基層事業(yè)單位也要強化激勵機制

江麗

激勵機制概述

內(nèi)涵 激勵的原理就是通過合適的手段激發(fā)人的主觀能動性，激勵機制是企業(yè)和事業(yè)單位進行人力資源管理的有效方式。對于事業(yè)單位來說，需要憑借激勵機制的積極作用有效吸引高素質(zhì)人才，并且發(fā)揮高素質(zhì)人才的價值，提升單位市場競爭力，實現(xiàn)事業(yè)單位在市場經(jīng)濟背景下的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制是基層事業(yè)單位提升業(yè)績的有效手段，也是決定事業(yè)單位能否吸引和留住人才的關(guān)鍵。事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際情況來制定切合實際的激勵制度，促進單位各方面業(yè)務(wù)的發(fā)展。

加強事業(yè)單位激勵制度的執(zhí)行力可以確保激勵機制取得實效。首先，制定激勵機制需要單位管理層加強和職工溝通，全面了解職工心理需求，認(rèn)真做好摸底工作，在科學(xué)研究和分析的基礎(chǔ)上結(jié)合單位實際情況以及人力資源管理情況制定科學(xué)有效的激勵機制，確保激勵機制符合事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略需求；除了滿足職工物質(zhì)需求之外，也要認(rèn)真了解職工的精神需求，在保證單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下盡量滿足職工多方面的需求，以達到激勵職工工作積極性的目的，進一步增強職工對于事業(yè)單位的歸屬感和認(rèn)同感，發(fā)揮出激勵機制的最佳效果。

作用 基層事業(yè)單位的激勵機制是現(xiàn)代化人力資源管理的重要內(nèi)容，主要目的是為了激發(fā)職工工作積極性，提升職工工作狀態(tài)和工作效果。激勵機制盡量滿足職工的心理需求，利用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式將制度轉(zhuǎn)化成為鼓勵職工前進的動力，引導(dǎo)職工完成崗位任務(wù)目標(biāo)，進而提升事業(yè)單位自身的競爭力。部分專家學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)或事業(yè)單位實行合適的低水平激勵制度可以使員工發(fā)揮出超過20%至30%的能力。將這個理論應(yīng)用于事業(yè)單位，如果對職工實行高水平的激勵制度就有可能激發(fā)職工80%至90%的潛力，大幅度提升其工作表現(xiàn)。

事業(yè)單位實行科學(xué)合理的激勵機制的前提是，需要充分了解職工的需求，包括物質(zhì)方面和精神方面的需求。只有滿足職工的心理需求才能有效保障職工工作積極性，確保職工個人發(fā)展目標(biāo)與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，鼓勵職工發(fā)揮自身最大價值，從而實現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理的過程中需要加強對激勵機制建設(shè)的重視程度，根據(jù)需求靈活運用激勵機制，實現(xiàn)事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

以激勵機制促進基層事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展的重要性

激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性 事業(yè)單位實行切合實際的激勵機制可以給予職工足夠的發(fā)展動力，展現(xiàn)出對職工工作表現(xiàn)的肯定態(tài)度，有效激發(fā)職工工作積極性，憑借職工的創(chuàng)造力為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保事業(yè)單位在激烈的市場競爭中可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位以目標(biāo)激勵和晉升激勵等方式，給予員工足夠的肯定和發(fā)展空間，通過物質(zhì)激勵的方式為職工提供發(fā)展保障，并且以精神激勵肯定職工的價值，拓展職工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑，確保職工在事業(yè)單位可以有比較長遠的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?；鶎邮聵I(yè)單位實行激勵制度可以鼓勵職工為了實現(xiàn)崗位目標(biāo)不斷努力、不斷奉獻，保證崗位目標(biāo)得以實現(xiàn)。憑借科學(xué)合理的激勵機制可以提升職工的歸屬感和責(zé)任感，進一步確保事業(yè)單位提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

有利于事業(yè)單位吸引并留住人才 之前我國事業(yè)單位是按照計劃經(jīng)濟體制發(fā)展的要求實行統(tǒng)一的工資分配模式，也就是大家一起吃大鍋飯。但是，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)分配模式已經(jīng)不適合事業(yè)單位的發(fā)展需求，并且會在很大程度上抑制事業(yè)單位職工的工作積極性。因此，我國及時調(diào)整事業(yè)單位薪資分配制度，并且按照時代發(fā)展變化的趨勢不斷進行完善和優(yōu)化，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上更加注重精神方面的激勵，使得事業(yè)單位可以在符合單位發(fā)展需要的前提下盡量滿足職工的需求。這種現(xiàn)代化人才管理制度得到了廣大職工的支持和擁護，有效增強了人才的安全感和歸屬感。

以激勵機制促進基層事業(yè)單位人力資源管理工作的開展策略

加強事業(yè)單位對激勵機制應(yīng)用重要性的認(rèn)識 縣級基層組織需要貫徹落實黨中央和省市有關(guān)文件精神，制定關(guān)愛基層干部的有效措施，并且成立縣級基層干部關(guān)愛專項資金，為事業(yè)單位發(fā)揮制度激勵作用奠定基礎(chǔ)。在這方面，縣級基層組織可以從政治、生活、精神、經(jīng)濟上給予基層干部正向激勵，確保事業(yè)單位干部職工可以形成新時代新?lián)?dāng)、新作為的思想，為地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。

推行精神獎勵和物質(zhì)獎勵方式的結(jié)合應(yīng)用 我國基層事業(yè)單位長期受到計劃經(jīng)濟的影響，之前采用的是大鍋飯形式的薪酬分配制度。后來順應(yīng)時代發(fā)展趨勢對薪酬分配制度進行改革，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要以及運行特點制定了更為科學(xué)合理的薪酬分配制度，并且將薪酬分配制度和績效考核制度相結(jié)合，進一步優(yōu)化升級人力資源管理機制，按照現(xiàn)代化人才配置方案實現(xiàn)“人崗匹配”，根據(jù)職工的客觀需要優(yōu)化薪酬福利制度，實現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的價值理念。事業(yè)單位管理層在了解職工內(nèi)心需求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按照職工個性化的需求目標(biāo)為其制定個性化激勵制度，引導(dǎo)和激勵職工發(fā)揮自身最大價值，有效實現(xiàn)崗位目標(biāo)。

確保員工績效考核評價工作的全面性 首先，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及崗位性質(zhì)、內(nèi)容、要求等進行科學(xué)的崗位設(shè)計，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細化成各個小的目標(biāo)，并且下達到各個崗位以及各位職工，確保職工可以清楚明確地了解崗位權(quán)責(zé)和任職要求。事業(yè)單位采用定量和定性分析相結(jié)合的手段進行崗位分析，按照崗位性質(zhì)和崗位工作內(nèi)容設(shè)計不同的崗位目標(biāo)，并且制作崗位說明書，按照崗位職責(zé)和目標(biāo)對職工進行績效評估。

其次要細化考核目標(biāo)，在“德、能、勤、績、廉”的基礎(chǔ)上進一步明確考核的具體內(nèi)容，尤其是需要針對事業(yè)單位管理崗位、技術(shù)崗位以及工勤崗位等實行不同的績效考核制度，做好績效考核動態(tài)化管理工作，根據(jù)實際情況調(diào)整考核機制。

最后，事業(yè)單位要做好績效考核評價和反饋工作。人力資源管理部門按照既定的績效考核制度對事業(yè)單位各個崗位以及各位職工的工作效果進行考核評價，確?？己嗽u價結(jié)果的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，保證績效考核結(jié)果可以被大多數(shù)職工接受，利用績效考核評價的結(jié)果為激勵機制的實施提供參考。

制定符合事業(yè)單位實際情況的激勵模式和機制 如今基層事業(yè)單位實行的激勵制度呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，要在充分了解全體職工需求的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化和豐富事業(yè)單位激勵模式，有效提升事業(yè)單位職工的工作效率，改變之前計劃經(jīng)濟時代實行的單一化激勵方式，在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上加入情感激勵、競爭激勵等多種內(nèi)容，逐漸形成多元化激勵模式和機制。事業(yè)單位要加強激勵機制的執(zhí)行和落實，不斷創(chuàng)新激勵模式，并且按照職工的需求實施多樣化激勵方式，給予員工尊重激勵、培訓(xùn)激勵、情感安慰、精神鼓勵等。

拓寬人才招聘渠道并給予職工適當(dāng)?shù)墓芾碜灾鳈?quán) 國家正在不斷深化事業(yè)單位改革，逐漸減少政府對事業(yè)單位的財政補貼。因此，事業(yè)單位需要積極探索市場化發(fā)展策略，尤其是發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，優(yōu)化單位組織結(jié)構(gòu)，進一步提升職工綜合素質(zhì)，通過各種方式吸收年輕化、高學(xué)歷人才，以保證事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)的年輕化。為此，事業(yè)單位需要提升激勵機制的吸引力，打破傳統(tǒng)管理制度的局限性，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律優(yōu)化選人、用人機制，按照自身戰(zhàn)略發(fā)展需求和實際能力設(shè)置人才招聘條件。如果遇到一些高素質(zhì)人才或是特殊人才，可以適當(dāng)調(diào)整人才招聘條件，給予這些人才更高的薪資福利待遇，充分吸引優(yōu)秀人才加入事業(yè)單位。

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理激勵機制對于保障事業(yè)單位在市場經(jīng)濟背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有很重要的作用，不僅可以深化事業(yè)單位改革效果，也可以憑借激勵機制的積極作用規(guī)范員工行為，給予員工發(fā)展動力。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，秉持公平公正、科學(xué)合理的原則制定現(xiàn)代化人力資源管理制度，將績效考核和激勵機制充分結(jié)合起來，保障事業(yè)單位平穩(wěn)發(fā)展。同時，事業(yè)單位需要創(chuàng)新和豐富激勵機制的模式和內(nèi)容，在顯性激勵的基礎(chǔ)上增加隱性激勵，充分滿足職工多元化的需求，促進職工提升自身綜合能力，提升工作效果。

作者單位：福建省三明市泰寧縣自然資源局