企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及控制措施探討

呂明華

摘 要：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)發(fā)展背景下，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為凸顯自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步將財(cái)務(wù)管理視為核心點(diǎn)，選取高效化策略和方法，不斷降低各活動(dòng)實(shí)施成本支出，做好成本管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源合理化配置，以提高資金周轉(zhuǎn)率。但是，從當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，雖然獲取一定的成就，但仍存在部分難點(diǎn)，具體表現(xiàn)在成本管理意識(shí)不足、成本管理制度不完善等，有必要做好成本管理工作，正視成本管理中存在的薄弱點(diǎn)，提出有效的策略和方法，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、企業(yè)成本管理的意義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化日新月異，要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，需要著重做好成本管理，以降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施成本，通過較低的成本以獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義如下：首先，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中重要目標(biāo)之一，通過做好成本管理，能夠使得產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)于各環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，幫助企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。其次，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從本質(zhì)層面分析，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，做好成本管理可以確定成本支出的薄弱點(diǎn)，制定針對(duì)性策略予以解決，增大企業(yè)獲利的空間，減少各環(huán)節(jié)不必要成本支出，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理成效關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理，摒棄傳統(tǒng)成本管理的模式，逐步向集約化、精細(xì)化方向發(fā)展，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供完整、準(zhǔn)確的信息，以保證決策、經(jīng)營(yíng)科學(xué)。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）成本管理意識(shí)滯后

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，要想獲得較佳的成本管理成效，要求全體人員不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身意識(shí)，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，為成本管理活動(dòng)正常開展提供指導(dǎo)?，F(xiàn)如今，人員成本管理意識(shí)滯后，是阻礙成本管理活動(dòng)順利實(shí)施的核心因素，主要是企業(yè)宣傳和教育不到位，管理層、員工未能注重成本管理的重要性，管理層將主力放在了業(yè)績(jī)提升等方面，片面認(rèn)為成本管理需要耗損較多的資源和人力，不能主動(dòng)求變學(xué)習(xí)新成本管理理念、方法，并且不能將其用于實(shí)踐中，難以為成本管理做好支撐；員工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與本部門、崗位關(guān)聯(lián)性較低，對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不到位，不能自覺參與到成本管理中，導(dǎo)致成本管理流于形式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與。

（二）成本管理方法滯后

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，并且選用了多種管理方法，以望降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展成本支出，為企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、模式存在差異，對(duì)于成本管理的方法也具有一定的要求，只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，選取適合自身發(fā)展的成本管理方法，才能確保成本管理到位，獲取預(yù)期的效果。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由于成本管理較為復(fù)雜和專業(yè)，不少企業(yè)管理人員不能正確選用成本管理方法，仍沿用傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致成本管理方法滯后、單一，過于重視事后成本管理，沒有做好成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，對(duì)于成本形態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代化成本管理方法應(yīng)用不足，使得成本管理方法不滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，難以提升成本管理水平。

（三）成本核算流程不科學(xué)

成本核算是企業(yè)成本管理的重要手段，只有保證成本核算是結(jié)果完整、準(zhǔn)確，才能為成本管理提供參考，以獲取較佳的成本管理效果?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理過程中，成本核算流程不科學(xué)、規(guī)范，導(dǎo)致最終結(jié)果失真，影響成本管理的效果，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)成本開支范圍不明確。成本支出貫穿到企業(yè)各環(huán)節(jié)，要及時(shí)做好劃分，根據(jù)實(shí)際功能歸納到不同的范圍內(nèi)，以保證成本核算準(zhǔn)確。一些企業(yè)成本核算流程不規(guī)范，可能存在成本開支范圍不明確，人員在實(shí)務(wù)過程中發(fā)生少計(jì)現(xiàn)象，難以保證成本核算的準(zhǔn)確性，最終影響成本管理成效。第二，費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)不合理。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中成本支出可劃分為直接成本、間接成本，通常間接成本歸納于實(shí)際成本范圍內(nèi)，其配置是否合理，關(guān)系著成本確定的準(zhǔn)確性，各項(xiàng)費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)不合理，使得成本管理效果不理想。

（四）成本管理制度不完善

成本管理工作的開展要嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行約束，以規(guī)范各環(huán)節(jié)人員操作，使得成本管理到位，獲取較佳的成本管理效果。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但自身思想滯后、管理方法單一，成本管理制度不完善，沒有根據(jù)自身實(shí)際情況，制定完善的成本管理制度，不能為企業(yè)成本管理提供制度指導(dǎo)，無(wú)法明確各責(zé)任部門、人員的權(quán)利，出現(xiàn)問題難以責(zé)任到人，使得成本管理效果不佳。同時(shí)，企業(yè)沒有根據(jù)成本管理制度應(yīng)用情況，調(diào)整和修訂不合理的內(nèi)容，導(dǎo)致成本管理制度缺少實(shí)用性、可操作性，難以為企業(yè)成本管理提供保障。此外，成本管理制度執(zhí)行不到位，主要是對(duì)其執(zhí)行監(jiān)管、考核不到位，不能保證人員嚴(yán)格將制度落實(shí)到位，執(zhí)行力薄弱。

（五）成本管理信息化水平較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，成本管理信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，有助于提升成本管理效率、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效，幫助企業(yè)健康發(fā)展。目前企業(yè)成本管理信息化建設(shè)水平較低，不能將先進(jìn)的信息理念、技術(shù)融入成本管理中，導(dǎo)致成本管理手段滯后，不能保持與時(shí)俱進(jìn)，主要表現(xiàn)在未能應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的成本管理信息化平臺(tái)，難以打破各部門壁壘，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息互通、共享，各部門信息傳輸速度緩慢，難以形成通力參與到成本管理中。同時(shí)，成本管理信息化平臺(tái)的缺位，不能對(duì)各環(huán)節(jié)成本支出進(jìn)行追蹤，將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分析成本支出超限的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效的解決措施，使得成本管理偏離企業(yè)發(fā)展正確軌道。此外，成本管理信息化平臺(tái)運(yùn)行中，一些人員沒有掌握操作流程，不能有效操作成本管理信息化平臺(tái)，導(dǎo)致成本管理流于形式，難以獲取較為理想的成本管理效果。

三、企業(yè)成本管理的措施

（一）引入戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)成本管理作為一項(xiàng)專業(yè)性的工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面實(shí)施成本管理，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化，發(fā)揮成本管理的重要價(jià)值。要想使得企業(yè)成本管理獲取理想的效果，建議引入戰(zhàn)略成本管理的理念，摒棄傳統(tǒng)成本管理理念，使得企業(yè)全體人員正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，通過宣傳和培訓(xùn)，掌握戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值，戰(zhàn)略成本管理屬于一項(xiàng)新興的管理模式，目的是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供參考，以保證成本管理具有針對(duì)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)人員立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面，做好各項(xiàng)資源合理配置，提高資源使用效率，減少各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的成本支出，以此優(yōu)化和創(chuàng)新成本管理模式，逐步向集約化、精細(xì)化方向發(fā)展，有效協(xié)調(diào)成本和收益關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想保證成本管理到位，可以從人員思想層面著手，注重管理層、員工的成本觀念轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，樹立全局觀念，引入戰(zhàn)略成本理念，在日常成本管理中積極支持財(cái)會(huì)人員工作。同時(shí)，定期展開人員培訓(xùn)，保證人員學(xué)習(xí)關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定適合本單位的管理方法，以先進(jìn)、正確成本管理理念，為成本管理到位提供思想指導(dǎo)，全體人員參與到成本管理中，以保證效益最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)全面成本管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中永恒的話題，成本是企業(yè)的“牛鼻子”，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。成本管理方法是否先進(jìn)、符合企業(yè)發(fā)展要求，與最終成本管理的效果緊密相關(guān)，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際選取科學(xué)的成本管理方法，以保證成本管理到位，如全面成本管理，主要是應(yīng)用成本管理的基本原理和方法體系，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為核心目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行全員、全過程和全方位管理，以獲取較佳的成本管理效果。要想使得成本管理效果較佳，建議改變傳統(tǒng)成本事后管理的模式，加強(qiáng)事前成本策劃和管理，可以從源頭有效把控成本支出，以企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)開展的情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本支出，突破本專業(yè)的限制，基于企業(yè)宏觀運(yùn)營(yíng)層面，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行策劃，以實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

例如，某企業(yè)為了提升成本管理水平，積極推行全面成本管理，建立全員、全要素的成本管理體系，激發(fā)員工參與成本管理的積極性，以保證獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益。該企業(yè)以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立由全員參與、全過程的全面成本管理體系，匯集全體人員的智慧，發(fā)揮全員自身主動(dòng)性，使得人員認(rèn)識(shí)到自身在成本管理中的作用，管理層和部門員工在降低成本方面保持思想、行動(dòng)一致性，力爭(zhēng)在最低成本的情況，順利開展企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）規(guī)范成本核算流程

成本核算是做好成本管理的重要環(huán)節(jié)，只有確保成本核算結(jié)果準(zhǔn)確，才能為成本管理提供參考，要想使得成本核算流程科學(xué)、規(guī)范，建議結(jié)合當(dāng)前成本核算的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本核算流程，綜合使用成本核算方法，改變?cè)締我坏某杀竞怂惴椒?。企業(yè)建議支持成本核算人員，堅(jiān)持在我國(guó)法律紅線內(nèi)，優(yōu)化成本核算的方法和流程，以提升成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)工作實(shí)施成本精細(xì)化的核心，為成本管理提供參考，以獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。按照當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，應(yīng)用作業(yè)成本核算等新興方法，以資源準(zhǔn)確核算各類動(dòng)因，保證各項(xiàng)資源配置和應(yīng)用科學(xué)、合理，有助于提升成本核算準(zhǔn)確性。成本核算程序是否規(guī)范、合理，關(guān)系著最終核算成果的準(zhǔn)確性，要在實(shí)踐中優(yōu)化和調(diào)整核算程序，以保證其具有適用性，提高成本核算準(zhǔn)確性，為成本管理提供參考，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善成本管理制度

健全的成本管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施提供保障。企業(yè)成本管理過程中，要想獲取較佳的成本管理效果，需要嚴(yán)格的制度約束，管理層應(yīng)立足于實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)成本管理制度的頂層設(shè)計(jì)，并且通過完善的成本管理制度，增強(qiáng)人員成本管理意識(shí)，明確各責(zé)任部門、人員的職責(zé)，規(guī)范成本管理人員的行為，完善的成本管理制度中對(duì)成本事前、事中和事后管理都進(jìn)行明確的規(guī)定，要求成本管理人員執(zhí)行到位。為了保證成本管理制度執(zhí)行到位，建議注重制度執(zhí)行效果的監(jiān)督和考核，使得人員重視成本管理制度執(zhí)行，以確保成本管理制度發(fā)揮作用，為成本管理提供保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際情況，參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身的成本管理制度，以明確人員的權(quán)利，能夠責(zé)任到人，為成本管理提供指導(dǎo)。此外，成本管理屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，為了使得成本管理制度具有適用性、可操作性，建議在實(shí)踐過程中靈活修訂管理制度，去除不合理的內(nèi)容，保證成本管理制度具有可操作性，為成本管理提供指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

信息時(shí)代背景下，企業(yè)為了提升成本管理效率、質(zhì)量，建議跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的成本管理信息化平臺(tái)，打破了各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，各部門形成合力參與到成本管理中，以實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化、智能化，能夠顯著提升成本管理效率、質(zhì)量。同時(shí)，增強(qiáng)人員成本管理信息化意識(shí)，主動(dòng)汲取先進(jìn)的管理意識(shí)，并且將其融入實(shí)際行為中，以獲取較佳的成本管理效果；通過成本管理信息化平臺(tái)，從初期至最終環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)追蹤成本支出，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)成本基準(zhǔn)數(shù)值，超出實(shí)際限額立即報(bào)警，分析成本超限的主要原因和重要環(huán)節(jié)，選取合理的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以保證成本控制在合理范圍內(nèi)，獲取較佳的成本管理效果。為降低企業(yè)管理及人工成本，應(yīng)積極將OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙質(zhì)化，減少各類資源浪費(fèi)，同時(shí)提升企業(yè)管理效率。要強(qiáng)調(diào)的是，成本管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，要注重平臺(tái)運(yùn)行安全，選用多種安全防護(hù)技術(shù)，如智能防火墻、身份認(rèn)證技術(shù)等，配置專業(yè)人員進(jìn)行管理，以免內(nèi)部信息泄露，不利于企業(yè)成本管理。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化激烈的今天，企業(yè)要想獲取較佳的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)成本管理加以重視，確保企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化成本管理，以最小的成本支出獲取較佳的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)開展成本管理過程中，受多個(gè)因素的影響，仍面臨著一些明顯的難題，主要表現(xiàn)在成本管理意識(shí)薄弱、成本信息化建設(shè)不到位、成本核算流程不科學(xué)等，阻礙成本管理獲取理想的效果。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并且提出優(yōu)化成本管理的措施，以提升成本管理有效性，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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