“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

張科 長慶油田分公司第二采油廠

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各大企業(yè)的管理結(jié)合在了一起，從而呈現(xiàn)出了一個新的發(fā)展局面。在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，企業(yè)的管理模式也在逐漸地進行改革創(chuàng)新，直接擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)管理過程當中陳舊理念的束縛和限制，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及管理經(jīng)驗總結(jié)，包括理念創(chuàng)新的方面，都取得了一定的發(fā)展，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。但是在管理過程中仍舊存在一定的問題，因此在實際管理過程中需要不斷進行管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行有效結(jié)合。

一、互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理理論概述

目前正處于信息大爆發(fā)的時代，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，可能會由于信息受限而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢獲取大量的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的管理工作提供便利。簡單來說，相關(guān)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對數(shù)據(jù)庫進行信息獲取、管理、分析，可以簡化管理過程中，并且通過大數(shù)據(jù)分析來提高管理質(zhì)量。從實際情況來看，互聯(lián)網(wǎng)管理具有多元化、快速、準確等的特點。因此，對于企業(yè)的管理工作能夠有效提高管理效率，但是由于互聯(lián)網(wǎng)借助大數(shù)據(jù)提供的信息太多太雜，并不能夠精準地提供所需信息，因此需要相關(guān)人員在管理過程中對信息進行進一步處理。

二、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）提升管理工作的效率

企業(yè)管理涉及多個方面，在傳統(tǒng)管理過程中需要工作人員進行處理，一直處于工作效率低且事物繁雜的狀態(tài)。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，便無法達到信息共享，在實際管理過程中需要工作人員根據(jù)到相關(guān)地點進行處理，無形之中增加了管理的工作量。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，在企業(yè)管理過程中，沒有借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來傳遞信息，從而可以節(jié)約大量的時間。并且借助互聯(lián)網(wǎng)還能對相關(guān)復(fù)雜數(shù)據(jù)進行整理與分析，比如在進行人力資源管理時，便可以通過大數(shù)據(jù)來分析衡量人力資源管理體系有效性的基礎(chǔ)上，提供智能化分析方案，有效提高人力資源管理決策工作的效率和質(zhì)量。總體來說，開展互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理可以通過信息共享和大數(shù)據(jù)分析來減少工作量，從而保證工作效率[1]。

（二）提升工作質(zhì)量

在以往的工作當中，因為各方面數(shù)據(jù)提供過分依賴人，使得工作質(zhì)量不斷下降。但是只要是人在工作，就必然會存在著各種各樣的疏忽，這個缺陷是人工工作無法避免的問題。然而，有了互聯(lián)網(wǎng)的加入，這個問題就逐漸被解決。通過互聯(lián)網(wǎng)自身的優(yōu)勢，它可以將企業(yè)管理所需要的數(shù)據(jù)和信息同一整理并儲存在電腦上，便于工作人員進行查找和參考，通過互聯(lián)網(wǎng)的幫助，能夠更加順利地完成管理工作，降低工作當中的失誤情況，提高整個工作的質(zhì)量。除此之外，還可以根據(jù)實際需求，建立一個自動審核系統(tǒng)，對上交的信息進行自動的審核和對照，這樣就能夠很輕松的過濾掉一部分虛假信息，能夠很大程度上提供審核工作的效果。

（三）適應(yīng)市場發(fā)展需求

目前，我國社會經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，在這種情況下，人們的消費觀也有所變化，如果相關(guān)企業(yè)無法緊跟時代發(fā)展，對營銷策略進行一定的改變，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)自身競爭力下降，影響企業(yè)進一步發(fā)展。而借助互聯(lián)網(wǎng)來開展管理工作，可以使得相關(guān)人員借助大數(shù)據(jù)來對市場進行一定的調(diào)研與分析，從而根據(jù)結(jié)果來確定企業(yè)市場營銷方案，可以很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，滿足市場需求。具體來說，管理人員可以根據(jù)企業(yè)自身的特點來對市場經(jīng)濟進一步進行分析，以此來進行企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理存在的不足

（一）未樹立合理的發(fā)展理念

由于互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于當前社會，因此，管理必然要改變過去傳統(tǒng)的管理模式，進行全方面的升級和創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下并沒有樹立正確的發(fā)展理念，所以可能會導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到管理模式的改革和創(chuàng)新。具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，部分管理人員對這方面并不重視，對互聯(lián)網(wǎng)的認識并不充分，在進行管理工作時并未根據(jù)企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新管理模式，更多是憑借自身的管理經(jīng)驗來對管理模式進行一定的改動，不能夠很好地適應(yīng)當前的社會發(fā)展。其次，由于大部分工作人員對傳統(tǒng)的工作方式比較熟悉，不想要進行改革和創(chuàng)新，更希望以自己舒適的方式來進行工作，不愿意接受改變，更不愿意因為互聯(lián)網(wǎng)的加入而使自己的價值降低。面對以上兩個問題需要相關(guān)的工作人員在改革的過程當中不斷進行改革，爭取減少改革帶來的負面影響。所以，在改革創(chuàng)新之前，一定要重視樹立一個正確的發(fā)展理念[2]。

（二）管理系統(tǒng)較為陳舊

完善的管理體系是開展相應(yīng)工作的前提，但是從目前的總體情況來看，部分企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下并未建立完善的管理系統(tǒng)，仍舊采用過去傳統(tǒng)的管理方式，從而導(dǎo)致管理不合理，無法最大程度發(fā)揮企業(yè)管理的價值。具體可以從兩個方面進行闡述。

1.企業(yè)財務(wù)管理方式落后

財務(wù)管理對于企業(yè)自身效益有著極大的影響，如果無法根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展來對管理方式進行一定的創(chuàng)新，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到限制。具體來說，目前大部分并無法充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來對市場情況進行調(diào)研與分析，比如在開展財務(wù)管理工作時，更多的是對企業(yè)的資金支出與收入進行記錄，而并未做好合理的資金規(guī)劃，導(dǎo)致無法使企業(yè)資金發(fā)揮最大的價值。如果相關(guān)管理人員無法借助大數(shù)據(jù)來對企業(yè)的發(fā)展趨勢做好規(guī)劃，那么很難保證企業(yè)效益的提高，甚至可能會在時代的不斷變更下而面臨破產(chǎn)風險。

2.人力資源管理效率低下

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果沒有制定相應(yīng)的人力資源管理體系，應(yīng)用的管理制度非常落后，那么對于企業(yè)未來的發(fā)展肯定會產(chǎn)生一定的影響，降低企業(yè)的活力。具體問題可以從下面幾個方面進行分析。首先，在人才選拔方面缺乏一定的標準?，F(xiàn)如今，相關(guān)管理人員可以借助互聯(lián)網(wǎng)來采集一定的大數(shù)據(jù)，從而對應(yīng)聘者的信息做出詳細的分析，面試人員可以通過這些數(shù)據(jù)來對他們進行簡單的評價，但是對于部分企業(yè)來說，在招聘人員會根據(jù)自己意愿來進行人才的選擇，其中摻雜了較多的主觀因素，并無法全面考察人才的能力，從而可能導(dǎo)致人才的流失以及其他人渾水摸魚。其次，目前企業(yè)并未充分理解大數(shù)據(jù)的力量來進行人力資源管理，導(dǎo)致許多員工對于工作的積極性不高。這種不健全的體制會直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展前景，如果沒有明確的約束制度還會造成工作氛圍松散，員工對工作的責任感喪失等不良影響。不健全的管理體制將不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）管理人員專業(yè)水平有待提高

將互聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)管理中，可能會與傳統(tǒng)管理方式有較大的區(qū)別，存在在前期會出現(xiàn)各種各樣的問題，此時需要相關(guān)管理人員及時根據(jù)專業(yè)知識來進行解決。比如，借助互聯(lián)網(wǎng)管理會存在一定到網(wǎng)絡(luò)安全問題，如果工作人員無法對網(wǎng)絡(luò)完全進行加強，可能會泄露企業(yè)的機密，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨更大點風險。但是從目前情況來看，許多企業(yè)管理部門的員工擁有較高的管理水平，而在信息管理方面仍然存在著許多的不足，這就使得他們在面對網(wǎng)絡(luò)入侵時變得束手無策。所以，提高管理人員的綜合素養(yǎng)是至關(guān)重要的，需要他們從多個方面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)管理，促進企業(yè)進一步發(fā)展[3]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)”背景下企業(yè)管理的有效策略

（一）樹立正確的發(fā)展理念，創(chuàng)建企業(yè)文化

在當下，互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)為企業(yè)提供了更加豐富的信息來源，數(shù)據(jù)也在逐漸地積累，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷下降，從而促使銷售手段朝著多樣化的方向發(fā)展。在各行各業(yè)之間的市場競爭當中，企業(yè)管理者只有不斷更新經(jīng)營管理的理念，才能夠真正地展示出來企業(yè)的價值和企業(yè)的文化，確保在激烈的市場當中占據(jù)優(yōu)勢的地位，不被時代和市場所淘汰。企業(yè)還應(yīng)該充分地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，形成個人的具備較強特色的文化內(nèi)容，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行宣傳，讓更多的消費者了解企業(yè)的文化，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。此外，企業(yè)還應(yīng)該為消費者創(chuàng)建一個更加舒適更加輕松的購物環(huán)境和消費環(huán)境，在較為適宜的環(huán)境當中進行購物，可以使得這些消費者的購物欲望得到加強，為他們的再次消費創(chuàng)造條件。

（二）建立完善的管理制度

建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，不僅僅可以使得企業(yè)長久的發(fā)展下去，而且還可以使得互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)競爭優(yōu)勢得到進一步的加強。所以，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，相關(guān)企業(yè)如果想進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，就需要在制度建設(shè)方面投入足夠的精力，從制度方面為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理工作的順利展開保駕護航。相關(guān)管理人員需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來對當下企業(yè)情況進行一定點分析，并且借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理制度，然后制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度。比如，對于網(wǎng)絡(luò)安全問題來說，可以建立相應(yīng)的安全制度，保證工作人員可以嚴格遵守規(guī)章制度，避免企業(yè)機密泄露。

（三）實施企業(yè)管理信息化

1.人力資源管理信息化

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)人力資源信息化管理，以此來實現(xiàn)人才的最大利用價值。首先，相關(guān)管理人員需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況來對員工的信息進行整理，將個人信息錄入一定的軟件，這樣可以通過數(shù)據(jù)分析來加強對他們的了解，為下一步管理做好鋪墊。其次，需要借助信息化管理來進一步優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，大數(shù)據(jù)可以將每個人的信息進行整理分析，此時管理人員可以根據(jù)分析結(jié)果來對每一位員工的能力進行考察，然后再進行任務(wù)與職位分配，這樣可以更有效地優(yōu)化企業(yè)員工比例。此外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進行有效的宣傳從而吸引更多外部的優(yōu)秀人才，有效地解決人力資源的質(zhì)量問題和數(shù)量問題。

2.財務(wù)管理信息化

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重難點，只有做個財務(wù)管理才能對企業(yè)資金進行合理分配，從而提高企業(yè)自身效益。想要提高財務(wù)管理質(zhì)量，需要完善信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，例如業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本等預(yù)算方面工作的開展，需要依賴于預(yù)算信息系統(tǒng)和EPR等管理系統(tǒng)相結(jié)合的基礎(chǔ)上。同時，企業(yè)也可以借助互聯(lián)網(wǎng)來建立一個財務(wù)執(zhí)行過程中的跟蹤和反饋系統(tǒng)，從而及時作出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整。通過實施信息化財務(wù)管理，可以規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)，最大程度優(yōu)化資源使用。

（四）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了能夠更好地借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該有效提高管理人員的綜合素養(yǎng)，以此來促使他們可以靈活運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。首先，需要加大培訓(xùn)力度，使得在職人員能夠掌握相應(yīng)的信息技術(shù)，在加強自身專業(yè)知識的同時不斷學(xué)習(xí)新的知識體系，從而更好地去適應(yīng)新時代中對管理工作的要求和發(fā)展趨向的引導(dǎo)。最重要的一點就是要讓管理人員去提高自身在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)。其次，需要積極地引進優(yōu)秀的人才，以此來構(gòu)建相應(yīng)的管理隊伍，為整個企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新做出貢獻，保證在互聯(lián)網(wǎng)引進之后，管理部門能夠借助其力量不斷提高管理效率和質(zhì)量，提高企業(yè)自身效益。此外，企業(yè)在人才培養(yǎng)工作開展的過程當中，應(yīng)該明確人才構(gòu)成的相關(guān)形式內(nèi)容，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的特點，抓住對人才進行培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，使得廣大的企業(yè)人員自身的信息化管理水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展所呈現(xiàn)出的各種需求[4]。

（五）注重企業(yè)自身信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

為了更好地借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)管理，需要相關(guān)企業(yè)創(chuàng)建一定點信息管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)信息化管理。具體可以從下面幾個方面來進行，首先，需要調(diào)整傳統(tǒng)意義上的管理模式。在管理模式得到了調(diào)整以后，還需要選購相關(guān)的應(yīng)用設(shè)備，希望能夠使得設(shè)備能夠真正地協(xié)助企業(yè)信息化的有效建設(shè)和相關(guān)工作的開展。其次，需要相關(guān)管理人員建立屬于企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，比如可以構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺，將企業(yè)的相關(guān)信息在平臺上進行共享，可以使得工作人員共同對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，并且還能通過討論來及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，可以更好地實現(xiàn)信息化管理。當然為了更好地完成這一系列工作，需要企業(yè)加大資金投入，大量精力投入，因此有關(guān)工作人員應(yīng)該提高對這方面工作的重視程度，落實更多的可行的措施，進行有效的處理。

五、結(jié)語

總之，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要進行管理模式的有效創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)自身更好的發(fā)展。具體可以從財務(wù)、人力資源信息化管理，提高管理人員綜合能力，建立完善的管理系統(tǒng)來進一步創(chuàng)新企業(yè)管理。