基于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)審工作探究

汪卓武

（上海水星電子商務(wù)有限公司，上海 201401 ）

內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)稱內(nèi)審，針對(duì)企業(yè)內(nèi)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)價(jià)與控制，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能在公認(rèn)程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與方針支撐下達(dá)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。通過內(nèi)部審計(jì)企業(yè)可獲利，還可有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等。然而，有些民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中卻存在內(nèi)審工作準(zhǔn)則缺位、方法單一、體系性差、制度欠佳、要點(diǎn)模糊的問題，影響民營(yíng)企業(yè)基于內(nèi)控的內(nèi)審成效?；诖?，為提升民營(yíng)企業(yè)管理水平，研究?jī)?nèi)控建設(shè)背景下的內(nèi)審工作方略顯得尤為重要。

一、基于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)審工作必要性

1.協(xié)助民營(yíng)企業(yè)各部門履行職責(zé)

內(nèi)審工作在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部組織展開，設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)助各部門完成本職工作任務(wù)并履行各自的職責(zé)，如采購(gòu)職責(zé)、市場(chǎng)調(diào)研職責(zé)、資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判職責(zé)等，內(nèi)審工作相對(duì)獨(dú)立，接受民營(yíng)企業(yè)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)扮演助手及參謀的角色，使之成為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控不可或缺的一環(huán)，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)審工作依據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、發(fā)展側(cè)重、市場(chǎng)定位提供專業(yè)服務(wù)，使其工作內(nèi)容、方法、目的等方面不盡相同，工作具有多樣性與寬泛性，繼而有效協(xié)助民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各崗位履行職責(zé)。

2.發(fā)揮內(nèi)審工作的功能作用

從宏觀上講，內(nèi)審工作立足民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、調(diào)查、判斷，為管理層運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)，制定計(jì)劃方案，優(yōu)化規(guī)章制度，糾正發(fā)展偏差，使民營(yíng)企業(yè)可在審計(jì)建議助力下穩(wěn)健發(fā)展。從微觀上講，內(nèi)審工作可發(fā)揮如下作用。第一，制約作用。依據(jù)國(guó)家法規(guī)、企業(yè)管理章程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益性、合法性、真實(shí)性進(jìn)行審查監(jiān)督，確保民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)位于正軌，保障獲利渠道正規(guī)。第二，防護(hù)作用。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)工作，針對(duì)內(nèi)控制度的有效性及健全性加以審計(jì)，確保民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)機(jī)制穩(wěn)定且高效，通過內(nèi)審防護(hù)以免民營(yíng)企業(yè)權(quán)益遭受非法侵害。第三，鑒證作用。在民營(yíng)企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)自主權(quán)的前提下，通過內(nèi)審對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性進(jìn)行鑒證與評(píng)價(jià)，這一點(diǎn)對(duì)集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)來講極為重要，可以在客觀公正的評(píng)價(jià)指引下一體化管控。第四，控制作用。內(nèi)審工作對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門、各項(xiàng)目進(jìn)行取證、審查、分析、評(píng)價(jià)，最終得出不受外界干擾的公正結(jié)論，可為民營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理出謀劃策，協(xié)助各部門解決管理問題，達(dá)到提高管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的目的，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的控制作用，助推民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展。

3.利于民營(yíng)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益

首先，內(nèi)審工作可助力民營(yíng)企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，保障等效服務(wù)成本降至最低，同時(shí)內(nèi)審工作用變動(dòng)成本代替固定成本、用可控成本代替不可控成本，加之內(nèi)審工作與民營(yíng)企業(yè)綜合管理機(jī)制保持協(xié)同，可在運(yùn)營(yíng)中減少不必要的成本投入，還能加大民營(yíng)企業(yè)資金的流通力度，以及內(nèi)部各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，繼而助力民營(yíng)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。其次，內(nèi)審工作終極目標(biāo)是助力民營(yíng)企業(yè)增加效益，內(nèi)審工作參與民營(yíng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造全程，針對(duì)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面加以控制并提出改進(jìn)意見，確保民營(yíng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)位于正軌，清晰展現(xiàn)內(nèi)部的利害關(guān)系，使經(jīng)營(yíng)管理更加到位，同時(shí)內(nèi)審工作關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，其目的是助力企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用整體價(jià)值鏈思維代替局部功能性思維，能著眼于長(zhǎng)期、全局解決運(yùn)營(yíng)問題。最后，內(nèi)審工作將風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在重要位置，通過風(fēng)控助力民營(yíng)企業(yè)追求更高效益，通常情況下風(fēng)險(xiǎn)可控則表示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利幾率較高，內(nèi)審工作利用專業(yè)手段使風(fēng)險(xiǎn)變得具體明確，為民營(yíng)企業(yè)找到風(fēng)控抓手，繼而有效減少經(jīng)濟(jì)損失，凸顯基于內(nèi)控的內(nèi)審工作價(jià)值。

二、基于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)審工作難點(diǎn)

1.準(zhǔn)則缺位

雖然內(nèi)審工作相對(duì)獨(dú)立，但為保障內(nèi)審工作科學(xué)高效需要有準(zhǔn)則作為支撐，保障內(nèi)審工作方向清晰且深入到位。當(dāng)前有些民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)審工作準(zhǔn)則缺位的問題，這就造成了內(nèi)審盲目且很難統(tǒng)攬全局的消極現(xiàn)象，使內(nèi)審工作質(zhì)量隨之降低，無法促進(jìn)內(nèi)審工作體系化發(fā)展。

2.方法單一

內(nèi)審工作將抽象的管理概念與結(jié)果用具體的內(nèi)容、比率、圖表等形式展現(xiàn)出來，使民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀的解讀更為透徹與直觀，滿足助力民營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理的需求。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算是較為常見的內(nèi)審工作方式，雖然此方法經(jīng)典且可行，但工作效率及質(zhì)量很難保證，尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總量與精準(zhǔn)度無法保障的情況下，僅憑計(jì)算結(jié)果將弱化內(nèi)審的功能作用?；诖?，民營(yíng)企業(yè)需針對(duì)內(nèi)審工作方法進(jìn)行創(chuàng)新，側(cè)重發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)手段的作用，為內(nèi)審工作質(zhì)量不斷提高給予支持。

3.體系性差

內(nèi)審工作參與民營(yíng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)制度、業(yè)務(wù)、效益分配等方面進(jìn)行審計(jì)，這就需要優(yōu)化內(nèi)審工作體系并賦予相關(guān)工作的持續(xù)性，保障審計(jì)活動(dòng)能順利展開且可在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部始終起效。當(dāng)前有些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作體系呈射線狀，存在重計(jì)劃、輕反饋的問題，并不關(guān)注該計(jì)劃施行的全過程，各部門與管理層的銜接度較低，內(nèi)審工作建議很難及時(shí)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)動(dòng)能，降低民營(yíng)企業(yè)管理質(zhì)量。

4.制度欠佳

制度是民營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，在管理的同時(shí)可針對(duì)制度加以改革，為促進(jìn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有些民營(yíng)企業(yè)受內(nèi)審工作理念陳舊、方法單一等因素影響，出現(xiàn)內(nèi)審工作制度欠佳的現(xiàn)象，不僅經(jīng)驗(yàn)性不足，還缺乏針對(duì)性，無法在制度層面保障內(nèi)審工作科學(xué)發(fā)展，內(nèi)審工作的規(guī)范性隨之降低。

5.要點(diǎn)模糊

為保障內(nèi)審工作能在事無巨細(xì)的同時(shí)高效、深入、到位，其需在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中篩選內(nèi)審工作要點(diǎn)，為內(nèi)審力量聚合提供抓手，同時(shí)可在要點(diǎn)支撐下打造內(nèi)審工作體系，確保相關(guān)工作張弛有度且系統(tǒng)全面。當(dāng)前有些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作要點(diǎn)模糊，使相關(guān)工作存在缺乏重心的問題，很難協(xié)助民營(yíng)企業(yè)落實(shí)管理目標(biāo)，還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)審工作冗余、盲目、低效的現(xiàn)象，不利于發(fā)揮內(nèi)審工作優(yōu)勢(shì)。

三、基于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)審工作措施

1.明確內(nèi)審工作準(zhǔn)則

民營(yíng)企業(yè)遵照審計(jì)署頒布的工作規(guī)定及國(guó)家審計(jì)法設(shè)定工作目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)審工作的規(guī)范化及制度性，使審計(jì)人員可按照統(tǒng)一準(zhǔn)則行事，確保內(nèi)審工作有法可依，為提高內(nèi)審工作質(zhì)量及效率奠定基礎(chǔ)，有效防范內(nèi)審法治風(fēng)險(xiǎn)，還可明確內(nèi)審工作責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)助力。

內(nèi)審工作準(zhǔn)則有三個(gè)層次。一是基本準(zhǔn)則，主要是指民營(yíng)企業(yè)基于內(nèi)控的內(nèi)審工作總綱，是工作人員要遵守的基本規(guī)范，亦是民營(yíng)企業(yè)展開內(nèi)審工作的主要依據(jù)。二是具體準(zhǔn)則，依據(jù)基本準(zhǔn)則而定，與民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審具體工作關(guān)聯(lián)度較高，根據(jù)民企的類型、特點(diǎn)、規(guī)模等客觀條件予以設(shè)定。三是實(shí)務(wù)指南，依據(jù)基本準(zhǔn)則及具體準(zhǔn)則設(shè)定，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講可操作性較強(qiáng)，還可根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)不斷調(diào)整。

內(nèi)審工作準(zhǔn)則的制定與推行需關(guān)注以下幾點(diǎn)。一是增強(qiáng)內(nèi)審工作的約束力，要能指導(dǎo)工作人員完成內(nèi)審任務(wù)，可提高內(nèi)審工作的實(shí)效性，以免內(nèi)審工作偏離正軌。二是明確適用范圍，保障工作準(zhǔn)則能關(guān)注內(nèi)審活動(dòng)全程，對(duì)各類工作均可產(chǎn)生約束力，使內(nèi)審工作準(zhǔn)則更為具體清晰且科學(xué)可行。三是增強(qiáng)準(zhǔn)則設(shè)定的程序性，保障起草、修訂、論證、推行專人專管、有據(jù)可依、實(shí)事求是，同時(shí)廣泛征求民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部各崗位的意見，確保內(nèi)審工作準(zhǔn)則推行無阻力。

2.豐富內(nèi)審工作方法

一方面，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作要結(jié)合實(shí)際情況有效運(yùn)用現(xiàn)有的審計(jì)方法，如審閱法、抽查法、逆查法等，還要為提高內(nèi)審工作效率將兩種或多種方法結(jié)合在一起，如“分析法+審閱法”“抽查法+效益評(píng)估法”等，使內(nèi)審工作方式更加靈活高效。另一方面，內(nèi)審工作要積極創(chuàng)新，側(cè)重發(fā)揮信息技術(shù)的作用。例如，民營(yíng)企業(yè)可創(chuàng)立數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)存儲(chǔ)內(nèi)審工作所需財(cái)務(wù)資料，通過大數(shù)據(jù)加工與處理針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理趨勢(shì)、業(yè)務(wù)短板等方面進(jìn)行分析，使內(nèi)審工作效率更高，有效提出內(nèi)審建議，同時(shí)不必?fù)?dān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改、不全面，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選過濾的優(yōu)勢(shì)。再如，民營(yíng)企業(yè)可創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，基于內(nèi)控建設(shè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體，依托信息系統(tǒng)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，保障內(nèi)審工作觸底，在了解業(yè)務(wù)實(shí)況的前提下進(jìn)行審計(jì)，針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督，助力業(yè)務(wù)活動(dòng)糾正偏差并接受部門管理獲取效益。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)還具有提高內(nèi)審工作交互性的作用，消除信息孤島，共享內(nèi)審資料，注重過程性及一體化審計(jì)，協(xié)助各部門有效解決業(yè)務(wù)問題，使內(nèi)審工作更為高效。

3.完善內(nèi)審工作體系

第一，內(nèi)審前期準(zhǔn)備。從主要工作、審計(jì)心態(tài)、主要方法及被審心態(tài)四個(gè)角度出發(fā)制定內(nèi)審工作框架，在此基礎(chǔ)上編制年度內(nèi)審工作計(jì)劃，并關(guān)注民營(yíng)企業(yè)存在的具體問題以及重大決策施行阻力，通過內(nèi)審工作分析并解決突出且普遍存在的焦點(diǎn)問題，根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目理清先后順序，合理分配審計(jì)資源，確保內(nèi)審工作順利展開。為了做到這一點(diǎn)要明確審計(jì)范圍、目標(biāo)、時(shí)間，與外部審計(jì)聯(lián)動(dòng)，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，組建審計(jì)小組。在審計(jì)前要搜集資料，如會(huì)議記錄、重要合約、財(cái)會(huì)資料、上次審計(jì)結(jié)論等，為內(nèi)審工作規(guī)劃提供依據(jù)。第二，內(nèi)審中期推進(jìn)。在前期工作準(zhǔn)備完畢后，采用調(diào)查審計(jì)、分析判斷、邏輯推理、溝通協(xié)調(diào)等方式做好內(nèi)控評(píng)估、計(jì)量、審計(jì)取證等工作，最終得到中期審計(jì)報(bào)告。需要注意的是，在中期審計(jì)中要做好記錄工作，可啟用審計(jì)日志，將內(nèi)審工作過程、事項(xiàng)名稱、結(jié)論均記錄下來，還需記錄執(zhí)行人、復(fù)核人的姓名與日期，其目的是保障內(nèi)審工作可追溯。第三，內(nèi)審后期總結(jié)。在內(nèi)審工作完畢后要加強(qiáng)總結(jié)，撰寫審計(jì)報(bào)告，搜集反饋意見，做好民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制整改指導(dǎo)工作，督促各部門施行審計(jì)建議。在后期總結(jié)中要注重后續(xù)審計(jì)，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員、被審計(jì)部門（崗位、項(xiàng)目、個(gè)人等）、民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層推行審計(jì)建議的積極性，在此前提下制定后續(xù)內(nèi)審工作方案，加之?dāng)U散審計(jì)，為在最短時(shí)間優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體制給予支持。

4.優(yōu)化內(nèi)審工作制度

內(nèi)審工作制度針對(duì)職責(zé)權(quán)限、工作任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作程序、方法、報(bào)告、計(jì)劃、檔案等方面予以明確，在增強(qiáng)制度的合理性前提下做好內(nèi)審工作，有效增強(qiáng)內(nèi)審工作的經(jīng)濟(jì)性及科學(xué)性，保障民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可順利展開。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作制度需做到以下幾點(diǎn)。一是實(shí)操性強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、所處領(lǐng)域均對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生影響，內(nèi)審工作若想加強(qiáng)功能性要圍繞民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)況制定配套制度，使該制度更具實(shí)操性，能引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)做好內(nèi)審工作。二是規(guī)范性強(qiáng)。內(nèi)審工作制度一經(jīng)提出不可隨意更改，要在有充足實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明其不可行的前提下通過流程性考核決定最終的去留，不被有關(guān)部門或項(xiàng)目隨意更改，以免內(nèi)審工作偏離正軌。三是發(fā)展性強(qiáng)。從內(nèi)審工作角度來講，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)助推工作變革，配套制度需隨之調(diào)整，在《大數(shù)據(jù)內(nèi)審工作流程》《基于業(yè)財(cái)一體的內(nèi)審工作規(guī)范》等制度助力下提升內(nèi)審工作水平；從民營(yíng)企業(yè)角度來講，外部競(jìng)爭(zhēng)、政策調(diào)整、品牌形象、市場(chǎng)定位等方面的改變需要工作對(duì)策隨之革新，這就需要內(nèi)審工作與企業(yè)同進(jìn)退，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要求制定內(nèi)審工作制度，確保有關(guān)制度實(shí)時(shí)性更強(qiáng)。

5.緊抓內(nèi)審工作要點(diǎn)

第一，專業(yè)培訓(xùn)。無論是內(nèi)審工作人員還是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均需積極研究?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)制度，通過專業(yè)培訓(xùn)提升內(nèi)審水平，為更好地解決內(nèi)審問題奠定基礎(chǔ)。第二，凈化風(fēng)氣。內(nèi)審作為民營(yíng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的一道防線需堅(jiān)持風(fēng)清氣正，忠于職守、堅(jiān)持原則、態(tài)度端正，以免內(nèi)審工作觸及法律紅線并給民營(yíng)企業(yè)帶來?yè)p失。第三，質(zhì)量管控。依托內(nèi)審工作準(zhǔn)則、方案、制度等內(nèi)容針對(duì)內(nèi)審工作質(zhì)量進(jìn)行管控，通過動(dòng)態(tài)審查確保內(nèi)審工作目標(biāo)清晰、流程合理、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，以免內(nèi)審存在遺漏。第四，成果運(yùn)用。在得到內(nèi)審工作結(jié)論后需對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出建議，監(jiān)督各部門推行相關(guān)建議并達(dá)成整改目標(biāo)，繼而達(dá)到利用內(nèi)審成果提升民營(yíng)企業(yè)管理水平的目的。

四、基于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)審工作其他建議

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確內(nèi)審工作原則

為使民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作功能性更強(qiáng)，其需在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上明確內(nèi)審原則，為民營(yíng)企業(yè)打造個(gè)性化的內(nèi)審工作體系奠定基礎(chǔ)。第一，人本性原則。在內(nèi)部審計(jì)工作中不僅要發(fā)揮審計(jì)人員的作用，還要注重各部門的工作人員接受審計(jì)并參與審計(jì)，能在內(nèi)審中調(diào)整心態(tài)，配合搜集審計(jì)資料并推行審計(jì)建議，達(dá)到提高內(nèi)審工作質(zhì)量的目的。第二，信息化原則。注重創(chuàng)立數(shù)字化的內(nèi)審工作體系，用數(shù)字設(shè)備、IT技術(shù)、巨量信息支持內(nèi)審工作提質(zhì)增效，將內(nèi)審工作轉(zhuǎn)至線上，推動(dòng)內(nèi)審工作與時(shí)俱進(jìn)。第三，服務(wù)性原則。無論民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作如何改變其功能作用不可弱化，服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)決策的宗旨不能變，要在控制、計(jì)量、監(jiān)督等作用支持下推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展。

2.技術(shù)賦能，挖掘內(nèi)審工作潛力

通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作創(chuàng)新成果進(jìn)行分析可知，數(shù)字技術(shù)是解決內(nèi)審工作難題的有力舉措。這就需要在信息化內(nèi)審工作體系支撐下不斷運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，如AI技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、模擬仿真技術(shù)、秘鑰技術(shù)等，加之5G通信技術(shù)的合理應(yīng)用，助力內(nèi)審工作人員可以線上移動(dòng)辦公，有效提高內(nèi)審工作效率。

3.理念優(yōu)化，提升內(nèi)審工作水平

除運(yùn)用信息化理念、人本化理念展開內(nèi)審工作外，民營(yíng)企業(yè)還需推行精細(xì)化理念，保障內(nèi)審工作系統(tǒng)全面且要點(diǎn)突出，使內(nèi)審工作更為細(xì)致、嚴(yán)格、精準(zhǔn)，顛覆粗放式的內(nèi)審工作舊態(tài)，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)內(nèi)審工作的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、交互性。民營(yíng)企業(yè)還需推行追求綜合效益的工作理念，通過內(nèi)部審計(jì)增強(qiáng)自身的社會(huì)效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)等效益，使民營(yíng)企業(yè)能在新時(shí)代扎根，不再僅關(guān)注利潤(rùn)，還要關(guān)注品牌、信譽(yù)等“軟實(shí)力”，繼而賦予內(nèi)審工作的拓展性，同時(shí)通過內(nèi)審助推民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中加強(qiáng)內(nèi)審具有協(xié)助各部門履行職責(zé)、發(fā)揮內(nèi)審功能作用、獲取經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值。這就需要民營(yíng)企業(yè)可明確內(nèi)審工作準(zhǔn)則，豐富內(nèi)審工作方法，完善內(nèi)審工作體系，優(yōu)化內(nèi)審工作制度并緊抓工作要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)賦能、理念優(yōu)化，繼而提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作有效性。