融媒體時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)研究

謝煜思

（廣東南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)股份有限公司，廣東 廣州 510600）

一、引言

結(jié)合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在的問(wèn)題，站在融媒體時(shí)代的角度下，提出一系列的管控措施，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控角度入手，并且加強(qiáng)成本管控力度，保證籌資活動(dòng)與融資活動(dòng)的合理性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支管理，確保企業(yè)行業(yè)的發(fā)展能擁有充足的資金支持。企業(yè)應(yīng)積極重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程，使得企業(yè)可以盡快適應(yīng)融媒體時(shí)代下多變的市場(chǎng)環(huán)境，盡快適應(yīng)當(dāng)前的融媒體格局，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，助力企業(yè)發(fā)展。

二、融媒體概述

融媒體就是指媒體融合，在多樣化的信息傳輸通道下構(gòu)建全新的傳播模式。就具體情況進(jìn)行分析，就是促進(jìn)企業(yè)與智能網(wǎng)絡(luò)媒體的互相融合，實(shí)現(xiàn)資源共享的基礎(chǔ)目標(biāo)，并且對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行集中處理，衍生出不同種類的信息產(chǎn)品，從不同的平臺(tái)進(jìn)行傳播。黨的十九大以來(lái)，習(xí)近平總書記提出了深刻把握時(shí)代發(fā)展形勢(shì)、加快信息化技術(shù)發(fā)展速度的理念，也做出了促進(jìn)企業(yè)與傳統(tǒng)媒體融合的關(guān)鍵決策。雖然目前很多企業(yè)都引入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但還是存在一些問(wèn)題，這就需要積極對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足加以改進(jìn)，通過(guò)促進(jìn)媒體深度融合發(fā)展，可以改善以往財(cái)務(wù)工作中的弊端。企業(yè)堅(jiān)持與新興媒體加強(qiáng)融合發(fā)展，這就需要優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)生產(chǎn)要素與多媒介資源的相互融合，以此達(dá)到平臺(tái)終端、管理手段、信息內(nèi)容的互通目標(biāo)。在與發(fā)展相適應(yīng)的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)管控層面的工作，建立配套的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)融媒體時(shí)代下的企業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、融媒體時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.缺乏完善的管理機(jī)制

基于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，各個(gè)領(lǐng)域?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的重視度顯著提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身具有一定的特殊性。與一般的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相比，還具有一定的不同之處。而我國(guó)處于不斷創(chuàng)新改革的階段，企業(yè)則發(fā)揮著關(guān)鍵的作用[1]。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)活動(dòng)可能受到許多外部因素影響，引發(fā)許多方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，企業(yè)管理人員就需要對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行探究，提出創(chuàng)新管理理念與模式，真正踐行標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)化改革，以此創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.缺乏互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理思維

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其都已經(jīng)在發(fā)展中逐漸完成了轉(zhuǎn)企改制，進(jìn)入到了融媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。但是，長(zhǎng)期受到固有管理理念、管理體制的制約，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。而全媒體背景下，財(cái)務(wù)管理模式滯后，缺乏互聯(lián)網(wǎng)管理思維，利用的財(cái)務(wù)政策保守，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，核算水平不高，直接的影響財(cái)務(wù)管控的效果。例如，企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理，核心的目標(biāo)放在節(jié)約開(kāi)支層面，而沒(méi)有真正將注意力放在開(kāi)源方面。

3.融媒體環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

融媒體環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，主要就是受到行業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素的制約。新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要提出科學(xué)化的配套策略，包括投資策略、籌資策略、經(jīng)營(yíng)策略等。與此同時(shí)，企業(yè)需要做好加速調(diào)整的工作，接觸到多方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)資金管理理念，開(kāi)展籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等。但與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展領(lǐng)域與環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也會(huì)隨之提高，若財(cái)務(wù)管控不到位，則可能帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4.缺少有效的財(cái)務(wù)成本核算方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，做好成本核算工作十分重要。企業(yè)要想確保內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，就需要促進(jìn)成本核算工作順利開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)利用的會(huì)計(jì)制度，大都是以完全成本法為主，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)獲取情況，結(jié)合支付標(biāo)準(zhǔn)，將支付標(biāo)準(zhǔn)歸納到全額成本管理的范圍中[2]。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)做好成本核算工作，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行核查，更關(guān)注把控成本使用情況，缺少對(duì)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算的細(xì)分。若資金使用存在不規(guī)范的情況，財(cái)務(wù)成本核算方法不合理，可能導(dǎo)致成本支出管理難度較高，無(wú)法直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、盈利情況等，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門存在相互推諉責(zé)任的情況，直接影響后續(xù)生產(chǎn)管理工作開(kāi)展。

5.缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，能有效的提升財(cái)務(wù)管控效率。只有做好全面監(jiān)督工作，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展，切實(shí)提高管理的實(shí)效性。但就融媒體時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作情況來(lái)看，許多企業(yè)都存在不適應(yīng)全新工作環(huán)境的情況，也沒(méi)有建立完善的監(jiān)督制度。從監(jiān)督時(shí)間層面來(lái)看，大都是在發(fā)生事情以后進(jìn)行處理與檢查，沒(méi)有做好事前的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，缺乏全局性的監(jiān)督與管理。從監(jiān)督內(nèi)容層面來(lái)看，相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理某一個(gè)環(huán)節(jié)檢查過(guò)度，但是沒(méi)有做好資金使用情況的監(jiān)督管理工作，也沒(méi)有開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的追蹤與監(jiān)督工作。從監(jiān)督管理形式層面來(lái)看，主要可以分為突擊檢查與專項(xiàng)檢查，但是都存在缺乏科學(xué)性監(jiān)督管理的情況。受到這些因素的制約，直接影響財(cái)務(wù)管理效果。因此，企業(yè)需要從多元化的角度入手，立足于財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本情況，落實(shí)配套的監(jiān)督機(jī)制。

四、融媒體時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

1.梳理業(yè)務(wù)流程

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和融媒體的互相融合。在做好資源管理工作的同時(shí)，進(jìn)行合理化的規(guī)劃與調(diào)整，在財(cái)務(wù)管理工作中要強(qiáng)化新媒體的核心作用，提升財(cái)務(wù)管理水平與各部門的協(xié)作能力。其次，加強(qiáng)和其他媒體平臺(tái)合作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外推廣，將企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)其他媒體平臺(tái)來(lái)銷售，不再局限于傳統(tǒng)單一的盈利模式。還可以結(jié)合新媒體發(fā)展環(huán)節(jié)下所提出的要求，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)各部門的配置進(jìn)行合理優(yōu)化處理。最后，充分借助多樣化的新媒體技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信App等多項(xiàng)內(nèi)容，并貫徹到各個(gè)部門內(nèi)部，建立基于現(xiàn)代多媒體技術(shù)的全新財(cái)務(wù)工作流程，方便后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，也可以立足于實(shí)際情況，開(kāi)展全面的規(guī)劃工作。

2.應(yīng)用集中財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)做好集中財(cái)務(wù)管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金配置，并且以構(gòu)建分級(jí)核算為核心原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建完善的組織體系，將企業(yè)的財(cái)力發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)需要立足于自身基本情況，編制完善的成本核算體系，還需要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算機(jī)制，明確成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算階段，要做好成本監(jiān)督管控工作，還需要確保財(cái)務(wù)核算信息的合法性、真實(shí)性，并且結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)、次營(yíng)業(yè)務(wù)的核心特點(diǎn)，為主營(yíng)業(yè)務(wù)注入更多的資金與精力，次營(yíng)業(yè)務(wù)作為關(guān)鍵的輔助模式，踐行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3.引入兼容性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代很多企業(yè)都紛紛引入了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，借助信息技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，如ERP系統(tǒng)、金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。融媒體理念下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)提高兼容性，不僅可以和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，還能和移動(dòng)客戶端相連，企業(yè)可以要求軟件設(shè)計(jì)方在為企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)，附帶開(kāi)發(fā)移動(dòng)客戶端，以及具備能夠兼容其他軟件的功能，從而打通多媒體融合渠道。

4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的角色

融媒體發(fā)展背景下，企業(yè)需要與新媒體合作，并打造全新的盈利模式。這就需要相應(yīng)地調(diào)整財(cái)務(wù)工作，比如在預(yù)算編制方面，針對(duì)和其他媒體平臺(tái)合作的新業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制，加入新的預(yù)算內(nèi)容，還需要注重與業(yè)務(wù)部門的交流，發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。當(dāng)前很多相關(guān)業(yè)務(wù)都處于起步階段，與以往的業(yè)務(wù)相比較，業(yè)務(wù)收支可能存在差異。所以，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作順利進(jìn)行，就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的角色。財(cái)務(wù)核算人員需要提升自身的職業(yè)評(píng)估能力，結(jié)合實(shí)際情況，提出配套的處理方案。

5.滲透管理會(huì)計(jì)理念

從管理會(huì)計(jì)層面進(jìn)行分析，主要就是以現(xiàn)代化管理與發(fā)展為核心，并且以提升經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)目標(biāo)。利用合理化的方式與技術(shù)，做好企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的考核監(jiān)督工作，保證全面的規(guī)劃可以落實(shí)到實(shí)處。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系較為緊密，所以開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的階段，要貫徹管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。以現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)理念為核心，可以提升財(cái)務(wù)人員良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，了解財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題，為編制長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提供關(guān)鍵的決策數(shù)據(jù)與信息。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)融入績(jī)效考核的內(nèi)容，還需落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)體系[3]。以平衡計(jì)分卡理論為核心，提升多維度績(jī)效考核水平。采用各個(gè)層級(jí)研究的方式，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)機(jī)制，洞察各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提出配套的解決方案。以完善的探究機(jī)制為核心，可以直觀的了解財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況，并且對(duì)影響考核結(jié)果的因素進(jìn)行分析，確?？己私Y(jié)果的合規(guī)性與真實(shí)性。從考核層面進(jìn)行分析，在設(shè)置考核指標(biāo)的時(shí)候，需要從企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展層面入手，還需要評(píng)價(jià)實(shí)際的資產(chǎn)使用情況、短期獲得的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，綜合性的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理能力等，做好價(jià)值鏈管理工作，還可以作為財(cái)務(wù)管理互補(bǔ)的關(guān)鍵手段。所以，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的就是促進(jìn)企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。

6.提升會(huì)計(jì)核算水平

在新媒體與企業(yè)融合的過(guò)程中，整個(gè)核算工作流程也產(chǎn)生了較大的變化。而在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要更加關(guān)注如何提高會(huì)計(jì)核算水平。做好會(huì)計(jì)核算的工作，是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)需要借助多媒體信息技術(shù)，更加高效、快捷地收集財(cái)務(wù)核算所需要的各部門財(cái)務(wù)信息。還要更加合理化的設(shè)置核算科目，在設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，需要更加具體，才可以提升核算準(zhǔn)確性，并直觀的體現(xiàn)出企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

7.做好全面預(yù)算管理工作，提高成本效益

企業(yè)在制定預(yù)算的過(guò)程中，還存在一定的不明確性，主要就是因?yàn)樵讷@得的過(guò)程中存在經(jīng)驗(yàn)成本，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的預(yù)算結(jié)果，與真實(shí)情況進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)洞察存在的差異，還要了解基本動(dòng)因，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范性管理，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，將更多的注意力放在做好全面預(yù)算管理層面，創(chuàng)造更高的成本效益。不僅要有大量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)支撐，做好合理化的預(yù)算編制工作，引入先進(jìn)的預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行手段，還需要接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，確保預(yù)算管理工作可以發(fā)揮實(shí)際意義。在做好預(yù)算價(jià)值鏈管理工作的同時(shí)，建立配套的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。例如，A企業(yè)在制定年度預(yù)算的時(shí)候，設(shè)定的參考值需要對(duì)多種營(yíng)銷渠道的毛利率進(jìn)行分析，還要結(jié)合客戶的實(shí)際反饋情況，開(kāi)展綜合性的評(píng)價(jià)工作。相關(guān)部門在拓展運(yùn)營(yíng)范疇的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算精準(zhǔn)度，并且開(kāi)展定期考核工作，了解預(yù)算執(zhí)行情況，制約日常工作的開(kāi)展。在全面預(yù)算協(xié)調(diào)的同時(shí)，促進(jìn)銷售活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)的整合，還需要與物流、信息流相互適應(yīng)。在全面預(yù)算的背景下，做好價(jià)值鏈管理工作，過(guò)濾掉工作效率不高、無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工作，降低實(shí)際的成本支出，擴(kuò)大市場(chǎng)份額占比。由此不難得知，融媒體整合環(huán)境下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)工作與全面預(yù)算的緊密融合，有助于提升企業(yè)的成本效益。

8.提升財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)隊(duì)伍

要想促進(jìn)融媒體的順利融入，企業(yè)就需要以培養(yǎng)新型融媒體人才作為核心，提出配套的管理方法，建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。在完善融媒體整合背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制以后，選拔與培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。若財(cái)務(wù)人員本身的專業(yè)素養(yǎng)不高，就無(wú)法將財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而對(duì)整體的管理效果產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)需要做好專業(yè)培訓(xùn)工作，結(jié)合培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，建立配套的考核體系。結(jié)合實(shí)際的考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的激勵(lì)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

9.完善監(jiān)督機(jī)制

基于財(cái)政改革不斷深入的條件下，企業(yè)的財(cái)政預(yù)算更加精細(xì)化與合理化。在管理部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，逐漸形成了全新的管理局面。企業(yè)做好預(yù)算管理工作，建立配套的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，有助于順利達(dá)成預(yù)算基礎(chǔ)目標(biāo)，并且遵循預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算實(shí)踐監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行追蹤，是管理與監(jiān)督預(yù)算，開(kāi)展預(yù)算分析工作、預(yù)算績(jī)效考評(píng)工作的核心方式。以完善的預(yù)算管理制度作為制約，將預(yù)算管理的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)。財(cái)政部門要結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，做好全面監(jiān)測(cè)的工作，了解預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督活動(dòng)的相互融合。在提升預(yù)算執(zhí)行力的同時(shí)，做好動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與追蹤工作，建立配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，避免產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提供高質(zhì)量的服務(wù)。

10.提升投融資管理能力

適當(dāng)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式，可以解決企業(yè)發(fā)展階段需要的資金問(wèn)題，還可以提升財(cái)務(wù)杠桿效益。采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式，具有兩面性的特點(diǎn)。不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還可能帶來(lái)許多層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、舉債方式不恰當(dāng)，則可能出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若償債能力下降，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于資金周轉(zhuǎn)的困境?；诖?，企業(yè)需要做好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，還需要適當(dāng)提升投融資管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)金流評(píng)估，了解企業(yè)的實(shí)際償債水平，以便于優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)的作用發(fā)揮出來(lái)，順利開(kāi)展可行性較強(qiáng)的融資活動(dòng)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，基于融媒體時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，就應(yīng)當(dāng)更關(guān)注如何做好財(cái)務(wù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通。通過(guò)拓寬廣告經(jīng)營(yíng)、版權(quán)合作渠道的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多終端服務(wù)，探究適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式，有效的保障財(cái)務(wù)管控效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要借助融媒體發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，深化內(nèi)控機(jī)制，解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，避免無(wú)謂的成本消耗，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。