事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制構(gòu)建

郭義佳

摘要：事業(yè)單位中，人力資源管理是重要內(nèi)容，而在人力資源管理中運(yùn)用激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作積極性，確保其盡職盡責(zé)，防止工作懈怠等情況。因此，激勵機(jī)制對事業(yè)單位尤為重要，是影響其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文將對人力資源管理中激勵機(jī)制的作用與運(yùn)用進(jìn)行論述，希望為相關(guān)人員提供有價值的信息。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；激勵機(jī)制

一、人力資源管理激勵機(jī)制概述

（一）激勵機(jī)制定義

激勵機(jī)制中的“激勵”是指激發(fā)人員進(jìn)行某項活動與行為，促使其在激勵氛圍中順利完成相關(guān)活動，以提升工作效率與質(zhì)量。而將激勵運(yùn)用到人力資源管理中，有助于強(qiáng)化管理效果，不僅會對人員起到一定的激勵作用，還能對其行為進(jìn)行一定的約束，以此提升管理效果。

（二）激勵機(jī)制內(nèi)涵

激勵機(jī)制是運(yùn)用相應(yīng)的措施與手段，對人員進(jìn)行激勵的一種方式。激勵機(jī)制包括外在激勵與內(nèi)在激勵。外部激勵是指對人員實行物質(zhì)上的激勵，如薪酬、職工福利等；內(nèi)在激勵是指對人員精神層面的激勵，這種激勵方式一般是無形的，但激勵效果并不比外部激勵差。

（三）激勵機(jī)制的誤區(qū)

現(xiàn)階段，事業(yè)單位各項制度不斷優(yōu)化、完善，并嘗試提升人力資源管理中的激勵效果。但要注意，激勵機(jī)制在應(yīng)用過程中存在一定誤區(qū)。首先，事業(yè)單位只考慮正面的激勵措施，而輕視懲罰措施的相互配合。同時，一些懲罰機(jī)制流于形式，難以與激勵機(jī)制相互配合發(fā)揮效果，導(dǎo)致不能很好地發(fā)揮作用。其次，部分事業(yè)單位在制訂激勵措施時，會忽略人員的實際需求，導(dǎo)致激勵手段“大眾化”，對部分人員，激勵作用無法得到有效發(fā)揮。同時，如果對于不同崗位的員工采取相同的激勵措施，會導(dǎo)致部分人員出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象，不僅會影響其工作的效率和質(zhì)量，還會導(dǎo)致人才流失。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制的作用

對員工進(jìn)行激勵是事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容，這項工作不僅可以培養(yǎng)人員的主觀能動性與職責(zé)意識，還能營造良好的激勵氛圍與文化，有助于事業(yè)單位更好的發(fā)展。

首先，人力資源管理激勵機(jī)制可促進(jìn)人力資源配置更加完善。如何采用合理的激勵措施激發(fā)員工工作積極性，使其積極投入單位的日常工作，在此過程中，事業(yè)單位應(yīng)基于人員的性格與特征制定相適應(yīng)的激勵方案，提升單位內(nèi)部的凝聚力。同時，激勵機(jī)制還能促進(jìn)員工對自我價值進(jìn)行客觀評判，實現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理，使人員將自身未來的發(fā)展規(guī)劃與單位的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

其次，事業(yè)單位激勵機(jī)制可增強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸引力?，F(xiàn)階段，社會的發(fā)展離不開人才，而市場競爭越發(fā)激烈的背景下，人才是競爭的核心。因此，吸引高素質(zhì)人才是事業(yè)單位應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，而人力資源管理激勵機(jī)制，可以有效提升對人才的吸引力。激勵機(jī)制有效改善人員的薪酬福利，不僅可以發(fā)揮人才的最大價值，還可根據(jù)人員的實際需求進(jìn)行激勵機(jī)制的調(diào)整，在實現(xiàn)自身價值的同時，助力單位的發(fā)展。

再次，激勵機(jī)制培養(yǎng)人員的危機(jī)意識。激勵機(jī)制一般是基于績效考核結(jié)果，衡量工作結(jié)果與價值，并針對工作的實際情況給予獎勵。而在績效考核的過程中，必須保障績效考核公平、公正，并針對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰和獎勵，提升工作效率和水平。同時，還需制定配套的懲處機(jī)制，針對表現(xiàn)不理想的人員懲罰，以此培養(yǎng)危機(jī)意識，引導(dǎo)其愛崗敬業(yè)。

最后，人力資源管理激勵機(jī)制幫助單位營造良好的文化氛圍。比如，通過獎懲機(jī)制進(jìn)行人力資源管理，可促進(jìn)單位形成積極向上的文化氛圍；幫助事業(yè)單位增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，以此發(fā)揮出人力資源管理的作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵性現(xiàn)狀

目前，事業(yè)單位人力資源管理的激勵性還存在缺失。首先，隨著社會的不斷發(fā)展，人才的重要性越發(fā)明顯，但由于事業(yè)單位缺乏對激勵作用的認(rèn)知，激勵機(jī)制流于形式、激勵手段過于簡單，降低了激勵機(jī)制的作用。其次，在激勵過程中，可能會出現(xiàn)不公平的情況，這不僅會降低員工的工作信心，還會造成內(nèi)部矛盾。再次，在激勵過程中，單位還會受傳統(tǒng)激勵觀念的約束，造成激勵方法單一，缺乏物質(zhì)與精神雙方面的激勵措施，影響激勵機(jī)制的作用。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理激勵性的策略

（一）強(qiáng)化激勵意識

為了保障事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制發(fā)揮作用，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視激勵作用，制定相應(yīng)的激勵措施。首先，應(yīng)建立健全激勵機(jī)制，并將其作為人力資源管理的重要內(nèi)容，這有助于工作的順利推進(jìn)。其次，應(yīng)結(jié)合單位的實際情況，設(shè)立相應(yīng)的激勵經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的獎勵，以此發(fā)揮出激勵機(jī)制的實效性。再次，在實施激勵機(jī)制的過程中，應(yīng)重視過程的公平、公正，保障激勵機(jī)制得到認(rèn)同，以此提升激勵效果。此外，應(yīng)保障物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，構(gòu)建良好的文化氛圍，通過表彰、頒發(fā)證書、職位升遷等方式對員工進(jìn)行激勵，以提升激勵效果。

（二）完善激勵制度優(yōu)化分配

事業(yè)單位應(yīng)完善激勵制度優(yōu)化分配方案。第一，建立激勵性的薪酬制度，要基于按勞分配的原則進(jìn)行薪酬分配，同時引入激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，營造公平的薪酬環(huán)境。應(yīng)完善獎懲機(jī)制，加強(qiáng)對優(yōu)秀員工的獎勵，對違反單位規(guī)章制度的員工給予適當(dāng)?shù)膽吞?。同時，應(yīng)實現(xiàn)透明化的薪酬激勵制度。比如，運(yùn)用數(shù)字化手段實時記錄員工的日常工作行為，并確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，運(yùn)用績效數(shù)據(jù)激勵員工的上進(jìn)心，提升人員的競爭意識，提倡激勵機(jī)制的人性化。事業(yè)單位應(yīng)注重“以人文本”的觀念，多從人員的角度思考問題，獲得員工的信任，提高員工對事業(yè)單位的忠誠度。

第二，完善績效考核機(jī)制，以此作為激勵機(jī)制的依據(jù)，提升激勵效果。首先，應(yīng)建立完善的績效指標(biāo)管理體系，績效管理考核指標(biāo)基于績效、技能、道德、勤勞、廉政五個方面，明確每個方面的績效考核目標(biāo)，從而提升績效考核的公平性。對于確定的績效考核指標(biāo)，采取民主的考評方式，對考評流程全面管理，注重考核過程的公開透明，實現(xiàn)個人考核與團(tuán)隊考核融合化管理。其次，事業(yè)單位應(yīng)明確考核的地點(diǎn)、時間及流程，確保每個參與者都能了解考核內(nèi)容，并與平時的工作情況進(jìn)行對比，得到正確的考核結(jié)果。

（三）豐富激勵手段，重視精神激勵

事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建有效的激勵機(jī)制目標(biāo)，發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用。第一，堅持“以人為本”的原則，以單位文化作為依托，結(jié)合新時代的思想、觀念與方法，優(yōu)化與完善自身的激勵機(jī)制，完善崗位管理體系和考核評價體系，改革分配制度。同時，還應(yīng)加強(qiáng)多種激勵手段的綜合運(yùn)用，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，以此形成系統(tǒng)化、人性化的新激勵機(jī)制。第二，構(gòu)建有效的激勵機(jī)制措施。首先，應(yīng)發(fā)揮精神激勵的作用。如果激勵過程不能滿足人們的需求，應(yīng)積極調(diào)整。其次，應(yīng)注重員工團(tuán)結(jié)友愛的激勵手段。在激勵過程中，不僅要關(guān)心、愛護(hù)員工，還應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，這有助于準(zhǔn)確了解其需求，設(shè)置激勵目標(biāo)，提升激勵效果；再次，激勵措施應(yīng)與尊重員工相結(jié)合。在制定激勵措施的過程中，應(yīng)積極聽取員工的意見與建議，并讓員工參與其中，這有利于提升員工對激勵機(jī)制的認(rèn)同感，更好地發(fā)揮出激勵機(jī)制的效果與價值；最后，激勵機(jī)制中還應(yīng)設(shè)置有挑戰(zhàn)性的激勵內(nèi)容，提升員工完成崗位工作任務(wù)的成就感，促使其主動提升自身的能力與素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)考核效果

事業(yè)單位不僅應(yīng)建立科學(xué)、合理的考評機(jī)制，還應(yīng)加強(qiáng)對考評結(jié)果的運(yùn)用。第一，嚴(yán)格審定績效考核的方案，確保后續(xù)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，使績效考核結(jié)果能夠真正用到人事調(diào)配工作中，將人力資源的管理效果最大化。第二，應(yīng)設(shè)置績效管理小組，實現(xiàn)對績效管理全過程的控制，注重績效管理過程的公平、公正，并對反饋結(jié)果全面管理，做好相應(yīng)的申訴處理。第三，應(yīng)重視績效的反饋與溝通，以消除部門間人員的隔閡，營造良好的績效環(huán)境，保障績效考核工作順利進(jìn)行。第四，應(yīng)重視對績效考核過程中一些問題的處理，根據(jù)績效考核的實際情況建立績效溝通與反饋機(jī)制，完善與優(yōu)化績效考核中的不足，以此提升績效考核水平。第五，加強(qiáng)對考評結(jié)果的運(yùn)用，可以將考評結(jié)果與崗位晉升相結(jié)合，提升激勵效果。

五、結(jié)束語

通過以上論述得知，人力資源管理激勵機(jī)制會對人員起到一定的激勵作用，同時也能提升人力資源管理的水平。因此，事業(yè)單位應(yīng)重視人力資源管理激勵機(jī)制的作用，對激勵機(jī)制中存在的問題采取有效措施，提升人力資源管理的激勵性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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