國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑研究

祝瑞霞

國有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量，起著引領(lǐng)示范的重要作用。當(dāng)前國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是借助數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新和業(yè)務(wù)鏈整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，全面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)換。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要強(qiáng)化數(shù)據(jù)引領(lǐng)，調(diào)動(dòng)全員參與全要素?cái)?shù)字化創(chuàng)新。國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中，應(yīng)充分挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的邊際貢獻(xiàn)，系統(tǒng)性推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一、文獻(xiàn)回顧與理論基礎(chǔ)

葉雅珍等提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，首先需要解決并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。陳國青等根據(jù)范式和創(chuàng)新，闡述了大數(shù)據(jù)引發(fā)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的重要作用和轉(zhuǎn)變。劉曉峰以專利導(dǎo)航為基礎(chǔ)，提出數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的思想。鄭磊對(duì)證券類通證數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探索和分析，鼓勵(lì)證通對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化再造。韓海庭等從科技發(fā)展規(guī)律入手，提出數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)、定價(jià)和交易機(jī)制的設(shè)計(jì)是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心。

現(xiàn)有的研究充分討論了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的概念、路徑和實(shí)踐，但是對(duì)于國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略化路徑探索尚少，特別是對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)字資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑的風(fēng)險(xiǎn)控制和執(zhí)行績效探索較不全面。

本文主要探索并研究國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念、特點(diǎn)和已有研究進(jìn)行整理分析。通過引入國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展案例，詳細(xì)描述了案例企業(yè)背景和實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑的理論模型。本文對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑的討論，對(duì)國有企業(yè)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運(yùn)營平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘并發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化具有重要意義。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究方法

本文采用了探索型單案例研究方法，以華潤集團(tuán)信息化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)。通過有效分析被研究企業(yè)，逐步解析國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略建立、分析、執(zhí)行和發(fā)展步驟，從而有效提高案例研究結(jié)果的信度和效度。為了全面構(gòu)造真實(shí)可靠的證據(jù)鏈，根據(jù)證據(jù)能夠相互印證的理論基礎(chǔ)，通過查閱華潤集團(tuán)公司網(wǎng)站、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、專業(yè)期刊等多渠道的資料，使得本案例原始資料具有較強(qiáng)的可靠性。

（二）樣本選擇

本文選取華潤集團(tuán)信息化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程作為案例進(jìn)行分析，全面解析本研究中的主要概念和問題，主要原因如下：

1.典型代表性。華潤集團(tuán)是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型代表。華潤集團(tuán)信息化和智能化建設(shè)始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在長期的發(fā)展和變革中，逐步形成特有的戰(zhàn)略管理體系和6S內(nèi)部管理體系，集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)保持增長，經(jīng)營績效優(yōu)良。信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程與文章研究主題相符，全面提供文本的研究背景和條件。

2.可借鑒性。華潤集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步形成詳細(xì)的管理流程和制度，優(yōu)秀的運(yùn)營業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行作出了巨大的貢獻(xiàn)。在面對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程中，很多企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略模糊、路徑不清晰、管理體系不完善，華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供參考，研究結(jié)論具有較強(qiáng)的可復(fù)制和推廣性。

（三）數(shù)據(jù)資料收集

案例企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化戰(zhàn)略相關(guān)資料通過二手資料收集的辦法歸集，結(jié)合半結(jié)構(gòu)化訪談方式，逐步解析華潤集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑，研究并確定華潤集團(tuán)作為本文研究案例企業(yè)。進(jìn)行多次專家訪談?dòng)懻摵?，確定本文研究的核心問題，并且據(jù)此查閱華潤集團(tuán)資產(chǎn)數(shù)據(jù)化相關(guān)文獻(xiàn)資料，制定與研究內(nèi)容對(duì)應(yīng)的企業(yè)訪談提綱，通過預(yù)測試環(huán)節(jié)不斷修訂并完善。對(duì)現(xiàn)有收集案例資料之間，進(jìn)行關(guān)鍵信息互相印證，進(jìn)而確保案例數(shù)據(jù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

（四）數(shù)據(jù)分析方法

原始信息資料運(yùn)用扎根理論進(jìn)行分析。根據(jù)扎根理論概念和研究步驟，對(duì)案例企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化資料進(jìn)行整理，主要?dú)w納資料的概念化和范疇化。

三、案例描述

2018年華潤集團(tuán)提出了“智慧華潤2028”的數(shù)字化愿景和“云優(yōu)先、智生長”的技術(shù)戰(zhàn)略，明確數(shù)智化是未來升級(jí)轉(zhuǎn)型方向。

（一）企業(yè)背景

華潤集團(tuán)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，將數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為提升管理效率，增強(qiáng)核心競爭力作為核心戰(zhàn)略。在“十四五”時(shí)期，堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心經(jīng)營理念，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，全面落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，有效發(fā)揮和挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

（二）智慧華潤

智慧華潤讓數(shù)字續(xù)航產(chǎn)業(yè)，深度挖掘數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，形成新的競爭戰(zhàn)略。大力培育智慧團(tuán)隊(duì)和人才，通過組織變革和文化變革，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下具有數(shù)字化思維的高效員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)煉數(shù)成金，全面推動(dòng)智慧華潤的質(zhì)量變革和效率變革。

四、案例分析

（一）數(shù)據(jù)編碼與分析

研究中將案例企業(yè)背景資料進(jìn)行系統(tǒng)歸納整理，借助專家討論后的具體意見，確定本文研究的核心主題。在編碼的類屬化分析過程中，管理控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行和業(yè)績評(píng)價(jià)等活動(dòng)。

1.開放式編碼為一級(jí)編碼，以案例企業(yè)內(nèi)部報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、訪談?dòng)涗浀?/p>

背景資料為基礎(chǔ)，逐句整理帖示標(biāo)簽，分析整理形成主要條目，形成本研究主題的29個(gè)子范疇。

2.主軸式編碼為二級(jí)編碼，依據(jù)扎根理論中處理子范疇之間關(guān)系的理論體系和方法，將子范疇之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)聚類，形成 8個(gè)主范疇。

3.選擇式編碼為三級(jí)編碼，本文將二級(jí)編碼的8個(gè)主范疇分別歸納至三級(jí)編碼4個(gè)核心范疇中，分別為戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)績評(píng)價(jià)。

（二）基于案例的推論

通過對(duì)華潤集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)整理分析，重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)事件歸納整理，總結(jié)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑分為六個(gè)階段。

1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局階段。根據(jù)企業(yè)的管控模式，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革。公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和資源配置情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)化發(fā)展戰(zhàn)略，將具體的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可行的商業(yè)計(jì)劃，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理制度。通過組織結(jié)構(gòu)變革實(shí)現(xiàn)數(shù)字文化創(chuàng)新、數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建，構(gòu)建并形成海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的準(zhǔn)備性工作。

2.數(shù)據(jù)云搭建階段。以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)能力，深度開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心技術(shù)，利用先進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和平臺(tái)，將工作流程進(jìn)行了數(shù)字化，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作效率。

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理。為了突破集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)孤島問題，全面分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，挖掘影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，構(gòu)建數(shù)據(jù)全生命周期的管理維護(hù)體系。提高企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理效率，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值。

4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營。企業(yè)通過資源配置，利用產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新具有行業(yè)增值的IT產(chǎn)品，提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方案，對(duì)外提供創(chuàng)新性數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)，不斷追尋數(shù)據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)高效增長點(diǎn)，形成“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新”新型運(yùn)營模式。

5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)風(fēng)控。審計(jì)風(fēng)控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，審計(jì)風(fēng)控作為企業(yè)治理的重要組成部分，監(jiān)督評(píng)價(jià)與咨詢服務(wù)并重，需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略來落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。審計(jì)風(fēng)控部門更多的要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)能力，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理的經(jīng)驗(yàn)或能力賦能到業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和審計(jì)風(fēng)控的融合。

6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)健康度，綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量、成本和安全性，量化資產(chǎn)建設(shè)及管理效果，做到自上而下的上傳下達(dá)管理，為一線數(shù)據(jù)工作者提供追蹤、可執(zhí)行的行動(dòng)指南，相比較過去以統(tǒng)計(jì)為主的資產(chǎn)“大盤”，數(shù)據(jù)資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)更精細(xì)化地指導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及治理工作。

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略理論模型

國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑理論模型如圖1所示。通過華潤集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略的探索和分析，歸納出數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為六個(gè)階段：公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略全面籌劃布局階段，數(shù)據(jù)云平臺(tái)搭建階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量治理階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)風(fēng)控階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)階段。通過各個(gè)階段的循環(huán)提升，有效提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略的執(zhí)行。

五、研究結(jié)論和啟示

本文以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)華潤集團(tuán)案例資料的分析，構(gòu)建國有企業(yè)集團(tuán)典型化數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展路徑的理論模型，為國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略，提供真實(shí)可靠的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。

（一）研究結(jié)論

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的前提和基礎(chǔ)。本文核心研究國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑問題，挖掘分析企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑和模式，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略理論模型。主要研究結(jié)論包括以下兩個(gè)方面：

第一，本文以華潤集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑為研究對(duì)象，在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)云平臺(tái)搭建，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理水平和質(zhì)量，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營效率，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)體系。

第二，在國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，充分結(jié)合企業(yè)資源配置，提高戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和配置合理。本文研究中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑，對(duì)于非規(guī)模企業(yè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量較少的企業(yè)適用性需要?jiǎng)討B(tài)平衡。

（二）主要貢獻(xiàn)

本研究的主要貢獻(xiàn)主要包括以下兩個(gè)方面：

第一、本文對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展的過程進(jìn)行了分析和討論，對(duì)現(xiàn)有研究的成果進(jìn)行了補(bǔ)充。根據(jù)案例企業(yè)的管理實(shí)踐和經(jīng)營成果，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析和整理，提出國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑理論模型，為后續(xù)研究提供新的視角。

第二，在構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略路徑基礎(chǔ)上，對(duì)具體實(shí)現(xiàn)路徑及各環(huán)節(jié)管控模式措施進(jìn)行梳理?？偨Y(jié)和提煉扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用實(shí)踐思路，全面助力于國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。

（三）研究局限與展望

本文的研究過程和結(jié)果尚存在不足：

第一，被研究的案例企業(yè)基于國有企業(yè)集團(tuán)，相對(duì)于中小企業(yè)對(duì)該模型的適用性需要進(jìn)行差異化分析和研究。在后續(xù)研究中，可以結(jié)合中小企業(yè)的管控模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索中小企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略的發(fā)展路徑。

第二，本文總結(jié)出國有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑，文中對(duì)每個(gè)關(guān)鍵階段的具體操作和重點(diǎn)細(xì)節(jié)尚未進(jìn)行深入挖掘和分析。在今后的研究中，需要對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略進(jìn)程中，各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)而具體的研究。

結(jié)語：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化發(fā)展戰(zhàn)略模型的建立，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程提供指引，由此帶來的聚焦效應(yīng)，將全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的長效發(fā)展。