輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型思考

蔣淵淵

（麥鋼國際遠(yuǎn)東有限公司，上海 200040）

1 引言

輕資產(chǎn)運營模式促使企業(yè)將更多資金資源投入自身關(guān)鍵業(yè)務(wù)和支柱性業(yè)務(wù)之中，加大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，增強(qiáng)對行業(yè)市場變化的反應(yīng)靈敏度，根據(jù)目標(biāo)客戶需求、行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理配置，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運營管理的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。新時期，在輕資產(chǎn)運營和去產(chǎn)能背景下，鋼鐵企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢加快轉(zhuǎn)型升級步伐，滿足新時期市場發(fā)展需求。

2 鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因

2.1 行業(yè)市場供需失衡

近年來，我國鋼鐵行業(yè)市場暴露出供需不平衡問題，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游保障體系缺失，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)產(chǎn)能過剩，礦鋼發(fā)展不同步，嚴(yán)重影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈利潤。國家針對鋼鐵行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》《鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換實施辦法》《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等相關(guān)政策文件，要求鋼鐵企業(yè)提高創(chuàng)新能力，加快改革升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步，向市場提供更高質(zhì)量服務(wù)，改善行業(yè)市場供需失衡問題[1]。

2.2 傳統(tǒng)運營方式存在弊端

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)存在污染高、能耗高、技術(shù)含量低等問題，不符合現(xiàn)代化節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念，影響鋼鐵企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展。部分鋼鐵企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和運營管理模式較為落后，提供的產(chǎn)品服務(wù)不能達(dá)到新時期鋼鐵行業(yè)消費者標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)業(yè)務(wù)開展受限，不僅影響本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的資金回收產(chǎn)生不利影響。因此，鋼鐵企業(yè)為保證自身生存發(fā)展，需要加快轉(zhuǎn)型升級腳步，借鑒輕資產(chǎn)運營模式，優(yōu)化改進(jìn)本企業(yè)運營管理情況。

2.3 國家政策導(dǎo)向

近年來，國家意識到環(huán)境保護(hù)和能源資源節(jié)約的重要性，相繼出臺《“十四五”生態(tài)保護(hù)監(jiān)管規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》《鋼鐵行業(yè)碳達(dá)峰實施方案》等相關(guān)政策文件，強(qiáng)調(diào)鋼鐵行業(yè)企業(yè)要加快升級轉(zhuǎn)型進(jìn)程，增加行業(yè)企業(yè)高新技術(shù)含量，減少企業(yè)生產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境的污染，避免企業(yè)產(chǎn)能過剩造成資源能源浪費。在國家政策驅(qū)使下鋼鐵企業(yè)應(yīng)思考轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，借鑒已有轉(zhuǎn)型發(fā)展成功經(jīng)驗優(yōu)化自身運營管理情況。

2.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新階段，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國家根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況提出大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見，推進(jìn)各行各業(yè)去產(chǎn)能、降成本，優(yōu)化行業(yè)企業(yè)資金資源配置，適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求變化。鋼鐵企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢下應(yīng)思考轉(zhuǎn)型升級道路，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，促使企業(yè)適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3 輕資產(chǎn)運營模式的優(yōu)勢

首先，企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運營模式能夠有效規(guī)避風(fēng)險。輕資產(chǎn)運營模式促使企業(yè)及時根據(jù)市場環(huán)境變化進(jìn)行資金投入或撤出，將企業(yè)有限的資金資源集中投入企業(yè)的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的資金利用效率，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效把控。其次，輕資產(chǎn)運營模式能夠為企業(yè)重資產(chǎn)項目拓展和儲備關(guān)鍵資源。輕資產(chǎn)項目運營可以用較低的成本組建管理水平較高的管理團(tuán)隊，通過產(chǎn)業(yè)鏈集聚為企業(yè)積累大批客戶資源，打造企業(yè)良好的外部形象，為后期重資產(chǎn)項目建設(shè)提供資金、人才、產(chǎn)業(yè)資源保障。最后，輕資產(chǎn)運營模式能夠顯著提高企業(yè)運營管理的靈活性。輕資產(chǎn)運營模式的核心在于用較少的資金成本，通過資源整合獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)運營壓力較大時，可應(yīng)用輕資產(chǎn)模式提升企業(yè)運營效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

4 鋼鐵企業(yè)輕資產(chǎn)運營的重難點

在輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展需要明確新運營模式應(yīng)用的問題，梳理企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運營模式的重難點，為后續(xù)制定針對性解決措施提供可靠依據(jù)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運營模式的重點難點問題可以歸納為兩個方面：

一方面是外部因素。外部因素主要包括地方政策法規(guī)要求、上下游企業(yè)實際情況、本企業(yè)融資能力、行業(yè)市場對本企業(yè)的認(rèn)可程度等。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理活動受企業(yè)所在地政策環(huán)境影響，需要遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，企業(yè)運營模式在向輕資產(chǎn)運營管理轉(zhuǎn)變時需要考慮轉(zhuǎn)變措施是否符合相關(guān)政策條件與要求。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展還受到鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的影響，企業(yè)運營模式調(diào)整勢必影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展，因此，鋼鐵企業(yè)需要分析運營措施調(diào)整優(yōu)化對本企業(yè)供銷渠道的具體影響，提前做好準(zhǔn)備，避免運營模式改變對企業(yè)形象造成不利影響，進(jìn)而影響合作伙伴和客戶對本企業(yè)的信任程度。

另一方面是企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素包括各項成本對比、企業(yè)財務(wù)管理的實際情況、生產(chǎn)運營變動、人員管理等因素。以人員管理為例，若鋼鐵企業(yè)采用輕資產(chǎn)運營模式，勢必對原有管理組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整變動，企業(yè)管理層需要考慮因運營模式變動而產(chǎn)生的冗余人員管理安置問題，一旦管理安置措施過于粗暴直接，無法有效化解新舊管理模式切換產(chǎn)生的員工利益矛盾，則可能導(dǎo)致群體事件等惡劣后果發(fā)生，影響輕資產(chǎn)運營管理措施的落實。

5 輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑

鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中可借鑒輕資產(chǎn)運營模式，分析本企業(yè)支柱性業(yè)務(wù)與非支柱性業(yè)務(wù)開展情況，做好目標(biāo)客戶需求調(diào)查，明確輕資產(chǎn)運營模式下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路。

5.1 制定企業(yè)輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略目標(biāo)

鋼鐵企業(yè)需要在明確應(yīng)用輕資產(chǎn)運營模式需要面臨的問題的基礎(chǔ)上制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型調(diào)整工作開展。一方面，鋼鐵企業(yè)要加大對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理力度，根據(jù)企業(yè)資金、技術(shù)的實際情況確定未來一定時期內(nèi)鋼鐵規(guī)模擴(kuò)張或收縮情況。以德龍集團(tuán)為例，該集團(tuán)旗下產(chǎn)能為600 萬噸的鋼鐵企業(yè)在梳理本企業(yè)輕資產(chǎn)運營問題后，制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為擴(kuò)大鋼鐵規(guī)模，即企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行并購重組等操作，國外借助國家“一帶一路”倡議新建鋼鐵公司，到2025年預(yù)期鋼鐵規(guī)模達(dá)到3 000 萬噸，成為世界五百強(qiáng)企業(yè)。另一方面，企業(yè)要盤點自身競爭優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行輕資產(chǎn)管理輸出，盤活企業(yè)重資產(chǎn)項目，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。以上海鋼聯(lián)為例，該公司借助主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢探索新型發(fā)展路徑，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展創(chuàng)新，加大研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)資金資源投入，調(diào)整優(yōu)化自身營運資金管理戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略，提高企業(yè)輕資產(chǎn)運營管理質(zhì)量，提升本企業(yè)利潤水平和價值創(chuàng)造能力。

5.2 挖掘鋼鐵企業(yè)潛在優(yōu)勢

鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒同行業(yè)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展視野，挖掘自身發(fā)展?jié)摿?，探究適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。一方面，鋼鐵企業(yè)應(yīng)用好政府資源，根據(jù)政府發(fā)布的相關(guān)政策調(diào)整自身經(jīng)營管理行為，借助市場化手段等多項措施防止企業(yè)產(chǎn)能過剩。鋼鐵企業(yè)自身對行業(yè)變動和市場需求變化的感知預(yù)測能力有限，企業(yè)應(yīng)積極尋求政府和行業(yè)幫助，在相關(guān)政策文件引導(dǎo)下利用企業(yè)優(yōu)勢合理開展業(yè)務(wù)活動，根據(jù)市場需求和企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)創(chuàng)新情況探尋新的利潤增長點，采取積極轉(zhuǎn)型升級措施賦予企業(yè)發(fā)展活力，延伸企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈，為社會提供更多就業(yè)機(jī)會[2]。另一方面，鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要對行業(yè)市場現(xiàn)狀進(jìn)行嚴(yán)格考察和深入調(diào)研分析，確定適合鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的運營模式和相關(guān)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境的實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到因地制宜，循序漸進(jìn)地落實轉(zhuǎn)型升級措施，促使形成多元化、多層次的鋼鐵產(chǎn)業(yè)體系，為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠保障。

5.3 合理調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

鋼鐵企業(yè)應(yīng)意識到財務(wù)戰(zhàn)略對于輕資產(chǎn)運營措施落實的促進(jìn)作用，在輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)可對本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以上海鋼聯(lián)企業(yè)為例，該公司基于輕資產(chǎn)運營發(fā)展模式要求，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品銷售方面投入大量資金資源，在企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行長期布局，產(chǎn)品服務(wù)獲得國內(nèi)外廣泛認(rèn)可，在運營管理措施落實過程中積累大量客戶資源，樹立良好企業(yè)外在形象，并借助品牌優(yōu)勢不斷擴(kuò)大企業(yè)市場份額，形成本企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。但企業(yè)自身財務(wù)戰(zhàn)略仍然存在一定缺陷，如企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無法有效推動企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造、投融資戰(zhàn)略措施影響企業(yè)現(xiàn)金流管理質(zhì)量等。針對此類問題，上海鋼聯(lián)對投資戰(zhàn)略和營運資金管理戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在投資戰(zhàn)略方面，企業(yè)選擇進(jìn)一步細(xì)化研發(fā)銷售環(huán)節(jié)投入項目，通過將技術(shù)含量較低的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包等方式提升資金投入利用效率，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。此后，上海鋼聯(lián)根據(jù)前期在多個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的布局加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，通過加快形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，為目標(biāo)客戶群體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶黏性和忠誠度，減少已有客戶流失。同時，在產(chǎn)業(yè)鏈管理過程中不斷尋找新的利潤增長點，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目投資評估，提高投資資金利用效率，降低投資損失。在營運資金管理方面，上海鋼聯(lián)根據(jù)本企業(yè)資金占用情況，通過借助自身商業(yè)信用優(yōu)勢調(diào)整貨款支付比例、以市場交易需求為導(dǎo)向縮短資金回籠時間等方式改善資金占用問題，提高企業(yè)資金管理效率。

5.4 完善企業(yè)人力資源體系

應(yīng)用輕資產(chǎn)運營模式促進(jìn)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級會對企業(yè)內(nèi)部管理組織架構(gòu)產(chǎn)生影響，鋼鐵企業(yè)管理人員要提前對員工變動情況制定安置方案，廣泛征求員工意見，借助職工代表大會和工會了解職工心聲，增強(qiáng)人力資源管理體系調(diào)整措施的科學(xué)性和實用性。鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，管理人員可根據(jù)實際需要專門成立臨時管理小組，對企業(yè)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗交接工作情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，在員工轉(zhuǎn)崗交接后可對員工進(jìn)行走訪調(diào)查，掌握調(diào)整后企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)開展和運營管理情況。鋼鐵企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部員工的思想建設(shè)工作，管理人員應(yīng)及時解讀相關(guān)政策文件，通過在公司內(nèi)部召開宣講會或講座等形式傳達(dá)國家相關(guān)要求和企業(yè)發(fā)展要求，實現(xiàn)員工與企業(yè)在思想上的統(tǒng)一，促使員工積極配合企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級工作，勇于接受鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的挑戰(zhàn)[3]。

5.5 加強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理

輕資產(chǎn)運營模式能夠提高鋼鐵企業(yè)的資源整合能力和對行業(yè)市場變化的反應(yīng)能力，要求鋼鐵企業(yè)以客戶需求為中心，促使企業(yè)將更多資金資源投入關(guān)鍵業(yè)務(wù)，調(diào)整鋼鐵企業(yè)的實際運營管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和風(fēng)險控制。因此，在輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)管理，具體可參考上海鋼聯(lián)公司。一是加大關(guān)鍵技術(shù)或核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新的資金資源投入力度。現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展弊端在于技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)含量較低，難以滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，鋼鐵企業(yè)需要意識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過加大資金資源投入力度，將技術(shù)含量較低的不重要部分進(jìn)行外包，集中力量發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升企業(yè)資金運營利用效率，提高鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝改造升級，在降低原有合作伙伴流失率的同時吸引更多潛在客戶[4]。二是合理進(jìn)行市場規(guī)模擴(kuò)張，實現(xiàn)企業(yè)核心產(chǎn)品服務(wù)銷售增長。鋼鐵企業(yè)對行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查，在競爭較弱的地區(qū)適當(dāng)進(jìn)行核心業(yè)務(wù)擴(kuò)張，如上海鋼聯(lián)公司經(jīng)過市場調(diào)查，決定在西北地區(qū)、西南地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，通過加大相關(guān)資金資源投入、與當(dāng)?shù)卮笮弯搹S進(jìn)行合作等方式積累大量客戶資源，實現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升。由于我國國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能存在過剩問題，鋼鐵企業(yè)可以謀求向外發(fā)展，開拓鋼鐵需求量較大的海外市場，打開企業(yè)發(fā)展新局面，促使企業(yè)核心業(yè)務(wù)銷售收入增加，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供資金保障。

5.6 推動企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代和輕資產(chǎn)運營背景下，鋼鐵企業(yè)可通過加快信息化建設(shè)推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段為鋼鐵企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，提升企業(yè)運營管理和經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性和可靠性。鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)可參照德龍鋼鐵公司。

首先，企業(yè)可成立專門的信息技術(shù)部門，負(fù)責(zé)鋼鐵企業(yè)信息開發(fā)和系統(tǒng)運行維護(hù)工作，同時，積極與上海寶信等公司展開深度合作，加快鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)完善進(jìn)程。鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋企業(yè)財務(wù)、運營管理、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、機(jī)械設(shè)備、節(jié)能環(huán)保以及關(guān)鍵技術(shù)等方面，能夠為鋼鐵企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)鍵信息傳遞提供技術(shù)保障，提高企業(yè)運營效率和經(jīng)濟(jì)效益。其次，鋼鐵企業(yè)要不斷完善本企業(yè)的電商平臺，深化“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”的發(fā)展模式，進(jìn)一步挖掘鋼鐵行業(yè)發(fā)展內(nèi)在價值，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)精準(zhǔn)營銷，提高企業(yè)解決產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵問題的能力和效率，促使企業(yè)及時對行業(yè)需求變化進(jìn)行響應(yīng)，推動定制化生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)模式實現(xiàn)，發(fā)揮輕資產(chǎn)運營模式優(yōu)勢。最后，鋼鐵企業(yè)加快信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)節(jié)降企業(yè)各項成本，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)各項資源配置，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和運營管理向自動化、智能化方向發(fā)展，提升企業(yè)運營效率和運營質(zhì)量[5]。

6 結(jié)語

鋼鐵企業(yè)應(yīng)總結(jié)企業(yè)核心優(yōu)勢和發(fā)展短板，根據(jù)自身經(jīng)營實際情況和行業(yè)發(fā)展特點，借鑒輕資產(chǎn)運營模式探索自身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑，梳理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重難點問題，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，確定鋼鐵企業(yè)輕資產(chǎn)運營步驟和保障措施，促使輕資產(chǎn)運營背景下鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展措施能夠真正落地，滿足國家對鋼鐵行業(yè)企業(yè)提出的發(fā)展要求，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張奠定堅實基礎(chǔ)。