制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施

周 磊

(中國(guó)輕工業(yè)長(zhǎng)沙工程有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410114)

引言

EPC工程項(xiàng)目管理是指結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、材料采購、工程建設(shè)過程管理，進(jìn)而形成一套完整的項(xiàng)目工程管理流程，現(xiàn)階段該工程管理模式在工業(yè)生產(chǎn)中被廣泛應(yīng)用。但是在制漿造紙行業(yè)，EPC工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用仍處于初級(jí)階段，因此，制漿造紙企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，加強(qiáng)與EPC工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，進(jìn)而推進(jìn)制漿造紙行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 EPC工程項(xiàng)目概述

EPC是指公司在接受業(yè)主委托之后，根據(jù)雙方簽署的合同，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和工程施工，同時(shí)需要在完成施工后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)行，是目前工業(yè)生產(chǎn)中常見的全過程承包模式。EPC模式主要分為工程、采購、建設(shè)三個(gè)方面，不僅需要針對(duì)工程項(xiàng)目總體進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，還需要對(duì)工程執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)需要涉及到在完成工程項(xiàng)目建設(shè)之后，對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)階段該模式主要被應(yīng)用在傳統(tǒng)電力、清潔能源、交通建設(shè)等方面。

相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC具備以下優(yōu)勢(shì)：首先，EPC對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)尤為重視，在工程項(xiàng)目整體管理建設(shè)過程中可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，同時(shí)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際管理情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化；其次，在傳統(tǒng)的承包模式中，部分企業(yè)選擇將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、相關(guān)材料的采購以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行分離，這就導(dǎo)致不同管理環(huán)節(jié)存在脫節(jié)的問題，未能形成統(tǒng)一有效的管理體系，而EPC可以針對(duì)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地的管理，因此有利于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購、管理工作的銜接，可以從更加全面的角度對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效管控，嚴(yán)格按照相關(guān)合同執(zhí)行質(zhì)量管理措施，使得委托方可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；最后，EPC模式在應(yīng)用的過程中，需要明確各部分責(zé)任主體，建立完善的權(quán)責(zé)關(guān)系，一旦工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，可以有效追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2 制漿造紙工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 制漿造紙行業(yè)發(fā)展迅速

我國(guó)的制漿造紙行業(yè)產(chǎn)能總量一直出世界的潛力位置，制漿造紙工業(yè)在不斷的改革發(fā)展過程中，在技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)方面都取得了顯著的成績(jī)。但是，針對(duì)制漿造紙工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平卻有著交大的發(fā)展空間，行業(yè)內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理為建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理水平參差不齊，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及管理工作的開展效率較低，在一定程度上限制了制漿造紙行業(yè)的產(chǎn)量與發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)EPC工程項(xiàng)目管理模式與制漿造紙行業(yè)的融合，建立起制漿造紙EPC工程項(xiàng)目管理體系，合理設(shè)置工程項(xiàng)目的管理方案，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理模式，進(jìn)而提升管理水平，推動(dòng)制漿造紙工程項(xiàng)目的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 管理模式豐富

結(jié)合目前我國(guó)制漿制造紙工程項(xiàng)目管理的模式來看，多數(shù)制漿造紙工程項(xiàng)目都選擇的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工相分離的發(fā)承包模式，該種承包模式與EPC模式有很大的相似之處，都需要針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料選購等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

設(shè)計(jì)與施工相分離的發(fā)承包模式是目前最為常見的工程項(xiàng)目管理方法，可以通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)的管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行控制。同時(shí)在該模式執(zhí)行的過程中可以充分體現(xiàn)出委托方所制定的技術(shù)要求，但是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，制漿造紙工程項(xiàng)目的規(guī)模有了很大的提升，項(xiàng)目管理周期延長(zhǎng)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段制漿造紙工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本需求，而設(shè)計(jì)與施工相分離的發(fā)承包模式在管理效率上與EPC模性存在明顯的差異，因此應(yīng)用EPC工程項(xiàng)目管理模式，可以有效提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及質(zhì)量管理方案的水平，進(jìn)而降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中的材料成本，同時(shí)可以在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建設(shè)周期。

2.3 對(duì)于制漿造紙工程項(xiàng)目的質(zhì)量

隨著制漿造紙行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于制漿造紙工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理的要求都有了明顯的提升，多數(shù)委托方對(duì)于項(xiàng)目的要求愈發(fā)嚴(yán)格，既要保證在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以生產(chǎn)出優(yōu)良的紙產(chǎn)品，需要利用先進(jìn)的生產(chǎn)和設(shè)備，還需要降低工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。EPC模式在應(yīng)用過程中可以結(jié)合制漿造紙企業(yè)的實(shí)際情況合理設(shè)計(jì)施工方案以及管理模式，并針對(duì)生產(chǎn)過程中所用用到的各種設(shè)備進(jìn)行提前調(diào)試，在滿足委托方的各項(xiàng)條件之后，才開始項(xiàng)目工程的建設(shè)與管理。

3 制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題

3.1 缺少科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在制漿造紙EPC工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，往往需要多工種、多部門協(xié)同完成建設(shè)管理工作，在項(xiàng)目質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)存在較大的難度。目前，多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)施單位都是根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)以及委托方的技術(shù)交底對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，由于缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量管理過程中存在管理流于表面、相關(guān)質(zhì)量監(jiān)測(cè)不到位的情況。在目前的制漿造紙行業(yè)，部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中，未能針對(duì)項(xiàng)目所使用的各種材料以及相關(guān)設(shè)備制定明確的采購方案，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、材料進(jìn)行質(zhì)檢的過程中，缺少統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的驗(yàn)收工作無法有效落實(shí)。

3.2 項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)較差

項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到制漿造紙EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要是因?yàn)镋PC模式在應(yīng)用過程中涉及到大量的先進(jìn)技術(shù)，與傳統(tǒng)的造紙工藝明顯的差異，這就導(dǎo)致部分項(xiàng)目管理人員所具備的專業(yè)能力無法滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。管理過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無法及時(shí)采取有效的處理方案，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量受到一定的影響，制漿造紙工程項(xiàng)目的建設(shè)無法順利執(zhí)行，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，對(duì)于委托方而言，需要承擔(dān)更多的時(shí)間成本，而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)而言，則需要投入大量的成本。

3.3 缺少完善質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

針對(duì)目前的制漿造紙EPC工程項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)未能針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作制定完善的監(jiān)管機(jī)制，缺少考核制度，相關(guān)工作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。尤其是部分隱蔽工程，往往需要管理人員對(duì)其跟進(jìn)，才能發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，這就導(dǎo)致工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中存在大量的質(zhì)量隱患，在后期生產(chǎn)運(yùn)行過程中可能會(huì)影響到紙產(chǎn)品的生產(chǎn)[1]。

3.4 質(zhì)量管理責(zé)任不清

在開展質(zhì)量管理工作的過程中，部分項(xiàng)目的權(quán)責(zé)不明確，尤其是各個(gè)子項(xiàng)目存在分工模糊，相關(guān)職責(zé)確定不清的情況，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在開展過程中無法有效落實(shí)，一旦出現(xiàn)問題無法，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追責(zé)，各部門之間管理混亂，缺少協(xié)調(diào)性，使得從項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重影響。

4 加強(qiáng)制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

4.1 建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，根據(jù)與委托方所簽署的合同，以及工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，管理體系中需要明確質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目以及項(xiàng)目執(zhí)行的各階段進(jìn)行階段性階段目標(biāo)的設(shè)置，并組建專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系，落實(shí)相關(guān)管理工作。制漿造紙企業(yè)在選擇項(xiàng)目承包商，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)承包商的資質(zhì)以及信譽(yù)進(jìn)行核查，盡量選擇具備加強(qiáng)質(zhì)量管理能力以及工作執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)企業(yè)需針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所提出的管理體系進(jìn)行分析，并結(jié)合自身要求以及項(xiàng)目的實(shí)際需求提哦，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)意見需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目執(zhí)行的過程中加強(qiáng)與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的交流合作[2]。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在選擇施工材料和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的過程中，需要加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，同時(shí)需要滿足委托方的實(shí)際需求，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及法律制度，開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在進(jìn)行制漿造紙EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，如果管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致管理管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響質(zhì)量管理的效果，可能會(huì)增加項(xiàng)目工程的建設(shè)成本，因此，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

首先，可以在項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施競(jìng)聘上崗的制度，通過制度選拔的形式選擇項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作人員，在此過程中需要保證公平公正的基本原則，綜合考量相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及工作能力；其次，需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，保證可以充分勝任制漿造紙EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；最后，要求質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理的相關(guān)制度開展工作，并針對(duì)管理人員的工作開展行為進(jìn)行監(jiān)督，采用“優(yōu)勝劣汰”的模式，對(duì)于無法勝任質(zhì)量管理工作的工作人員可以調(diào)離管理崗位[3]。

4.3 建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制是保證管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要組織團(tuán)隊(duì)工作人員建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，首先，可以與委托方共同制定質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并要求負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作人員簽訂責(zé)任書，對(duì)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行劃分；其次，需要組建監(jiān)督小組對(duì)項(xiàng)目材料采購、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量管理等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的隱蔽工程，應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即采取有效措施并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，只有在完成質(zhì)量驗(yàn)收之后才可以進(jìn)行接下來的項(xiàng)目建設(shè)。

4.4 明確管理組織架構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)需要在接受委托開始，明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，組建負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并逐步完善各種規(guī)章制度，按照工作內(nèi)容以及專業(yè)對(duì)劃分責(zé)任和職能，保各部門可以各司其職、協(xié)調(diào)配合，共同參與到項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理中，并定期組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)階段的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)反思，合理規(guī)劃接下來的質(zhì)量管理工作[4]。

4.5 規(guī)范工程項(xiàng)目驗(yàn)收

在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中只依靠制度管理以及質(zhì)量監(jiān)督，可能無法全面杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，因此需要針對(duì)工程項(xiàng)目流程進(jìn)行規(guī)范，保證項(xiàng)目實(shí)施完畢后，可以通過驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，并對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追溯，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要針對(duì)驗(yàn)收條件、驗(yàn)收流程以及質(zhì)量問題的處理方法提出明確要求，充分保障驗(yàn)收工作的公正性和客觀性。

5 結(jié)束語

總而言之，隨著制漿造紙工業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)EPC工程項(xiàng)目管理模式在制漿造紙工業(yè)中的應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)階段質(zhì)量管理中存在的問題，制定質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，明確項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理組織架構(gòu)，同時(shí)規(guī)范工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升制漿造紙EPC工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，保證工程項(xiàng)目可以穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)制漿造紙行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。