新時(shí)期我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平分析及提升對(duì)策

周 延

（鄭州商業(yè)技師學(xué)院，河南鄭州 450121）

近年來(lái)，我國(guó)飼料行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)向好趨勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。但必須承認(rèn)的是，相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平仍然較低，各飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多問題，如對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用程度不高、財(cái)務(wù)管理模式滯后（李茂，2022）、資金運(yùn)作缺乏安全保障以及財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足等問題（李麗娜，2022），這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)飼料行業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。為此，應(yīng)從飼料企業(yè)入手，采取針對(duì)性措施，逐個(gè)突破，提高各飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高我國(guó)飼料行業(yè)在國(guó)際飼料市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。

1 新時(shí)期提升我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的必要性與重要性

1.1 新時(shí)期提升我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的必要性 新時(shí)期，我國(guó)飼料行業(yè)的傳統(tǒng)管理模式將面臨前所未有的巨大沖擊，為契合時(shí)代發(fā)展要求，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)飼料行業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化管理模式（朱艷，2022），更新發(fā)展理念，開發(fā)受飼料市場(chǎng)歡迎的飼料產(chǎn)品。這一系列變動(dòng)調(diào)整，勢(shì)必需要大量的資金支持，因此，財(cái)務(wù)管理工作變得十分重要。飼料行業(yè)的發(fā)展與其整體財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理水平的提升會(huì)為飼料行業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)飼料行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并反過來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的再次提升，由此形成良性循環(huán)。此外，隨著飼料市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)飼料行業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)不可避免地遇到諸多挑戰(zhàn)（謝喻江，2022），特別是在財(cái)務(wù)管理層面，提升財(cái)務(wù)管理水平可以幫助飼料企業(yè)有效應(yīng)對(duì)來(lái)自飼料市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，將投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)等控制在合理范圍內(nèi)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 新時(shí)期提升我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的重要性 新時(shí)期不僅對(duì)我國(guó)飼料行業(yè)提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)飼料行業(yè)內(nèi)各飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)提出了更多的需要優(yōu)化的視角。新時(shí)期，我國(guó)各飼料企業(yè)唯有重視提升飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值（鄒有鑫，2021），不斷推陳出新，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)提高其在飼料行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力才能站穩(wěn)腳跟。在此過程中，飼料企業(yè)需要科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理模式為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。新時(shí)期，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響飼料行業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響飼料行業(yè)的發(fā)展。因而，提升我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)從飼料企業(yè)著手，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)各飼料企業(yè)的實(shí)際需求展開，不斷激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，完善財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此提升飼料行業(yè)的綜合實(shí)力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

2 新時(shí)期我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平分析

2.1 資金運(yùn)作缺乏規(guī)范，使用效率較低 阻礙飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升的難點(diǎn)在于許多飼料企業(yè)的資金運(yùn)作缺乏相應(yīng)的規(guī)范，導(dǎo)致遺留賬款增多、資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面，一是大多飼料企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金使用調(diào)度的控制不到位，在實(shí)際財(cái)務(wù)資金運(yùn)用過程中缺乏必要的追蹤與監(jiān)督（周嘉麗，2021），對(duì)資金去向不夠明確，細(xì)節(jié)管控不足。也有飼料企業(yè)在使用資金前沒有做好全面的預(yù)算管理工作，導(dǎo)致資金整體盤活效果不明顯，實(shí)際資金利用率遠(yuǎn)低于預(yù)期水平；二是大多飼料企業(yè)財(cái)務(wù)資金的調(diào)度缺乏合理規(guī)劃，資金沒有用到“刀刃”上，利用率較低，難以實(shí)現(xiàn)資金使用價(jià)值的最大化，也有一定數(shù)量的飼料企業(yè)沉淀資金數(shù)額龐大，這部分資金增值可能性低，給飼料企業(yè)帶來(lái)較大損失；三是飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面多采用粗放式管理的方法，人員職責(zé)不清、崗位安排不明、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)核算不清等情況經(jīng)常發(fā)生，也間接導(dǎo)致資金使用效率低。

2.2 監(jiān)管制度有待完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高 財(cái)務(wù)監(jiān)管是飼料企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，直接影響飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也影響飼料行業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。就目前的情況看，大多數(shù)飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理上存在嚴(yán)重的缺位問題。一方面，受飼料企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃及外部環(huán)境因素的影響，多數(shù)飼料企業(yè)沒有建立與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相匹配的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度（李心地，2021），財(cái)務(wù)人員在查看資金運(yùn)作狀況時(shí)未能從制度規(guī)范的層面開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，這之中雖然有部分飼料企業(yè)建立了財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，但由于財(cái)務(wù)監(jiān)管目標(biāo)較模糊、財(cái)務(wù)監(jiān)管對(duì)象不明確等原因，導(dǎo)致飼料企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作始終沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)模式和監(jiān)督模式過于落后，未能按人員職責(zé)明確劃分財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的范圍，監(jiān)管重復(fù)的情況時(shí)有發(fā)生，使飼料企業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力資本。

2.3 財(cái)務(wù)管理模式滯后，無(wú)法契合時(shí)代需求 飼料行業(yè)由一個(gè)個(gè)飼料企業(yè)構(gòu)成，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)影響整個(gè)飼料行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。近年來(lái)，隨著飼料企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，飼料行業(yè)的整體規(guī)模日益擴(kuò)大，整體財(cái)務(wù)管理水平提升難度也在加大。一方面，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，但在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理者自身財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)往往并沒有那么強(qiáng)烈，再加上部分飼料企業(yè)采用的是家族管理的模式（萬(wàn)凝奕，2021），財(cái)務(wù)管理帶有很大的隨意性與盲目性，整體創(chuàng)新程度不高；另一方面，小微飼料企業(yè)在飼料行業(yè)中占有較大比重，但大多數(shù)小微飼料企業(yè)由于成本有限，并沒有建立與時(shí)代發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行流程缺乏規(guī)范，間接造成了整個(gè)飼料行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平偏低。

2.4 現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不足，財(cái)務(wù)管理不成熟 新時(shí)期，信息技術(shù)、云存儲(chǔ)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷發(fā)展，在相當(dāng)程度上改變了飼料企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理格局，隨著飼料企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提升，需要處理的財(cái)務(wù)信息也不斷增多（李大偉，2021），將現(xiàn)代技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是大勢(shì)所趨。但我國(guó)飼料行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)飼料企業(yè)在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用方面明顯存在許多問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是缺乏現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性不強(qiáng)，與此同時(shí)，也存在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理水平不足導(dǎo)致飼料企業(yè)財(cái)務(wù)

信息傳遞遲滯等情況的發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下；二是缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施，造成財(cái)務(wù)管理效率偏低（韋德洪和范麗靖，2021），無(wú)法滿足新時(shí)期飼料市場(chǎng)和飼料企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。而且有些飼料企業(yè)多是家族式企業(yè)，讓家庭成員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，這些人員并沒有參與專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，也不具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理能力，不能將財(cái)務(wù)管理技術(shù)充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平遲遲得不到提升。

3 新時(shí)期我國(guó)飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升對(duì)策

3.1 保障資金運(yùn)作安全，提高資金利用程度 保障資金運(yùn)作安全是飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。新時(shí)期飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開財(cái)務(wù)資金安全保障體系建設(shè)。首先，各飼料企業(yè)的管理層應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式（任立改，2021），營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)安全環(huán)境，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，結(jié)合財(cái)務(wù)資金監(jiān)管技術(shù)，全面保障資金運(yùn)作的安全和穩(wěn)定。其次，每個(gè)飼料企業(yè)都應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保部門間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通，有效減少財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用支出。隨著資金規(guī)模的不斷擴(kuò)大，飼料企業(yè)應(yīng)充分借助完善的資金安全保障體系和高超的技術(shù)手段，全面保障資金的安全性和完整性。最后，飼料企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展過程中應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題采取針對(duì)性措施，秉承實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)資金安全。

3.2 健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，確保財(cái)務(wù)信息公開 只有健全財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的調(diào)度進(jìn)行有效監(jiān)管才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。一是要不斷完善飼料企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，對(duì)飼料企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的資金調(diào)度活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)（楊術(shù)，2021），以便充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。要加強(qiáng)飼料企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門間的合作，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督意識(shí)，使相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)飼料企業(yè)發(fā)展的重大意義，并對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度中存在不完善的地方及時(shí)補(bǔ)充完善，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要遵循規(guī)范開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)及時(shí)核查相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)監(jiān)管效率；二是構(gòu)建一套與財(cái)務(wù)監(jiān)管制度相匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的熱情，如對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力突出的員工給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面存在懈怠的員工應(yīng)該追究其責(zé)任，飼料企業(yè)應(yīng)確保相關(guān)獎(jiǎng)懲措施能按照規(guī)范程序落實(shí)，以此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的不斷提升。

3.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，與時(shí)代需求相契合 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是提高財(cái)務(wù)管理水平的必由之路。一方面，飼料企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（陳科宇，2021），在正確目標(biāo)的指引下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員利用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，最大程度地避免財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新投入與產(chǎn)出不符的情況；另一方面，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在追求管理模式創(chuàng)新的過程中應(yīng)保證創(chuàng)新后的模式能按照飼料企業(yè)乃至整個(gè)飼料行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行，囊括全部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與飼料企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況相符合。此外，也要確保財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)代需求相契合，即飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)符合飼料企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，以便更好地服務(wù)于飼料企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)飼料行業(yè)的進(jìn)步。

3.4 提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息 當(dāng)前，飼料行業(yè)應(yīng)全面鼓勵(lì)飼料企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)在飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。一是要升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善飼料企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理體系，通過提高現(xiàn)代技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度（李心合和蔡蕾，2021），改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使各飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平得到有效提升，確保財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；二是積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，按照飼料企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求和飼料市場(chǎng)的環(huán)境選擇合適的現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行引入，通過現(xiàn)代技術(shù)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的紕漏，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金使用前、使用中、使用后的全過程控制與監(jiān)管，由此提高財(cái)務(wù)資金的使用效率，增強(qiáng)飼料行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)飼料行業(yè)的發(fā)展尤為重要。飼料企業(yè)要積極響應(yīng)行業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的號(hào)召，加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)速度，以推動(dòng)飼料行業(yè)向上向前發(fā)展。雖然當(dāng)前飼料行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平提升過程中暴露出了一些問題，如資金運(yùn)作不規(guī)范、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不健全、對(duì)現(xiàn)代技術(shù)重視不足等。對(duì)此，各飼料企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)情況采取措施應(yīng)對(duì)，提高信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為整個(gè)飼料行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升貢獻(xiàn)力量。