大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司財務(wù)管理創(chuàng)新研究

王芳芳

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各領(lǐng)域離不開大數(shù)據(jù)支持，為了發(fā)揮大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的突出作用，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)管理理念，不斷探尋更加科學(xué)的管理路徑。文章以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景，對財務(wù)管理機遇及挑戰(zhàn)作出全面分析，為了適應(yīng)社會發(fā)展需要，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理新平臺、新手段、新模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為新時期財務(wù)管理活動提供理論與實踐指導(dǎo)，推動企業(yè)財務(wù)管理有效提升，幫助企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險，剔除冗余管理環(huán)節(jié)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新管理

隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，各項信息數(shù)據(jù)流通速度加快，人們獲取數(shù)據(jù)成本不斷降低，人工智能、信息化技術(shù)發(fā)展為全球經(jīng)濟增長奠定了基礎(chǔ)。隨著大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理形式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，無法滿足企業(yè)決策層信息即時性和全面性的需求，為了突出企業(yè)財務(wù)管理智能作用，應(yīng)迎合國家政策導(dǎo)向，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念，從傳統(tǒng)事后反饋和管理延伸到事前預(yù)測與控制，提高企業(yè)各部門執(zhí)行力，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、概念研究

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與變革

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)，成為當(dāng)前重要的商業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)全面洞察大數(shù)據(jù)蘊涵的信息資源，發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)推廣，數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)量販?zhǔn)皆鲩L，數(shù)據(jù)獲取成本不斷降低，內(nèi)容呈現(xiàn)多元化發(fā)展，數(shù)據(jù)開發(fā)價值不斷上升。大數(shù)據(jù)變革打破了傳統(tǒng)隨機樣本，提高了數(shù)據(jù)獲取的全面性、精準(zhǔn)性，提高了事物的洞察力和把控力，不同事物之間的內(nèi)在關(guān)系不再局限于傳統(tǒng)因果關(guān)系，如果合理化應(yīng)用對生產(chǎn)、生活可以提供指導(dǎo)。人們之間信息溝通渠道拓寬，生活更加便捷，無線技術(shù)增加數(shù)據(jù)種類和數(shù)量，但由于傳統(tǒng)存儲空間限制，還應(yīng)不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)存儲平臺。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理不再是傳統(tǒng)抽取部分?jǐn)?shù)據(jù)，而是對所有財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)整合分析，找出內(nèi)在聯(lián)系，并打造出綜合數(shù)據(jù)平臺。

（二）大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理相結(jié)合的研究

大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用主要通過財務(wù)共享、云計算技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理能力，大數(shù)據(jù)技術(shù)直接影響企業(yè)經(jīng)營管理成效，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，不斷自我創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展決策提供支持。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算從制定、編制、執(zhí)行和評價四個環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動企業(yè)各項管理職能更加完善。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理

（一）大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域不斷深入發(fā)展，財務(wù)工作職能、方法帶來了顛覆性變革，為了從海量數(shù)據(jù)信息中獲取到為企業(yè)發(fā)展決策提供指導(dǎo)數(shù)據(jù)，應(yīng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略布局。大數(shù)據(jù)技術(shù)信息處理效率高、數(shù)據(jù)體量大，呈現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展，對傳統(tǒng)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理對象面臨質(zhì)的突破。首先，財務(wù)管理環(huán)境變化。大數(shù)據(jù)改變了人們傳統(tǒng)生產(chǎn)、工作、生活方式，企業(yè)應(yīng)借助改革浪潮不斷適應(yīng)新技術(shù)給企業(yè)帶來的發(fā)展變革，提高對市場的敏感性，迎合發(fā)展需要靈活調(diào)整。近年來，市場經(jīng)營環(huán)境惡化，企業(yè)管理層應(yīng)提高風(fēng)險識別和管控能力，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，大量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，財務(wù)管理工作中應(yīng)考慮行情數(shù)據(jù)信息、瀏覽記錄，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行保存和管理，提高企業(yè)管理層決策精準(zhǔn)性。其次，財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)衍生了大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)，為了提高數(shù)據(jù)處理時效性，提高數(shù)據(jù)分析能力，應(yīng)對數(shù)據(jù)進行例行管理，避免管理者主觀臆斷。財務(wù)管理應(yīng)除了財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注非財務(wù)信息，應(yīng)建立多維度信息管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)僅關(guān)注事后財務(wù)報表，而將更多的精力落在構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警模型，提高企業(yè)整體決策能力。最后，會計職能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、核算，很少站在管理者角度審視企業(yè)發(fā)展問題，會計人員難以從基礎(chǔ)核算工作解放出來，大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的各類數(shù)據(jù)信息，應(yīng)不斷分析數(shù)據(jù)背后蘊涵的市場發(fā)展機會，迎合市場發(fā)展改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場適應(yīng)性，提高會計風(fēng)險管控能力。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)各崗位可以實行信息化傳遞，提高數(shù)據(jù)傳輸效率，改變原有崗位結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)財務(wù)核算職能向管理職能轉(zhuǎn)型，倒逼會計人員不斷成長為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型人才。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先，財務(wù)管理內(nèi)涵變革。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)外部面臨各種不確定因素，新技術(shù)、新模式不斷沖擊，企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)迎合現(xiàn)代化商業(yè)模式，不斷優(yōu)化財務(wù)管理方式，從管理者角度分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)差異，除了分析企業(yè)過去交易事項，還應(yīng)對企業(yè)外部競爭者信息、研發(fā)能力等信息作出準(zhǔn)確預(yù)判，為企業(yè)決策者提供信息支撐。其次，財務(wù)組織及人員結(jié)構(gòu)變革。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)人員職責(zé)范圍發(fā)生變化，組織架構(gòu)隨之改變，企業(yè)應(yīng)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)縱深發(fā)展做出靈活調(diào)整，除了數(shù)量應(yīng)用現(xiàn)代化財務(wù)軟件以外，還應(yīng)以發(fā)展眼光為企業(yè)管理者提供可行性建議，提高財務(wù)人員協(xié)調(diào)配合、溝通、談判等綜合能力。最后，數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)發(fā)展暴露企業(yè)信息及個人隱私，為了保障數(shù)據(jù)安全性，企業(yè)應(yīng)針對與日俱增的信息量和信息種類，應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)信息安全預(yù)警機制，避免企業(yè)數(shù)據(jù)信息被網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。大數(shù)據(jù)處理平臺信息入口分布較廣，數(shù)據(jù)類型較多，安全防護墻一旦受到侵襲，會帶來嚴(yán)重?fù)p失。信息安全成為當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)之一。

（三）大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理面臨的機遇

首先，提高數(shù)據(jù)收集和處理能力。企業(yè)經(jīng)濟活動及資金運行需要財務(wù)人員即時性地獲取信息并做賬務(wù)處理，對企業(yè)運行過程中存在的問題準(zhǔn)確預(yù)判，并對問題采取可行性措施，提高數(shù)據(jù)處理能力。傳統(tǒng)人工處理方式由于存在一定誤差，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸即時性差，影響決策層科學(xué)決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)經(jīng)營信息可以實時獲取并分析，挖掘數(shù)據(jù)背后潛在信息，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為決策層提供信息支撐，控制企業(yè)成本支出，促進企業(yè)管理效率提升。其次，提高內(nèi)部控制及風(fēng)險管控能力。企業(yè)發(fā)展離不開即時性、準(zhǔn)確性的信息支持，大數(shù)據(jù)背景下，優(yōu)化會計核算流程，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員耗費大量時間核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而忽視了企業(yè)潛在風(fēng)險，僅注重對財務(wù)指標(biāo)的核算，而忽視了非財務(wù)指標(biāo)隱藏的經(jīng)營信息，為了規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)信息利用率低，內(nèi)部控制存在管理盲區(qū)現(xiàn)狀，建立多元化、多層次的風(fēng)險預(yù)警體系，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。最后，增強企業(yè)核心競爭能力。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)借助ERP、OA軟件，提高了數(shù)據(jù)信息的整合、分析能力，挖掘數(shù)據(jù)信息潛在價值，提高對市場發(fā)展的敏感性，適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，分析客戶需求，靈活調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能，提高企業(yè)績效水平，確保在激烈的市場競爭環(huán)境下發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。

三、財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）財務(wù)人員管理問題

大中型企業(yè)財務(wù)人員在公司從業(yè)年限較長，年齡層偏大，受傳統(tǒng)財務(wù)機制限制，財務(wù)人員雖然從業(yè)經(jīng)驗豐富，具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但由于工作內(nèi)容僅重復(fù)簡單、單一的核算工作，缺乏復(fù)合型人才。財務(wù)人員專業(yè)均來自于財務(wù)專業(yè)，而統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)專業(yè)人員占比較低，甚至部分是來自于其他專業(yè)，財務(wù)理論及業(yè)務(wù)知識扎實，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)管理層對財務(wù)人員要求標(biāo)準(zhǔn)較低，財務(wù)人員能夠清晰記錄各類賬目，但缺乏統(tǒng)籌分析能力，財務(wù)管理質(zhì)量不高。由于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)仍保持傳統(tǒng)模式，培訓(xùn)內(nèi)容窄化，財務(wù)管理目標(biāo)不明確，缺乏創(chuàng)新思考能力，大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下新型財務(wù)軟件推廣與應(yīng)用存在一定難度。

（二）財務(wù)部門戰(zhàn)略地位低

財務(wù)部門作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的執(zhí)行者，很少參與企業(yè)管理決策，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏積極主動思考和創(chuàng)新，弱化了財務(wù)管理職能。組織機構(gòu)方面，財務(wù)部門會受到管理者的主觀錯誤估計影響決策，弱化財務(wù)部門地位。企業(yè)各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)不能互融互通，信息缺乏交互性，對各部門考核過于片面，一般以稅后凈利潤為考核目標(biāo)，缺乏可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)制定、執(zhí)行及考核缺乏科學(xué)性，與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展契合度不高，且預(yù)算調(diào)整過于隨意，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)職能。

（三）財務(wù)信息共享性差

首先，缺乏信息化應(yīng)用水平有限。企業(yè)日常文件信息仍以紙質(zhì)版?zhèn)鬟f，基層人員將編制好的報表打印好流轉(zhuǎn)到各部門簽字審核，各部門根據(jù)自身只能要求逐項核對，由于企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)量較大，需要簽字單據(jù)數(shù)量較多，人員將大部分時間用來制作報表和核對單據(jù)上，導(dǎo)致沒有過多精力投入到企業(yè)運營管理。雖然目前部分企業(yè)已經(jīng)啟用了財務(wù)管理軟件，但由于不能對各項功能模塊全面開發(fā)利用，例如固定資產(chǎn)管理、存貨管理等不能完全導(dǎo)入，導(dǎo)致企業(yè)日常會計核算仍依靠手工核對，信息資源利用率不足，影響企業(yè)管理效能。其次，企業(yè)信息化投入不足。企業(yè)對信息化技術(shù)應(yīng)用資金投入較少，不能針對當(dāng)前社會發(fā)展導(dǎo)向聘請專業(yè)研發(fā)人員，對企業(yè)信息化系統(tǒng)定期維護、軟件升級、技術(shù)更新，自身開發(fā)能力有限，原有軟件操作熟練程度不夠，例如，公司庫存系統(tǒng)、工資結(jié)算系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等由軟件服務(wù)商提供，不能針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式進行二次開發(fā)，與當(dāng)前財務(wù)系統(tǒng)不兼容，部門間數(shù)據(jù)信息口徑不一，難以達成數(shù)據(jù)為信息共享機制，影響數(shù)據(jù)信息即時性反饋和精準(zhǔn)性分析。最后，財務(wù)信息缺乏流通渠道。由于公司未能制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，部門間存在信息孤島，資源不能得到最大化整合與利用，決策層不能及時掌握各部門具體經(jīng)營數(shù)據(jù)，財務(wù)部門在橫向溝通，縱向整合方面欠缺，不能為企業(yè)決策層提供管理意見，難以在短時間內(nèi)為企業(yè)決策層統(tǒng)計具有時效性、精準(zhǔn)性信息。

（四）營運資金利用不足，財務(wù)風(fēng)險控制能力低

企業(yè)持有現(xiàn)金占比過大，且以銀行定期存款形式體現(xiàn)，不能高效利用營運資金，雖然目前償債能力強，經(jīng)營風(fēng)險較小，側(cè)面反映企業(yè)管理層經(jīng)營過于保守，滿足于當(dāng)前生產(chǎn)營運現(xiàn)狀，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略性定位，不能充分利用外部流動負(fù)債，影響盈利能力。企業(yè)缺乏對潛在風(fēng)險識別和規(guī)避能力，資金流向與風(fēng)險控制相分離，資金投入與產(chǎn)出相對平衡，但新開發(fā)項目前期盡職調(diào)查和遴選環(huán)節(jié)缺乏深入考核，投資收益率低，在與合作方利潤分配環(huán)節(jié)過于被動，影響預(yù)期收益率。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新研究

（一）建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺

應(yīng)全面分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的可行性做準(zhǔn)確預(yù)判，解決系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)及后期運營相關(guān)事宜。隨著大數(shù)據(jù)不斷向企業(yè)縱深發(fā)展，應(yīng)在傳統(tǒng)財務(wù)管理流程基礎(chǔ)上優(yōu)化與創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)機制，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)財務(wù)管理效率、財務(wù)風(fēng)險管理水平、財務(wù)人才隊伍綜合素養(yǎng)，在各業(yè)務(wù)單元應(yīng)分步驟、有序地優(yōu)化管理流程，并對接大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，扎實推進財務(wù)管理信息化平臺建設(shè)。

建立信息化平臺作為管理流程再造過程，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付賬款，資金、資產(chǎn)、籌資管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算管理、內(nèi)部控制及投資決策管理等。設(shè)計平臺的核心是對各層面維護與設(shè)計。第一，基礎(chǔ)設(shè)計層。要求數(shù)據(jù)儲存空間大，類型多，傳輸速度快，為數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析提供基礎(chǔ)，滿足未來發(fā)展需求及與新業(yè)務(wù)的有效對接。第二，數(shù)據(jù)層。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要解決數(shù)據(jù)信息化問題，應(yīng)建立數(shù)據(jù)導(dǎo)入通道，提高數(shù)據(jù)獲取的便捷性，包括財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等應(yīng)利用數(shù)據(jù)挖掘工具對終端數(shù)據(jù)信息化處理。數(shù)據(jù)層應(yīng)建立數(shù)據(jù)倉，子數(shù)據(jù)平臺包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲平臺以及實時處理平臺，便于數(shù)據(jù)傳輸、共享和集中管理。第三，業(yè)務(wù)層，應(yīng)打破子信息系統(tǒng)壁壘，對系統(tǒng)做出科學(xué)預(yù)估，提高業(yè)務(wù)層的可擴展性能，建立通常的數(shù)據(jù)通道。第四，服務(wù)層。可以通過服務(wù)管理對第三方應(yīng)用開放，包括文件接口、URL接口、消息接口等，對不同格式數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理整合為數(shù)據(jù)字典，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)。第五，大數(shù)據(jù)平臺建立需要數(shù)據(jù)采集及存儲的支出，數(shù)據(jù)整合后通過Hadoop技術(shù)進行研究，數(shù)據(jù)應(yīng)用包括書面報告、數(shù)據(jù)文件、應(yīng)用程序等，分權(quán)管理有了較大空間，但很多工作難以統(tǒng)籌管理，而集權(quán)管理雖然得到有效管控，但財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離，因此，應(yīng)將重復(fù)性、共性的業(yè)務(wù)放在財務(wù)共享服務(wù)中心，發(fā)揮集權(quán)與分權(quán)管理優(yōu)勢，提高企業(yè)綜合管理能力。第六，用戶稱包括系統(tǒng)編程人員及普通用戶，要求各模塊具備一定擴展性能，支持電腦、移動設(shè)備端，操作便捷，滿足各層管理人員及各部門業(yè)務(wù)需求。

（二）組織結(jié)構(gòu)變革

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，公司管理層應(yīng)足夠重視，各級人員應(yīng)發(fā)揮職能作用。第一，組織機構(gòu)調(diào)整。新技術(shù)的應(yīng)用，原有組織和人員應(yīng)作出靈活調(diào)整，應(yīng)完善財務(wù)共享中心各級組織，剔除冗余環(huán)節(jié)，避免對日常管理影響。同時，還應(yīng)單獨設(shè)置運維組對數(shù)據(jù)獲取、分析、應(yīng)用提供管控服務(wù)。第二，財務(wù)權(quán)限調(diào)整。傳統(tǒng)過度分權(quán)管理影響信息利用率，為了嚴(yán)格控制風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合方式。第三，財務(wù)人員調(diào)整。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，財務(wù)人員應(yīng)按照職能分工做好信息采集、系統(tǒng)運維及風(fēng)險分析管理。

（三）加強財務(wù)預(yù)測能力

第一，加強全面預(yù)算管理。企業(yè)生產(chǎn)運營實行財務(wù)預(yù)算管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重大作用。傳統(tǒng)運營模式下，企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算僅依靠主觀判斷制定目標(biāo)，缺乏對市場環(huán)境判斷，不能發(fā)揮數(shù)據(jù)共享平臺作用，影響對經(jīng)營活動的實施監(jiān)管和戰(zhàn)略布局的靈活調(diào)整。第二，實現(xiàn)對趨勢的預(yù)測。財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險危機，提高企業(yè)應(yīng)變能力。企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以將數(shù)據(jù)匯總至數(shù)據(jù)倉庫，借助可視化技術(shù)形成完整分析報告，為企業(yè)決策提供基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)共享中心的建立，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本、費用、資金、業(yè)務(wù)信息的共享，模擬不同決策方案，使財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供多層面、多維度服務(wù)。

（四）強化財務(wù)風(fēng)險控制

首先，應(yīng)加強投資風(fēng)險控制。企業(yè)為了實現(xiàn)投資目標(biāo)，應(yīng)對投資活動中的可行性作出科學(xué)分析，例如，固定資產(chǎn)投資回收期長，會占用企業(yè)大量資金，企業(yè)應(yīng)確保投資決策的科學(xué)性、合理性。應(yīng)提高投資前的項目評估和預(yù)判，投資決策階段應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，加強對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的實時分析能力。其次，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)外部資源對企業(yè)績效影響較大，應(yīng)建立風(fēng)險模型，關(guān)注各項指標(biāo)變化，對企業(yè)成本支出、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等作出全面管控，發(fā)揮大數(shù)據(jù)預(yù)測分析學(xué)、統(tǒng)計建模、數(shù)據(jù)挖掘作用，有效把握企業(yè)風(fēng)險，識別并控制企業(yè)風(fēng)險發(fā)生。

五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理創(chuàng)新的保障措施

（一）培育大數(shù)據(jù)管理文化

企業(yè)發(fā)展需要借助管理層科學(xué)決策，大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)效益難以量化，企業(yè)發(fā)展很難依靠行業(yè)壟斷或者地域優(yōu)勢，應(yīng)具備憂患意識，迎合社會經(jīng)濟發(fā)展，用新技術(shù)抵御市場競爭。企業(yè)文化受決策層管理意識影響較大，只有決策層認(rèn)可大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能組織員工學(xué)習(xí)，接受大數(shù)據(jù)相關(guān)理念，讓各部門、各崗位員工明確自身工作目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)技術(shù)財務(wù)復(fù)合人才隊伍

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以優(yōu)化財務(wù)管理職能，在系統(tǒng)的構(gòu)建、實施和應(yīng)用環(huán)節(jié)實現(xiàn)了價值創(chuàng)造，財務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算職能關(guān)鍵，應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)流程再造能力，增強業(yè)務(wù)理解力，具備統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略嚴(yán)管，打造多元化復(fù)合型人才隊伍。第一，加強內(nèi)部培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型應(yīng)從基本操作層面不斷向更高層面拓展和提升，從傳統(tǒng)財務(wù)報表編制職能脫離，提高對非財務(wù)指標(biāo)的提煉和分析，為企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供依據(jù)。隨著人們對信息化要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，財務(wù)人員因以財務(wù)視角分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，因此，應(yīng)在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上從技術(shù)角度、業(yè)務(wù)角度進行培訓(xùn)，為適應(yīng)公司多元化發(fā)展，從單一人才轉(zhuǎn)向復(fù)合型人才。第二，外部引進。企業(yè)通過內(nèi)部培養(yǎng)仍達不到企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)考慮外部引進，吸納專業(yè)財務(wù)管理人才，包括數(shù)據(jù)分析人才、IT專業(yè)人才、管理型人才，推動企業(yè)信息化建設(shè)進程，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)決策者提供更加精準(zhǔn)信息。

（三）人力資源激勵措施

首先，優(yōu)化考核指標(biāo)。管理層應(yīng)建立績效考核機制，根據(jù)部門、崗位職能確定指標(biāo)，評估當(dāng)前指標(biāo)對公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的影響，定期修改績效衡量方法，確保員工個人、部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持同向。其次，建立良好的晉升渠道。企業(yè)發(fā)展應(yīng)深入分析員工教育背景、性格差異、潛在能力，提高員工與崗位的匹配度，做到人盡其才，調(diào)動員工工作積極性，應(yīng)將員工個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，為企業(yè)技術(shù)人才和管理人才提供晉升渠道。

（四）建立數(shù)據(jù)相關(guān)制度

首先，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)量隨著技術(shù)水平的提升而劇增，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)經(jīng)過技術(shù)處理轉(zhuǎn)換成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了信息互通、數(shù)據(jù)共享、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，為了強化大數(shù)據(jù)技術(shù)作用，應(yīng)構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)體系，完善和修訂運行中出現(xiàn)的各類問題，提高數(shù)據(jù)處理效率。其次，建立數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用制度。對大數(shù)據(jù)中的冗余信息提出，縮小信息量，從源頭上完善數(shù)據(jù)收集和管理能力，明確收集范圍和渠道，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)對接。在數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，對海量數(shù)據(jù)進行有效分析和應(yīng)用，從傳統(tǒng)事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中的績效實時分析。最后，建立數(shù)據(jù)風(fēng)險控制制度。大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了人們生產(chǎn)、生活方式，但隱私被過度暴露，因此，應(yīng)加強風(fēng)險管控。傳統(tǒng)風(fēng)險控制以人工為主，大數(shù)據(jù)背景下，內(nèi)外部風(fēng)險面臨各種不確定因素，如果不能得到有效控制，會被競爭對手惡意竊取，影響企業(yè)有序發(fā)展。因此，應(yīng)建立大話數(shù)據(jù)防竊、保密風(fēng)險控制制度，明確管理責(zé)任人，避免濫用數(shù)據(jù)信息，實時檢測入侵和誤用，對數(shù)據(jù)進行規(guī)范化管理。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)給現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)，為了在復(fù)雜的市場環(huán)境下保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)不斷適應(yīng)社會發(fā)展變化，適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的管理轉(zhuǎn)型。本文利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進行分析，對財務(wù)指標(biāo)及非財務(wù)指標(biāo)進行整合分析，避免傳統(tǒng)信息孤島，提高財務(wù)管理效率。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的變革，從傳統(tǒng)核算崗位轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)維護崗及財務(wù)分析崗，避免傳統(tǒng)靠個人主觀臆斷決策，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高企業(yè)決策的可靠性、科學(xué)性，提高投資回報率。大數(shù)據(jù)背景下，公司財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際需求，合理利用數(shù)據(jù)，注意防范數(shù)據(jù)泄露和誤用的危機，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）