曹晨
摘要:社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,使現(xiàn)有的制度體系更加完善,企業(yè)需要面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,促使企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,以強(qiáng)化成本控制能力,確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?;诖?,本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容入手,明確其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異,分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用,探索全新的管理新路徑,旨在為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略;促進(jìn)作用
經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標(biāo)逐漸發(fā)生變化,開始以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),強(qiáng)化自身的發(fā)展動(dòng)力,以適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種優(yōu)質(zhì)的管理理念,可提升企業(yè)的管理水平,使企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展,注重資金流向、經(jīng)營(yíng)成本,掌握當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)向,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力,增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容
(一)籌資戰(zhàn)略管理
籌資戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容,其內(nèi)涵是指企業(yè)在整體發(fā)展規(guī)劃中對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的資金問題。其重點(diǎn)在于企業(yè)自身的籌資目標(biāo),在合理的戰(zhàn)略時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的籌資目標(biāo),其內(nèi)容涵蓋全部的籌資層面,對(duì)籌資戰(zhàn)略予以管理,以保證資金合理。加強(qiáng)籌資方式的高效管理,可有效減少籌資過程中的籌資風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)應(yīng)建立可以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的籌資戰(zhàn)略管理框架,以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)投資戰(zhàn)略管理
投資戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可缺失的環(huán)節(jié),在開展過程中,通過對(duì)資金的合理分配、利用,提升資源的利用效率,明確投資過程中資金的流向及數(shù)量,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來說,在發(fā)展過程中應(yīng)注重投資戰(zhàn)略管理,其在企業(yè)發(fā)展中的重要性尤為重要。同時(shí),更要制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略,保證戰(zhàn)略管理有序推進(jìn)。例如,投資資金需要在科學(xué)、合理的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行,以促使企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)收益分配戰(zhàn)略管理
現(xiàn)階段的權(quán)益分配戰(zhàn)略,以企業(yè)的凈利潤(rùn)留存與分配比例為基礎(chǔ),注重企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。在收益分配過程中,存在較多的戰(zhàn)略分支,如股利戰(zhàn)略,它是收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn),該戰(zhàn)略可以有效解決企業(yè)股利存在的問題,如股利的發(fā)放時(shí)間、股利的發(fā)放量等,以充分發(fā)揮權(quán)益分配戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異
現(xiàn)階段,信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中,促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新提供良好的支持,形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在明顯的差異性。如從立足點(diǎn)分析,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)自身的產(chǎn)品為基礎(chǔ),目的在于追求利潤(rùn),盡可能地降低產(chǎn)品成本,造成其自身的管理屬于短期行為。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,則以企業(yè)戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略,注重資本籌措,以支撐各項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn),其目標(biāo)在于通過資本的配置與使用效率達(dá)到最大化,提高市場(chǎng)價(jià)值。從管理范圍的角度分析,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、監(jiān)督職能、分配職能等分析不深入。相對(duì)來說,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍更大,不僅涉及各種職能,還更注重企業(yè)內(nèi)外部的變化及對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè),通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較明確不足,幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。從起點(diǎn)角度分析,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在開展過程中,主要將利潤(rùn)、費(fèi)用、成本等作為相關(guān)的預(yù)算編制參考內(nèi)容,利用各種信息制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,則是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展周期進(jìn)行規(guī)劃,強(qiáng)化企業(yè)自身的各項(xiàng)指標(biāo),以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用
(一)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)支撐
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義,企業(yè)管理人員可根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提出正確的企業(yè)發(fā)展方向,明確自身定位。而科學(xué)、合理的決策需要以詳細(xì)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,如了解企業(yè)的發(fā)展行情,可從市場(chǎng)份額、市場(chǎng)利潤(rùn)等角度,明確其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說,戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的過程,呈現(xiàn)出明顯的不確定性,因此,在實(shí)踐過程中,需要以科學(xué)的分析為基礎(chǔ),利用詳細(xì)的信息作為支撐,為企業(yè)決策提供依據(jù)。
(二)提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的適應(yīng)性與靈活性
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)未來主要的發(fā)展趨勢(shì),也是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵,該戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)全員參與,共同努力實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐過程中,發(fā)展規(guī)劃的前提在于保證其規(guī)劃的可行性與可操作性,需要財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展各項(xiàng)規(guī)劃,以強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值,同時(shí)保證其戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)環(huán)境相適應(yīng),保證企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性。
(三)保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序開展
企業(yè)規(guī)劃的有序推進(jìn)直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展,可為企業(yè)發(fā)展指明正確的發(fā)展方向。將企業(yè)發(fā)展計(jì)劃按照預(yù)期的計(jì)劃推進(jìn),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提,因此,在實(shí)施過程中,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整,以保證其符合企業(yè)的實(shí)際需求,積極發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的作用,支撐各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ),而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展則以資金為支撐。因此,財(cái)務(wù)管理部門開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,可實(shí)現(xiàn)資源合理分配,強(qiáng)化各項(xiàng)管理活動(dòng)。例如,對(duì)于企業(yè)來說,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),應(yīng)靈活實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性。通過企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展,可以提升資金凝聚力,助力企業(yè)建立完善的資金管理體系,強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,避免資金浪費(fèi),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金有效周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)降低企業(yè)的戰(zhàn)略資金風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,需要遵循安全性原則、盈利性原則及流動(dòng)性原則,這些原則均與資金風(fēng)險(xiǎn)存在明顯的關(guān)聯(lián)性。而資金風(fēng)險(xiǎn),又與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以管理為基礎(chǔ),未能明確戰(zhàn)略價(jià)值,造成自身的風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ),以需求為導(dǎo)向,使企業(yè)加大對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度,突破傳統(tǒng)模式的束縛,降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),以保證企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的應(yīng)用實(shí)踐
(一)積極更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
在發(fā)展過程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視,從多角度開展分析,明確現(xiàn)階段的發(fā)展模式,以需求為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,積極開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,實(shí)現(xiàn)管理多元化。同時(shí),應(yīng)注重先進(jìn)理念的應(yīng)用,如積極引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù),重視知識(shí)的應(yīng)用,將科學(xué)的管理手段應(yīng)用在管理實(shí)踐中,提升財(cái)務(wù)管理效率,實(shí)現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理,提高資金利用率。企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度創(chuàng)新,正確處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,全面落實(shí)各種政策與實(shí)施方案,進(jìn)行有序管理,以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施,如將企業(yè)的銷售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等有機(jī)結(jié)合,可有效解決發(fā)展中存在的問題,促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面統(tǒng)籌預(yù)算管理
企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略過程中,應(yīng)注重財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)籌與預(yù)算管理,明確企業(yè)的實(shí)際情況,有針對(duì)性地進(jìn)行資金管理,提升資金利用率,加速資金的流動(dòng),以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理分配,在項(xiàng)目挖掘過程中,提供良好的資金支撐,保證各項(xiàng)管理工作與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng),從而制定完善的管理計(jì)劃,如積極對(duì)企業(yè)資金預(yù)算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并合理調(diào)整,以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。與此同時(shí),積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理間的協(xié)同性。在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,要保證其與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),幫助企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路,實(shí)現(xiàn)更高、更快的發(fā)展,并保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性,結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,在投資方面做出精準(zhǔn)決策,并整合現(xiàn)有資源,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,以提高整體發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)積極開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)明確信息化建設(shè)的價(jià)值。因此,應(yīng)積極開展信息化建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式,充分發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值,以保證各項(xiàng)管理活動(dòng)有序開展。例如,積極進(jìn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化辦公,改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,保證信息高效傳遞,提高整體的管理效率,為各項(xiàng)工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。此外,應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息,保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)得到處理,實(shí)現(xiàn)信息共享信息資源的高效利用,降低企業(yè)成本,達(dá)到節(jié)約資源的目的。企業(yè)可以建立個(gè)性化的信息化資源處理模式,如積極推進(jìn)電子商務(wù)、擴(kuò)展信息渠道、整合現(xiàn)有的信息資源,同時(shí)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,注重風(fēng)險(xiǎn)處理,根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn),以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制
為有效規(guī)避市場(chǎng)為企業(yè)帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過程中,必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),可有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,保證企業(yè)生產(chǎn)資金正常運(yùn)行,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得以保障。因此,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定期間,應(yīng)充分考慮所有因素,如原材料價(jià)格、采購(gòu)合同、貨幣價(jià)格、投資決策等風(fēng)險(xiǎn),并展開綜合評(píng)估,使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。
(五)實(shí)施財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)只有持續(xù)健全財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,才能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力。企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者往往是一種代理、委托的關(guān)系,存在著極為明顯的信息不對(duì)稱的情況及較高的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)營(yíng)、索取權(quán)的分享模式,構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮代理人的潛力,如對(duì)企業(yè)內(nèi)的一些核心員工采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,從而解決薪酬分配不勻的現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)核心員工的工作熱情。再如,采取績(jī)效考核制度,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化、拆解,將完成率和員工效益掛鉤,從而激發(fā)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗的熱情。
(六)積極發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值
現(xiàn)階段,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng),因此,應(yīng)積極進(jìn)行人才培養(yǎng),充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值,以促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。例如,企業(yè)可以積極引進(jìn)相關(guān)人才,提高財(cái)務(wù)人員的待遇,以保證人才發(fā)揮積極性,提高工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn),提升人才的素養(yǎng)水平,引進(jìn)先進(jìn)的理念與技術(shù),并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中,提高整體工作質(zhì)量。同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí),優(yōu)化高層次財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng),提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進(jìn)性,并制定完善的制度,利用人才技能、管理意識(shí)等開展管理,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外,企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣,因此,應(yīng)積極強(qiáng)化各項(xiàng)管理模式,明確管理機(jī)制的價(jià)值,及時(shí)防控資金風(fēng)險(xiǎn),保證資金的穩(wěn)定性,促使企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在當(dāng)前的背景下,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性逐漸得到提升,企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性,提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,提高整體獨(dú)立性,從企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行全局控制,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。同時(shí),應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及未來的發(fā)展方向,以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為核心,強(qiáng)化企業(yè)的成本控制,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ),滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
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