淺析企業(yè)成本控制中存在的問題及對策

何楠

摘要：隨著國內經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭變得愈加激烈，為了在市場競爭當中保持穩(wěn)健的競爭活力，越來越多的企業(yè)加大了內部改革的力度，并且開始重視成本控制?？茖W的成本控制措施，不僅能夠加強企業(yè)成本管控，還有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展。但目前的許多企業(yè)在成本控制中依舊存在不少問題，有待于新時期采取多樣化措施加以解決。文章主要對企業(yè)成本控制中存在的問題展開了研究，并針對這些問題提出了具體的解決措施。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理；優(yōu)化

對于新時代的企業(yè)而言，成本控制并不是一個陌生的話題，在市場經濟的引導下，越來越多的企業(yè)為了獲得更多的經濟利益加入到了市場競爭當中，而在激烈的市場競爭當中，要想保持好自身的競爭優(yōu)勢，必然需要有效控制基礎的生產經營成本。因此，企業(yè)應當重視成本控制。目前，越來越多的企業(yè)開始優(yōu)化自身的內部管理機制，不僅形成了全新的管理理念，也健全了基礎的管理措施。但成本控制受到多種因素的影響，并不容易展開全面性優(yōu)化。不同企業(yè)的生產經營模式不同，因而所需要采取的成本控制措施也需要有一定的針對性。具體而言，企業(yè)應當在確保自身生產經營活動正常運行的基礎上，全面控制成本支出，加強對成本使用量的管控，從而為自身帶來更大的經濟效益。一些企業(yè)雖然優(yōu)化了基礎的成本控制措施，但在實際的執(zhí)行過程中依舊存在相當多的不足之處，如成本控制理念不符合當前企業(yè)發(fā)展需求、成本管理體系不健全等，對于這些問題的改善，企業(yè)應當結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定最為完善的實踐規(guī)劃，采取準確合理的解決措施，在加強成本管理的同時保障生產經營質量，為企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展奠定扎實基礎。

一、企業(yè)成本控制概述

企業(yè)成本控制指的主要是企業(yè)為了獲取更高的經營效益，所形成的成本管理目標，通常需要采取一定的成本控制措施加以配合，進而實現對生產經營活動中資金消耗量的控制，由此來實現成本管理目標，推動企業(yè)的健康發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若想尋求更加完善的內部管理模式必然需要加強成本控制。成本控制對整個企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的作用，企業(yè)必須重視成本控制，并利用成本控制來約束和管理生產經營活動，提高生產經營效率。在積極有效的成本控制措施推動下，企業(yè)可以按照成本預算來對不同經營活動展開資金成本分配和調整，盡可能縮減預算成本與實際成本消耗之間的差距，使得成本可以被控制在一定范圍以內，不會出現嚴重浪費現象。成本控制的目標主要是確保生產經營活動成本不得超過既定范圍，企業(yè)應當盡可能采取科學有效的成本管理方法來對成本展開控制，逐步降低生產經營活動的成本消耗水平，避免資金過度消耗。成本控制的范圍本身較為廣泛，但這并不意味著企業(yè)應當控制所有生產經營活動的成本，主要是指企業(yè)應當對生產經營活動的各個環(huán)節(jié)展開管理和控制，確保相應的成本使用處于正常范圍內。在對不同環(huán)節(jié)的成本展開管控時，還需要區(qū)別對待，如果所采取的成本管控措施過于一致，那么很難與實際的管理需求相匹配，反而會出現諸多問題。企業(yè)在加強成本管控的時候，不能僅僅為了減少成本而忽略產品質量，否則不僅不會給自身帶來經濟效益，還會形成經濟損失，直接影響企業(yè)的聲譽和經營狀態(tài)。

二、成本控制對推動企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）成本控制能夠提高企業(yè)的市場競爭活力

成本控制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，其本身是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，能夠促進企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更高的市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境當中保持良好的競爭活力?，F階段，國內的市場競爭環(huán)境相當激烈，企業(yè)必須保持積極的創(chuàng)新和發(fā)展思想，如果不對內部管控做出調整，那么很容易與市場發(fā)展相脫節(jié)，進而在其他企業(yè)的排擠之下被淘汰。雖然通過外部競爭同樣能夠保持良好的競爭活力，但如果企業(yè)在不斷壯大的過程中，依舊保持原來的內部管控模式，那么便會出現管理機制與發(fā)展規(guī)模不適應的狀況。因此，企業(yè)必須重視內部管控，而內部管控的重心便在于成本控制。只有做好成本控制，才能夠保證各項內部管控措施得到有序執(zhí)行，才能夠真正提高企業(yè)的市場競爭活力。

（二）成本控制有助于提高企業(yè)的經濟價值

企業(yè)成本管理工作的開展，本質目的并不僅僅在于節(jié)約成本，同時也是為了提高自身的經濟價值。在企業(yè)的長遠發(fā)展過程中，經濟價值并不是一個模糊的概念，只有提高經濟價值，才能夠在市場上獲得更高的認可度，隨之提升經濟收益。有效的成本管控工作，可以合理控制企業(yè)成本，為企業(yè)日常生產經營的有序進行奠定基礎，并使得企業(yè)的經濟價值得到提升。企業(yè)經濟價值包括多個方面，不僅有直接的經濟收益，也包括企業(yè)信譽和經營能力。如果企業(yè)不對成本控制展開優(yōu)化，長期保持粗放的資金成本使用模式，不僅會增大成本消耗量，還會給日常的生產經營形成諸多不利影響，無論是融資還是投資都會面臨較大風險。從這些角度來看，利用成本控制來提高企業(yè)經濟價值是相當重要的。

（三）成本控制能夠幫助企業(yè)提升內部管控質量

成本控制是加強企業(yè)內部管控的重要手段，雖然企業(yè)也采取了許多其他方式加強內部管控，但都沒有成本控制來得直接有效。因此，現如今的企業(yè)都將內部管控的主要實踐方向放在了成本控制上。通過優(yōu)化基礎的成本控制措施，可以明顯提升企業(yè)的內部管控質量。同時在加強成本控制的基礎上，相應的成本管理和控制制度也會得到完善，內部管控機制也會隨之進一步健全，從而可以為企業(yè)日常的生產經營活動提供必要的規(guī)范。企業(yè)管理層也可以借助成本控制來更好地開展內部管控工作，逐步提高經營管理水平，落實科學管理理念，完善生產經營條例，形成更加明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制理念與管理需求脫節(jié)

目前，多數企業(yè)都沒有形成成熟完善的成本控制理念，直接導致成本管理局限于財務部門的基礎管理措施，難以準確迎合新時期的成本管理需求。雖然一些企業(yè)也對成本控制理念進行了調整，但所采取的成本控制措施僅僅是對生產經營的成本消耗結果進行核算對比，并不能直接參與到成本使用過程的管控當中。之所以出現這樣的狀況，很大原因在于國內許多企業(yè)都沒有形成全新的成本管理理念，堅持著傳統(tǒng)的成本管理方法，甚至認為成本控制并不能夠為自身帶來更高的經營成效。由于這些企業(yè)缺乏對成本控制的準確認識，因而無法結合實際管理需求采取針對性的控制手段，致使降低成本成為唯一的成本控制目標。但成本控制的作用發(fā)揮，需要結合效益角度來進行成本效用分析。如果不能遵循成本效益原則，那么即便采取過多的節(jié)約方式，也很難真正意義上降低成本。比如，一部分企業(yè)會在成本控制的過程中，按照既往習慣對產品的成本展開核算以及劃分，然后會通過增加生產量的方法，使得這些產品的固定成本得到有效降低。雖然這樣也能夠在一定程度上降低產品成本，但卻很容易出現產品過量生產的問題，如果市場并沒有對這種產品有著相應的需求量，那么便會出現供大于求的狀況，導致產品長期積壓在企業(yè)內部，不僅給企業(yè)增添了倉儲和管理成本，還降低了企業(yè)成本的流動性，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)成本管理機制不完善

盡管成本控制工作能夠提高企業(yè)的市場競爭活力，但許多企業(yè)在開展成本控制時，依舊出現了形式化現象，尤其是在成本管理機制建設方面，不僅難以最大化發(fā)揮成本控制功能，還存在相當多的漏洞。傳統(tǒng)企業(yè)在現代化的轉型發(fā)展過程中，由于自身缺乏先進的管理認知，因而在開展成本控制時，往往會直接將其他企業(yè)的成本管理機制照搬過來。但不同企業(yè)由于生產經營方向和規(guī)模不同，所形成的成本管理機制也會有本質上的區(qū)別。這樣的盲目照搬，并不能準確迎合企業(yè)的實際管理需求，也缺乏對自身問題的科學分析，難以影響最終的成本控制效果。

（三）成本管理覆蓋面過于局限

企業(yè)所采取的成本控制措施應當盡可能覆蓋生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，但結合目前國內許多企業(yè)的發(fā)展狀況來看，整體的覆蓋面依舊過于局限，無法全面貫穿于產品從生產設計到銷售的各個環(huán)節(jié)。一些企業(yè)雖然重視生產階段的成本控制，但卻忽略了原材料采購和銷售以及后期服務的成本。成本控制應當是一個全方位控制過程，如果僅僅對生產經營活動的某一環(huán)節(jié)進行控制，所能發(fā)揮的控制作用是極其有限的。從成本控制時間的角度來展開分析，不少企業(yè)僅僅會對事后反饋加以控制，而對于事前和事中的成本控制并不是很在意。這同樣導致成本管理的覆蓋面過于局限，也意味著企業(yè)的成本管理機制存在諸多不足。

（四）成本控制管理權限較為模糊

在企業(yè)的生產經營發(fā)展當中，必須明確劃分成本控制管理權限，確保各個階段都有對應的負責人員。只有做到權責劃分明確，才能夠保障成本控制措施的有效落實。但多數企業(yè)都沒有做好成本控制過程中的權限劃分，使得成本管控流程較為模糊，一些管理項目無人負責，一些管理項目由多人負責。這些狀況使得成本控制措施拘泥于形式化，不能真正發(fā)揮作用。比如在對企業(yè)固定資產加以折舊時，這本身是成本控制的一項重要內容，但由于成本控制管理權限模糊，無法找到對應的負責人員，使得固定資產折舊變得極其隨意，難以得出準確的成本數據，后期也很難進行核算比對。

（五）缺乏科學成本管控方法和高素質管理人才

現階段，國內多數企業(yè)的成本控制水平依舊較低，所采取的成本管控方法也較為落后，很難真正滿足新時期企業(yè)的經營管理需求。許多企業(yè)所采取的成本控制措施，幾乎都集中在了生產環(huán)節(jié)上，但生產環(huán)節(jié)的成本管控所能夠帶來的效益并不高，而且一味壓縮生產環(huán)節(jié)成本將導致產品質量下降。同時，一些企業(yè)雖然引入了先進的信息化管理設備，但由于缺乏高素質管理人才，傳統(tǒng)的管理人員很難利用這些設備來展開強有力的成本管理，整體的成本控制依舊處于較低水準。成本控制本身也擁有一定的實踐難度，需要確保相應的執(zhí)行人員擁有較高的專業(yè)素質。從這個角度思考，這些管理人員的素質往往會決定企業(yè)成本控制水平。一旦管理人員的素質較低，那么便很難尋找到適合自身企業(yè)管理的實踐措施，使得企業(yè)無法按照相關數據分析展開成本分配，一定程度上造成了成本浪費。

四、企業(yè)成本控制的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化成本控制管理體系

在現代化企業(yè)的生產管理過程中，即便是相同類型的企業(yè)，在發(fā)展的過程中也很容易出現差異，比如生產經營規(guī)模和人員數量。在這樣的情況下，企業(yè)在優(yōu)化成本控制管理體系的過程中，堅決不可以直接照搬其他企業(yè)的成本管理模式，主要需要結合自身的實際情況做出調整和完善。雖然不可以直接照搬其他企業(yè)的成本控制體系，但企業(yè)卻可以嘗試借鑒其他企業(yè)的成本控制經驗，抓住成本控制體系的重點和關鍵點，結合自身管理現狀來展開多角度研究分析，使得成本控制管理體系能夠真正發(fā)揮作用。同時，企業(yè)還有必要針對自身的成本管理流程展開多方面優(yōu)化，在保障資金審批具有流暢和規(guī)范性的基礎上，逐步落實和貫徹成本控制管理理念，從而在最大程度上提高企業(yè)的內部成本管控水準，避免出現資金浪費和成本消耗過多問題。為了加強對成本管理流程的全面監(jiān)控，企業(yè)還應當優(yōu)化自身的成本監(jiān)管能力，針對各項生產經營活動的資金流向和使用狀況，展開明確的信息收集和數據分析。此外，企業(yè)在加強成本管控時，還應當確保成本管控措施與生產和銷售信息緊密聯系起來，使得成本控制的范圍得到有效拓展。在產品售后階段，企業(yè)還應當重點關注售后服務成本，在提高售后服務質量的同時，盡可能節(jié)約成本，為成本控制工作的全面開展形成重要依據。

（二）引導員工樹立成本管理理念

在企業(yè)的生產管理當中，成本控制是一個全面性的實踐概念，需要企業(yè)的管理層和全體員工加以配合。但許多企業(yè)的員工缺乏成本管理理念，不懂得積極配合成本控制工作的開展，嚴重影響了成本控制措施的有序進行。對于這一狀況的改善，企業(yè)應當從引導員工樹立成本管理理念的方向進行，只有讓員工形成成本管理理念，才能夠真正意義上做到全方位的成本控制。在具體的實踐過程中，企業(yè)領導層應當做好表率，重視成本控制工作，使得員工能夠跟隨領導層認識到樹立成本管理理念的重要性。成本管理措施的執(zhí)行，也需要有不同部門的員工積極參與進來，并形成良好的成本管理認知，能夠將這份認知落實到日常的管理工作當中。企業(yè)可以對員工開展成本管理培訓，鼓勵員工學習成本控制的相關知識，并結合生產經營活動的實際需求來配合成本控制措施的有序落實，使得成本管理工作能夠逐步實現精細化，全面提高企業(yè)管理與控制水平。在以往的企業(yè)成本管理當中，多數員工都認為成本控制屬于財務管理部門的責任，自己并不需要參與到其中，也不可能發(fā)揮任何作用。這樣的認知明顯存在偏差，與現代化成本管理的實踐理念產生了沖突。企業(yè)管理層要想辦法轉變員工的錯誤認知，在企業(yè)內部積極宣傳加強成本控制的重要性，并制定成本控制激勵機制，使得所有員工都能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，在配合成本控制措施落實的基礎上展開相互監(jiān)督，強化成本控制實踐，提升監(jiān)督意識。

（三）創(chuàng)新企業(yè)成本控制方法

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內部管控措施也需要實時做出調整，才能跟得上市場的發(fā)展。由于傳統(tǒng)的成本控制方法已經很難在新時期發(fā)揮作用，因而企業(yè)有必要對成本控制策略加以優(yōu)化，創(chuàng)新基礎的成本控制方法。一方面，企業(yè)應當將成本控制理念貫穿整個產品的生產銷售過程中，盡可能全面覆蓋到各個階段，并結合不同階段的實際成本需求來設置相應的控制指標。另一方面，企業(yè)應當拓寬成本管理范圍，結合生產經營活動的具體內容來展開高強度的事前和事中成本控制，持續(xù)提高成本管理水準。在事前階段的成本控制當中，企業(yè)需要對生產經營活動的相關資料展開具體分析，做好成本預算和規(guī)劃，并采取對應措施來保障經濟業(yè)務能夠朝著既定目標穩(wěn)定發(fā)展。對于新產品的開發(fā)成本控制，需要在生產前期便采取具體措施，結合這些產品的特點和原材料消耗來開展成本分析。到了事中的控制階段，企業(yè)需要將成本控制的重心放在成本開支的節(jié)約上，要求相關工作人員嚴格按照具體預算標準來使用資金成本，為實際的生產經營形成重要指導。事后控制也需要盡可能采取針對性的成本控制手段，企業(yè)可以在生產經營活動完成以后，對相關成本使用狀況展開信息收集，并與預算成本進行對比分析，明確兩者之間的差異，改進基礎措施，提高成本預算控制質量。

（四）做好成本預算管理工作

要提升企業(yè)的成本控制水平，做好成本預算管理工作十分重要，因此企業(yè)要結合實際情況來制定恰當的預算管理目標。在開展預算編制時，企業(yè)需要結合自身的經濟實力以及經營特點來選擇恰當的編制方法，例如采用零基預算方法、彈性預算方法等，確保預算編制的科學性和合理性。在編制過程中，各個部門的負責人都要參與到編制工作當中，做好部門成本信息的收集工作，并且加強參考上一年度的預算內容，并結合本年度的經營情況來做好預算方法的編制。在編制過程中工作人員要滲透精細化理念，將編制好的預算方案及時傳遞到各個執(zhí)行部門，確保預算方案的有效執(zhí)行。在開展成本預算管理工作時，要做好全面的管控工作，做好事前分析、事中控制以及事后反饋的工作，進一步提高各個部門的預算執(zhí)行情況。例如，工作人員要做好事后的結果評定工作，了解實際預算執(zhí)行情況和預算目標之間的差距，結合差距來分析原因，找出問題所在，從而進行改進優(yōu)化，有效地糾正預算執(zhí)行偏差。

（五）做好成本費用控制工作

做好成本費用控制是提高企業(yè)成本控制水平的重要內容，在開展費用控制時，企業(yè)要遵守全面性的原則，確保成本費用的管控能夠做到面面俱到，能夠有效地合理地控制各個部門的成本費用。在開展費用管控過程中，工作人員要先了解各個部門的業(yè)務能力、費用需求，進而結合各個部門的工作進度來開展費用管控措施，切實控制好各個部門的費用，確保預算目標的充分能實現。第一，企業(yè)要做好生產成本的控制。工作人員需要分析影響生產成本的相關因素，然后制定成本控制目標，并制定管控方法，加強對生產材料和設備的管理，做好各項生產資源的合理分配，進而提高生產成本的控制水平。第二，企業(yè)要做好采購成本的控制。工作人員需要做好現有庫存的分析和了解，結合生產需求來制定合理的采購方法，確?，F有材料能夠滿足生產需求，又可以減少庫存，切實控制好整體的采購成本。第三，企業(yè)要做好采購成本的控制。企業(yè)可以采用價格差異化的方式來開展銷售，針對不同的產品制定不同的營銷方式，控制銷售成本的同時又可以提高銷售數量。例如，針對基礎類型的產品，可以采用薄利多銷的方式，將銷售價格控制在較低的水平，占據更多的市場份額，從而更好地提升整體的銷售效益。

（六）培養(yǎng)高素質的成本管理人才

成本控制措施的落實離不開高素質的成本管理人才，在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，管理人才都發(fā)揮著至關重要的作用。對于現代化企業(yè)的發(fā)展而言，人才本身是企業(yè)發(fā)展的核心推動力之一，一旦脫離了高素質人才，那么企業(yè)的管理創(chuàng)新和優(yōu)化都將難以實現。為了在激烈的市場上保持長久健康的發(fā)展活力，企業(yè)一方面應當從外部積極招聘一些專業(yè)素質較高的管理人才，由這些管理人才利用專業(yè)知識來優(yōu)化成本控制機制。外部管理人才在剛剛進入企業(yè)的時候，由于缺乏對企業(yè)成本管理的全面認知，很難直接開展相關的管理工作。企業(yè)管理層應當認識到這一問題，在人才進入企業(yè)之后，做好相應的引導和培訓工作，幫助這些高素質的管理人才迅速熟悉企業(yè)的成本管理和控制內容，從而迅速適應工作需求，提高成本控制質量。另一方面，企業(yè)應當對內部財務管理人員展開成本管控方面的知識培訓，并引導這些管理人員嘗試著利用先進的管理設備展開成本管控工作，在提高成本管理效率的同時形成現代化的成本管理認知，進而逐步探索出一套符合企業(yè)成本管理需求的控制體系指標。

（七）引入先進的信息化管理設備與技術

信息時代到來以后，企業(yè)的生產經營效率得到了明顯加速，越來越多的企業(yè)開始引入現代化的信息管理設備與技術，不僅增強了信息處理能力，也形成了更加科學準確的成本管理方法。信息化管理設備對提高成本控制的時效性有著非常重要的作用，通過加大企業(yè)的信息化成本投入，能夠形成更好的成本管理與控制標準，也有助于企業(yè)掌握各項業(yè)務的成本數據，并及時上傳和共享到信息平臺上。因此，企業(yè)有必要引入先進的信息化管理設備，并構建信息化處理平臺，在此平臺的基礎上建設成本控制系統(tǒng)。有了成本控制系統(tǒng)作為實踐依據，企業(yè)的成本數據分析才能夠更加準確快捷。在完成成本數據分析后，相關數據分析結論可以被管理人員視為調整成本控制措施的重要依據，有助于推動成本控制體系的進一步優(yōu)化。企業(yè)除了要對信息數據展開分析，還應當建立明確的成本控制預警機制，在生產經營活動的成本控制關鍵環(huán)節(jié)設置安全閥值，形成動態(tài)監(jiān)控，一旦出現異常情況的成本消耗，便于及時反應，提高成本管控效率。

五、結語

總而言之，隨著國內經濟建設水平的不斷提高，市場競爭將給企業(yè)帶來更大的發(fā)展壓力，要想在激烈的市場競爭中形成長遠的發(fā)展優(yōu)勢，加強企業(yè)內部成本控制是非常必要的。在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)要對基礎的經營和發(fā)展體制加以不斷完善和優(yōu)化，盡可能建立完善的成本控制機制，引導全體員工樹立正確的成本管控觀念，采取針對性措施逐步解決現階段成本控制存在的問題，徹底打破傳統(tǒng)成本管控的局限性。企業(yè)管理層應當認識到傳統(tǒng)成本管控的不足之處，優(yōu)化成本控制管理體系，創(chuàng)新成本控制方法，積極引進先進的信息管理設備，培養(yǎng)高素質的管理人才，多方面完善成本控制體系，提升企業(yè)的生產經營效益，最終推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：沈陽三洋電梯有限公司）