文 / 張揚
華為公司副總裁、機場與軌道軍團CEO李俊風
未來十年,交通行業(yè)的數(shù)字化轉型是一個巨大的機會,但同時也存在很多業(yè)務和技術的挑戰(zhàn)。華為希望和整個行業(yè)里的合作伙伴、客戶一起抓住這個機會,全面提升行業(yè)安全、效率和體驗。
2022年11月,華為在深圳召開面向ICT產業(yè)的年度旗艦活動——華為全聯(lián)接大會,大會以“釋放數(shù)字生產力”為主題,邀請了ICT行業(yè)領袖、專家及合作伙伴等嘉賓,探討如何推進行業(yè)數(shù)字化轉型,共建數(shù)字產業(yè)生態(tài)等議題,并分享最佳實踐。
李俊風介紹,華為機場與軌道軍團成立于2022年3月30日,在軍團成立之前,華為已經(jīng)服務于機場與軌道行業(yè)二十多年,服務全球鐵路總里程已超過13萬公里。此外,華為還服務了超過300條城市軌道線路,100多家機場和航司。
基于華為在ICT技術領域的多年深耕,機場與軌道軍團將華為ICT技術和機場與軌道行業(yè)的業(yè)務場景結合,將華為ICT領域的技術優(yōu)勢發(fā)揮到極致,聯(lián)合伙伴生態(tài)聚合,通過行業(yè)數(shù)字化和智慧化的轉型,幫助客戶解決問題,助力民航與軌道行業(yè)數(shù)字化、智能化、低碳化發(fā)展。
李俊風表示,華為公司成立機場與軌道軍團主要有兩個目的,即縮短管理鏈條和橫向整合資源,更快速地給客戶帶來價值。
縱向縮短管理鏈條。華為希望通過軍團的成立,拉通公司內部資源短鏈條運作,實現(xiàn)從客戶需求到ICT技術能力之間的快速響應,縮短中間消耗,讓研發(fā)更直接了解行業(yè)客戶需求,匹配最合適的技術,幫助客戶解決問題。
橫向整合資源。從研發(fā)到營銷到銷售與服務交付所有的能力,能快速地為行業(yè)和客戶提供價值。華為聚焦于ICT基礎設施,希望公司的ICT技術能力能快速地為行業(yè)找到適用的場景,通過數(shù)字化轉型為客戶創(chuàng)造真正的業(yè)務價值。軍團的價值就是幫助客戶挑選價值場景、用好ICT技術,在具體的行業(yè)或者產業(yè)中找到合適的應用場景提供價值,幫助客戶更快更好地建設數(shù)字基礎設施。
數(shù)字化和智慧化已經(jīng)成為必然趨勢,各行各業(yè)都在積極地進行數(shù)字化的深度轉型。相對來說,金融行業(yè)和信息通訊行業(yè)的數(shù)字化是走在前面的,而交通行業(yè)的數(shù)字化正處在爬坡階段,即將迎來一個大的數(shù)字拐點。未來十年,交通行業(yè)的數(shù)字化轉型是一個巨大的機會,但同時也存在很多業(yè)務和技術的挑戰(zhàn)。華為希望和整個行業(yè)里的合作伙伴、客戶一起抓住這個機會,全面提升行業(yè)安全、效率和體驗。
數(shù)字化轉型的關鍵是要打造領先的行業(yè)ICT數(shù)字底座。機場與軌道行業(yè)的數(shù)字化包含基礎設施的數(shù)字化和業(yè)務流程的數(shù)字化兩部分,一是要有一個數(shù)字平臺,即基礎設施數(shù)字化,二是業(yè)務流程數(shù)字化,即把人的經(jīng)驗進行抽象和提取,用人工智能技術把算法固化在數(shù)字平臺上,兩者缺一不可。只有數(shù)字底座、沒有上面的業(yè)務應用和數(shù)字流程去支撐,也是用不起來的。華為要做的就是聚焦ICT基礎設施,幫機場與軌道行業(yè)打造堅實的ICT數(shù)字底座,同時聯(lián)合伙伴、客戶構建智慧應用,一起支撐行業(yè)智慧化和數(shù)字化發(fā)展。
華為只做邊界以內的事情,機場與軌道軍團聚焦華為最擅長的ICT領域,幫助客戶做好ICT基礎設施建設,這是軍團的核心價值。機場與軌道軍團始終堅持有所為、有所不為,有所為就是在邊界內做到極致,為客戶提供極致的架構、極致的競爭力和極致的服務。在數(shù)字底座以外,華為需要跟很多合作伙伴和客戶優(yōu)勢互補,通過業(yè)務流程的數(shù)字化,用好數(shù)字底座,助力機場與軌道行業(yè)更高質量發(fā)展。