管理會(huì)計(jì)在我國制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析及建議

吳燕

摘 要：制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，若想在市場競爭中脫穎而出，需要不斷提升自身管理水平，夯實(shí)自身發(fā)展實(shí)力。管理會(huì)計(jì)屬于一種新型的管理模式，具備現(xiàn)代性、總體性、普遍性等特點(diǎn)，將其應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)中，可為企業(yè)提供準(zhǔn)確的管理信息，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能從整體上提升制造業(yè)企業(yè)管理水平。基于此，本文簡述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，分析制造業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用，提出制造業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用建議

新時(shí)期環(huán)境下，我國科技水平不斷提升，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級(jí)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大變化，在一定程度上影響到了管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展意義重大，雖然這種管理模式在我國企業(yè)中應(yīng)用時(shí)間較短，不過在應(yīng)用中卻獲得了較好成效，當(dāng)前已受到較多制造業(yè)的重視，因此，重點(diǎn)探究制造業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，存在較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性意義。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

首先，現(xiàn)代性。信息化技術(shù)發(fā)展更新下，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展，能夠利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)及時(shí)提取復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，可有效減少會(huì)計(jì)核算時(shí)間，還能更加精確地進(jìn)行信息處理。其次，總體性。相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形式，管理會(huì)計(jì)工作中更重視總體性，關(guān)注整個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及運(yùn)作模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特征，通過針對(duì)性的方式促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展。不同區(qū)域的企業(yè)，在發(fā)展模式上也會(huì)存在較大差異，管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)間的差異進(jìn)行分析，選擇合適的方式實(shí)施財(cái)務(wù)管理核算，更加滿足企業(yè)發(fā)展需求。最后，普遍性。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)能夠通過現(xiàn)代化的方式進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析、整理，可達(dá)到精細(xì)化處理信息數(shù)據(jù)的效果。因此，信息化技術(shù)不斷普及下，管理會(huì)計(jì)也會(huì)更具普及性。

二、制造業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義

（一）提升成本管控水平

當(dāng)前，市場競爭日漸激烈，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，能夠全面分析并處理企業(yè)各類會(huì)計(jì)資料，并對(duì)企業(yè)成本情況及目標(biāo)收益做出合理預(yù)測與規(guī)劃，從而在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐下，優(yōu)化企業(yè)決策。并且，管理會(huì)計(jì)職能作用良好發(fā)揮下，能夠分析、預(yù)測制造業(yè)企業(yè)資源投入及產(chǎn)出情況，從而使企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢，擁有更強(qiáng)的成本管控水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）利于價(jià)值鏈管理

制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的整體性與全局性，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下，能夠嚴(yán)格管控整個(gè)價(jià)值鏈過程，如產(chǎn)品研發(fā)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售過程等。以預(yù)算為導(dǎo)向，科學(xué)編制預(yù)算，同時(shí)會(huì)合理劃分責(zé)任中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升整個(gè)價(jià)值鏈效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過預(yù)算編制能夠科學(xué)預(yù)測各項(xiàng)收支，突出價(jià)值鏈整體資源效益，有助于價(jià)值鏈管理工作的順利落實(shí)。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在用途與功能上更加廣泛。實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，同時(shí)選擇合理的管理會(huì)計(jì)策略，對(duì)計(jì)量報(bào)表價(jià)值進(jìn)行挖掘，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用。制造業(yè)企業(yè)投融資環(huán)節(jié)，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，可使獲得的投融資信息更加全面、準(zhǔn)確，同時(shí)還能深入分析會(huì)計(jì)信息，科學(xué)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，從而順利開展投融資活動(dòng)，提升投融資管理水平，防止偏離戰(zhàn)略目標(biāo)。并且，投融資環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)還能通過杠桿管理法等，將投融資成本降至最低。

三、我國制造業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用建議

（一）明確管理會(huì)計(jì)崗位職能

首先，明確成本費(fèi)用類崗位職能。嚴(yán)格管控成本費(fèi)用產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行全面了解，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以生產(chǎn)現(xiàn)場為基礎(chǔ)，得到更加準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息，并在數(shù)據(jù)信息的對(duì)比分析下，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，通過協(xié)助與督導(dǎo)，科學(xué)管理成本費(fèi)用，從而減少成本費(fèi)用支出。其次，明確應(yīng)付業(yè)務(wù)崗位職能。管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)采購業(yè)務(wù)整個(gè)過程進(jìn)行了解，建立并完善針對(duì)采購物料的成本數(shù)據(jù)庫，審核采購物料成本構(gòu)成數(shù)據(jù)，并實(shí)施對(duì)比分析，了解成本動(dòng)因，找出采購成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)，督導(dǎo)采購與供應(yīng)商共同優(yōu)化成本，最大程度上降低供應(yīng)鏈成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。并且，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)助與督導(dǎo)，形成采購物料成本模型，有助于后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)，合理確定目標(biāo)成本，科學(xué)選擇供應(yīng)商。最后。明確應(yīng)收業(yè)務(wù)崗位職能。制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要全面了解銷售業(yè)務(wù)，深入到銷售市場中考察，收集客戶詳細(xì)信息，根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品盈利能力，為銷售人員評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)提供有效信息，減少應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使企業(yè)具備更高的盈利能力。

（二）加快企業(yè)信息化建設(shè)

現(xiàn)代化環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)管理中應(yīng)用了較多信息化技術(shù)，不僅可以使企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場競爭實(shí)力，還有助于強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。制造業(yè)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，如物資采購業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)流程等，通過報(bào)告的方式進(jìn)行操作流程及經(jīng)營方案編制，全面分析企業(yè)資源、資金及信息，形成多個(gè)功能模塊，包括信息資源共享、產(chǎn)品升級(jí)研究、人力資源管理等，使制造業(yè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的系統(tǒng)化管理能力。并且，在規(guī)模較大的制造業(yè)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)具備更大的應(yīng)用優(yōu)勢，通過引入、并購技術(shù)核心企業(yè)，重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)升級(jí)，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部資源加以整合，發(fā)揮出企業(yè)并購整合效益，最終獲得更高的市場競爭實(shí)力。此外，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)重視信息傳遞，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享中心，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，系統(tǒng)化、智能化地開展財(cái)務(wù)管理工作，將此作為重要基礎(chǔ)，獲得更加通暢的信息傳遞渠道，使信息更加真實(shí)、可靠，提升管理效率。

（三）科學(xué)選擇管理會(huì)計(jì)工具

制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，材料采購工作尤為重要，若出現(xiàn)采購不合理問題，會(huì)浪費(fèi)大量資源、造成庫存積壓，嚴(yán)重情況下，還會(huì)使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。因此，制造業(yè)企業(yè)需要合理選擇管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)各項(xiàng)成本及資源進(jìn)行合理分配，獲得更高的資源利用效率?？梢詰?yīng)用作業(yè)成本法，也可應(yīng)用平衡計(jì)分卡以及全面預(yù)算管理等，在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在作業(yè)識(shí)別、確定、成本歸集上，構(gòu)建出成本庫，并實(shí)施運(yùn)行分析等工作。以上工作中，成本歸集以及建立成本庫屬于兩項(xiàng)關(guān)鍵的工作 ，成本歸集環(huán)節(jié)，應(yīng)全面分析各項(xiàng)工作開展會(huì)耗費(fèi)的資源成本，對(duì)現(xiàn)有計(jì)量指標(biāo)做出科學(xué)分配，評(píng)估出部門所需成本，在成本科學(xué)分配及歸集的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)資源投入以及產(chǎn)出效益，達(dá)到成本最優(yōu)的效果。除此之外，制造業(yè)企業(yè)利用成本庫，能夠科學(xué)歸集生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的各類成本，如材料成本、人工成本，成本庫建設(shè)過程中，制造業(yè)企業(yè)需要使成本庫數(shù)量與成本動(dòng)因一致。通過成本科學(xué)歸集與分配，實(shí)現(xiàn)資源利用價(jià)值最大化，減少企業(yè)成本支出。

（四）創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用環(huán)境

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，應(yīng)為其創(chuàng)設(shè)出良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理層應(yīng)基于現(xiàn)代化管理的要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入了解，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值與作用，了解此項(xiàng)工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。并且，制造業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化教育宣傳，從而使企業(yè)所有員工都能對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行了解，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作與自身工作密切相關(guān)，在實(shí)際工作中更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如，選擇供應(yīng)商時(shí)，若選擇以往的成本管理方式，制定出的決策局限性較強(qiáng)，若制造企業(yè)管理人員全面認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，可利用管理會(huì)計(jì)，基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面分析，形成更加完整的價(jià)值鏈，選擇出更加合適的供應(yīng)商，并強(qiáng)化供應(yīng)商管理，獲得更高的決策水平。其次，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，在培訓(xùn)工作體系中引入管理、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，整體上提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，從而在實(shí)際工作中良好應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。最后，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)提升管理會(huì)計(jì)的地位，科學(xué)設(shè)置出專門的管理崗位，并制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，清晰職責(zé)，保證此項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

（五）健全管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建出完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，以此充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。首先，完善組織結(jié)構(gòu)。制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，對(duì)自身管理組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，改變以往傳統(tǒng)的上下級(jí)模式，形成扁平化發(fā)展模式。并且，制造業(yè)企業(yè)需要在決策過程中積極引入管理會(huì)計(jì)，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)職能全面引入到各崗位中，以此提升管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性，更加科學(xué)地開展各項(xiàng)管理工作，以免受到其他部門的影響與干擾。其次，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營管理情況，制定出更加科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與市場發(fā)展規(guī)律相符，從而對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出合理預(yù)測，如銷售利潤、生產(chǎn)成本等，通過科學(xué)評(píng)估，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供科學(xué)指導(dǎo)。最后，強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于基礎(chǔ)內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成密切的聯(lián)系，能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，如賬目等級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算等，為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過全面分析這些數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)可以制定出科學(xué)、實(shí)用的經(jīng)營方案，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同作用，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

（六）構(gòu)建多元化管理會(huì)計(jì)程序

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要在管理會(huì)計(jì)框架構(gòu)建的前提下，將財(cái)務(wù)服務(wù)中心作為重要載體，利用多樣化的方式，構(gòu)建出多元化管理會(huì)計(jì)程序。第一，構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)中心。制造業(yè)企業(yè)需要科學(xué)分配管理自身人員及組織結(jié)構(gòu)，通過科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理的財(cái)務(wù)職能管理措施，劃分出不同組別，如核算類、結(jié)算類、報(bào)表類等，同時(shí)，安排專業(yè)人員進(jìn)行控制，實(shí)施系統(tǒng)維護(hù)及知識(shí)管理等工作。并且，財(cái)務(wù)服務(wù)中心構(gòu)建過程中，需要重點(diǎn)建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，不僅要滿足業(yè)務(wù)一體化要求，還應(yīng)滿足統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)中心高效運(yùn)營。第二，科學(xué)編制管理報(bào)告。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制，在制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮出重要作用，通過內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，能夠詳細(xì)解決在銷產(chǎn)品以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，并且，還是業(yè)務(wù)報(bào)告分析的重要依據(jù)。因此，制造業(yè)企業(yè)需要科學(xué)編制管理報(bào)告，在具體編制過程中，需要帶有戰(zhàn)略性特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)投資及發(fā)展需求，保證報(bào)告編制的合理性。第三，優(yōu)化價(jià)值鏈。制造業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中，基本活動(dòng)與支持活動(dòng)屬于重要的載體，為有效優(yōu)化價(jià)值鏈，企業(yè)應(yīng)通過績效考核的方式，了解部門及人員工作情況，并且還應(yīng)實(shí)施薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)增值，一方面，能夠減少無效動(dòng)作，另一方面，獲得良好的價(jià)值鏈優(yōu)化效果。制造業(yè)企業(yè)可積極應(yīng)用多元評(píng)價(jià)維度，充分發(fā)揮出薪酬激勵(lì)制度的價(jià)值與作用。

（七）積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)深化改革下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶需求進(jìn)行全面的了解，從而針對(duì)性地為其提供服務(wù)，滿足客戶需求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門需要積極改變自身工作模式，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)不斷優(yōu)化工作方法。制造業(yè)企業(yè)可通過業(yè)財(cái)融合的方式對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，在兩部門協(xié)同配合下，共同促進(jìn)制造企業(yè)發(fā)展。具體推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理前移，并與業(yè)務(wù)人員形成良好的溝通交流，深入掌握業(yè)務(wù)工作中的特點(diǎn)，同時(shí)使業(yè)務(wù)人員獲得更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在此方式下，使業(yè)務(wù)人員更加全面、深入的理解財(cái)務(wù)要求。在實(shí)際工作中，可選擇適合的管理會(huì)計(jì)工具，通過大數(shù)據(jù)分析的方式，找出業(yè)務(wù)工作中的問題，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的主要原因，并制定出符合業(yè)務(wù)部門實(shí)際的財(cái)務(wù)解決方案，在業(yè)財(cái)協(xié)同合作下，突出財(cái)務(wù)管理職能，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)若想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，需要積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提升自身管理水平，減少成本支出。企業(yè)開展內(nèi)部管理工作時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)全程參與其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的良好轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)涉及較多方面內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)需要積極探究多樣化的方式，以充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

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