共同富裕背景下中小型飼料企業(yè)發(fā)展路徑研究

戴國寶

（山西能源學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系，山西太原 030006）

近年來，受新冠肺炎疫情、全球通貨膨脹和俄烏戰(zhàn)爭等地緣沖突加劇的影響，玉米、豆粕等飼料原料價格整體上漲，導(dǎo)致飼料生產(chǎn)成本也隨之上揚。同時，從2021年年初開始，豬價持續(xù)低迷，使得一部分養(yǎng)豬散戶忍虧退出止損。中小型飼料企業(yè)特別是中小型豬飼料企業(yè)，由于生產(chǎn)成本增加、下游養(yǎng)殖戶減少和大型飼料企業(yè)擠壓等疊加效應(yīng)，傳統(tǒng)的靠業(yè)務(wù)人員發(fā)展經(jīng)銷商和終端客戶的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，只有創(chuàng)新發(fā)展，在極端低迷的市場中堅守甚至逆勢而上，才能走出困境，走向輝煌。2020年，黨的十九屆五中全會提出要“扎實推動共同富?！保ǘ居碌?，2022），共同富裕理念的再次提出為中小型飼料企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了新思路、新路徑。為此，本文將在理解共同富裕內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)現(xiàn)有中小型飼料企業(yè)發(fā)展存在的主要癥結(jié)，然后突破瓶頸，促進(jìn)中小型飼料企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

1 共同富裕的內(nèi)涵

當(dāng)前，關(guān)于共同富裕內(nèi)涵的研究成果逐漸增多。部分研究認(rèn)為，共同富裕的最本質(zhì)內(nèi)涵是共有、共建、共享（楊文圣等，2022）。共同富裕是全體人民的富裕，全面發(fā)展的富裕，公平正義的富裕，差別有序的富裕（張占斌等，2022）。共同富裕實質(zhì)是全體人民共創(chuàng)共享日益美好的生活（劉培林等，2021）。綜上所述，本文認(rèn)為共同富裕的內(nèi)涵是指在社會各群體之間首先形成一種共同發(fā)展的理念，然后通過先富帶后富、幫后富，最后走向共富。

2 共同富裕向中小型飼料企業(yè)發(fā)展提出的新要求

共同富裕理念的提出為中小型飼料企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，提出了更高、更新的要求。一是共創(chuàng)同享。中小型飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，加強企業(yè)文化建設(shè)與宣貫，要把員工當(dāng)作自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，而不是“打工仔”“打工妹”；要和員工共同拼搏，分享財富，共享企業(yè)發(fā)展成果，讓員工深刻認(rèn)識到自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)的事業(yè)就是大家的事業(yè)；要時刻充滿激情、充滿斗志，和員工心往一處使，聯(lián)合共創(chuàng)美好未來。二是服務(wù)至上。中小型飼料企業(yè)不能把推銷產(chǎn)品作為第一要務(wù)，應(yīng)全方位服務(wù)客戶，通過產(chǎn)品、技術(shù)、培訓(xùn)和融資等服務(wù)，全面提升養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖水平和盈利能力；全面提高經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)速度，減少賒欠，保證資金安全；全面增強企業(yè)與客戶的耦合度，實現(xiàn)多方共贏。三是整合創(chuàng)新。中小型飼料企業(yè)應(yīng)加快資源整合力度，在共同富裕理念下，要以股權(quán)為紐帶，吸收整合骨干員工、核心經(jīng)銷商和具有可持續(xù)發(fā)展能力的養(yǎng)殖戶入股企業(yè)，共同創(chuàng)業(yè)，快速盈利，持股分紅，共融共榮，共同致富。

3 共同富裕背景下現(xiàn)有中小型飼料企業(yè)發(fā)展存在的主要癥結(jié)

現(xiàn)有的中小型飼料企業(yè)雖然緊跟時代潮流，在企業(yè)經(jīng)營過程中采用電子商務(wù)、金融扶貧和代加工、專業(yè)化生產(chǎn)、上下游一體化、股權(quán)合作等發(fā)展模式，促進(jìn)中小型飼料企業(yè)實現(xiàn)了創(chuàng)新，成效顯著。但中小型飼料企業(yè)在發(fā)展過程中還存在下列一些關(guān)鍵問題和癥結(jié)，亟待解決。

3.1 隊伍建設(shè)能力亟待加強 我國中小型飼料企業(yè)體量較小，隊伍建設(shè)相對薄弱，隊伍建設(shè)能力有待提升。雖然在發(fā)展的過程中，中小型飼料企業(yè)意識到要做大做強，必須要有相應(yīng)的人才作支撐，但由于大部分中小型飼料企業(yè)屬于家族企業(yè)，人力資源管理理念比較落后，企業(yè)高層認(rèn)為人力資源管理最重要的就是招聘員工和支付薪酬，員工培訓(xùn)、績效考核和勞動關(guān)系管理可有可無，缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作中缺乏規(guī)范的流程，隨意性比較強。甚至有些中小型飼料企業(yè)不跟員工簽訂勞動合同，不給員工上社保，人力資源管理流于形式，造成員工流失，企業(yè)人才短缺現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，中小型飼料企業(yè)從事人力資源管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)技能不強直接影響到企業(yè)人力資源管理與開發(fā)（柴蓓蓓，2021）。

3.2 資源整合能力亟需提高 在資源短缺、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、大打價格戰(zhàn)、競爭白熱化、融資難、融資貴和產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱等影響下，中小型飼料企業(yè)加快資源整合轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢在必行。但是，由于很多中小型飼料企業(yè)實行家族化管理，合作意識較差，主要依靠的還是傳統(tǒng)的經(jīng)銷和直銷營銷模式，即“企業(yè)+經(jīng)銷商+養(yǎng)殖戶”和“企業(yè)+家庭養(yǎng)殖場”產(chǎn)品營銷模式，而且賒欠現(xiàn)象嚴(yán)重（張艷梅，2019）。如果養(yǎng)殖市場一旦低迷，企業(yè)賒欠給養(yǎng)殖戶或經(jīng)銷商的飼料款就會難以回收，容易形成死賬呆賬，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂，企業(yè)最后難以為繼。此外，中小型飼料企業(yè)人員素質(zhì)偏低，思想觀念保守，排外現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏分享精神，從而使得企業(yè)缺乏資源整合的制度環(huán)境和具備資源整合能力的高素質(zhì)人才。這些問題導(dǎo)致中小型飼料企業(yè)生存現(xiàn)狀堪憂，隨時都面臨被大型飼料企業(yè)整合收購或因自身經(jīng)營不善破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。

3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新能力亟待增強 產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足是中小型飼料企業(yè)發(fā)展受限的重要因素之一。產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足主因有三個方面。一是產(chǎn)品創(chuàng)新意識不足。中小型飼料企業(yè)為了快速發(fā)展，一般采用高薪聘請飼料配方師的模式，獲取飼料配方技術(shù)。很少有中小型飼料企業(yè)會招聘三五個專職的專業(yè)技術(shù)人員，或聯(lián)合農(nóng)業(yè)高校及院所建立企業(yè)技術(shù)中心，開展技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。二是產(chǎn)品創(chuàng)新資金缺乏。產(chǎn)品創(chuàng)新資金不足已成為制約中小型飼料發(fā)展的瓶頸。中小型飼料企業(yè)一般規(guī)模較小，融資困難，發(fā)展主要靠自身積累，沒有更多的資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新中去。由于產(chǎn)品研發(fā)資金投入不足，產(chǎn)品很難更新?lián)Q代，不能滿足市場需求，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。三是技術(shù)人員流失嚴(yán)重。中小型飼料企業(yè)只是一味的通過提高薪金，采取短期激勵來招募技術(shù)研發(fā)人員，缺乏股票期權(quán)等長期激勵模式，一旦同行提供的薪酬待遇高，技術(shù)人員不可避免的會流失，將嚴(yán)重影響到企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升，使企業(yè)發(fā)展面臨更大的困境（李國志，2010）。

3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃水平有待提升 中小型飼料企業(yè)發(fā)展基本上是“摸著石頭過河”，想到哪里干到哪里，很少認(rèn)真思考“我是誰，我從哪里來，要到哪里去”，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計能力亟待提升（孫福平，2017）。由于中小型飼料企業(yè)缺乏頂層設(shè)計，導(dǎo)致公司缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對自身產(chǎn)品和業(yè)務(wù)不夠清晰，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略十分模糊，三者不能構(gòu)成完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系，企業(yè)資源無法合理配置，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。特別是當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢多變，飼料行業(yè)競爭激烈，中小型飼料企業(yè)在面對自身規(guī)模較小、融資受限、技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、資源整合能力不足、人才流失嚴(yán)重等諸多困難時，戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提升尤為重要。為了能克服困難，在夾縫中求生存、在競爭中求發(fā)展，中小型飼料企業(yè)必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

4 共同富裕背景下中小型飼料企業(yè)發(fā)展路徑

4.1 強化隊伍建設(shè)，打造“獅虎狼”團(tuán)隊 人是企業(yè)發(fā)展的唯一資源。中小型飼料企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須在共同富裕理念指引下，從以下幾個方面強化隊伍建設(shè)。一要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的人力資源管理理念，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人意識到人力資源管理工作十分重要，自己就是企業(yè)的第一人力資源總監(jiān)。二要提高人力資源管理人員整體素質(zhì)，建立健全人力資源管理制度，包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理，以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，包括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和激勵機制，如贈送股份、持股創(chuàng)業(yè)、共同富裕等。三要加強與全國農(nóng)業(yè)高等院校的深度合作。聯(lián)合開設(shè)以企業(yè)命名的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)班，面向全校篩選創(chuàng)業(yè)班學(xué)員，校企聯(lián)合培養(yǎng)，發(fā)放企業(yè)獎助學(xué)金，并從中招聘能吃苦耐勞的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。四要對招聘的新員工進(jìn)行封閉式的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)模塊包括軍訓(xùn)拓展類、企業(yè)文化類、經(jīng)營管理知識類、市場營銷類和養(yǎng)殖技術(shù)類等課程。通過培訓(xùn)，使員工具有堅強的意志力、團(tuán)隊合作的精神；增強對企業(yè)的忠誠度，與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一；提高未來管理團(tuán)隊的能力、人際溝通的能力、營銷能力及相應(yīng)的養(yǎng)殖技術(shù)，從而打造出一支業(yè)務(wù)強悍的“狼性”團(tuán)隊。五要劃小業(yè)務(wù)單元。讓年輕有能力的員工擔(dān)任業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)，定期組織業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人親自授課和聽取年輕干部的演講和規(guī)劃，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)可塑人才，進(jìn)而打造出一支虎虎生威的“老虎”團(tuán)隊。六要從企業(yè)里挑選中高層干部參加清華、北大等高校開展的管理類培訓(xùn)項目，以提升他們的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而打造出一支具有王者風(fēng)范的“獅子”團(tuán)隊。

4.2 加快資源整合，打造事業(yè)財富共同體 整合是中小型飼料企業(yè)發(fā)展壯大的重要策略。中小型飼料企業(yè)由于資金、技術(shù)、人才等資源有限，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須加快資源整合力度。以中小型肉羊飼料企業(yè)為例，可以通過“企業(yè)+服務(wù)商（投資商包括經(jīng)銷商、供應(yīng)商等）+家庭羊場”的發(fā)展模式，整合上下游資源，打造事業(yè)財富共同體。首先，提出“合作養(yǎng)羊，共同致富”的合作目的。其次，企業(yè)、服務(wù)商或投資商投入資金和物料，養(yǎng)殖戶投入人工、水電和羊舍（1000頭左右），也可以投入資金合作養(yǎng)羊。再次，企業(yè)負(fù)責(zé)養(yǎng)羊項目技術(shù)、羔羊、飼料、藥物、疫苗、飼養(yǎng)及銷售的統(tǒng)一提供與管理；企業(yè)按時、按量回收飼養(yǎng)的符合上市標(biāo)準(zhǔn)的育肥羊；在羔羊30斤重的情況下，企業(yè)保證在四個月內(nèi)育肥羊存活率達(dá)90%，胴體重量平均達(dá)37斤以上；養(yǎng)羊項目資金由企業(yè)統(tǒng)一支配；企業(yè)飼養(yǎng)時間不超過四個月，四個月之內(nèi)需銷售完育肥羊。接下來，服務(wù)商（投資商）負(fù)責(zé)尋找合作養(yǎng)殖戶；養(yǎng)殖戶在企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)養(yǎng)好羊；在市場價格降至約定的成本線時，給項目造成損失，由企業(yè)負(fù)責(zé)賠償。市場價格降至約定的成本線以下時，給項目造成損失，由企業(yè)和服務(wù)商（投資商）共同承擔(dān)。最后，三方共同受益，共同發(fā)展。企業(yè)、服務(wù)商（投資商）、養(yǎng)殖戶按投資資金進(jìn)行分成。此外，企業(yè)獲取項目利潤的部分分成用于技術(shù)服務(wù)管理。合作養(yǎng)殖戶可獲取每只羊的人工費、羊欄租金、水電補貼、疫苗、獸藥補貼（補貼余額）以及項目利潤的部分分成。

4.3 加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)市場占有率 產(chǎn)品創(chuàng)新是中小飼料企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。沒有高科技產(chǎn)品的支撐，中小飼料企業(yè)必將曇花一現(xiàn)。為了加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量，進(jìn)而提高市場占有率，中小型飼料企業(yè)首先要具備產(chǎn)品創(chuàng)新意識。要積極和相關(guān)農(nóng)業(yè)高?；蜣r(nóng)業(yè)科研院所進(jìn)行對接，聯(lián)合建立企業(yè)技術(shù)中心，加快“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合。其次，要加強對產(chǎn)品創(chuàng)新的資金支持。中小型飼料企業(yè)一方面要與相關(guān)政府部門保持良好溝通，爭取政府涉農(nóng)項目資金的支持；另一方面要做好產(chǎn)品創(chuàng)新資金的預(yù)算，力爭每年用一部分資金專門用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。再次，要以股權(quán)為紐帶，留住高級專業(yè)技術(shù)人才。中小型飼料企業(yè)要想防止專業(yè)技術(shù)人員流失，除了高薪聘請專兼職技術(shù)研發(fā)人員外，還應(yīng)該允許全體技術(shù)研發(fā)人員以技術(shù)入股企業(yè)，以增加技術(shù)研發(fā)人員對企業(yè)的歸屬感。此外，技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)的新產(chǎn)品如果投入市場后效果良好，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行額外獎勵，以此來提高技術(shù)研發(fā)人員工作的積極性和對企業(yè)的信任度及忠誠度。最后，中小型飼料企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力，把企業(yè)的資金、人才等資源盡可能多的向產(chǎn)品創(chuàng)新傾斜，使研發(fā)人員全身心投入到產(chǎn)品研發(fā)中去，研發(fā)出更多更好的與市場接軌的高科技產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

4.4 做好戰(zhàn)略規(guī)劃，快速上市融資再發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃對中小型飼料企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中小型飼料企業(yè)應(yīng)制定短期、中期和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。以中小型反芻動物飼料企業(yè)為例，首先，戰(zhàn)略目標(biāo)可以是企業(yè)通過打造農(nóng)牧飼料企業(yè)利益共同體，旨在團(tuán)結(jié)家庭農(nóng)場主、終端養(yǎng)殖戶及經(jīng)銷商（服務(wù)商），實現(xiàn)資源互補、抱團(tuán)取暖、利益共享，快速打造牛羊產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合登陸資本市場，大力促進(jìn)牛羊養(yǎng)殖業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。其次，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)短期戰(zhàn)略規(guī)劃為一年內(nèi)通過產(chǎn)品創(chuàng)新，利用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，快速在某一區(qū)域占領(lǐng)市場，走“專精特新”發(fā)展之路。再次，發(fā)展起來后，企業(yè)中期規(guī)劃可采取戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，即和其他中小型飼料企業(yè)實行交叉持股或股權(quán)置換，在兩年內(nèi)，通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，輕資產(chǎn)整合20～30家中小型飼料企業(yè)；通過企業(yè)+農(nóng)民合作社（養(yǎng)殖戶）模式，使企業(yè)與養(yǎng)殖戶緊密團(tuán)結(jié)在一起；通過校企戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用地方農(nóng)業(yè)高校人才資源，篩選招聘相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，學(xué)生和企業(yè)共同出資，就地組建創(chuàng)業(yè)公司，建立以文化為先導(dǎo)、以股權(quán)為紐帶、以互聯(lián)網(wǎng)為工具、以培訓(xùn)為內(nèi)容、以產(chǎn)品為載體、以客戶為主體的全新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。最后，企業(yè)有了一定規(guī)模后開始實現(xiàn)股份制改造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、中層、骨干人員和核心經(jīng)銷商、供應(yīng)商、養(yǎng)殖戶等相關(guān)利益者成為企業(yè)的原始股東，在五年內(nèi)，企業(yè)通過精心運營，上下齊心，快速登陸資本市場融資再發(fā)展。

5 結(jié)語

本文對共同富裕的內(nèi)涵和共同富裕向中小型飼料企業(yè)發(fā)展提出的新要求做了深入分析。在此基礎(chǔ)上，提出了共同富裕背景下現(xiàn)有中小型飼料企業(yè)發(fā)展存在隊伍建設(shè)能力、資源整合能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平亟待提升等主要癥結(jié)，找到共同富裕背景下中小型飼料企業(yè)發(fā)展路徑:強化隊伍建設(shè)，打造“獅虎狼”團(tuán)隊；加快資源整合，打造事業(yè)財富共同體；加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)市場占有率；做好戰(zhàn)略規(guī)劃，快速上市融資再發(fā)展。研究內(nèi)容具有很強的應(yīng)用性，對共同富裕背景下中小型飼料企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的借鑒意義。