企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)營管理策略研究

殷海龍

（陜西移民搬遷集團(tuán)，西安710075）

1 引言

通過項(xiàng)目投資與運(yùn)營活動，企業(yè)能夠獲得較為可觀的收益，有利于補(bǔ)充現(xiàn)金流并為經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，若企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中未妥善進(jìn)行運(yùn)營管理，便容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生，不利于項(xiàng)目未來平穩(wěn)發(fā)展，可能會引發(fā)投資失敗問題，最終造成一系列連鎖反應(yīng)，使企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要針對項(xiàng)目的投資運(yùn)營進(jìn)行深入研究，明確需要采取的管理方案，確保相關(guān)活動能夠正常進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)因素有效排除在外。

2 企業(yè)針對項(xiàng)目進(jìn)行投資運(yùn)營管理的必要性簡析

在企業(yè)開展項(xiàng)目投資工作的過程中，合理進(jìn)行運(yùn)營管理能夠顯著提高經(jīng)濟(jì)收益，同時減少不必要的支出，有利于體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際管理水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要支持?？梢哉J(rèn)為，高效的投資運(yùn)營活動可以幫助企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則，能夠使項(xiàng)目產(chǎn)生源源不斷的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在正常運(yùn)營的企業(yè)主體中，各項(xiàng)用于生產(chǎn)、經(jīng)營的投資項(xiàng)目均存在開放性特質(zhì)。這一背景條件導(dǎo)致其產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題的概率較高，若未積極落實(shí)投資運(yùn)營管理措施，便容易增加項(xiàng)目失敗概率，最終影響到企業(yè)主體，增加不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。因此，企業(yè)需要積極落實(shí)針對項(xiàng)目的運(yùn)營管理工作，確保潛在風(fēng)險(xiǎn)得到有效排除，同時維持其投資業(yè)務(wù)優(yōu)良狀態(tài)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益提供理想發(fā)展條件。

3 企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)營管理評價(jià)方式探究

3.1 投資回收期法

投資回收期法屬于企業(yè)展開項(xiàng)目投資運(yùn)營管理評價(jià)的重要措施之一，其主要通過在資金完成投入流程后，計(jì)算收益總量達(dá)到成本回收標(biāo)準(zhǔn)的時間，以實(shí)現(xiàn)代價(jià)評估目標(biāo)。通常情況下，投資成本回收周期越長，企業(yè)所面臨的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)便越高。過長的回收周期會嚴(yán)重削弱企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定性，同時增加其經(jīng)營壓力，不利于常規(guī)業(yè)務(wù)正常、穩(wěn)定運(yùn)行[2]。但是，此類回收周期較長的項(xiàng)目一般也具有較高的基本收益，因此企業(yè)需要通過綜合評價(jià)方式，判斷風(fēng)險(xiǎn)與收益是否平衡。在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)可以承受后，再組織開展或參與此類項(xiàng)目活動。通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行回收期法評價(jià)，可以為后續(xù)參與項(xiàng)目活動提供重要理論參考，有利于管理層制定科學(xué)戰(zhàn)略決策，保障企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展。

在實(shí)踐過程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以基于年現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)展開投資回收期法評價(jià)流程。此類流量計(jì)算方式通常包含相等與不相等兩種條件，這兩種條件所具有的實(shí)際特點(diǎn)存在差異，同時計(jì)算方法也具有不同之處。在年現(xiàn)金流量處于相等條件時，企業(yè)可以通過較為簡潔的方式評價(jià)投資方案是否可靠。在年現(xiàn)金流量不相等的條件下，企業(yè)則需要通過現(xiàn)金凈流量累計(jì)處理方式，對項(xiàng)目投資回收期進(jìn)行計(jì)算評價(jià)[3]。通過合理評價(jià)項(xiàng)目信息，可以使企業(yè)在自身投資能力可接受的范圍內(nèi)，盡可能提高項(xiàng)目參與的回報(bào)率，確保投資活動能夠達(dá)到收益最大化目標(biāo)，提高企業(yè)的資金充沛程度。評價(jià)工作需要針對項(xiàng)目投資回報(bào)率狀態(tài)進(jìn)行計(jì)算，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況條件，給出客觀、恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)結(jié)果。通過采用投資回收期評價(jià)方法，可以使企業(yè)快速完成項(xiàng)目分析工作，有利于短期決策流程展開，能夠降低項(xiàng)目投資管理所面臨的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。但是，此類方法同樣也存在一定程度的缺陷，即其無法針對項(xiàng)目盈利能力進(jìn)行客觀評判，容易導(dǎo)致總體價(jià)值計(jì)算出現(xiàn)誤差[4]。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身需求與未來發(fā)展趨勢，選擇恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)方法進(jìn)行處理，為后續(xù)進(jìn)一步展開投資運(yùn)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 會計(jì)收益率法

會計(jì)收益率法與投資回收期法同樣屬于優(yōu)秀的評價(jià)應(yīng)用方案，其能夠針對企業(yè)項(xiàng)目投資收益進(jìn)行客觀分析，并給出具有參考價(jià)值的結(jié)果，使后續(xù)投資運(yùn)營工作能夠正常展開。會計(jì)收益率法主要針對企業(yè)各年凈收益與投資額比值進(jìn)行分析，結(jié)合此類數(shù)據(jù)判斷項(xiàng)目的實(shí)際收益情況，并對其潛在盈利效果進(jìn)行客觀評價(jià)。常規(guī)條件下，會計(jì)收益率計(jì)算結(jié)果越高，代表項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力越好。良好的盈利能力代表項(xiàng)目值得企業(yè)進(jìn)行投資管理，因此會計(jì)收益率法計(jì)算結(jié)果具有重要的參考價(jià)值。在企業(yè)開展投資項(xiàng)目的過程中，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合項(xiàng)目未來收益率進(jìn)行分析，并確定其基礎(chǔ)收益率范圍，使實(shí)際收益情況得到充分明確[5]。在收入符合預(yù)期的情況下，便可以進(jìn)行后續(xù)投資管理工作，避免入不敷出的情況產(chǎn)生。

在應(yīng)用會計(jì)收益率進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將投資回報(bào)數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵參考指標(biāo)。此類指標(biāo)可以幫助分析項(xiàng)目的實(shí)際投資價(jià)值，同時也可以評價(jià)運(yùn)作盈利模式是否符合企業(yè)需求，具有重要的探索意義。相對于投資回收期法，會計(jì)收益率可以針對項(xiàng)目潛在盈利能力進(jìn)行評判，但其同樣存在局限之處。例如，會計(jì)收益率法不利于企業(yè)結(jié)合資金狀態(tài)對投資項(xiàng)目未來發(fā)展進(jìn)行評價(jià)，容易導(dǎo)致實(shí)際分析結(jié)果與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)脫節(jié)問題[6]。因此，在組織開展或參與長回報(bào)周期的項(xiàng)目時，應(yīng)用會計(jì)收益率可能會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)上升，不利于企業(yè)安全、穩(wěn)定地開展項(xiàng)目活動。因此，需要重視評價(jià)條件是否滿足會計(jì)收益率法需求，確保后續(xù)投資運(yùn)營管理工作能夠正常展開。

4 企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目投資運(yùn)營管理的策略研究

4.1 完善評估工作

為確保項(xiàng)目投資運(yùn)營管理工作能夠正常展開，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從評估角度入手，選擇恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用方式，確保項(xiàng)目可行性能夠得到客觀評價(jià)，避免后續(xù)投資運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過積極應(yīng)用項(xiàng)目回收期法或會計(jì)收益率法進(jìn)行評價(jià)，可以客觀分析投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是否能夠承受，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)規(guī)避運(yùn)營問題提供重要支持。在實(shí)施過程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需要結(jié)合有效評價(jià)方法，展開科學(xué)論證流程，選擇符合技術(shù)性要求、收益率要求的執(zhí)行項(xiàng)目，使投資運(yùn)營管理工作能夠順利展開。在評估階段，團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)評估信息制定實(shí)際預(yù)算，保證后續(xù)相關(guān)資源能夠得到合理使用，包括物力、財(cái)力、勞動力等[7]。在評估過程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)將節(jié)約成本納入考量范圍，并綜合實(shí)際收益情況撰寫可行性評估報(bào)告。通過這種方式，使管理層能夠快速了解實(shí)際情況，并制定符合發(fā)展需求的項(xiàng)目決策，確保投資運(yùn)營工作能夠正常展開。除此之外，團(tuán)隊(duì)也需要保留相關(guān)論證資料，為后續(xù)可能出現(xiàn)的追溯情況提供重要支持。通過積極開展項(xiàng)目評估工作，可以分析企業(yè)組織或參與可行性，有利于保證項(xiàng)目收益最大化，為企業(yè)在低風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得理想收益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 結(jié)合實(shí)際情況篩選項(xiàng)目

在項(xiàng)目投資運(yùn)營管理流程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目類型，屬于較為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。相關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合情況條件，對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，明確適合企業(yè)發(fā)展趨勢的項(xiàng)目種類，確保組織參與活動能夠符合未來戰(zhàn)略要求。在實(shí)踐工作中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以應(yīng)用多種決策處理模型，確保項(xiàng)目篩選能夠符合業(yè)務(wù)需求，如戰(zhàn)略投資篩選、戰(zhàn)術(shù)投資篩選、作業(yè)投資篩選等[8]。戰(zhàn)略投資篩選主要將企業(yè)未來發(fā)展情況作為分析基礎(chǔ)，以此探究投資的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，分析其是否符合企業(yè)組織或參與需求。

同時，其還可以將行業(yè)市場現(xiàn)狀與擴(kuò)張趨勢納入考量，能夠?yàn)槠髽I(yè)積極參與項(xiàng)目工作提供重要的投資運(yùn)營管理參考信息。戰(zhàn)術(shù)投資篩選主要將企業(yè)短期、中期內(nèi)發(fā)展情況作為分析基礎(chǔ)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)需求篩選相關(guān)項(xiàng)目。此類模型具有靈活性優(yōu)勢，能夠適應(yīng)多種企業(yè)與項(xiàng)目條件，可以提升投資運(yùn)營管理的有效性，幫助企業(yè)獲得理想競爭優(yōu)勢。作業(yè)投資篩選主要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前要求進(jìn)行處理，其能夠有效結(jié)合發(fā)展情況與需求，為項(xiàng)目投資運(yùn)營管理提供具有時效性的意見。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合工作需求，選擇合適的投資項(xiàng)目篩選模型，確保未來投資運(yùn)營管理活動能夠在理想條件下展開。

4.3 應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并整合動態(tài)管理方案

在企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)營管理過程中，可以建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任體系，并綜合動態(tài)管控方案，確保實(shí)際控制決策流程能夠以最高效率進(jìn)行。項(xiàng)目投資本質(zhì)上屬于較為復(fù)雜的活動，其工作煩瑣程度高，同時涉及多方面業(yè)務(wù)內(nèi)容。在這種情況下，為盡可能提高管理效果，企業(yè)可以建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任體系，并制定有效的活動激勵機(jī)制。通過這種方式，使相關(guān)管理工作能夠得到妥善處理，進(jìn)一步提高執(zhí)行目標(biāo)的明確性，為后續(xù)開展項(xiàng)目運(yùn)作流程提供重要支持。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)一，使項(xiàng)目投資運(yùn)營活動能夠在完善的管控框架下執(zhí)行，最大限度降低出現(xiàn)問題的概率，保障項(xiàng)目本身的活動科學(xué)性[9]。除此之外，企業(yè)還需要應(yīng)用動態(tài)化管控措施，保證投資運(yùn)營管理能夠從定性、定量兩個層面進(jìn)行分析。通過此類方式，可以使運(yùn)營管理及時根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，修正相關(guān)應(yīng)用策略，確保企業(yè)能夠妥善完成項(xiàng)目活動，獲得相應(yīng)收益并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時，動態(tài)化管控還能夠保證項(xiàng)目投資管理與評估預(yù)測趨于一致，降低出現(xiàn)脫節(jié)問題的概率，有利于保障投資收益，使企業(yè)能夠順利完成項(xiàng)目管理活動，實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展目標(biāo)。

4.4 注重財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部審計(jì)

為確保投資項(xiàng)目運(yùn)營管理工作正常進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)財(cái)務(wù)分析活動，從內(nèi)部角度開展審計(jì)流程，使項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期收益級別，為未來發(fā)展提供重要支持。企業(yè)投資項(xiàng)目的最終收益與管理有效性存在密切關(guān)聯(lián)，相關(guān)團(tuán)隊(duì)可以積極落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，利用現(xiàn)值法或?qū)嵨锲跈?quán)法展開計(jì)算與處理[10]。通過這種方式，有效規(guī)避投資項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保收益能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力度，通過落實(shí)核算處理流程，使財(cái)務(wù)審計(jì)能夠發(fā)揮管理職能，進(jìn)一步提高項(xiàng)目投資可靠性，降低管理問題出現(xiàn)概率，實(shí)現(xiàn)理想運(yùn)營控制目標(biāo)。

4.5 強(qiáng)化監(jiān)督體系有效性

對于投資項(xiàng)目而言，大部分企業(yè)都可能會遇到監(jiān)管不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，包括收益率不及預(yù)期、項(xiàng)目進(jìn)程停滯、出現(xiàn)意外事故造成經(jīng)濟(jì)損失等。為避免此類問題影響企業(yè)項(xiàng)目收益，應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的監(jiān)督管理措施，使項(xiàng)目在投資與運(yùn)營過程中能夠得到合理控制，降低風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)概率。在這一過程中，為避免監(jiān)督策略流于表面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部改革入手，建立完善的管控執(zhí)行體系，對各個崗位的實(shí)際權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保障相關(guān)職能正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化監(jiān)督效果的理想目標(biāo)。在這一過程中，企業(yè)還可以設(shè)置上下層互聯(lián)的監(jiān)督體系，使項(xiàng)目管理能夠從內(nèi)部入手，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過直接上報(bào)方式進(jìn)行解決，使企業(yè)項(xiàng)目能夠維持正常運(yùn)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)理想收益目標(biāo)。

4.6 積極開展投資后管理

除以上措施外，為確保企業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)營管理能夠達(dá)到理想執(zhí)行目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)投資后控制方案。在企業(yè)完成項(xiàng)目的投資與決策后，一部分管理層可能會放松控制力度，認(rèn)為后續(xù)收益已經(jīng)得到保障，無需繼續(xù)投入過多成本進(jìn)行維護(hù)。實(shí)質(zhì)上，這種想法具有較大的危險(xiǎn)性，容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理策略失效，最終引發(fā)一系列問題，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要落實(shí)科學(xué)有效的投資后管理方案，使項(xiàng)目能夠維持持續(xù)、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，避免風(fēng)險(xiǎn)影響不斷擴(kuò)大，對業(yè)務(wù)正常流程造成毀滅性打擊。合理進(jìn)行投資后管理，還可以為企業(yè)提供豐富的控制經(jīng)驗(yàn)，有利于未來進(jìn)一步展開高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資項(xiàng)目[11]。同時，其對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理問題、解決問題也具有不可忽視的影響。因此，企業(yè)需要積極開展投資后項(xiàng)目管理工作，針對相關(guān)活動經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與分析，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)投資決策水平，為后續(xù)進(jìn)一步開展項(xiàng)目投資運(yùn)營管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況條件，對項(xiàng)目管理方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使其能夠符合未來發(fā)展預(yù)期，確保收益需求能夠得到妥善落實(shí)。為確保調(diào)整方案能夠達(dá)到理想執(zhí)行效果，企業(yè)需要綜合相關(guān)反饋，分析管理措施是否已經(jīng)達(dá)到項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營需求。若發(fā)現(xiàn)策略存在漏洞，則應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整，直至管理方案符合要求為止。

在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要針對投資管理體系進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，確保其能夠符合項(xiàng)目后續(xù)管控需求，降低出現(xiàn)異常問題的概率，幫助企業(yè)開拓類似項(xiàng)目的主要市場。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況，探索未來轉(zhuǎn)型升級的主要方向。通過此類措施，實(shí)現(xiàn)反哺項(xiàng)目投資運(yùn)營的最終目標(biāo)，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)收益率，使企業(yè)的現(xiàn)金流能夠得到有效擴(kuò)充。在投資后管理流程內(nèi)，企業(yè)需要總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)作與運(yùn)營基礎(chǔ)軌道，并通過科學(xué)籌備方式，快速構(gòu)建完善的運(yùn)營態(tài)勢，使管理效果能夠得到顯著提升。同時，相關(guān)團(tuán)隊(duì)需要分析項(xiàng)目的實(shí)際功能，并嘗試將其整合至企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系內(nèi)。通過此類方式，使項(xiàng)目的自身功能與延伸功能得到充分發(fā)揮，并促使投資效應(yīng)形成，深入挖掘市場內(nèi)在價(jià)值與收益，為未來進(jìn)一步擴(kuò)大相關(guān)市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過積極開展業(yè)務(wù)攻關(guān)與戰(zhàn)略制定工作，可以幫助企業(yè)提高投資后管理效果，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)概率，促使項(xiàng)目收益提升，為未來企業(yè)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在針對項(xiàng)目投資進(jìn)行運(yùn)營與管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極利用相關(guān)評價(jià)分析方法，并綜合有效的應(yīng)用策略，使整體管控效果得到顯著提升，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期收益率，為企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營提供重要支持。