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    管理會計(jì)的職能及其在飼料企業(yè)中的應(yīng)用

    2023-01-09 13:39:36
    中國飼料 2022年24期
    關(guān)鍵詞:會計(jì)工作決策經(jīng)營

    李 婉

    (鄭州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,河南鄭州 450000)

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速,飼料企業(yè)除了面臨國內(nèi)的市場競爭外,還承擔(dān)著“走出國門”的重任(張曉陽,2022)。為此,飼料企業(yè)應(yīng)采取優(yōu)化措施,將管理會計(jì)應(yīng)用于飼料企業(yè)內(nèi)部管理中,實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督和控制。雖然諸多飼料企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計(jì)的重要性,并且開始推動(dòng)傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型,但從實(shí)際情況看,部分飼料企業(yè)在管理會計(jì)的試點(diǎn)和推行過程中還存在一些問題(蔣業(yè)宏,2022)。如管理會計(jì)脫離飼料企業(yè)實(shí)際情況,缺乏管理會計(jì)人才,原有財(cái)務(wù)體系不適應(yīng)轉(zhuǎn)型等問題。這些問題不但制約了飼料企業(yè)管理水平的提高,而且會額外增強(qiáng)財(cái)會人員的工作量和工作壓力。因此,飼料企業(yè)要重視管理會計(jì)的應(yīng)用問題,制定針對性的解決方案,不斷探索傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型,這樣才能幫助飼料企業(yè)更好地應(yīng)對外部市場環(huán)境的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

    1 管理會計(jì)概述

    在會計(jì)信息化背景下,傳統(tǒng)的會計(jì)工作會逐漸被計(jì)算機(jī)替代,如費(fèi)用報(bào)銷、成本結(jié)算、會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表等都可以由系統(tǒng)自動(dòng)化控制,所以傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型已然成為必然趨勢(許慧玲,2022)。從概念來看,管理會計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”,是指通過內(nèi)部控制的手段對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理和加工的過程,從而提升企業(yè)的資源配置效率和經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)的概念最早出現(xiàn)于19世紀(jì)初,后經(jīng)上百年的發(fā)展,管理會計(jì)已成為一門系統(tǒng)學(xué)科,并且被廣泛用于各行各業(yè)(曾漢娥,2021)。對飼料企業(yè)而言,管理會計(jì)主要是通過完善內(nèi)部管理和收集相關(guān)資料的方式來解析過去、把握現(xiàn)在、籌劃未來,并制定一系列科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策方案,幫助飼料企業(yè)明確目標(biāo)和發(fā)展路徑。因此,管理會計(jì)的應(yīng)用可以對飼料企業(yè)的管理活動(dòng)產(chǎn)生積極影響。

    2 管理會計(jì)的職能

    2.1 解析飼料企業(yè)的過去 國內(nèi)飼料企業(yè)已擁有40多年的發(fā)展歷史,這期間雖波折重重,并且不同飼料企業(yè)的發(fā)展歷程也存在一定的差異,但回顧歷史,依舊能發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律。解析飼料企業(yè)的過去,需要站在財(cái)務(wù)會計(jì)的角度對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理和加工,以便發(fā)現(xiàn)飼料企業(yè)不同發(fā)展階段中的相似性,總結(jié)出飼料企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,幫助飼料企業(yè)立足當(dāng)下、謀劃未來。雖然飼料企業(yè)的過去已成為定局,但呈現(xiàn)出來的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律依然具有研究價(jià)值(李欣欣,2022)。管理會計(jì)往往與飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連,因此,可以從飼料企業(yè)過去的產(chǎn)量和銷量入手,分析不同階段市場對飼料產(chǎn)品的需求量,以便提前做好布局,降低飼料產(chǎn)品的庫存量。

    2.2 控制飼料企業(yè)的現(xiàn)在 在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變動(dòng)和飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,飼料企業(yè)會面臨諸多不確定性因素,尤其是財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)方面的問題,這些問題容易對飼料企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展構(gòu)成負(fù)面影響(王昊等,2022)。鑒于此,管理會計(jì)通過構(gòu)建一系列指標(biāo)體系,實(shí)時(shí)控制飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng),并根據(jù)活動(dòng)的進(jìn)展或停滯狀態(tài)及時(shí)糾正偏差、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),幫助飼料企業(yè)管理者有針對性地改進(jìn)問題,實(shí)現(xiàn)對飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

    2.3 籌劃飼料企業(yè)的未來 預(yù)測和決策是管理會計(jì)幫助飼料企業(yè)籌劃未來的主要表現(xiàn)形式,目的在于提高飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(陳文,2022)。具體而言,飼料企業(yè)管理者和管理會計(jì)部門要對當(dāng)下掌握的各項(xiàng)資料進(jìn)行定性分析和定量分析,力求從這些資料中挖掘更有價(jià)值的信息,提高飼料企業(yè)對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確性,以及決策的科學(xué)性。

    3 管理會計(jì)在飼料企業(yè)中的應(yīng)用

    隨著飼料企業(yè)的不斷發(fā)展,所涉及到的財(cái)務(wù)信息趨于復(fù)雜化、多元化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)中的信息失真、信息丟失等情況時(shí)有發(fā)生,從而影響財(cái)務(wù)報(bào)告的精確性、時(shí)效性,難以反映出飼料企業(yè)的真實(shí)狀況。而管理會計(jì)可以幫助飼料企業(yè)解析過去、把握現(xiàn)在、籌劃未來,并成為助力飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量,因此,飼料企業(yè)管理者要加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視程度,并采取合理的應(yīng)用策略(楊濱,2021)。

    3.1 預(yù)測飼料企業(yè)發(fā)展前景 在會計(jì)信息化背景下,記賬、算賬等統(tǒng)計(jì)性工作已被人工智能替代,飼料企業(yè)也不例外。由此可見,在不久的將來,基礎(chǔ)會計(jì)工作將由計(jì)算機(jī)處理,相應(yīng)的會計(jì)崗位也將不復(fù)存在,財(cái)會人員和飼料企業(yè)的發(fā)展方向在管理會計(jì)中可以得到答案。首先,從職能上看,管理會計(jì)對飼料企業(yè)過去和現(xiàn)在的發(fā)展情況進(jìn)行整理,并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行量化分析,明確飼料行業(yè)的規(guī)律、特點(diǎn)和需求量,讓飼料企業(yè)能就發(fā)展前景做出預(yù)測。然后,飼料企業(yè)可以根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展情況充分考慮資金和項(xiàng)目情況,通過構(gòu)建數(shù)字化模型幫助飼料企業(yè)建立可行性分析,最大程度提高投資回報(bào)率,明確飼料企業(yè)未來的發(fā)展前景(陳海燕,2022)。最后,管理會計(jì)能發(fā)現(xiàn)飼料企業(yè)經(jīng)營管理過程中的偏差,當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)偏離目標(biāo)規(guī)劃時(shí),飼料企業(yè)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決對策,通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化和調(diào)整來確保飼料企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)能按照預(yù)定規(guī)劃進(jìn)行。長此以往,飼料企業(yè)便會有更明確的經(jīng)營目標(biāo),發(fā)展前景也會更加明朗。

    3.2 參與飼料企業(yè)經(jīng)營決策 管理會計(jì)在飼料企業(yè)中的應(yīng)用,不僅可以優(yōu)化飼料企業(yè)的內(nèi)部管理,還可以為飼料企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供決策依據(jù),實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作與經(jīng)營決策之間的有機(jī)融合。經(jīng)營決策具體可以分為短期經(jīng)營決策和長期經(jīng)營決策兩方面。其中,短期經(jīng)營決策主要通過差量、增量、本-量-利等原理對飼料企業(yè)的銷售利潤、成本、收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,分析結(jié)果可作為飼料企業(yè)短期經(jīng)營的重要參考。而在明確飼料企業(yè)長期經(jīng)營決策時(shí),管理會計(jì)的主要依據(jù)是時(shí)間價(jià)值,并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析現(xiàn)金流的作用,了解相關(guān)因素對現(xiàn)金流的影響(周兆閃,2019)。由此可見,管理會計(jì)可對飼料企業(yè)的經(jīng)營決策帶來直接的影響。如管理會計(jì)可以根據(jù)飼料企業(yè)的短期或長期經(jīng)營決策目標(biāo)收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù),然后利用信息技術(shù)編制預(yù)算成本方案,飼料企業(yè)可以從項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際落實(shí)情況對方案進(jìn)行評價(jià)和優(yōu)化,切實(shí)保障飼料企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和實(shí)效性。

    3.3 規(guī)劃飼料企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 在明確飼料企業(yè)發(fā)展前景和經(jīng)營決策后,飼料企業(yè)還需要將經(jīng)營目標(biāo)與現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,并落實(shí)到內(nèi)部管理的實(shí)際工作中,實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)人力、財(cái)力和物力等資源的優(yōu)化配置,在確保飼料企業(yè)經(jīng)營效率的同時(shí)提高飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在此過程中,飼料企業(yè)需要制定完善的管理會計(jì)工作制度,確保規(guī)劃目標(biāo)的可行性和合理性。首先,飼料企業(yè)的管理會計(jì)部門需要根據(jù)實(shí)際情況全面梳理現(xiàn)有的財(cái)會工作,明確現(xiàn)有財(cái)會工作的優(yōu)缺點(diǎn),并根據(jù)飼料企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來落實(shí)管理會計(jì)工作制度。如將管理會計(jì)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人,避免出現(xiàn)職能重疊或一人身兼多職的情況發(fā)生,確保管理會計(jì)工作能服務(wù)于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(李禎等,2021)。然后,財(cái)會人員要積極響應(yīng)管理會計(jì)的工作要求,不斷學(xué)習(xí)管理會計(jì)的相關(guān)知識和技能,確保財(cái)會人員能滿足飼料企業(yè)管理會計(jì)工作的需要。而且在管理會計(jì)工作制度的約束下,財(cái)會人員要按質(zhì)、按量完成自身工作,讓管理會計(jì)能真正為飼料企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。最后,要切實(shí)保證飼料企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),還需要飼料企業(yè)管理者設(shè)計(jì)周密的計(jì)劃和控制措施,這便對管理會計(jì)工作提出了更高的要求。財(cái)會人員需要推動(dòng)管理會計(jì)工作的精細(xì)化發(fā)展,特別是對于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),要對飼料企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際情況間的差異,最大程度地實(shí)現(xiàn)兩者的一致性。

    3.4 控制飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程 控制飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程,主要指發(fā)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際情況間的差異后所采取的一系列調(diào)控措施,這與飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)和預(yù)算落實(shí)有著直接關(guān)系,進(jìn)而影響到飼料企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。具體而言,管理會計(jì)部門可以通過追蹤預(yù)算執(zhí)行的全過程,了解飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)資料,并將預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并進(jìn)行有效的分析與調(diào)查,以高質(zhì)、高效推進(jìn)飼料企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)(崔琳,2021)。飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包含了采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),管理會計(jì)的應(yīng)用可以將上述這些環(huán)節(jié)相互銜接、相互聯(lián)系,并在飼料企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)可循環(huán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如管理會計(jì)可讓飼料企業(yè)在生產(chǎn)過程中預(yù)測和規(guī)劃后續(xù)的運(yùn)輸、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),并且根據(jù)后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況反過來指導(dǎo)采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開展,讓飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)形成閉環(huán),從而實(shí)現(xiàn)對該過程的全面控制。事實(shí)上,管理會計(jì)本身就是現(xiàn)代會計(jì)的一個(gè)分支,對飼料企業(yè)內(nèi)部管理有非常重要的意義,由此也決定了管理會計(jì)對飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的控制作用。3.5考核與評價(jià)飼料企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 經(jīng)營業(yè)績的考核與評價(jià)是反映飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),該項(xiàng)工作主要是利用運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,將飼料企業(yè)的盈利能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、運(yùn)營能力、發(fā)展能力等作為重要指標(biāo),從而在飼料企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出考核與評價(jià)體系,在真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,為飼料企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。如在經(jīng)營業(yè)績的考核與評價(jià)過程中,管理會計(jì)部門可將年初制定的業(yè)績指標(biāo)作為參考,再與年末實(shí)際的業(yè)績進(jìn)行對比;或者以部門來劃分飼料企業(yè),同步對比各部門的業(yè)績情況。對于完成或超出考核目標(biāo)的部門或個(gè)人,飼料企業(yè)要予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。而對于未完成考核目標(biāo)的部門或個(gè)人,要分析未完成考核目標(biāo)的原因,找到部門或個(gè)人身上的不足,為飼料企業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,為下次考核提供依據(jù)(張秀珍和馬英杰,2021)。另外,隨著飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)或規(guī)模的調(diào)整,考核指標(biāo)也需要做出相應(yīng)調(diào)整,這需要飼料企業(yè)構(gòu)建完善的管理會計(jì)報(bào)告體系,使最終的考核與評價(jià)指標(biāo)有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)。如飼料企業(yè)在完善管理會計(jì)報(bào)告體系時(shí)需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理等,尤其是對其中的風(fēng)險(xiǎn)問題要加以分析,有效應(yīng)對飼料企業(yè)可能出現(xiàn)的情況,進(jìn)而提高經(jīng)營業(yè)績考核與評價(jià)的科學(xué)性。

    4 結(jié)語

    綜上所述,管理會計(jì)具有多項(xiàng)重要職能,強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)在飼料企業(yè)中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效控制,并根據(jù)會計(jì)信息來參與飼料企業(yè)的經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,飼料企業(yè)管理者要提高對管理會計(jì)工作的重視程度,并且在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)要側(cè)重于對飼料企業(yè)進(jìn)行管理,幫助飼料企業(yè)解析過去、把握現(xiàn)在、籌劃未來。針對管理會計(jì)應(yīng)用過程中暴露出的問題,飼料企業(yè)要及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整管理會計(jì)工作方案,確保會計(jì)管理能真正服務(wù)于飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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