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    企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)研究

    2023-05-10 13:54:31張鵬飛李娟
    中國市場 2023年12期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系

    張鵬飛 李娟

    摘?要:社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展實況受政策引導(dǎo),市場需求擴(kuò)大、市場規(guī)模也加劇行業(yè)競爭,企業(yè)的發(fā)展面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控干預(yù),可以有效的降低企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的各種風(fēng)險。與此同時,市場化改革對于企業(yè)經(jīng)營管理提出了更為嚴(yán)格的要求,企業(yè)面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,既要實現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),也要制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),因此,重視內(nèi)部風(fēng)險控制工作,采取有效方法強(qiáng)化風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險;內(nèi)控體系;市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    中圖分類號:F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A?文章編號:1005-6432(2023)12-0000-00

    引言

    企業(yè)內(nèi)控通常所指代的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)內(nèi)部的人員、產(chǎn)品及企業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)與管控,其目的是為了共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)控體系在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著不可或缺的重要地位,完善的內(nèi)部控制體系是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展經(jīng)營的重要手段。開展企業(yè)風(fēng)險管理以此為角度研究內(nèi)部控制工作,以提高整體強(qiáng)度與效率,通過良好管理控制制度的體現(xiàn),幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃,解決當(dāng)下經(jīng)濟(jì)競爭中存在的風(fēng)險,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)管理手段。

    1企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)必要性

    城市規(guī)模隨著我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展逐漸擴(kuò)大,而這也為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇,迅速發(fā)展自我目標(biāo)的同時提高行業(yè)規(guī)模。但因絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小,缺乏規(guī)范項目管理,導(dǎo)致內(nèi)部控制運(yùn)營管理機(jī)制較為薄弱,對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定影響,無法保證穩(wěn)定運(yùn)營。因此,以現(xiàn)代化理念及相關(guān)策略入手,以實際把控運(yùn)營風(fēng)險,提高內(nèi)控的合法性與規(guī)范性,進(jìn)一步對各項運(yùn)營活動予以規(guī)范。不確定因素增加市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境危險,而為提高風(fēng)險抵御能力,企業(yè)應(yīng)當(dāng)任職風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè),對其長效發(fā)展的重要意義,以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建風(fēng)險內(nèi)控體系,將資金安全、財產(chǎn)增值作為重點內(nèi)容,利用風(fēng)險控制為主要手段,采取管理手段與方法發(fā)揮其科學(xué)性與有效性,保證其系統(tǒng)性與規(guī)范性,進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)信息的時效性真實性與完整性。企業(yè)只有通過自我規(guī)范、自我約束、自我控制,才能保證良性運(yùn)營。而企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的加強(qiáng),需做好事前準(zhǔn)備工作,通過資源整合分析識別風(fēng)險源頭,做好風(fēng)險防控措施,進(jìn)而避免財務(wù)損失。當(dāng)前企業(yè)建設(shè)成本居高不下,為降本增效應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制為切入點做好成本費(fèi)用管控,提前規(guī)劃與控制各項工作保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營項目運(yùn)營會耗費(fèi)大量資金對于材料、資源、人工等成本支出需通過完善的內(nèi)控機(jī)制與有效規(guī)范進(jìn)一步提高整體造價控制,而財務(wù)人員審核資金對其進(jìn)行全過程跟蹤能夠降低資源損失,保證資金的有效利用,實現(xiàn)最大程度投資效果。除此之外,內(nèi)部控制建設(shè)與其他項目相較而言具有一定的特殊性,財務(wù)人員除須具備專業(yè)的財務(wù)知識外,還應(yīng)當(dāng)掌握相關(guān)法律法規(guī),并與企業(yè)經(jīng)營項目基礎(chǔ)知識入手,明確計算標(biāo)準(zhǔn),遵循審批部門出具的意見要求把控運(yùn)營資金總額,以在規(guī)定時期內(nèi)完成運(yùn)營項目要求。

    2企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)存在問題

    2.1風(fēng)險內(nèi)控意識薄弱

    企業(yè)對于內(nèi)控體系建設(shè)通常沒有太多的意識上的認(rèn)知,因為在平時的企業(yè)運(yùn)營過程中,管理層的工作相對復(fù)雜,隨機(jī)性強(qiáng),這讓很多管理者很難停下來,思考在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些具體的問題,并有針對性的進(jìn)行深入分析并找出解決辦法,時間久了,就會出現(xiàn)問題積壓現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,成為了企業(yè)管理上的負(fù)擔(dān),讓管理者的工作壓力也隨之加重。在不堪重負(fù)的情況下,就無法進(jìn)行規(guī)范化的管理,反而失去了管理節(jié)奏,讓管理成了被管理,管理者成了隨從,失去了管理的真正意義和目的。如果一個企業(yè)的管理者對于企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險,沒有足夠的意識,那對于企業(yè)來講無疑是一個非常嚴(yán)重的管理上的漏洞。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中,對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所涵蓋的結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源、審計制度等都需要進(jìn)行有明確的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)風(fēng)險的評估、識別、分析與應(yīng)對機(jī)制要具備充分的認(rèn)識。在控制策略上,要結(jié)合企業(yè)自身的特性和需求標(biāo)準(zhǔn)來制定,而不是盲目的進(jìn)行復(fù)制,對于控制的范圍要細(xì)化分類,從職責(zé)、授權(quán)開始,財務(wù)與信息技術(shù)等都需要進(jìn)行細(xì)分,每一個部門落實具體執(zhí)行控制,否則就會產(chǎn)生控制策略混亂,管理無法進(jìn)行的尷尬場面。內(nèi)控構(gòu)建主觀能動性不足,多是由于缺乏正確的內(nèi)控意識,整體思想較為薄弱,部分企業(yè)將顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益作為管理重點,突出業(yè)務(wù)層面經(jīng)濟(jì),而未能重視內(nèi)控管理工作[1]。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)部門專項事宜與其他部門并無聯(lián)系,缺乏環(huán)境基礎(chǔ),使得企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)步履維艱。除此之外,內(nèi)部控制作為企業(yè)活動自身所具有全員性特征,雖然部分企業(yè)已認(rèn)識到內(nèi)部控制對于發(fā)展整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)營的現(xiàn)實性意義,也基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況制定相關(guān)規(guī)范與配套制度,但因在制定內(nèi)控規(guī)范中缺乏全員參與,使得整體響應(yīng)程度低于預(yù)期,難以實現(xiàn)有效配合目標(biāo),僅停留于管理理論層面,過于形式主義,無法確切落實。企業(yè)在其實際經(jīng)營發(fā)展中,自身發(fā)展?fàn)顩r與項目發(fā)展及用戶要求密切相關(guān),而銷售大于內(nèi)部控制現(xiàn)象極為常見,多數(shù)部門更為重視銷售工作,而欠缺對于內(nèi)部控制的重視程度。

    2.2缺乏完善組織體系

    在企業(yè)中,內(nèi)部控制是對企業(yè)的全局進(jìn)行控制,而不是單獨(dú)控制某一個方面或部門,而是對于企業(yè)內(nèi)部的所有職能部門進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)的考核。但現(xiàn)實往往是因為企業(yè)對于內(nèi)控的意識不強(qiáng),出現(xiàn)內(nèi)控只做做表面功夫,下達(dá)的力量不足,控制力度弱,而無法扭轉(zhuǎn)企業(yè)的僵局,最終失掉內(nèi)控的意義,又再次回到原點。一個企業(yè)的良性發(fā)展,其目標(biāo)是讓所有參與者都可以實現(xiàn)自身的價值,這也是企業(yè)實現(xiàn)自身價值的目的,是成就與被成就的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)控就是一個好的開始,是在企業(yè)常態(tài)化運(yùn)營的基礎(chǔ)上,通過內(nèi)控來進(jìn)行問題的挖掘與治理,像醫(yī)生一樣,找到不利于企業(yè)健康的因素,并把它清理掉,這樣企業(yè)就可以健康、長期的發(fā)展下去。文字說明的再好,也只不過是表面功夫,這是不行的,必須要有完善的企業(yè)內(nèi)控組織體系來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,分工明確,職責(zé)到人,層級分明,這樣對于企業(yè)的不利因素才能被真正找到并解決,否則一切都只是徒勞而已。實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一與完善的內(nèi)控組織體系息息相關(guān),因此,在實際應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三項工作各司其職,但由于企業(yè)忽視內(nèi)控組織體系的建設(shè),對其設(shè)計與運(yùn)行有效性造成一定影響。部分企業(yè)因缺乏明晰的權(quán)責(zé)界定,導(dǎo)致崗位職能模糊不清,而在實際操作中因未能遵循不相容崗位相互分離原則使得關(guān)鍵崗位在其實踐中未能形成相互制約的局面,對于內(nèi)部控制執(zhí)行力度造成削弱。而在制度建設(shè)中基于崗位權(quán)責(zé)開展,因缺乏合理的內(nèi)部控制制度,使得企業(yè)在其實際管理工作中存在沖突,進(jìn)而局限內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

    2.3缺乏健全評估體系

    企業(yè)內(nèi)控不只有管理、核查等含意,除此之外還有另一層含意,就是內(nèi)部檢討、考核的意思。不論是什么企業(yè),都會遵循事物的發(fā)展規(guī)律來發(fā)展,只要是有規(guī)律的事物,就會存在正確的規(guī)律和錯誤的規(guī)律,那么,正確的自然是好的,但如果是錯誤的,就需要通過企業(yè)內(nèi)控來發(fā)現(xiàn)并指出,既然是錯誤就要進(jìn)行改正,那么憑什么是錯,又如何修正,就成了企業(yè)在開始內(nèi)控前需要做的準(zhǔn)備工作,也就是評估體系的建立。如果去找別人的錯誤,自身還沒有一個標(biāo)準(zhǔn),那會是很荒唐的事,一個管理體系健全的企業(yè)是不會犯這種低級錯誤的。所以制定健全的評估體系,根據(jù)不同的部門、崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的量身定制是極為重要的。企業(yè)內(nèi)部的評估時間可以統(tǒng)一,具體的評估標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)各部門進(jìn)行分化執(zhí)行,這樣才能找出問題存在的原因,才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的目的。風(fēng)險自身所具有客觀性,企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中無法完全消除,為加以控制,需采取一定防范手段。企業(yè)作為運(yùn)營商,在其經(jīng)營發(fā)展過程中存在較多風(fēng)險[2]。因此,應(yīng)當(dāng)明晰誘因,結(jié)合發(fā)展實際進(jìn)行分析,當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部還未建立風(fēng)險識別預(yù)警體系,應(yīng)缺乏完善脈絡(luò),難以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險快速處理。另外,因風(fēng)險控制手段較為被動,整體缺乏防范意識,僅以單一的價格競爭模式進(jìn)行預(yù)防,難以保證有序經(jīng)營,使得企業(yè)在其正常經(jīng)營發(fā)展中無法快速應(yīng)對,誘發(fā)性風(fēng)險。

    2.4缺乏明晰監(jiān)督機(jī)制

    企業(yè)想要發(fā)展,就要自我激勵、自我約束,只是一味的向前沖,顯然是不理智的。企業(yè)內(nèi)部控制不只在控制企業(yè)內(nèi)部的方方面面,還意在有一套切實可行的監(jiān)督管理機(jī)制來啟動內(nèi)控的源動力,推動企業(yè)向健康的方面發(fā)展。監(jiān)督機(jī)制是保障企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控效果的教官,本著既嚴(yán)格又負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,來對企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)管,以保障內(nèi)控效果。監(jiān)督機(jī)制的建立首先要遵循國家政策及相關(guān)法規(guī),針對各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與控制,對于問題及時上報與糾正。對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提前發(fā)現(xiàn),提前消滅,保障企業(yè)財產(chǎn)安全。企業(yè)內(nèi)部一缺乏獨(dú)立的審計機(jī)制,在現(xiàn)階段即使設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),配備專項內(nèi)部審計人員,但仍受平行部門影響,無法保證有效執(zhí)行審計權(quán)責(zé)。部分企業(yè)甚至還未設(shè)置獨(dú)立審計部門及以財務(wù)人員兼任審計工作,使其在專業(yè)輸出上存在明顯短板,難以保證監(jiān)督結(jié)果的客觀性,在企業(yè)內(nèi)部因缺乏審計監(jiān)督,各項工作無法體現(xiàn)其獨(dú)立性與權(quán)威性,對于企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督與評價,進(jìn)而無法科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建與完善[3]。

    2.5缺乏有效考核制度

    企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)是一個從設(shè)計到考核的過程。對于不同的企業(yè),有著不同的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),千篇一律率的內(nèi)容,一定是不能打動人的,不能引起共鳴的。在考核制度的建立之初,應(yīng)該先對考核針對的部門或崗位進(jìn)行實地的考查與問題的總結(jié)記錄,這樣是企業(yè)內(nèi)控的正確態(tài)度,不僅可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定,還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督以考核法律作為企業(yè)內(nèi)控有效性展現(xiàn)的核心要素,因其未能明晰權(quán)責(zé)界定,使其在實際應(yīng)用過程中無法分離權(quán)責(zé),難以保證不相容崗位相互分離原則,對于工作流程未能進(jìn)行明確梳理,使得各級部門在工作中出現(xiàn)互相推諉的情況,無法發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督制度效力。當(dāng)前內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)督未能調(diào)動全員參與其中缺乏具體規(guī)劃,未能依據(jù)實際情況展開分析規(guī)劃,無法認(rèn)知各部門與內(nèi)控目標(biāo)設(shè)計之間的聯(lián)系難以形成內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)督聯(lián)動,降低內(nèi)控時效性與有效性,因未聯(lián)動績效考核,內(nèi)部控制所制定的風(fēng)險指標(biāo)缺乏具體性規(guī)劃無法量化,難以調(diào)動工作人員的積極性。無法落實內(nèi)控風(fēng)險管控監(jiān)督目標(biāo)。

    3企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)有效措施

    3.1增強(qiáng)主觀能動性拓展內(nèi)控建設(shè)

    企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)員工的主觀能動性,讓員工認(rèn)同企業(yè)理念和企業(yè)文化,愿意融入企業(yè)的大環(huán)境,并成為其中的一員。員工的思維越活躍,與企業(yè)的相匹配度就越高,主觀能動性就越強(qiáng),這是一個連鎖反應(yīng)。全員性活動作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的特點,應(yīng)當(dāng)打破管理層局限,實現(xiàn)企業(yè)各層級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動,通過密切配合全員參與,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險內(nèi)控宣導(dǎo)工作,通過定期組織培訓(xùn)活動的方式樹立正確意識,增強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)主觀能動性[4]。對于管理層而言,在風(fēng)險內(nèi)控體系組織架構(gòu)設(shè)計中應(yīng)當(dāng)側(cè)重于培訓(xùn)風(fēng)險內(nèi)控制度規(guī)范知識,界定風(fēng)險內(nèi)控職責(zé),進(jìn)一步充分展現(xiàn)管理層自身所具有的指導(dǎo)性作用。對于其他工作人員而言,可以采取宣發(fā)基本規(guī)范手冊形式,使其能夠在認(rèn)真學(xué)習(xí)與分析后,正確認(rèn)知風(fēng)險內(nèi)控建設(shè)自身所具有的必要性,以及其在實際應(yīng)用中的重要性,通過上下聯(lián)動全員協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一,進(jìn)一步調(diào)動工作人員的積極性,營造良好的風(fēng)險內(nèi)控氛圍。

    3.2完善組織架構(gòu)加強(qiáng)管控效率

    為保障內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行有效性,需對組織架構(gòu)予以完善,企業(yè)可以在風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)中將董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層作為決策層,進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢。而在職能部門規(guī)劃中重視財務(wù)部、安技部與企劃部實現(xiàn)統(tǒng)一管控,進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)分化管理操作完善組織架構(gòu)后,企業(yè)對當(dāng)前職能權(quán)責(zé)予以細(xì)化,遵循不相容崗位相互原則,匹配崗位與人員職能,進(jìn)一步充分展現(xiàn)職能效應(yīng),實施AB角制度規(guī)范核心崗位分工,細(xì)化明確權(quán)責(zé),有效推動內(nèi)控工作,進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)[5]。與此同時,在核心崗位中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇定期輪崗制實施人員崗位輪換的方式。除此之外,為做好企業(yè)內(nèi)部控制工作,對相關(guān)配套制度予以完善,實施全面預(yù)算管理制度,通過授權(quán)審批等方式做好應(yīng)收賬款管理,完善組織架構(gòu)加強(qiáng)管控效率,保證企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)項目運(yùn)營中能夠按照規(guī)章辦事。

    3.3優(yōu)化風(fēng)險識別評估機(jī)制體系

    完善的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),而為擴(kuò)大實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)范圍,則應(yīng)對權(quán)責(zé)分配制度予以清晰明確,不同部門和職工職責(zé)功能及相互關(guān)系與企業(yè)組織架構(gòu)方式的建立息息相關(guān),從企業(yè)管理入手做好風(fēng)險管理工作當(dāng)前。企業(yè)部門人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制時應(yīng)當(dāng)專注自身發(fā)展,制定符合自身實際情況的戰(zhàn)略風(fēng)險管理規(guī)劃,并將其作為重要議事日程,解決企業(yè)風(fēng)險管理活動所面臨的風(fēng)險是企業(yè)建立特定風(fēng)險管理組織的原因,而不同部門的工作人員作為風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人所得到的反饋渠道較為全面。因此,可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,并通過動態(tài)信息報告及時上傳相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險控制操作,管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)面臨風(fēng)險進(jìn)行識別,針對主要風(fēng)險類型展開風(fēng)險管理考慮制定策略,最終實施研究結(jié)果。在企業(yè)風(fēng)險管理活動中需對整個過程進(jìn)行監(jiān)督明確評估與批準(zhǔn)整個風(fēng)險能力,明確現(xiàn)有范圍,通過推行風(fēng)險管理文化,積極倡導(dǎo)企業(yè)各級部門遵循現(xiàn)有條例,發(fā)揮適當(dāng)監(jiān)督?jīng)Q策作用,使其打破流于形式的管理模式。企業(yè)在建立風(fēng)險評估機(jī)制時,應(yīng)當(dāng)考慮自身經(jīng)營發(fā)展特點,依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立風(fēng)險評估機(jī)制,進(jìn)一步充分發(fā)揮其實質(zhì)作用,從不同角度、多級層次進(jìn)行分析評估機(jī)制。選擇風(fēng)險評估因素,首要解釋合理分析財務(wù)風(fēng)險,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,發(fā)展與維持經(jīng)營尤為關(guān)鍵[6]。因此,企業(yè)經(jīng)財務(wù)狀況需在充足的資金條件下進(jìn)行有序擴(kuò)張,以提高整體操作的穩(wěn)定性,而在發(fā)展路徑中面對其所遇到的運(yùn)營風(fēng)險需對其財務(wù)風(fēng)險與運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)系分析,選擇運(yùn)營策略,針對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況,選擇合理的運(yùn)營方法,以體現(xiàn)財物有序價值。另外,社會行業(yè)生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展有著直接影響,明晰國家政策,根據(jù)法規(guī)導(dǎo)向展開經(jīng)營項目,企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)寫控制中需準(zhǔn)確把握政策因素,從國家條例、法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢等多重方向分析行業(yè)發(fā)展前景,優(yōu)化風(fēng)險識別評估機(jī)制體系,依據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境及相關(guān)規(guī)則,制定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃與當(dāng)下的營銷策略,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防御能力。

    3.4健全內(nèi)控風(fēng)險審計體系內(nèi)容

    建立獨(dú)立審計機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部遵循現(xiàn)在制度框架的優(yōu)先選擇,目的在于充分展現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險管理審計制度手段的有效性。與其他部門相較而言,內(nèi)部審計部門所具有的突出性特點即是獨(dú)立性具有獨(dú)特的風(fēng)險管理理念與專業(yè)知識背景及現(xiàn)代技術(shù)管理方法能夠在實際應(yīng)用中保持高度獨(dú)立,在任何時期所面臨的風(fēng)險都能夠依靠完善的內(nèi)部審計體系予以防范。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也在不斷優(yōu)化,關(guān)注企業(yè)動態(tài)已成為社交媒體和公眾消費(fèi)者的習(xí)慣,而這也大大提升公眾監(jiān)督力度,通過積極配合外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查工作,以不斷完善內(nèi)部控制制度相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行推動操作分析風(fēng)險管理,在企業(yè)風(fēng)險模式下所建立的內(nèi)部控制體系,實現(xiàn)有效管理方式[7]。完善組織架構(gòu)工作,做好組織核心要點內(nèi)容,依據(jù)其實際情況進(jìn)行組織連接,進(jìn)一步交互合作實現(xiàn)企業(yè)各級部門與內(nèi)控部門的有效連接。配備專業(yè)的審計人員,依據(jù)其專業(yè)知識與職業(yè)操守,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析,從財務(wù)角度出發(fā),對于風(fēng)險內(nèi)部控制制度予以基本制定,企業(yè)在實際管理中還應(yīng)當(dāng)分制財務(wù)人員與審計人員目的在于權(quán)責(zé)分離,避免管理權(quán)利與監(jiān)督權(quán)利,在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)同質(zhì)化,削弱管理力度,而為統(tǒng)一內(nèi)部風(fēng)險控制管理與審計結(jié)果,配備專業(yè)管理人員參與內(nèi)控工作,使其能夠在企業(yè)審計工作中積極處理相關(guān)問題。具有一定財務(wù)經(jīng)驗的管理人員健全內(nèi)控風(fēng)險審計體系內(nèi)容,在關(guān)注其風(fēng)險與審計工作的同時能夠從多重角度進(jìn)行分析提出有效意見,進(jìn)而為整體決策提供科學(xué)參考。

    3.5有效應(yīng)用內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)督考核

    企業(yè)為實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的有序性,需進(jìn)行全程跟蹤制定不同部門所需負(fù)責(zé)的不同事宜明確工作流程,內(nèi)部控制工作中企業(yè)監(jiān)督者作為實質(zhì)參與者十分重要。因此,在實施管理權(quán)利的同時應(yīng)當(dāng)以多方面工作為指導(dǎo),對其管理合作行為予以規(guī)范[8]。設(shè)定內(nèi)部控制目標(biāo)是企業(yè)監(jiān)督者的重要工作,明確本部門工作與內(nèi)控目標(biāo)之間的聯(lián)系,進(jìn)而促使不同級專業(yè)管理者能夠依據(jù)當(dāng)前管理規(guī)范進(jìn)行操作完善內(nèi)部控制組織管理,離不開客觀且公正的績效考核機(jī)制,作為有效保障需在一段時間內(nèi)評價經(jīng)營業(yè)績,企業(yè)需對內(nèi)部控制體系的完善性予以檢查,經(jīng)過落實制定相關(guān)計劃,完善各項流程,通過考核結(jié)果反饋采取有效方式解決當(dāng)前存在的問題,設(shè)置基層員工積分評價制度劃歸內(nèi)容,以考核、榮譽(yù)、投訴、學(xué)習(xí)等各個方面進(jìn)行細(xì)化分析,開展各類活動,保證信息資源共享,重視安全管理企業(yè)財務(wù)部門、綜合管理部門及業(yè)務(wù)部門等進(jìn)行打分評比,有效應(yīng)用內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)督考核為員工薪資增長與績效福利提供依據(jù)。

    4?結(jié)論

    當(dāng)前我國企業(yè)中實現(xiàn)內(nèi)部控制的企業(yè)都在積極加強(qiáng)內(nèi)部整頓,減少內(nèi)耗,提升管理能力,在新形勢下,以新的姿態(tài)去尋找適合自身發(fā)展的新機(jī)遇。市場隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化改革以來,開放程度逐步增加,這也使得當(dāng)前市場環(huán)境越發(fā)危險。風(fēng)險管控理念作為現(xiàn)代化管理概念融合企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)提升內(nèi)部控制水平,強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險防范能力,通過深入分析研究內(nèi)部控制風(fēng)險管理內(nèi)容,加強(qiáng)理論實踐結(jié)合,以保證企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠在有效條件下實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李偉.基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)研究[J].中國管理信息化,2022,25(2):22-24.

    [2]孟斯慧.基于風(fēng)險管理視角的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)[J].商業(yè)文化,2022(1):78-79.

    [3]馬燕琳.基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化措施探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(24):31-32.

    [4]郭娟.燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(14):33-34.

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    [6]吳淑波.基于風(fēng)險控制的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)及創(chuàng)新[J].商訊,2021(11):113-114.

    [7]于勉.基于風(fēng)險控制的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)及創(chuàng)新[J].大眾投資指南,2020(15):112-113.

    [8]劉偉.探析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險防范對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)刊),2020(19):157-158.

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