程中，要制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，以此作為各部門績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)算管理時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，定期比較結(jié)合實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)，明確兩者之間的差異，制定相應(yīng)的措施。在預(yù)算管理中，融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)差異更加關(guān)注，利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)展開深入的分析，進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算控制體系，使這一控制系統(tǒng)更加全面，保證預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行體系的完善性，使預(yù)算管理能夠在事前事中事后的預(yù)算系統(tǒng)中有所體現(xiàn)，保證企業(yè)管理的全面性。

（三）預(yù)算考核階段

有效促進(jìn)預(yù)算管理質(zhì)量的提高是預(yù)算考核的主要目的。雖然在實(shí)際的管理工作中，預(yù)算控制工作力度仍有待加強(qiáng)，且沒有建立完善的預(yù)算控制評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致預(yù)算所發(fā)揮的作用非常有限。管理人員是預(yù)算考核的主體，在考核預(yù)算相關(guān)指標(biāo)時(shí)，需要充分考核預(yù)算管理人員本身，應(yīng)利用會(huì)計(jì)核算中所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，深入分析執(zhí)行過程中與預(yù)算管理指標(biāo)之間的差異，深入了解影響企業(yè)預(yù)算的原因。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)較大的偏差，需要及時(shí)的控制預(yù)算，由預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)人給予一定的解釋，且必須給出合理的理由。在傳統(tǒng)觀念中，對(duì)預(yù)算管理的功能比較關(guān)注，如果預(yù)算執(zhí)行部門數(shù)據(jù)與預(yù)算目標(biāo)存在的差異比較大，會(huì)制定相應(yīng)的懲罰措施，來加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性，這樣很容易影響部門工作人員的整體熱情，也會(huì)導(dǎo)致部門為了轉(zhuǎn)變預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，而采取相應(yīng)的措施，無法將部門的管理情況真實(shí)的反映出來。因此，需要進(jìn)一步完善考核體系，打破傳統(tǒng)觀念，在考核時(shí)充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，這樣才能夠做出及時(shí)的反饋，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理體系。在制定預(yù)算考核評(píng)價(jià)時(shí)，必須要準(zhǔn)確評(píng)估預(yù)算管理的實(shí)際情況，明確預(yù)算目標(biāo)差異，運(yùn)用管理知識(shí)對(duì)差異所產(chǎn)生的原因展開深入的剖析，從而確保預(yù)算考核體系的完善性，增強(qiáng)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理中的反饋?zhàn)饔?，依托于預(yù)算結(jié)果對(duì)企業(yè)管理中存在的不足加以改進(jìn)，更好地配置企業(yè)的資源在預(yù)算管理中發(fā)揮更為重要的作用。

五、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率提升的策略

（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)思想意識(shí)

依托于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理思想，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確兩者的重要性，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，將會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮出來，強(qiáng)化管理職能的發(fā)揮，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以整合。這就需要企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開深入的研究，緊密結(jié)合兩者，確定科學(xué)的目標(biāo)，確保會(huì)計(jì)工作能夠有序?qū)嵤M(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，持續(xù)性的發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)的利用

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，已經(jīng)在各領(lǐng)域中都能看到信息技術(shù)的身影，通過信息技術(shù)的應(yīng)用更加便利了信息的交流，加快了信息的傳播速度。將信息技術(shù)合理融入到企業(yè)的預(yù)算管理中，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為各項(xiàng)工作的開展提供保障，穩(wěn)步提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和聯(lián)系，實(shí)施針對(duì)性的管理，更好地共享企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源，緊密融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)制度

依托于完善的制度，能夠正確指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。對(duì)于企業(yè)而言，如果缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這一制度。首先，需要明確會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任，做好分工，合理設(shè)置會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限，確保所選擇角色信息符合企業(yè)的發(fā)展需要。其次，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度制定。企業(yè)預(yù)算管理人員需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各工作環(huán)節(jié)落實(shí)好，做好監(jiān)督和管理。通過嚴(yán)格監(jiān)督，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升，確保所獲得的會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確。例如，在管理企業(yè)的合同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確計(jì)算貨物及貸款的回籠，對(duì)合同的執(zhí)行情況做出及時(shí)的反饋，進(jìn)而將費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施提供幫助。

（四）深入研究會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要深入研究會(huì)計(jì)理論，以此為基礎(chǔ)合理的開展會(huì)計(jì)工作。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，日益變化了企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，通過深入研究會(huì)計(jì)理論，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)真正融合在一起，更好的發(fā)展企業(yè)。目前，已經(jīng)將增值方式普遍運(yùn)用到了企業(yè)的預(yù)算管理中。企業(yè)為了進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，會(huì)利用增值的方式為服務(wù)對(duì)象提供良好的服務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)信息資源能夠及時(shí)共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中已經(jīng)廣泛應(yīng)用了現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，通過采取這一方式，緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)績評(píng)級(jí)與投資決策，更好地整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)理論展開研究，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供最大化的支持。例如，信息技術(shù)的存在，通過信息技術(shù)能夠使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，確保管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)共享。

六、結(jié)論

雖然會(huì)計(jì)體系可以劃分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但兩者都是企業(yè)管理中的核心，企業(yè)預(yù)算管理可以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)也需要管理會(huì)計(jì)來保證預(yù)算管理體系的合理性，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，才能在企業(yè)預(yù)算管理中發(fā)揮作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的職能，合理配置企業(yè)資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念更為先進(jìn)，但是每一種理念都直接關(guān)系著會(huì)計(jì)體系，因此在企業(yè)未來發(fā)展中，需要在發(fā)展戰(zhàn)略期間融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和價(jià)值。

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