讀者來(lái)信

一線技術(shù)創(chuàng)新要從“人”抓起

□ 茂名石化熱電分部電氣二車間 柯思恩

《中國(guó)石化》雜志1月刊《勝利檢測(cè)發(fā)揮技術(shù)支撐作用助力低碳發(fā)展》一文介紹，勝利油田技術(shù)檢測(cè)中心采取資源增效減碳、能源結(jié)構(gòu)降碳、地質(zhì)空間存碳、生態(tài)系統(tǒng)固碳、市場(chǎng)機(jī)制融碳等“五碳”并舉措施及科技攻關(guān)手段，全方位推進(jìn)了減碳進(jìn)程。筆者閱讀文章之后，深感一線技術(shù)創(chuàng)新工作要從“人”抓起。

實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新要通過(guò)多類型平臺(tái)化賦能提升低碳治理效能。多類型平臺(tái)化賦能的技術(shù)創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的低碳要素物理集聚，持續(xù)誘發(fā)化學(xué)反應(yīng)，從而推動(dòng)企業(yè)向低碳發(fā)展聚集。只有加快各類科技創(chuàng)新資源和要素的整合，引進(jìn)有核心研發(fā)能力的骨干并合理組建團(tuán)隊(duì)，才能不斷完善低碳產(chǎn)業(yè)鏈。

技術(shù)創(chuàng)新有益于企業(yè)形成綠色長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。閱讀上文，能夠深刻體會(huì)到：與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綠色發(fā)展的強(qiáng)大支撐。要想有效推行“綠色減碳”措施，必須確保措施充分落地，并引導(dǎo)基層干部員工主動(dòng)將綠色科技應(yīng)用于企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)從源頭上減碳、多元化減碳。

企業(yè)各級(jí)研究院所技術(shù)人員要努力打造“群建群減”綠色中心。勝利油田技術(shù)檢測(cè)中心橫向構(gòu)建共“減”同心圓，縱向打造善治指揮鏈。在搭建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)時(shí)注重平臺(tái)的開(kāi)放性，讓更多員工具有平等參與的機(jī)會(huì)。此舉，有利于引導(dǎo)員工在注重“專攻”的同時(shí)，學(xué)習(xí)更有“廣度”的知識(shí)。有效地避免了員工在某一領(lǐng)域取得一定成績(jī)后不再走出“一畝三分地”，從而消除了員工自我封閉的創(chuàng)新“瓶頸”。

總之，發(fā)揮技術(shù)支撐作用以助力低碳發(fā)展的途徑很多，但都可以歸結(jié)到一點(diǎn)：通過(guò)引導(dǎo)一線干部員工參與創(chuàng)新，提升其對(duì)低碳減排問(wèn)題的敏感度，增強(qiáng)其立足崗位解決碳減排問(wèn)題的能力。

想成功，要仔細(xì)品味“創(chuàng)新”二字

□ 浙江溫州石油審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督部 張茜

《中國(guó)石化》雜志1月刊《高含水老油田穩(wěn)產(chǎn)的“勝利之道”》一文中，面對(duì)構(gòu)造破碎、條件復(fù)雜、增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)等諸多難題，勝利油田不斷創(chuàng)新，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，兩項(xiàng)成果獲得“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”。依托這兩項(xiàng)成果，勝利油田把能源的飯碗牢牢端在了手里，老油田重獲新生。

他們成功的關(guān)鍵，藏在“創(chuàng)新”二字之中。

真正的創(chuàng)新，不是簡(jiǎn)單模仿，而是從無(wú)到有、探索未知領(lǐng)域。創(chuàng)新能否成功，有沒(méi)有創(chuàng)新思維是重要一環(huán)。思維是行為的指揮棒，具備創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破的前提。

成功地把創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)化為行之有效的企業(yè)技術(shù)工作，創(chuàng)新就有望從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新就有了深度。創(chuàng)新不全是顛覆性的，可以是細(xì)節(jié)的優(yōu)化，小改進(jìn)也能帶來(lái)大收益。為加快信息傳播速度，在當(dāng)年的物流調(diào)度改革過(guò)程中，我所在單位在全省率先壓減信息傳達(dá)層級(jí)，物流部直接把指令下達(dá)給基層油品押運(yùn)人員，提高了物流效率。所以說(shuō)，只要仔細(xì)觀察，小創(chuàng)新俯拾皆是。石化企業(yè)一線干部員工要注意保持“顯微鏡”一般觀察創(chuàng)新點(diǎn)的洞察力，找到容易被忽視的小毛病、小問(wèn)題，把創(chuàng)新變成自己的習(xí)慣，才能不斷有新的創(chuàng)新成果。

打破常規(guī)，創(chuàng)新就會(huì)有亮點(diǎn)。要勇于突破思維定式，跳出經(jīng)驗(yàn)主義的條條框框。在石化行業(yè)的傳統(tǒng)模式里，加油機(jī)立在地面上。敢想敢做，懸掛式供加油系統(tǒng)才最終從創(chuàng)意變成了現(xiàn)實(shí)之物。這一系統(tǒng)的推廣，節(jié)約了土地，提高了車輛通過(guò)率，油品銷量也因此顯著提升。

符合實(shí)際，創(chuàng)新思維才能從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)工作瞬息萬(wàn)變，基層情況千差萬(wàn)別，搞技術(shù)創(chuàng)新不能照搬同一個(gè)模子，結(jié)合實(shí)際去構(gòu)想才是王道。勝利油田的科研人員，精準(zhǔn)地找到了高含水老油井剩余油挖掘潛力大的特點(diǎn)，創(chuàng)新地研發(fā)高含水油田提高采收率關(guān)鍵工程技術(shù)，最終成功破解老區(qū)增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)難題。根據(jù)實(shí)際情況推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。脫離實(shí)際的創(chuàng)新則是空中樓閣，浪費(fèi)人力物力。