新時期下企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的路徑研究

丁琳 昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司

新時期，我國各類企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的空間，必須進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，獲得核心競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理是企業(yè)整體管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)代企業(yè)來說財務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)運(yùn)營效率的高低。因此，新時期加強(qiáng)財務(wù)管理、提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

一、新時期強(qiáng)化財務(wù)管理工作的重要性分析

當(dāng)前，隨著電子信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展，不僅給人們的生活帶來了諸多便利，更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了新的工具。這種情況下，各類現(xiàn)代企業(yè)都需要認(rèn)識到企業(yè)管理活動在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，并不斷創(chuàng)新管理模式與方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。針對財務(wù)管理工作，企業(yè)只有不斷將新的理念和方法應(yīng)用到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，才能通過提升財務(wù)管理效率及質(zhì)量推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，在新時期隨著會計信息化水平不斷提升，企業(yè)必須著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，將各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，提升數(shù)據(jù)的整合分析能力，才能為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供更為堅實(shí)的決策依據(jù)。具體來說，強(qiáng)化財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)具有以下幾點(diǎn)意義：

首先，強(qiáng)化財務(wù)管理能夠提升企業(yè)的管理效能?，F(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的業(yè)務(wù)活動數(shù)量不斷增加、復(fù)雜程度不斷提升，因此每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的分工合作更加細(xì)致，企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流合作更加頻繁。這就對企業(yè)財務(wù)核算管理工作提出了新的要求，企業(yè)財務(wù)部門必須以生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，切實(shí)做到及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理和信息挖掘，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動做到精準(zhǔn)把控，對企業(yè)未來的發(fā)展形勢做出合理預(yù)測，以此來提升企業(yè)的管理效能，并不斷提升自身的盈利水平，使企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，強(qiáng)化財務(wù)管理能夠提升企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范性。企業(yè)開展財務(wù)管理活動時，必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，通過落實(shí)監(jiān)督職能，企業(yè)整體的運(yùn)營規(guī)范性將得到提高。同時，加強(qiáng)監(jiān)督也可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動得到支持和保障，確保企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動時能夠規(guī)范地操作，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法合規(guī)性、財務(wù)安全性。

再次，強(qiáng)化財務(wù)管理能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)合理性。在新時期復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)能否做出最有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)管理層在做出決策前，必須擁有足夠的決策依據(jù)。實(shí)際上，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的信息能夠及時準(zhǔn)確地反映出企業(yè)過去一段生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的運(yùn)營水平，因此通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，企業(yè)能夠掌握科學(xué)合理的決策依據(jù)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況，使企業(yè)做出最利于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的策略。

最后，強(qiáng)化財務(wù)管理有利于企業(yè)最大限度上規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動越多，企業(yè)所面臨的不確定性越多。企業(yè)若不能科學(xué)合理的強(qiáng)化財務(wù)管理，則無法有效地評估某項經(jīng)濟(jì)活動的潛在風(fēng)險水平，從而對所從事的經(jīng)濟(jì)活動做出錯誤的評價，造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。因此，通過強(qiáng)化財務(wù)管理，企業(yè)能夠最大限度上識別出經(jīng)濟(jì)活動中的風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險。

二、新時期企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作過程中存在的問題

新時期為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的要求，但是一些企業(yè)受到發(fā)展階段或者發(fā)展規(guī)模等方面的局限，企業(yè)內(nèi)部資源的配置存在一些偏差，企業(yè)整體的財務(wù)管理戰(zhàn)略定位不明晰。在這種情況下，企業(yè)很難針對性地對內(nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，很大程度上限制了財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升，因此以下內(nèi)容將對新時期企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作過程中存在的問題進(jìn)行針對性剖析。

（一）財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性沒有得到充分認(rèn)識

在新時期，各類現(xiàn)代企業(yè)面臨更多發(fā)展機(jī)會，若能夠有效提升管理水平，則可以獲得更為廣闊的發(fā)展空間。但是，機(jī)會更多的同時也意味著企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。例如，部分企業(yè)面臨的規(guī)模擴(kuò)張問題，企業(yè)在發(fā)展到一定時期后必然面臨規(guī)模擴(kuò)張的需求，但企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營模式及融資能力是否支持企業(yè)完成規(guī)模擴(kuò)張則成為一個問題，因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)張將在未來占用企業(yè)大量的現(xiàn)金流，若不能及時融入資金，就可能占用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，導(dǎo)致現(xiàn)有業(yè)務(wù)的萎縮，或者要暫時犧牲一部分現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并直接影響到企業(yè)未來很長一段時間內(nèi)的發(fā)展。若企業(yè)財務(wù)管理工作不能及時提供相關(guān)的決策依據(jù)作為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的支撐，公司的發(fā)展就可能面臨各種風(fēng)險。同時，在各類投資行為中，企業(yè)若忽視財務(wù)管理工作的重要性，企業(yè)的投資決策可能缺乏全面可靠的依據(jù)，造成決策失誤，進(jìn)而發(fā)生盲目投資等行為，影響企業(yè)的健康發(fā)展，這些問題在很大程度上都是忽視財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性造成的。更為具體地來說，由于忽視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)部門所提供的各類會計信息可能存在精準(zhǔn)程度不足的問題，這樣企業(yè)在制定各類長期規(guī)劃時的準(zhǔn)確性將會下降。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理思維不能與時俱進(jìn)

新時期背景下，由于部分企業(yè)未能對企業(yè)財務(wù)管理工作給予足夠的重視，沒有根據(jù)市場環(huán)境的變化與時俱進(jìn)的改變財務(wù)管理思維，也沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的定位目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境變化出現(xiàn)脫節(jié)的問題，在這種情況下，企業(yè)發(fā)展只能依靠模仿其他企業(yè)，艱難求生。整體的發(fā)展情況不理想，財務(wù)管理也未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。此外，即使企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)管理工作的重要意義，也開始了財務(wù)管理思維的革新，但是在執(zhí)行的過程中沒有及時地革新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的組織結(jié)構(gòu)，而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法幫助企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展前景依然較為悲觀。總的來說，由于思維革新的滯后，將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不能為企業(yè)整體管理水平提升提供充足的動力，甚至為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了諸多隱患。

（三）信息化建設(shè)進(jìn)程較為滯后

新時期的一個重要標(biāo)志是電子信息技術(shù)的快速提升，企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動的過程中更多人開始運(yùn)用信息化的技術(shù)手段。尤其是對于財務(wù)管理活動來說，只有不斷更新技術(shù)才能高效處理愈發(fā)復(fù)雜的財務(wù)活動。然而，部分企業(yè)在新時期仍舊采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實(shí)際工作中大量依賴人力處理龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不能積極地利用好各種信息化技術(shù)。更為重要的是，許多現(xiàn)代企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況針對性地建立信息化財務(wù)管理平臺，不能有效借助信息化技術(shù)對越來越多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的搜集、整合和分析。也有一部分企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)管理平臺，但是不能做到軟硬件系統(tǒng)的及時更新，不能充分發(fā)揮出平臺的數(shù)據(jù)處理能力。因此，在新時期信息化進(jìn)程的滯后將為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來諸多問題。

（四）財務(wù)管理人才隊伍儲備不足

對于財務(wù)管理工作來說，人是最基本的要素，只有具有高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)才能進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作。然而，當(dāng)前部分企業(yè)由于采取的傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)財務(wù)部門的財務(wù)管理工作人員僅僅具備了較為基礎(chǔ)的財務(wù)專業(yè)知識。但是，在新時期由于企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量和復(fù)雜度都在不斷提高，財務(wù)管理工作人員不僅要掌握財務(wù)專業(yè)知識，更要掌握企業(yè)管理知識及一定的電子信息技術(shù)成為一專多能的復(fù)合型人才。只有這樣，企業(yè)在開展實(shí)際的財務(wù)管理活動時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員才能高效地處理各種復(fù)雜的情況，進(jìn)而提升企業(yè)整體的財務(wù)管理效率和質(zhì)量。同時，對于任何企業(yè)來說財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的素質(zhì)都直接影響著企業(yè)整體管理水平，只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)在未來發(fā)展進(jìn)程中才能在處理各種問題的過程中游刃有余。

（五）財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)不完善

在現(xiàn)代企業(yè)的整體財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制規(guī)章制度是確保財務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮作用的重要內(nèi)容。相對于歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)來說，我國大部分企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制體系對于財務(wù)管理有效性的重要影響，也沒有根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展需求構(gòu)建起科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。有一部分企業(yè)即使已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)章制度，但是在制定過程中不能充分考慮到企業(yè)的財務(wù)管理需求，內(nèi)部控制體系不能為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供保障，直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了因?yàn)閮?nèi)部控制規(guī)章制度不完善而發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來了較大的損失。

（六）溝通交流機(jī)制不健全

對于現(xiàn)代企業(yè)尤其是一些規(guī)模較大的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部部門較多，各個部門之間的溝通交流效率直接關(guān)系到企業(yè)整體的運(yùn)行效率。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流提供了良好的工具，但是從制度層面，當(dāng)前部分企業(yè)未能構(gòu)建起科學(xué)合理的溝通交流機(jī)制，財務(wù)管理部門在搜集數(shù)據(jù)過程中障礙較多，并且對于處理和分析的財務(wù)信息的分享也不順暢。在這種情況下，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理部門需要開展多部門配合的業(yè)務(wù)活動時效率較為低下，財務(wù)管理的作用得不到有效發(fā)揮。

三、新時期企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作的有效策略

（一）進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系

針對當(dāng)前部分企業(yè)由于未能建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系而造成的財務(wù)管理效率不高等問題，為強(qiáng)化財務(wù)管理工作，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。具體來說，企業(yè)只有不斷完善各項內(nèi)部控制規(guī)章制度，才能充分保證財務(wù)管理部門能夠精準(zhǔn)地搜集、整合和分析各項財務(wù)信息，進(jìn)而高質(zhì)量地開展財務(wù)管理活動。對于一些已經(jīng)初步構(gòu)建財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)在原有的內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上，不斷根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的需要，對不利于財務(wù)管理發(fā)揮作用的規(guī)章制度加以改進(jìn)，使財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）進(jìn)一步搭建完善的信息平臺

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作是一項綜合性較強(qiáng)的工作，企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作的過程中，必須重視信息共享平臺對于提升財務(wù)管理效率的重要意義，只有這樣才能高效地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和傳遞，進(jìn)而降低財務(wù)管理工作人員的無效工作量，提升財務(wù)管理效率。并且，一些規(guī)模較大的企業(yè)為了提升各個部門之間的溝通交流效率，必須利用好各種先進(jìn)的電子信息技術(shù)，拓展各個部門之間以及各個部門與財務(wù)管理部門之間的溝通交流渠道。例如，有條件的企業(yè)可以在內(nèi)部推行ERP企業(yè)管理體系，將財務(wù)管理部門視為中心，保證財務(wù)管理部門與其他部門之間的數(shù)據(jù)傳統(tǒng)和共享渠道更加暢通。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)

在新時期，必須充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)對于強(qiáng)化財務(wù)管理工作的重要性。這要求企業(yè)管理層首先認(rèn)識到人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基石與核心動力，必須在強(qiáng)化財務(wù)管理的過程中重視人才隊伍的培養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須從兩個方面發(fā)力，一方面進(jìn)一步加強(qiáng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才的引進(jìn)，企業(yè)在開展招聘活動時要進(jìn)一步提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位新入職的財務(wù)管理人才都具備較高的綜合素質(zhì)；另一方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對在崗財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)應(yīng)與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，定期為在崗工作人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)。同時，在培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍的過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，對于一些新技能掌握較快、工作效率較高的財務(wù)管理工作人員，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行的一定的獎勵，鼓勵其在自身崗位上為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)；對于一些工作能力提升較慢的員工，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，督促其通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自身綜合能力。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管控力度

為了強(qiáng)化財務(wù)管理活動，提升財務(wù)管理效果，企業(yè)財務(wù)管理部門要進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用，企業(yè)應(yīng)更加嚴(yán)肅地對待財務(wù)預(yù)算管理工作，將其作為強(qiáng)化財務(wù)管理的一個重要節(jié)點(diǎn)。企業(yè)只有不斷提升財務(wù)預(yù)算編制工作的科學(xué)合理性和財務(wù)預(yù)算落實(shí)的準(zhǔn)確性，企業(yè)才能保證戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的真實(shí)性和可控性。此外，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算編制的動態(tài)性，應(yīng)根據(jù)過去一定生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行針對性的調(diào)整。值得注意的是，由于市場環(huán)境復(fù)雜性不斷增加，企業(yè)所面臨的不確定性也不斷增加，在這種情況下企業(yè)可以采取彈性預(yù)算的形式，這樣不僅能夠保證充足財務(wù)預(yù)算的分析空間，還能夠?yàn)樨攧?wù)預(yù)算的落實(shí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)一步建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

在上述分析中，企業(yè)所面臨的不確定性不斷增加，因此企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率不斷增加，這就使得建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的必要性大大提升。因此，企業(yè)必須借助科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防、識別和處理。具體來說，企業(yè)首先要提升財務(wù)管理部門工作人員的風(fēng)險管理意識，使得每一位財務(wù)管理工作人員都能樹立起正確的風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險控制的能力。其次，財務(wù)管理部門要進(jìn)一步制定科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險防范規(guī)章制度，只有通過制度的保障，才能有效地提升風(fēng)險防范工作的規(guī)范性。最后，在提升財務(wù)風(fēng)險管理能力的過程中，企業(yè)必須構(gòu)建起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)做到盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、識別風(fēng)險和處理風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)管理活動不出現(xiàn)重大的漏洞，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的保障。

四、結(jié)束語

新時代背景下，企業(yè)能否有效強(qiáng)化財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展以及能否實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化的根本目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須定期檢查企業(yè)內(nèi)部是否存在著不重視財務(wù)管理工作、不能與時俱進(jìn)的革新財務(wù)管理思維、信息化建設(shè)進(jìn)程滯后、財務(wù)管理人才隊伍儲備不足、未能針對性地構(gòu)建起科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)部控制制度以及溝通交流機(jī)制等問題。若存在這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取措施，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系、搭建完善的信息平臺、加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)、加強(qiáng)預(yù)算管控力度以及建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制等方法，針對性地提升財務(wù)管理能力，推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。