關(guān)于健全國有企業(yè)培訓(xùn)體系，保障人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

崔靜

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，而在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，員工素質(zhì)的高低會對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生非常重要的影響，而員工自身的發(fā)展目標(biāo)和國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，是提升國有企業(yè)未來發(fā)展水平的一種重要方式。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才素質(zhì)主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)成為一大趨勢，它要求實(shí)現(xiàn)精英化管理和素質(zhì)化管理，以此來適應(yīng)新時代背景下國有企業(yè)發(fā)展面臨著的知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新等問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；培訓(xùn)體系；人才隊(duì)伍建設(shè)

DOI：10.12433/zgkjtz.20232050

一、相關(guān)理論概述

（一）國有企業(yè)培訓(xùn)的特征

首先，不同規(guī)模的國有企業(yè)，員工培訓(xùn)工作特點(diǎn)不同，資金雄厚的企業(yè)，培訓(xùn)體系和培訓(xùn)措施相對完善，而小型企業(yè)可能無法開展規(guī)?；娜瞬排嘤?xùn)。然而，隨著社會的發(fā)展和國有企業(yè)的創(chuàng)新改革，更多國有企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程當(dāng)中，建立了相對完善的體系和模式，不僅重視人才的篩選和培養(yǎng)，更重視員工集體的教育和引導(dǎo)，使得員工的工作能力和發(fā)展能力得到了有效提升，促進(jìn)了國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。因此來說，目前大多數(shù)國有企業(yè)在培訓(xùn)規(guī)模和體系建設(shè)方面已經(jīng)取得了較大的提升和進(jìn)步，可為后續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)提供保障和支持。

其次，在培訓(xùn)模式上，國有企業(yè)的員工培訓(xùn)主要有三種：第一種是和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展員工培訓(xùn)；第二種是為高校代理培訓(xùn)，相關(guān)高校根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并提供培訓(xùn)場地；第三種是企業(yè)建立聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)制。為節(jié)省培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效益，企業(yè)和企業(yè)之間可以達(dá)成合作關(guān)系來擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，這樣也有利于企業(yè)之間的人力資源開發(fā)。

最后，培訓(xùn)工作的作用也是多元化的。其一，可以更新國有企業(yè)員工的知識儲備；其二，調(diào)動員工的工作積極性；其三，發(fā)現(xiàn)并留住人才；其四，有利于企業(yè)發(fā)揮更多的人力價(jià)值，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)代化的社會發(fā)展過程來看，企業(yè)更加重視人力資源方面的管理，以及人才的培養(yǎng)和積累，有效的人才獲取，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障和支持。國有企業(yè)作為社會行業(yè)中的龍頭企業(yè)，更要重視在員工培訓(xùn)方面的積極創(chuàng)新和有效改進(jìn)，以促進(jìn)自身發(fā)展和建設(shè)，帶動行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)的主要功能

人才建設(shè)在國有企業(yè)中非常重要，一方面，它是鞏固國有企業(yè)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)，在當(dāng)今知識為王的時代下，資金和技術(shù)已經(jīng)不是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，人才是提高企業(yè)管理效能的關(guān)鍵；另一方面，做好人才隊(duì)伍建設(shè)，才能順應(yīng)時代的發(fā)展需要，為企業(yè)贏得更大的優(yōu)勢?，F(xiàn)在，越來越多的國有企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度越來越高，這不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的決定性要素，也是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵舉措。從國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展層面分析，對相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和資源的獲取，無不來自各部門人員的支持，且人員能力越強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營發(fā)展、資源獲取和利用等問題越能得到更好的解決和控制。

（三）健全國有企業(yè)培訓(xùn)的重要性

國有企業(yè)培訓(xùn)主要是面向?qū)嵺`的專業(yè)知識培訓(xùn)。知識是前人經(jīng)驗(yàn)的積累，在空間和時間上都有局限性。培養(yǎng)以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能，才能提升員工的工作水平。企業(yè)培訓(xùn)是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)技能發(fā)展的保障。

國有企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)兼顧對員工有指導(dǎo)意義的職業(yè)規(guī)劃。觀念決定態(tài)度，行動決定結(jié)果，價(jià)值觀決定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)的歸屬感取決于對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度，才能使其把工作當(dāng)成職業(yè)。

培訓(xùn)可以幫助員工獲得更快的成長和進(jìn)步，并解決員工在工作方面的相關(guān)問題。同時，借助培訓(xùn)活動，可引導(dǎo)員工產(chǎn)生正確積極的工作心態(tài)，在后續(xù)的工作中，有效解決各種工作問題，順利完成工作任務(wù)。而健全相關(guān)培訓(xùn)體系和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，可以為員工多方面培訓(xùn)活動的實(shí)施提供保障和支持，使不同部門員工都能獲得有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)，從而提升自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)水平。同時，健全的培訓(xùn)體系建設(shè)和實(shí)施，應(yīng)從不同方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，了解員工的實(shí)際需求，進(jìn)而提供有針對性的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)員工成長，為國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供更多的動力。

二、國有企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)培訓(xùn)體系的基本情況

針對國有企業(yè)人才培養(yǎng)的總體要求及現(xiàn)實(shí)中面臨的各種影響，需要圍繞人才培養(yǎng)工作體系來優(yōu)化整體的隊(duì)伍建設(shè)，如圖1所示，該管理體系是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可的。素質(zhì)教育是前提，好的人才是教育出來的，因此，國有企業(yè)要始終重視人才的素質(zhì)培養(yǎng)和能力鍛造。知識是人的基礎(chǔ)，看得準(zhǔn)、考得精，才能用好人才，從嚴(yán)管理是必然要求。人才培訓(xùn)后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，選拔任用是關(guān)鍵，除了要培養(yǎng)人才，還要選擇有管理組織能力的人才，優(yōu)化整體的人才隊(duì)伍，做好人才引導(dǎo)。有效的激勵是關(guān)鍵，鼓勵人才、激發(fā)人才的發(fā)展熱情，才能形成國有企業(yè)人人擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

（二）國有企業(yè)培訓(xùn)狀況

國有企業(yè)的培訓(xùn)部門大多隸屬于人力資源部，也有獨(dú)立的大學(xué)或培訓(xùn)中心開展培訓(xùn)工作。但是有將近兩成左右的國有企業(yè)，沒有專門的培訓(xùn)部門，只有專職培訓(xùn)人員或兼職培訓(xùn)人員進(jìn)行人才培訓(xùn)。

（三）國有企業(yè)培訓(xùn)體系的影響

國有企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的合理與否，直接影響著人才培養(yǎng)的整體效能。如果能構(gòu)建一個合理、有效的培訓(xùn)體系，則企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)工作壓力就會變小，也會產(chǎn)生更大的人才培養(yǎng)效能。企業(yè)培訓(xùn)體系影響著整體的人才培養(yǎng)走向，如果能結(jié)合企業(yè)文化開展培訓(xùn)，則會增強(qiáng)企業(yè)員工的工作榮譽(yù)感，也會提升企業(yè)整體的培訓(xùn)價(jià)值。

三、國有企業(yè)培訓(xùn)體系中存在的問題

（一）培訓(xùn)內(nèi)容與員工需求脫節(jié)

很多國有企業(yè)并沒有太多培訓(xùn)投入，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容比較傳統(tǒng)，和員工本身的工作需求脫節(jié)。造成此問題的原因比較多，首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，并沒有立足于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)過程中缺乏強(qiáng)化工作能力的相關(guān)培訓(xùn)，致使企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)之間的關(guān)系不明顯。其次，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益偏低，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不可能有太大的資金投入。再次，在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，部分崗位員工存在較大的流動性，開展培訓(xùn)的價(jià)值不高，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的培訓(xùn)往往局限在比較基礎(chǔ)的內(nèi)容上。最后，員工培訓(xùn)一般要結(jié)合長期的工作，如果培訓(xùn)之后短期內(nèi)無法獲得直接的成效回報(bào)，員工會認(rèn)為培訓(xùn)沒有效果，從而影響了參與積極性。

（二）企業(yè)管理者對培訓(xùn)工作不夠重視

目前，很多國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸完善了員工的培訓(xùn)機(jī)制，但在實(shí)際的開展過程中，會受傳統(tǒng)人事管理的束縛，容易出現(xiàn)組織架構(gòu)得不到有效保障、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度低等問題。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，往往過于重視人力成本管理時間、設(shè)備成本的優(yōu)化等問題，而忽視了員工本身的培訓(xùn)和管理，這在一定程度上也會影響企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。另外，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏比較完善的培訓(xùn)視角和培訓(xùn)思維，對員工的思想政治、業(yè)務(wù)能力、技能創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)比較少。

（三）培訓(xùn)人才隊(duì)伍建設(shè)的理念落后

國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的理念相對落后，也是導(dǎo)致管理培訓(xùn)存在一定問題的原因。企業(yè)聘請的培訓(xùn)老師絕大多數(shù)是兼職教師，加上沒有在本企業(yè)內(nèi)部參與生產(chǎn)作業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，不能給員工最直觀、最客觀的工作指導(dǎo)，導(dǎo)致部分國有企業(yè)的員工培訓(xùn)需求和實(shí)際的發(fā)展需要存在較大差距，無法發(fā)揮推動國有企業(yè)未來發(fā)展的作用。

四、健全國有企業(yè)培訓(xùn)體系的對策

（一）健全國有企業(yè)培訓(xùn)體系

在國有企業(yè)培訓(xùn)中，應(yīng)以員工的能力為基礎(chǔ)，以滿足崗位需要為基本目標(biāo)。需要注意的是，如果員工在培訓(xùn)過程中沒有規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，則會對培訓(xùn)缺乏目的性和參與度，因此，有針對性的培訓(xùn)應(yīng)優(yōu)先考慮員工的能力，優(yōu)先考慮企業(yè)的實(shí)際需要、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，使員工在企業(yè)發(fā)展過程中明確未來的發(fā)展路線，與企業(yè)共同進(jìn)步。在實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)上，采取以人為本、多元化的培訓(xùn)方式，為每位員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，并為其制定更清晰的發(fā)展路徑，不斷提升員工自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精英結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，從而避免人才流失，提高員工的平均素養(yǎng)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化人才的綜合素質(zhì)

在國有企業(yè)的培訓(xùn)中，應(yīng)重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，而不是單純地集中于技能培養(yǎng)，應(yīng)積極提升員工的整體素質(zhì)，尤其要重視職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德能促進(jìn)員工工作過程的自律，為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才打下基礎(chǔ)。因此，應(yīng)以技能培訓(xùn)為主，以職業(yè)道德培訓(xùn)為輔，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)操守，這樣一來，員工在行為上和思想上更加自律，開展工作也會更加有的放矢。

與此同時，在培訓(xùn)中，還要注重幫助員工建立正確的工作觀念與認(rèn)知，使其認(rèn)識到工作與自身發(fā)展之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提升個人專業(yè)素養(yǎng)和能力，有利于今后的晉升和發(fā)展。

（三）加大人力資源管理，提高培訓(xùn)力度

在實(shí)際的培訓(xùn)中，應(yīng)重視培訓(xùn)的全面性。目前，培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的最大問題就是在培訓(xùn)后會出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象。這一方面是培訓(xùn)內(nèi)容的問題，另一方面是人力資源管理的問題。在新入職員工的培訓(xùn)中，要讓員工對未來從事的工作內(nèi)容有一定的了解，避免其在培訓(xùn)過程中，因?yàn)槊Ｈ粺o措而影響工作，在此期間，人力資源管理人員要做好員工的鞏固培訓(xùn)及其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)完成后，應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際掌握情況，確定其薪資和福利待遇，讓員工將知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)與所獲得的回報(bào)掛鉤，從而為員工提供更大的發(fā)展空間。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)人才培訓(xùn)能夠補(bǔ)齊人才發(fā)展中面臨的短板，在實(shí)際的管理過程中，國有企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)應(yīng)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化整體的培訓(xùn)效果。新時代，進(jìn)一步健全員工培訓(xùn)體系，具有非常重要的價(jià)值，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)，落實(shí)人力資源管理工作，將對國有企業(yè)未來發(fā)展具有很大的推動作用。

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