新形勢下建筑會計與工程造價管理研究

侯乃月 陜西建工第三建設(shè)集團有限公司

在建筑行業(yè)之中，建筑會計與工程造價管理始終占據(jù)極高地位，其為建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。近年來，我國建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)生存壓力增大。在新形勢背景下，建筑企業(yè)意識到，良好建筑會計與工程造價管理可以有效增加建筑企業(yè)市場競爭力，幫助企業(yè)保障自身經(jīng)濟效益，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)不僅要提升相關(guān)施工和管理，還應加強對其成本的管控，讓建筑會計能夠充分發(fā)展自身積極作用，為企業(yè)成本把控提供引導，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

一、建筑會計以及造價管理概述

(一)建筑會計的特征

相比其他行業(yè)會計工作，建筑行業(yè)對會計的基本要求存在明顯差異。由于該行業(yè)特性，其投資具有規(guī)模大、周期長等特點，基于此，該行業(yè)會計在工作上所遵守的流程以及標準都有所不同。首先，建筑會計所需的核算時間更長。在我國房地產(chǎn)建筑行業(yè)空前活躍的今天，在此背景下，大部分建筑公司投資規(guī)模不斷擴大，且由于施工問題，還會出現(xiàn)施工與竣工時間間隔較長的問題，導致建筑會計核算周期變長。其次，建筑會計在核算過程中具有階段性。結(jié)合目前情況，在工程結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)算會影響建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和施工順利開展。基于此，所以在施工過程中會計結(jié)算會采取階段性核算，在施工達到一定節(jié)點或階段時進行結(jié)算。在結(jié)算時，由建設(shè)單位在核實過后定期向建筑單位支付相應工程款項，以便于讓建筑公司可以順利開展建筑施工工作[1]。最后，由于建筑行業(yè)投資和建設(shè)施工需要，建筑會計工作量相比其他行業(yè)更大。結(jié)合上述兩點特征，無論是在施工前后還是施工過程中，建筑會計工作都需要足夠的相關(guān)資源支持才能夠開展。

(二)建筑會計的工程造價管理簡述

工程造價是指建筑企業(yè)在施工開展前對其所需開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。對其的管理主要包括基本規(guī)劃、方案設(shè)計、造價預測以及其他等建筑環(huán)節(jié)。工程造價的管理是建筑會計最為重要的一項工作，對其管理質(zhì)量的好壞，會直接影響企業(yè)的發(fā)展和相關(guān)經(jīng)濟效益的高低。在此過程中，相關(guān)會計人員要結(jié)合實際情況，對施工相關(guān)內(nèi)容進行及時調(diào)整，以便于將相關(guān)成本控制在預算范圍之內(nèi)，減少二者偏差值[2]。近年來，我國對工程造價管理的基本要求逐漸提高，管理內(nèi)容也愈發(fā)復雜，同時也帶動其對會計相關(guān)能力要求也越來越高。但結(jié)合目前情況，我國大部分建筑企業(yè)依舊沒有給予工程造價管理足夠重視，在與之相關(guān)的人才管理配置與理念等方面都有待進一步加強。

二、新形勢下建筑會計與工程造價管理對企業(yè)發(fā)展的價值與重要性

作為建筑企業(yè)在進行施工項目中的核心管理內(nèi)容，工程造價管理的好壞會對企業(yè)產(chǎn)品以及風評等方面造成直接影響，對建筑企業(yè)發(fā)展具有重要作用。首先，其會直接影響施工規(guī)范。良好的工程造價管理可以保障施工質(zhì)量和效率，保證施工流程符合標準，有效管理施工造價。其次，良好的工程造價管理能夠讓在施工中的各個參與主體聯(lián)系更為密切，更好地協(xié)調(diào)和配置相關(guān)資源，更好地滿足市場需求和其對建筑提出的規(guī)范，促進建筑行業(yè)平穩(wěn)良好發(fā)展[3]。最后，工程造價管理能夠在施工過程中讓企業(yè)更好地規(guī)范自身在施工的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理和控制能力及水平，進而幫助企業(yè)提高成品質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)實行良好的工程造價管理，在施工過程中實施管控，可以有效降低施工成本，提升施工效率，保證施工質(zhì)量。在管理過程中，其能夠避免在各種因素影響下導致工程造價與預算差價過大的問題，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，控制成本的同時，也能有效規(guī)避風險，促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要給予管理工作足夠的重視，并聘用相關(guān)人才，對自身工程造價管理進行科學指導，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。此外，建筑會計作為直接工作人員，其在管理工作中的作用不言而喻?；诖耍髽I(yè)也要對建筑會計人員進行培訓，并合理分配人員，完善管理環(huán)節(jié)和機制，加強對建筑會計相關(guān)制度的制定，提升會計部門工作效率，才能更好地開展工程造價管理，并保證其科學性和指導性[4]。

三、現(xiàn)階段建筑項目工程造價管理工作中存在的問題

(一)忽視相關(guān)環(huán)節(jié)的造價控制

在建筑企業(yè)進行施工是時，部分企業(yè)會出現(xiàn)嚴重的預算與實際成本偏差較大等問題。這類問題會提高整體施工實際造價，讓企業(yè)施工成本提高，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。在此情況下，企業(yè)再想進行工程造價管理會十分困難。同時，這類現(xiàn)象如果長期存在，無法得到有效解決，會導致我國建筑行業(yè)平穩(wěn)正常發(fā)展，進而影響到我國經(jīng)濟建設(shè)腳步。因此，建筑企業(yè)應重視工程造價管理，并將其落實在自身工作和施工的各個環(huán)節(jié)之中[5]。在我國大部分建筑企業(yè)進行工程造價管理時，明沒有明確意識到前期投資在該過程中也極為重要，從而導致工程造價與預算之間出現(xiàn)極大的偏差。因此，在前期投資時，企業(yè)也應積極在其中落實工程造價管理，以便于提高整體工作水平，并對生產(chǎn)起到積極推動作用。為此，企業(yè)應結(jié)合實際，根據(jù)施工需求進一步完善相關(guān)管理制度和方案，并積極將其落實在實際工作之中。

(二)相關(guān)環(huán)節(jié)控制不當

結(jié)合目前情況，我國建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，這就導致了在行業(yè)競爭中會出現(xiàn)部分企業(yè)為了能夠獲得建筑施工資格，而把成本價壓縮，并在建筑中減少成本投入而達到保障自身經(jīng)濟效益的情況。在此情況下，企業(yè)會選擇質(zhì)量不達標的材料，在人力物力的投入上也會相應減少，從而導致在施工中出現(xiàn)問題時無法得到有效解決，且面臨產(chǎn)品質(zhì)量低下等問題。在宏觀角度來看，這類問題如得不到有效解決，不僅對我國建筑行業(yè)正常發(fā)展有極不利的負面影響，還會降低我國建筑行業(yè)的整體口碑。因此，無論是國家還是相關(guān)企業(yè)都要結(jié)合發(fā)展實際，不斷完善和對現(xiàn)有管理和施工標準進行補充，發(fā)展與新形勢下對建筑行業(yè)需求相匹配的管理模式和監(jiān)管制度?；诖?，工程造價管理在建筑企業(yè)之間的推廣和落實顯得尤為重要。但其落實時間較短，在很多方面仍需完善和落實，這也是導致企業(yè)在與之相關(guān)的環(huán)節(jié)控制效果較差的原因之一。

(三)工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

工程造價管理在建筑項目中的重要地位也顯示出其本身的專業(yè)和技術(shù)性，其包含多種專業(yè)和領(lǐng)域，并對相關(guān)的工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)有較高的要求。因此，相關(guān)人員必須要有一定的理論基礎(chǔ)，并擁有相關(guān)實踐經(jīng)驗才能在保證其科學性的情況下對工程造價管理工作進行指導。但結(jié)合我國工程造價管理實際情況，大部分建筑企業(yè)中從事工程造價管理的工作人員并沒有達到相關(guān)要求，這也是導致我國工程造價管理質(zhì)量不高的主要原因之一。因此，企業(yè)要積極優(yōu)化人員配置，開展人才培養(yǎng)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)和能力，才能讓工程造價管理工作得到進一步提升[6]。

(四)對造價管理價值不明確

在我國目前的工程造價管理工作中，一般會將其重點放在施工環(huán)節(jié)上，并結(jié)合實際，以成本和結(jié)算作為其工作核心，但是在其他環(huán)節(jié)上依舊存在較多漏洞與不足。在具體操作和管理過程中，企業(yè)很容易忽視工程造價管理的部分細節(jié)，或從未將其納入在考慮范圍之內(nèi)。也正因此，企業(yè)應對工程造價管理的各個環(huán)節(jié)進行綜合考慮，并提高對造價管理高度重視，將工作部分重點放在對現(xiàn)實造價的管理之上，正確認識其價值。另外，在部分企業(yè)之中，管理人員雖然意識到造價管理的價值以及其對施工的重要價值，但是對其思考仍然十分片面，在實際管理中沒有體現(xiàn)其科學和合理性，也就無法發(fā)揮其自身重要作用[7]。

四、新形勢下建筑會計的工程造價管理策略

(一)及時更新管理理念，發(fā)揮積極作用

在新形勢下，企業(yè)內(nèi)部會計工作與工程造價管理想要順利開展，就需要引進最新管理理念。因此，企業(yè)應針對內(nèi)部員工進行統(tǒng)一培訓，讓其能夠接觸到行業(yè)內(nèi)最新的管理意識和技術(shù)手段，并能將其運用在日常工作之中。一般來說，作為企業(yè)管理人員，就必須對建筑會計以及工程造價管理的重要性有足夠認識，并能夠了解二者之間的關(guān)聯(lián)，做好與之相關(guān)的工作，并在此過程中不斷學習，構(gòu)建科學合理的工程造價管理體系，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

(二)完善相關(guān)制度與市場價格控制體系

對于建筑企業(yè)而言，想要幫助建筑會計順利開展工作，就需要進一步完善市場價格控制體系，以便為會計工作打下良好工作基礎(chǔ)。首先，結(jié)合我國目前經(jīng)濟形勢，企業(yè)應建立統(tǒng)一的造價標準，科學合理地構(gòu)建信息化管理體系，利用現(xiàn)代信息科技技術(shù)以及其延伸技術(shù)，對企業(yè)所需信息進行全面監(jiān)控和管理。同時，企業(yè)應對各類工程造價變動有一定的了解，并能夠快速地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，才能為工程造價管理工作奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對資源配置進行優(yōu)化調(diào)整，合理安排人員和分配資源，才能保證工程造價管理工作能夠落實在日常工作和施工之中[8]。

(三)積極優(yōu)化資源和技術(shù)配置，推動行業(yè)會計改革

在我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，社會進一步發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)加快。為了能夠緊跟新形勢步伐，適應市場環(huán)境，我國對建筑行業(yè)也下發(fā)了相應的指導方針，并且對其準則進行了修訂。在此背景下，建筑企業(yè)也應積極對建筑會計體制進行改革，才能更好地令其匹配新形勢下不斷更新的內(nèi)容，達到為企業(yè)控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。首先，企業(yè)可以加強內(nèi)部各部門之間的交流，尤其是作為其管理的重要基礎(chǔ)的部門，必須積極與其他部門合作，做好相應工作，并定期組織集體培訓，明確崗位權(quán)責，為相關(guān)管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要積極將最新的工作理念和技術(shù)引入會計部門的日常工作之中，以便提升會計部門工作效率，從而提升工程造價管理工作的效率，保證其能夠快速且順利地開展。

(四)建立完備的監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度

在當前市場環(huán)境下，對最新信息的掌握程度決定了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，只有及時掌握相關(guān)信息，才能在管理中實現(xiàn)高效管理。同時，企業(yè)還需要建立與之匹配的相關(guān)制度和流程，對會計和工程造價管理進行監(jiān)管，保證其工作以及管理工作可以按照相應的流程進行，并能夠保證的規(guī)范性。同時，企業(yè)也應對建筑會計人員的工作范圍進行明確權(quán)責劃分，規(guī)范其工作流程，并實行明確的追責制度，從根本上杜絕貪污情況的出現(xiàn)。

(五)提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)，促進相關(guān)部門工作效率提高

建筑企業(yè)想要提高工程造價管理質(zhì)量，就需要為其打造一支具有高素質(zhì)和專業(yè)能力的會計人才隊伍，只有提高會計人員的專業(yè)水平和技能水平才能從根本提高工作質(zhì)量與效率。作為工程造價管理的基礎(chǔ)工作人員，建筑會計不僅自身要積極提高對其價值和作用的認識，還需積極將其相關(guān)流程和標準落實在日常工作之中。同時，企業(yè)也需對目前建筑會計人員進行培訓，促進其專業(yè)能力和水平有效提升。另外，企業(yè)還可以聘請相關(guān)研究人員或具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)人員對企業(yè)開展講座或授課。在此過程中，除了需要傳授會計人員基礎(chǔ)技能和提高對工程造價管理的認知外，還需要加入一定的事實案例，培養(yǎng)會計人員面對風險的應變能力。除此之外，建筑會計人員也要了解并掌握國家對建筑行業(yè)的相關(guān)指導性方針和法律法規(guī)，以便合法合規(guī)地開展工程造價管理工作[9]。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑會計與工程造價管理對于建筑企業(yè)發(fā)展十分重要，其存在于建筑活動的各個環(huán)節(jié)之中，并發(fā)揮極大作用。有效的建筑會計與工程造價管理不僅可以保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，還能為幫助公司科學合理地進行資源配置和均衡相關(guān)資源，將企業(yè)正在和準備進行的建筑活動工程造價控制在可控范圍之內(nèi)。并能夠有效減少在施工的潛在風險，提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)管理能力，讓企業(yè)在未來發(fā)展和施工中奠定良好基礎(chǔ)，發(fā)揮自身優(yōu)勢?！?/p>