江蘇油田：數(shù)據(jù)多跑路 基層大減負(fù)

□ 本刊記者 劉繼寶 通訊員 汪 萌 趙迎春

江蘇油田機(jī)關(guān)生產(chǎn)管理人員老周以前每次出差時(shí)，都要帶上一臺(tái)筆記本電腦。因工作需要，他必須隨時(shí)掌握油田4000多口油水井及各個(gè)站庫基地的生產(chǎn)情況，時(shí)不時(shí)就得用電腦聯(lián)網(wǎng)，查閱有關(guān)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，老周出差再也不用隨身背電腦包了，只需要用手機(jī)登錄“崗位通”APP，就能解決上述問題。

去年以來，江蘇油田推進(jìn)信息化建設(shè)，聚焦崗位，研發(fā)工作信息手機(jī)移動(dòng)端“崗位通”APP，解決信息流轉(zhuǎn)不暢的問題；創(chuàng)新報(bào)表填報(bào)方式，解決重復(fù)填、多頭報(bào)的問題；讓信息多跑路，解決數(shù)據(jù)利用率不高的問題，通過信息化促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)保質(zhì)、提質(zhì)，打通了“減輕基層負(fù)擔(dān)”最后一公里。

開發(fā)崗位通手機(jī)APP，獲取信息告別“四處要”

以往，江蘇油田員工要想掌握油區(qū)道路走向、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場工作流程、單位部門聯(lián)系方式、班站物料狀況等信息，必須返回辦公地點(diǎn)才能查詢各類信息和數(shù)據(jù)，或打電話四處詢問，影響工作效率。為此，油田信息中心開發(fā)了崗位通手機(jī)APP，對(duì)黨建工作動(dòng)態(tài)、鉆井試油動(dòng)態(tài)、新井重點(diǎn)井動(dòng)態(tài)、專利申報(bào)動(dòng)態(tài)、招投標(biāo)動(dòng)態(tài)等各類信息和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行大匯總，真正做到了“一機(jī)在手，什么信息都能有”，徹底打破機(jī)關(guān)與基層之間、業(yè)務(wù)板塊之間的信息壁壘，有效幫助各層級(jí)各崗位人員快速獲取信息，高效完成崗位工作。

油區(qū)道路復(fù)雜，有些站庫在一般地圖上找不到，管理部門每次下去都要找人帶路，自從開發(fā)“油區(qū)導(dǎo)航”功能，不僅方便了人員快速到達(dá)指定井場，而且能在地面環(huán)境復(fù)雜的區(qū)域?qū)ふ议L停井、多年廢棄井。油田安全部門負(fù)責(zé)人說，以前到基層檢查，因?yàn)椴蛔R(shí)路徑，有時(shí)不得不跟基層打招呼，有了“油區(qū)導(dǎo)航”，大大方便了安全部門檢查。一年來已有2 萬多人次使用“油區(qū)導(dǎo)航”，來往生產(chǎn)現(xiàn)場快速高效。

打開手機(jī)“崗位通”APP，“風(fēng)險(xiǎn)提示”功能幫助崗位員工及時(shí)獲悉當(dāng)前工作中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，增強(qiáng)防范意識(shí)，做好安全防護(hù)；使用“電子巡井”“站庫巡檢”小程序，使當(dāng)班人員根據(jù)巡檢終端的提示，輕松完成一個(gè)個(gè)定制好的工作步驟；使用“通訊錄”小程序，可以查詢到員工權(quán)限范圍內(nèi)所有單位、所有人員的聯(lián)系方式、辦公地點(diǎn)信息；“員工健康”功能可查詢員工歷年體檢數(shù)據(jù)；“物資速遞”可以便捷填報(bào)物料申領(lǐng)單、查詢崗位所需的物料庫存及送舊換新情況……

信息化手段減輕基層員工資料報(bào)表工作量

為基層減負(fù)是江蘇油田一項(xiàng)常抓不懈的工作，但由于種種原因，基層生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量、人工抄寫工作量一直減不下來。從去年開始，江蘇油田開展班站及站庫信息化改造提升建設(shè)，利用信息化手段減輕基層員工資料報(bào)表工作量。

他們改變一直以來按報(bào)表已有格式填寫的方式，將報(bào)表拆分成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，分析哪些是自動(dòng)化采集產(chǎn)生的，哪些是其他系統(tǒng)已有的，哪些是當(dāng)班人員要手工抄填的，對(duì)這些數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行格式定義，形成獨(dú)立的數(shù)據(jù)項(xiàng)庫，將要當(dāng)班人員抄填的數(shù)據(jù)項(xiàng)匯集在一起，由人工填寫，其余數(shù)據(jù)根據(jù)來源做好導(dǎo)入規(guī)則由相關(guān)系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入，這樣就完成了所有數(shù)據(jù)項(xiàng)的收集。系統(tǒng)中再建立報(bào)表生成機(jī)制，通過報(bào)表名稱、所需數(shù)據(jù)項(xiàng)的組合、配置，即可生成所需報(bào)表。這樣今后無論報(bào)表如何增加，報(bào)表所需數(shù)據(jù)項(xiàng)如何調(diào)整，系統(tǒng)均可以自由配置完成，且所有數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)系統(tǒng)后可以共享給其他系統(tǒng)使用，做到一次錄入，無限次使用。

黃4聯(lián)合站報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)289個(gè)，其中自動(dòng)化數(shù)據(jù)項(xiàng)138個(gè)，其他系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)項(xiàng)119個(gè)，真正需要人工抄填的數(shù)據(jù)項(xiàng)只有32個(gè)?！巴ㄟ^信息化數(shù)據(jù)采集后，三相分離器流量、壓力、溫度，注水泵壓力、排量等數(shù)據(jù)均自動(dòng)生成，崗位員工工作量比以前減少40%?！秉S4 聯(lián)合站崗位長許桂榮說。

讓信息多跑路，提高數(shù)據(jù)利用率

江蘇油田數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)經(jīng)過十多年的建設(shè)、發(fā)展和使用，已積累了海量數(shù)據(jù)資源，但由于技術(shù)和管理上的原因，員工使用數(shù)據(jù)還不很方便，數(shù)據(jù)平臺(tái)中的數(shù)據(jù)利用率也不高，數(shù)據(jù)資源的價(jià)值沒有得到很好的挖掘。近年來，油田信息部門搭建應(yīng)用商城平臺(tái)，建立了從單井信息，到采、注、輸、研等各類應(yīng)用功能，促進(jìn)了油田數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保值增值。

他們借鑒總部“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”的信息化應(yīng)用建設(shè)模式，探索“平臺(tái)+產(chǎn)品+用戶”的應(yīng)用生態(tài)建設(shè)?；谟吞飻?shù)據(jù)資源中心的數(shù)據(jù)，搭建信息化應(yīng)用商城，每個(gè)員工、每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)單位在商城中均可以開發(fā)自己的應(yīng)用系統(tǒng)，并可以作為產(chǎn)品或服務(wù)提供給油田其他用戶使用，這為油田信息化用戶提供了一種全新的服務(wù)理念和服務(wù)模式。

目前，應(yīng)用商城已上架應(yīng)用60 多個(gè)，涵蓋物探地質(zhì)、油藏開發(fā)、鉆測錄、采油工程、生產(chǎn)運(yùn)行等業(yè)務(wù)，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能降本等提供了有力支撐。其中，“單井360”應(yīng)用，為科研、生產(chǎn)、管理人員提供單井全生命周期、所有數(shù)據(jù)、大量圖表的一體化查詢、下載和使用，對(duì)基層技術(shù)人員運(yùn)用這些數(shù)據(jù)分析井況、地層、巖性等提供了極大的便利?！皥D表助手”應(yīng)用，為基層科研人員提供了一款強(qiáng)大的圖表快速生成工具，一方面使他們不用再為找不到數(shù)據(jù)而發(fā)愁，另一方面可以讓他們把更多的時(shí)間從手工繪圖轉(zhuǎn)移到科學(xué)研究，釋放他們本應(yīng)有的技術(shù)研究生產(chǎn)力?！爱a(chǎn)量分析”應(yīng)用，對(duì)基層技術(shù)人員每天關(guān)注的油井、區(qū)塊、班站的日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、含水和油井動(dòng)態(tài)等數(shù)據(jù)變化情況、產(chǎn)量走勢等進(jìn)行分析，促使他們查找產(chǎn)量變化原因，及時(shí)采取措施穩(wěn)定產(chǎn)量?！皩?shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控”應(yīng)用，基于生產(chǎn)信息化現(xiàn)場實(shí)時(shí)采集到的數(shù)據(jù)，對(duì)油井采集到的回壓、示功圖、電流圖、基礎(chǔ)電參進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并且按照日度、單井等方式進(jìn)行分類展示，同時(shí)將采集缺失或采集不全等問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析提醒，方便基層生產(chǎn)及運(yùn)維人員及時(shí)跟進(jìn)，采取措施加以解決。

應(yīng)用商城上線半年多來，點(diǎn)擊訪問29 萬多次，開展應(yīng)用8300多次，累計(jì)節(jié)約員工查找、分析、匯集數(shù)據(jù)工時(shí)2.5萬個(gè)，在減少差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)用和節(jié)約人工成本方面產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益300多萬元。