建筑工程管理中的進(jìn)度管理以及控制措施

陶興浩

廣西工業(yè)技師學(xué)院 廣西 南寧 530031

引言

建筑工程工期較長(zhǎng)，并入需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，如何在此基礎(chǔ)上提升建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量是建筑企業(yè)建筑工程進(jìn)度管理的四大目標(biāo)分別是建筑施工周期、建筑投入成本、保證施工安全以及建筑工程質(zhì)量，將以上4個(gè)方面有效控制可以在保證建筑工程進(jìn)度的同時(shí)提升建筑工程質(zhì)量，從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 建筑工程進(jìn)度管理意義

第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程項(xiàng)目施工管理工作涉及諸多方面，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位極有可能導(dǎo)致企業(yè)投入成本增加，從而降低利潤(rùn)。建筑工程成本控制是在不影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下，將降低工程成本作為開展施工的目標(biāo)導(dǎo)向。建筑企業(yè)的成本管理主體是施工項(xiàng)目管理，而施工項(xiàng)目成本具體是建筑工程企業(yè)將施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，包括施工材料、配件、機(jī)械設(shè)備、工人工資等在施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本控制方法是將施工的實(shí)際成本成本與施工的預(yù)算成本進(jìn)行比較，二者如果出現(xiàn)較大差異，則需要深入研究造成差異的原因，并采取有效措施進(jìn)行改善。實(shí)施建筑工程進(jìn)度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通過(guò)優(yōu)化資源配置提升企業(yè)資金利用率。因此，通過(guò)各種管理措施可以保證施工材料利用率，節(jié)約企業(yè)投入資源，將建筑工程施工成本有效控制。第二，可以提升建筑工程施工效率。實(shí)施建筑工程進(jìn)度管理和控制，通過(guò)合理規(guī)劃施工內(nèi)容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出現(xiàn)工期滯后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成負(fù)面影響。第三，提升企業(yè)的管理水平。建筑工程進(jìn)度管理工作成效可以從側(cè)面反映出企業(yè)的整體管理水平，并在一定程度上提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在行業(yè)中樹立管理水平較高的良好形象[1]。

2 影響建筑工程進(jìn)度的因素分析

2.1 人為因素

建筑工程開展的全過(guò)程都離不開人的參與，方方面面都需要人為進(jìn)行控制與管理，因此，人為因素仍然是建筑工程進(jìn)度管理中的核心要素。這需要從兩方面來(lái)看：一方面，目前部分建筑施工人員由于未嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、后期返工的情況時(shí)有發(fā)生。還有一些建筑工程項(xiàng)目的總體工程量較大，分配到每個(gè)人身上的任務(wù)較多，在所有施工人員都將注意力放在自己的工作上時(shí)，往往會(huì)顧及不到整體施工的進(jìn)度。另一方面，建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)的進(jìn)度管理人才，因此難以提升進(jìn)度管理水平。除此之外，建筑工程進(jìn)度管理人員一人身兼多職的情況十分普遍，無(wú)法做到面面俱到，導(dǎo)致對(duì)工程進(jìn)度管理不到位，這是制約建筑工程進(jìn)度管理成效提升的一大主要因素。

2.2 自然環(huán)境因素

如果說(shuō)人為因素可以通過(guò)采取相應(yīng)措施予以解決，那么自然環(huán)境因素對(duì)工程進(jìn)度造成的影響可控性較低、突發(fā)性較高。比如說(shuō)，突發(fā)的極端惡劣天氣不僅會(huì)增加施工難度，施工風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增大，影響施工安全。與此同時(shí)，在暴雨、臺(tái)風(fēng)等極端天氣下，建筑工程所用材料無(wú)法正常運(yùn)輸，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料就不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，勢(shì)必也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；在暴雨天氣下，施工所用機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，也不利于施工的正常開展；在大風(fēng)天氣下，建筑外墻保溫、砌筑等高空作業(yè)的難度與危險(xiǎn)系數(shù)大幅增加，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致工期延誤[2]。

2.3 管理方法單一

首先，目前的建筑工程進(jìn)度管理方法還有待創(chuàng)新和加強(qiáng)，進(jìn)度管理人員通常會(huì)單純按照相關(guān)文件要求開展工作，未與實(shí)際工程施工情況相結(jié)合。究其原因，是由于相關(guān)管理機(jī)制不健全或落實(shí)不到位，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度管理成效不高，最終無(wú)法獲得良好的管理效果。其次，施工質(zhì)量與進(jìn)度監(jiān)管不力也會(huì)造成工期延誤，通常情況下，建筑工程監(jiān)理單位要按照相關(guān)法律法規(guī)，秉承著公平、公正、客觀的原則開展監(jiān)管工作，但目前許多監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位間關(guān)系十分密切，導(dǎo)致監(jiān)理工作流于形式。甚至一些監(jiān)理人員為從中謀取利益，與建筑工程施工所用材料、配件的供應(yīng)商相互勾結(jié)，那么監(jiān)理工作的公平性與客觀性就無(wú)從談起，施工進(jìn)度與質(zhì)量也就得不到充分保證。最后，建筑工程進(jìn)度管理人員執(zhí)行力不足也是一大因素，特別是在中小型建筑企業(yè)中尤為明顯，即使具備完備的工程進(jìn)度計(jì)劃，但是在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)初心偏差，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致工期滯后，為企業(yè)造成了額外成本。

2.4 材料及設(shè)備因素

建筑施工材料成本在工程總成本中的比重較大，因此，建筑工程進(jìn)度管理成效也會(huì)受到材料及設(shè)備因素的影響。假使所采買的施工材料不符合施工要求、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)不利影響。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備選用不當(dāng)或應(yīng)用不當(dāng)也會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度造成影響，極有可能導(dǎo)致工期延誤。

2.5 技術(shù)水平因素

建筑工程施工過(guò)程中采用的施工技術(shù)不當(dāng)也會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度造成影響。比如說(shuō)，一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少的技術(shù)人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法了解不夠全面，難以在實(shí)際的施工過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。

3 建筑工程進(jìn)度管理控制措施

3.1 合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)

所有的建筑工程項(xiàng)目在正式動(dòng)工前的必要準(zhǔn)備就是制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)人員在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，務(wù)必要與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，全面考慮到建筑工程項(xiàng)目的施工難度、施工量、實(shí)際施工條件以及施工材料與設(shè)備的供應(yīng)情況等諸多現(xiàn)實(shí)因素，將以上因素作為規(guī)劃施工進(jìn)度的根本依據(jù)，并制定出施工進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。在制定好施工進(jìn)度計(jì)劃后，還需要嚴(yán)格落實(shí)，如果在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)偏差，則需要及時(shí)制定出優(yōu)化方案進(jìn)行糾正[3]。

3.2 以理念強(qiáng)化管控力度

建筑工程進(jìn)度控制與管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員的參與，單單依靠建筑企業(yè)進(jìn)度管理人員無(wú)法達(dá)到最佳控制效果。如今我國(guó)城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要提升工程進(jìn)度管理水平。首先，通過(guò)定期開展施工進(jìn)度控制方法培訓(xùn)與監(jiān)督考核，以施工進(jìn)度控制理念提升工程進(jìn)度與水平，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)如期達(dá)成。其次，建筑工程進(jìn)度管理人員自身要掌握工程項(xiàng)目的全面規(guī)劃，并在項(xiàng)目正式開始施工前對(duì)施工人員、建筑材料、施工設(shè)備等多方面進(jìn)行詳細(xì)部署。施工企業(yè)也要提升對(duì)施工進(jìn)度管理人員的要求標(biāo)準(zhǔn)，首先專業(yè)的從業(yè)資格證書是入行的基礎(chǔ)，對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，除專業(yè)素養(yǎng)以外，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要，使具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員在施工進(jìn)度管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。最后，積極創(chuàng)新管理方法。建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)督管理工作要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新管理方法，確保在新形勢(shì)下可以進(jìn)一步提升工作水平與質(zhì)量。建筑工程施工綜合性較強(qiáng)，施工過(guò)程中涉及的專業(yè)與問(wèn)題較為廣泛，且施工程序繁雜，對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化管理方式，健全管理體制，保證建筑工程施工進(jìn)度管理工作可以有章可循、有據(jù)可依。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的施工企業(yè)可以定期組織交流活動(dòng)，各自分享施工進(jìn)度管理方法，各企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的管理制度。

3.3 提升安全管理力度

強(qiáng)化施工安全管理是保障建筑工程項(xiàng)目施工順利開展的重要基礎(chǔ)。建筑工程施工具有高空作業(yè)多、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，一旦因施工人員疏忽或管理不當(dāng)而造成安全事故的發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程的整體施工進(jìn)度造成影響。對(duì)此，應(yīng)采取有效措施予以解決。首先，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)，成災(zāi)之前。建立健全科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理機(jī)制是約束全體施工人員安全施工的前提條件，也是將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作推向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的重要基礎(chǔ)。其次，要通過(guò)多種措施提升施工人員的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)佩戴安全防護(hù)裝置，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展施工作業(yè)，以嚴(yán)格的安全管理保證工程進(jìn)度[4]。

3.4 做好前期準(zhǔn)備工作

充分的前期準(zhǔn)備工作可以為后續(xù)的項(xiàng)目施工奠定良好基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，進(jìn)度管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度預(yù)估工作量，再根據(jù)工作量做好相應(yīng)的人員準(zhǔn)備?？梢愿鶕?jù)工程進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)數(shù)量的施工人員，也可以使專業(yè)能力強(qiáng)、施工質(zhì)量高的施工隊(duì)伍分包工程。第二，要做好充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，保證施工所用材料與機(jī)械設(shè)備可以按照原使用計(jì)劃有序提供，避免因施工材料或機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響。第三，充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備也是保證施工進(jìn)度的一大重要因素，施工單位應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，第一時(shí)間組織專業(yè)的施工技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，整合其中的問(wèn)題、遺漏或錯(cuò)誤等問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)送至設(shè)計(jì)單位，減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度造成的影響。第四，相關(guān)管理人員應(yīng)牢牢把握工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)與重難點(diǎn)，制定出多個(gè)不同的施工方案，組織專業(yè)技術(shù)人員與管理人員對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行對(duì)比研究，采納可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、便捷性最高的施工方案。

3.5 注重施工過(guò)程控制

第一，按時(shí)填寫施工日志是建筑工程施工項(xiàng)目在施工階段關(guān)于組織管理、施工技術(shù)、具體施工活動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)變化情況的綜合性記錄，是建筑工程項(xiàng)目檔案中的重要組成部分。施工日志的填寫時(shí)間是從工程動(dòng)工的第一天至竣工驗(yàn)收后的最后一天，施工管理人員需要每日按時(shí)記錄下真實(shí)且詳細(xì)的記錄。如在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)人員變動(dòng)，需要進(jìn)行日志交接，保證施工日志的連續(xù)性與完整性。除工程日志以外，還需要指定周計(jì)劃、月度計(jì)劃，將每個(gè)階段作為一個(gè)小目標(biāo)。第二，建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)類型復(fù)雜、工種多樣、涉及內(nèi)容多的明顯特征，為充分保證工程進(jìn)度，就一定要將施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使之形成一個(gè)有序的整體，從而保證工程進(jìn)度。在實(shí)際的施工過(guò)程中，各部門需要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使得每道施工工序無(wú)縫銜接，統(tǒng)一有序地開戰(zhàn)后施工，保證工程進(jìn)度。最后，建筑工程施工周期較長(zhǎng)，特別是對(duì)于大型高層建筑來(lái)說(shuō)，徹底完成甚至需要三到五年的時(shí)間，在此期間各項(xiàng)因素都會(huì)發(fā)生變化，還需要進(jìn)度管理人員根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理可以在提升建筑工程管理水平的同時(shí)更好地控制工程質(zhì)量。就目前情況來(lái)看，當(dāng)下建筑工程進(jìn)度管理工作中仍存在一些不足之處，對(duì)此可以通過(guò)合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)、以理念強(qiáng)化管控力度、提升安全管理力度、做好前期準(zhǔn)備工作、注重施工過(guò)程控制等一系列有效措施加以改進(jìn)，從而提升建筑工程進(jìn)度管理水平。