企業(yè)全面預(yù)算管理工作推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展分析

樊椰楠

摘要：新時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算管理工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力的提升具有極其重要的作用。以全面預(yù)算管理為手段，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為最終目的，進(jìn)而幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。但是，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況并不樂觀。業(yè)財(cái)融合工作并不理想，全面預(yù)算管理工作尚存在一定問題亟待解決?；诖耍疚氖紫葘?duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要作用進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，隨后對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以此探討完善業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理模式，并提出業(yè)財(cái)融合在企業(yè)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用措施，以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；全面預(yù)算管理；企業(yè)發(fā)展；措施

中圖分類號(hào)：F275

引言

改革開放政策實(shí)施以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直保持著穩(wěn)定健康增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)各行業(yè)企業(yè)的管理水平普遍提升。通過財(cái)務(wù)相關(guān)工作，如會(huì)計(jì)核算或財(cái)務(wù)管理等能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行重要決策或戰(zhàn)略規(guī)劃制定提供良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，以此為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理工作大多停留在表面，并沒有深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)無法高效融合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展難以有效實(shí)施。因此，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合深入研究勢(shì)在必行。

一、業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中十分重要的部門，需要為企業(yè)內(nèi)部各部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)，在實(shí)際工作中只有各部門之間聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)合作才能夠保障企業(yè)順利完成任務(wù)。通過各部門對(duì)相關(guān)信息的收集，結(jié)合企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境等進(jìn)行財(cái)務(wù)發(fā)展分析，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與精確性，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠充分發(fā)揮作用。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)能夠通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間高效對(duì)接實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的融合溝通，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的整合管理效果。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還需要企業(yè)對(duì)外界信息資源進(jìn)行有效整合，對(duì)外界信息交流渠道積極擴(kuò)展，將信息流、資源流和業(yè)務(wù)流等統(tǒng)籌管理，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本精確計(jì)算分析與系統(tǒng)評(píng)估，從而為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)的、完整的財(cái)務(wù)信息支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力[1]。

（二）有助于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)和融資等活動(dòng)在實(shí)際發(fā)展中需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與復(fù)雜性的特點(diǎn)。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的溝通關(guān)聯(lián)，將企業(yè)內(nèi)部不同系統(tǒng)進(jìn)行整合，彼此之間相互促進(jìn)、相互影響，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的目的，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)務(wù)信息傳遞不及時(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行的前提條件就是真實(shí)、精確的數(shù)據(jù)信息支撐?，F(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中會(huì)涉及大量的數(shù)據(jù)表格，但是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)注重點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)手段等存在一定差異，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)交流難以順利高效進(jìn)行，出現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)信息傳遞不及時(shí)的問題。比如，部分對(duì)財(cái)務(wù)部門比較重要的數(shù)據(jù)表格對(duì)于業(yè)務(wù)部門而言并沒有十分重要，關(guān)注點(diǎn)并不一致，且企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集整合形式與方法等沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同一產(chǎn)品在不同系統(tǒng)中具有不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，甚至出現(xiàn)邏輯矛盾的現(xiàn)象。上述現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和真實(shí)性無法得到保障，同時(shí)會(huì)直接影響到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，難以為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

（二）業(yè)務(wù)行為與財(cái)務(wù)要求脫離

許多企業(yè)在業(yè)務(wù)分工時(shí)通常選擇以部門為界限進(jìn)行劃分，且業(yè)務(wù)考核等也會(huì)以自身部門為重點(diǎn)，比如銷售部門更加關(guān)注產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，系統(tǒng)研發(fā)部門專注于產(chǎn)品研發(fā)效率，售后部門注重于客戶滿意度等。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體系統(tǒng)進(jìn)行，關(guān)注點(diǎn)包括企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流、投資情況和負(fù)債情況等，在實(shí)際工作中需要各業(yè)務(wù)部門積極配合才能順利完成。在部分企業(yè)中，雖然財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目提出了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是由于受到人員思想理念、企業(yè)環(huán)境、工作制度等因素的影響，業(yè)務(wù)部門對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺少足夠的重視，在工作中依然使用傳統(tǒng)的或是不規(guī)范的方法進(jìn)行，只注重本部門具體需求，與財(cái)務(wù)需求相背離，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目流程缺失嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，難以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門快速高效融合。

三、完善業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式

（一）提高思想認(rèn)知，動(dòng)員全員參加預(yù)算管理

企業(yè)在工作中可以借鑒外界優(yōu)秀的預(yù)算管理模式，比如彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等，以此保證預(yù)算管理的合理性。企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與自身實(shí)際發(fā)展情況，明確預(yù)算管理目標(biāo)與制度等，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的財(cái)務(wù)預(yù)算氛圍，激發(fā)各部門員工的工作積極性，鼓勵(lì)其參與到全面預(yù)算管理中，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。為提高企業(yè)職員對(duì)業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理的認(rèn)知，企業(yè)可以定期開展內(nèi)部交流會(huì)議，要求不同部門與不同層級(jí)的工作人員積極參與，針對(duì)不同部門溝通問題與本部門工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)等進(jìn)行深入交流研討，從而加強(qiáng)各部門間的認(rèn)知理解，加深員工對(duì)于業(yè)財(cái)融合重要性的理解，從而鼓勵(lì)其參與全面預(yù)算管理工作。[3]

（二）細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，構(gòu)建完善預(yù)算編制體系

在全面預(yù)算管理工作落實(shí)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化分類，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求與外界環(huán)境需求，將預(yù)算編制流程、范圍和目的等進(jìn)行精細(xì)化制定，從而構(gòu)建出完善科學(xué)的預(yù)算編制體系。對(duì)預(yù)算編制指標(biāo)進(jìn)行完善，業(yè)財(cái)融合模式下的全面預(yù)算編制指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包括對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，大部分企業(yè)的預(yù)算編制指標(biāo)通常會(huì)存在業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息較少的現(xiàn)象，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心內(nèi)容。比如，某廣告公司銷售部門的預(yù)算編制指標(biāo)中僅包含項(xiàng)目“簽約率”與“資金回款率”，并沒有對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況無法得到有效展示，各部門業(yè)務(wù)完成情況存在管理混亂的現(xiàn)象。在開展業(yè)財(cái)融合后，該企業(yè)制定完善的優(yōu)化措施，對(duì)編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，增加了交易數(shù)量、單次收入、用戶滿意度、項(xiàng)目進(jìn)程以及成交率等業(yè)務(wù)指標(biāo)，從而幫助企業(yè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）建立考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化全面預(yù)算管理質(zhì)量，必須注重員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的應(yīng)用。完善健全的績(jī)效考核機(jī)制能夠提高員工的責(zé)任意識(shí)與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)員工工作效率，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量。在全面預(yù)算管理工作中，績(jī)效考核機(jī)制能夠起到有效的監(jiān)督管理作用，即對(duì)預(yù)算事前進(jìn)行科學(xué)控制，對(duì)事中進(jìn)行全面監(jiān)督，對(duì)事后進(jìn)行總結(jié)分析，將各部門職責(zé)明確劃分，同時(shí)防止部門職能交叉或是責(zé)任推諉等問題發(fā)生。業(yè)財(cái)融合下，績(jī)效考核機(jī)制更加公開化與透明化，各部門通過預(yù)算中心系統(tǒng)即可查看到企業(yè)部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，同時(shí)對(duì)自身預(yù)算工作進(jìn)行反思檢驗(yàn)，及時(shí)開展調(diào)整優(yōu)化工作。績(jī)效考核機(jī)制將企業(yè)員工薪資待遇與考核結(jié)果關(guān)聯(lián)，員工為保證自身經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際工作中會(huì)積極投入全面預(yù)算工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算工作的精確性與嚴(yán)謹(jǐn)性，提高財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置的目的。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的有效應(yīng)用策略

（一）制定基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理目標(biāo)

全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中十分重要的組成部分，預(yù)算目標(biāo)則是全面預(yù)算管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)需要依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行明確，結(jié)合各部門擬定的規(guī)劃內(nèi)容對(duì)年度發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確與規(guī)劃管理，同時(shí)對(duì)各部門工作崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)服務(wù)。此外，預(yù)算管理目標(biāo)需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，并依據(jù)具體執(zhí)行情況與變化幅度對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而保證預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相契合。

（二）構(gòu)建完善全面預(yù)算管理制度和管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，需要對(duì)管理制度與管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，從而利用完善的預(yù)算管理手段推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。比如，某私立醫(yī)院基于自身

發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置了多層級(jí)預(yù)算管理制度與預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，通過“全面預(yù)算管理委員會(huì)—全面預(yù)算管理部門—預(yù)算單元”的組織構(gòu)架，以預(yù)算管理為主要抓手，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的融合，消除業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)壁壘。如醫(yī)院在總部設(shè)置一級(jí)預(yù)算管理部門，即全面預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各下級(jí)分院財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效銜接，從全局角度處理問題；在下屬分院設(shè)置全面預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算管理，包括業(yè)務(wù)項(xiàng)目收入、日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及醫(yī)護(hù)人員福利等預(yù)算，注重對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的管理控制；在各科室設(shè)置預(yù)算單元，通過具體的預(yù)算管理人員將預(yù)算管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門之間有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)各科室藥物消耗量、醫(yī)療設(shè)備維修、業(yè)務(wù)量等的有效掌控。

（三）積極建立科學(xué)的全面預(yù)算編制方法

為充分發(fā)揮全面預(yù)算積極作用，企業(yè)需要進(jìn)一步深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況選擇合理有效的預(yù)算編制方法。比如，某貨物運(yùn)輸企業(yè)在發(fā)展中使用的預(yù)算編制方法相對(duì)單一，即利用企業(yè)上一年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)增減，該方法難以準(zhǔn)確反映出企業(yè)不同發(fā)展階段的具體需求變化，更無法依據(jù)預(yù)算編制規(guī)劃對(duì)編制過程進(jìn)行監(jiān)督考核。因此，該企業(yè)在對(duì)自身發(fā)展情況科學(xué)分析后，將滾動(dòng)預(yù)算與零基預(yù)算方法相結(jié)合，依據(jù)強(qiáng)化日常監(jiān)管、注重過程考核、保證執(zhí)行質(zhì)量、執(zhí)行系統(tǒng)分權(quán)的預(yù)算編制管理思想，對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)算編制。該企業(yè)主要業(yè)務(wù)為煤炭貨物運(yùn)輸，在實(shí)際工作中會(huì)受煤炭資源生產(chǎn)以及地區(qū)需求等因素的影響，因此選擇季度調(diào)整的手段進(jìn)行周期性預(yù)算編制。在制定預(yù)算時(shí)，依據(jù)上一季度預(yù)算編制與具體執(zhí)行情況對(duì)下一季度編制進(jìn)行規(guī)劃，并在季度末尾對(duì)編制情況進(jìn)行總結(jié)分析。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型的預(yù)算管理編制人才

高質(zhì)量人才隊(duì)伍是保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，因此，企業(yè)必須構(gòu)建出一支高水準(zhǔn)的復(fù)合型專業(yè)隊(duì)伍。首先對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行優(yōu)化改革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門中的占比，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的重要性。建設(shè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，不斷提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門職員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工溝通能力、問題解決能力與專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門間的高效溝通。完善人才培養(yǎng)制度，通過網(wǎng)絡(luò)課程或線下培訓(xùn)進(jìn)修等方法加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)證書或職稱考評(píng)，不斷深化財(cái)務(wù)素養(yǎng)，并加強(qiáng)其對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知理解。

（五）提高全面預(yù)算管理信息化建設(shè)速度

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域的深度融合，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中需要重視信息化技術(shù)的應(yīng)用。首先，可以對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，從企業(yè)全局發(fā)展角度分析，打破企業(yè)各部門間數(shù)據(jù)信息的限制，利用信息技術(shù)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層提供精準(zhǔn)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以此防止各部門數(shù)據(jù)在加工整合的過程中出現(xiàn)人為操作失誤，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與工作效率。其次，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行智能化與科學(xué)化創(chuàng)新建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等設(shè)計(jì)出新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。比如，某房地產(chǎn)租賃企業(yè)利用信息化技術(shù)構(gòu)建了全新的線上業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員能夠通過系統(tǒng)直接溝通租戶開展收費(fèi)、電子憑證和溝通交流等業(yè)務(wù)，同時(shí)，系統(tǒng)中詳細(xì)記錄了租戶的付費(fèi)周期、繳費(fèi)頻率與金額、繳費(fèi)及時(shí)率等信息，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)租戶的繳費(fèi)情況，并對(duì)租戶進(jìn)行信用等級(jí)劃分。信息智能化系統(tǒng)不僅幫助房地產(chǎn)租賃企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理業(yè)務(wù)的目的，同時(shí)對(duì)企業(yè)短期未來發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金管理提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

五、結(jié)束語

新時(shí)代背景下，各行業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)，能夠提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量與效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理的方法推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，積極引用先進(jìn)理念與信息化技術(shù)，不斷優(yōu)化管理制度與管理方法，從全局角度分析問題，從而促使企業(yè)向著戰(zhàn)略規(guī)劃方向前行，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)價(jià)值。

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