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    管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

    2023-01-24 17:12:49鄧虎江西省地質(zhì)局工程地質(zhì)大隊(duì)
    環(huán)球市場 2022年34期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員建筑施工財(cái)務(wù)管理

    鄧虎 江西省地質(zhì)局工程地質(zhì)大隊(duì)

    新時(shí)期背景下,建筑工程行業(yè)不但展現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢,而且也進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期,針對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展來講,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再具備適用性?;诖?,建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),則要格外關(guān)注管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,并根據(jù)現(xiàn)狀逐步完善財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)及監(jiān)管機(jī)制,以便適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程行業(yè)的發(fā)展要求。

    一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

    (一)優(yōu)化企業(yè)資源分配

    建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理工作往往是關(guān)鍵點(diǎn),通過有效整理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程及成果做到了然于心。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用管理會(huì)計(jì),不但能使建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,而且還能及時(shí)找出各項(xiàng)事務(wù)計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的差異,避免建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源出現(xiàn)供不應(yīng)求的問題,如人力資源、物力資源、財(cái)力資源等,從而對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響,使建筑施工企業(yè)無法獲取理想化的經(jīng)濟(jì)效益。總之,只有對(duì)資源展開最優(yōu)配置,才能使后期其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算及規(guī)劃。從總體意義上來講,管理會(huì)計(jì)不光有利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),也有助于財(cái)務(wù)管理工作井然有序地推進(jìn);從資源配置層面上而言,管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展有著非常大的助力。

    (二)強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)工作的績效管理

    在建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中,及企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理人員發(fā)展都與績效考核有著極為緊密性的關(guān)聯(lián)。從實(shí)際意義上來講,績效考核已經(jīng)是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)中必不可少的構(gòu)成部分。其中,財(cái)務(wù)管理人員既要做好員工定性工作,也要合理展開員工獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。若在財(cái)務(wù)管理工作中融合管理會(huì)計(jì),那么財(cái)務(wù)管理通常能夠通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的合理使用,對(duì)績效管理中的每項(xiàng)條例展開相適應(yīng)的梳理,然后制定出規(guī)范性的相關(guān)事務(wù)及獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度。后期,財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)過往實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),向建筑施工企業(yè)管理人員提出有針對(duì)性及高效化的建議,以便提升建筑施工企業(yè)管理及績效管理的質(zhì)量。

    (三)促進(jìn)理性決策,保證決策效益

    隨著建筑工程行業(yè)市場發(fā)展日漸激烈,建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)決策都要具備科學(xué)性,因?yàn)槠潢P(guān)乎著建筑施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工企業(yè)的判定條件及考量核心,從某種意義上來講,都是建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況。管理會(huì)計(jì)通常能保證財(cái)力數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性,提升財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面的能力,如現(xiàn)狀分析能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力等,為建筑施工企業(yè)管理層決策事務(wù)提供更加符合市場發(fā)展的建議,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展[1]。

    二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的問題

    (一)建筑施工企業(yè)未重視管理會(huì)計(jì)

    與其他企業(yè)相比,建筑施工企業(yè)除了要具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外,還要確保有過硬的技術(shù)。所以建筑施工企業(yè)管理期間,管理層通常會(huì)將重心投放在施工技術(shù)方面,采用相關(guān)措施確保施工技術(shù)水平有明顯提升,造成建筑施工企業(yè)普遍存在“重技術(shù),輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象。眾所周知,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,建筑施工企業(yè)發(fā)展亦是如此。所以,建筑施工企業(yè)要想達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的效果,不光要擁有過硬的施工技術(shù),也要重視財(cái)務(wù)管理工作,并將管理會(huì)計(jì)融合到其中,重視管理會(huì)計(jì)工作展開情況,憑借管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢優(yōu)化建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理,不僅能改善建筑施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,還能提高建筑施工企業(yè)的運(yùn)行效率及經(jīng)濟(jì)效益,繼而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。然而,從建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)際情況而言,企業(yè)管理層并未重視管理會(huì)計(jì)工作展開,不但使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開受到了很大影響,而且還削弱了建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持,造成管理會(huì)計(jì)沒有辦法起到實(shí)質(zhì)性的作用。建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,仍然使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性只能做到事后反映,只對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來展開粗略的記錄,企業(yè)無法按照市場發(fā)展做出最明智的經(jīng)營決策,使決策可比性相對(duì)較低。[2]鑒于這樣的情況,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不僅質(zhì)量相對(duì)較低,還缺乏時(shí)效性,最終制約了建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

    在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,信息化建設(shè)毫無疑問是非常重要的內(nèi)容,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息有利于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其是在建筑施工企業(yè)資源配置及決策計(jì)劃制定方面有著很重要的作用。然而,盡管目前越來越多的建筑施工企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作,但是從總體情況來講,部分建筑施工企業(yè)并未對(duì)數(shù)據(jù)信息展開深度挖掘,導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息利用率偏低,各種數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部沒有辦法實(shí)現(xiàn)及時(shí)性和有效性的傳遞,造成各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息沒有辦法實(shí)現(xiàn)共享。上述問題都充分表明,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有待加強(qiáng),使管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效率及質(zhì)量無法提升。與此同時(shí),多數(shù)建筑施工企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)過程中,基于省事的考慮,通常財(cái)務(wù)購買財(cái)務(wù)管理軟件的模式,該部分財(cái)務(wù)管理軟件雖然具備了相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的作用,但是卻與建筑施工企業(yè)實(shí)際需求無法做到高度契合,更為重要的是,建筑施工企業(yè)沒有根據(jù)自身實(shí)際情況,開發(fā)適用于該企業(yè)的信息系統(tǒng),只是盲目性的照搬照抄使用。

    (三)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待增強(qiáng)

    目前,許多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,沒有按照時(shí)代發(fā)展做出相適應(yīng)的調(diào)整,仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)置若罔聞,自然而然也就并未對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí),意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的真實(shí)價(jià)值也就更無從談起,管理會(huì)計(jì)意識(shí)普遍存在有待增強(qiáng)的現(xiàn)象。此種狀況下,財(cái)務(wù)管理人員片面認(rèn)為,無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),還是企業(yè)經(jīng)營決策及績效考核等內(nèi)容,都與財(cái)務(wù)管理工作沒有過多的聯(lián)系,該部分工作是企業(yè)管理層的工作范疇,在展開財(cái)務(wù)管理工作期間,只是展開成本核算和成本控制,沒有辦法為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策提供真實(shí)性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)信息支持[4]。另外,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員既沒有重視日常工作的推進(jìn),也沒有在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及提升自身能力,對(duì)深入化研究信息化技術(shù)更是聞所未聞,繼而就也沒有熟練掌握財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的使用方法,造成在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息過程中,信息化管理系統(tǒng)只能當(dāng)作擺設(shè)無法起到實(shí)質(zhì)性的作用,最終使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)處于舉步維艱的狀態(tài)。

    三、提升管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

    (一)提升管理會(huì)計(jì)重視程度

    第一,建筑施工企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有正確的認(rèn)識(shí)及理解,充分意識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中,管理會(huì)計(jì)的重要性及深遠(yuǎn)性的影響。同時(shí),還要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)并非某項(xiàng)單獨(dú)工作,而是其具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性,所以建筑施工企業(yè)每個(gè)部門都要積極做好配合,投入相適應(yīng)的各項(xiàng)資源,如物力資源等,這樣不僅能提升管理會(huì)計(jì)的使用效果,也能使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到全面發(fā)揮。第二,建筑施工企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)現(xiàn)狀,提出有效管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳策略,使企業(yè)全部工作人員都對(duì)管理會(huì)計(jì)有正確的認(rèn)識(shí),為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中得到有效使用提供先決條件。第三,建筑施工企業(yè)管理層務(wù)必高度重視財(cái)務(wù)部門的工作,不但要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理會(huì)計(jì)的待遇,而且還為管理會(huì)計(jì)人員提供多元化的晉升途徑。并且既要采用相宜的策略吸引更多綜合實(shí)力強(qiáng)的管理人才加入,也要防止企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)豐富及專業(yè)能力突出的管理會(huì)計(jì)人員,確保專業(yè)管理人才的作業(yè)得到全面發(fā)揮[5]。需要注意的是,建筑施工企業(yè)要全方位監(jiān)督管理會(huì)計(jì)人員的工作職能及崗位職責(zé),且根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合現(xiàn)狀逐步完善工作人員獎(jiǎng)懲機(jī)制,這樣除了提升管理會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性以外,還能使財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量有顯著提升。如果管理會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)規(guī)范操作的行為,則要根據(jù)獎(jiǎng)懲制度中的條例,糾正管理會(huì)計(jì)工作人員不正確操作的行為以外,還要對(duì)其展開相應(yīng)懲處,以防止相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中渾水摸魚。

    (二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

    要想管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到有效整合,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢,那么建筑施工企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),通過借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢,在提升數(shù)據(jù)信息資料利用率的同時(shí),提高管理會(huì)計(jì)的便捷性及有效性。第一,從建筑施工企業(yè)工作性質(zhì)來講,施工現(xiàn)場毋庸置疑是主要工作場所,其他管理工作都與財(cái)務(wù)部門工作地點(diǎn)有很遠(yuǎn)的距離,所以需要憑借信息溝通軟件展開交流。而要想提升信息溝通的時(shí)效性,建筑施工企業(yè)要靈活使用不同信息化技術(shù),以保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能得到及時(shí)傳遞[6]。要想提升管理的規(guī)范性及管理質(zhì)量,則要對(duì)應(yīng)用信息化軟件的工作人員展開針對(duì)性培訓(xùn),讓每名工作熟練掌握信息化軟件的應(yīng)用,不光要對(duì)信息行文展開規(guī)范處理,也要明確每項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的發(fā)送時(shí)間。第二,若上傳信息需要展開更改,務(wù)必最大限度避免相同類別信息的單向傳遞,但是也有例外的情況,如緊急審批文件。建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)工作人員,在展開信息修改及報(bào)告整合期間應(yīng)該以部位為單位,并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無誤地發(fā)送給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,財(cái)務(wù)人員則要依照相關(guān)規(guī)定在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)。

    (三)提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

    建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,從實(shí)際層面上來講,只有信息化技術(shù)建設(shè)及專業(yè)人才支撐的雙重條件,才能順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。因此,要想使管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到重要作用,建筑施工企業(yè)首要便是提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),以便提升管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及效率,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn),建筑施工企業(yè)必須按照自身現(xiàn)狀,對(duì)財(cái)務(wù)人員組織定期的培訓(xùn)及教育活動(dòng),使財(cái)務(wù)人員能通過培訓(xùn)活動(dòng),熟練掌握財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)的知識(shí),保障管理會(huì)計(jì)能在財(cái)務(wù)管理工作中得到正確使用。同時(shí),對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)行績效考核的模式,將管理會(huì)計(jì)知識(shí)歸納至考核評(píng)價(jià)體系中,使建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中有充裕的人才庫。績效考核需要與職員薪酬直接掛鉤,并制定規(guī)范性和可行性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)高質(zhì)量、高品質(zhì)及在有效時(shí)間內(nèi)完成工作的財(cái)務(wù)人員,企業(yè)要給予適當(dāng)性的精神及物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)于沒有完成規(guī)定工作的財(cái)務(wù)人員,則要根據(jù)獎(jiǎng)懲條款展開對(duì)應(yīng)的懲處,讓其找到工作沒有完成的主要原因,責(zé)令其在限定時(shí)間內(nèi)改正[7]。另外,管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)市場發(fā)展需求,不斷提升自我綜合素質(zhì),主要財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析,及掌握建材、施工技術(shù)、施工工藝等有關(guān)知識(shí),且熟知建筑行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策及法律法規(guī),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開得有條不紊推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐條件。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展來講,雖然施工技術(shù)是立身之本,但是財(cái)務(wù)管理亦是務(wù)必高度重視的部分,只有施工技術(shù)水平及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量都得到保障的情況下,建筑施工企業(yè)才能在市場中獲取生存機(jī)遇甚至成為翹楚。因此,建筑施工企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展及實(shí)際需求,給予管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的足夠重視,如構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率有顯著提升,確保建筑施工企業(yè)獲取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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