基于企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐研究

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；實踐策略

近些年來，隨著我國社會整體建設(shè)工作的不斷推進(jìn)，其除了對各種行業(yè)的市場提出了較高的要求，也為不同企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。其中在現(xiàn)階段的社會背景下，人才在企業(yè)中所產(chǎn)生的影響越來越重要。因此，作為直接影響到不同企業(yè)之間人才競爭的人力資源管理工作也要加強(qiáng)實施對人才企業(yè)歸屬感、集體責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)的政工工作。通過加強(qiáng)人力資源管理工作中的思想政治工作的培養(yǎng)效果可以有效提高企業(yè)中人才的綜合思想素質(zhì)，從而在優(yōu)化企業(yè)文化氛圍的同時，激發(fā)出人才的工作積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高競爭實力。

通過對現(xiàn)階段各行業(yè)中企業(yè)政工與人力資源管理工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的發(fā)展管理理念較為古板，尤其是一些成立時間較長的傳統(tǒng)企業(yè)，其在實際的工作過程中往往采取的是事業(yè)體制，絕大部分從事政工與人力資源管理工作的人員也并非相關(guān)專業(yè)出身。這樣就導(dǎo)致其對企業(yè)政工與人力資源管理工作理念的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，始終堅持著較為古板的管理模式，具體工作管理內(nèi)容也完全圍繞日?？记?，入職與離職、工資的發(fā)放與核對，并未提高企業(yè)人才招聘與培訓(xùn)的科學(xué)性與有效性[1]。

現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展政工與人力資源管理工作時所運(yùn)用的人才考核獎懲機(jī)制并不科學(xué)，部分制度中的計劃性以及政治性較強(qiáng)，對員工的獎勵與懲罰內(nèi)容往往也圍繞著權(quán)力與地位等，并未結(jié)合實際的政工管理因素，這樣很難通過相應(yīng)的管理工作激發(fā)出員工的企業(yè)歸屬感、個人責(zé)任感以及責(zé)任意識。其次，部分企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時，并未從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，忽略了當(dāng)前市場的實際發(fā)展規(guī)律，最終使得實際的管理工作效率較低。此外，在對人才進(jìn)行激勵時，絕大部分企業(yè)選擇的均是物質(zhì)上的獎勵，這樣并不能滿足員工精神方面發(fā)展的需求，同時也很難激發(fā)出其對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，從而使企業(yè)人力資源管理工作中政工工作的實際開展效果較差。

對企業(yè)員工定期開展科學(xué)的培訓(xùn)工作往往是企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。其可以通過對員工專業(yè)知識與能力的培養(yǎng)，使其明確自身的價值，并激發(fā)出對企業(yè)的認(rèn)同感。但對現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視程度并不高，認(rèn)知也不夠準(zhǔn)確，并未認(rèn)識到科學(xué)的員工培訓(xùn)工作對企業(yè)未來持續(xù)性發(fā)展所具有的重要意義。部分企業(yè)的培訓(xùn)工作中也只注重對員工工作技能的培訓(xùn)，忽略了融入思想政治工作對員工思想進(jìn)行引導(dǎo)和對其工作態(tài)度進(jìn)行影響等的重要意義。

管理理念作為企業(yè)政工工作與人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)，在企業(yè)的全面工作發(fā)展中，就需要通過對相關(guān)政工與人力資源管理工作理念的創(chuàng)新與優(yōu)化，來實現(xiàn)整體管理工作質(zhì)量與效果的有效提高。在信息技術(shù)等多種因素影響的新時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展需求。對此，采取更加創(chuàng)新的管理理念是推動企業(yè)政工與人力資源管理工作不斷發(fā)展的重要前提。而想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先企業(yè)的管理人員要積極接受各種創(chuàng)新的政工管理理念，例如聘請優(yōu)秀政工管理人員對本企業(yè)政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)交流的方式，學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的政工與人力資源管理理念，并根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，將其進(jìn)行科學(xué)調(diào)整后運(yùn)用在本企業(yè)的日常管理工作中，這樣才能更好地提高人力資源管理工作對員工思想方面的引導(dǎo)作用[2]。

在現(xiàn)階段的企業(yè)改革發(fā)展中，運(yùn)用更加科學(xué)的人才考核獎懲制度也是提高企業(yè)政工工作在人力資源管理工作中實施效果的重要途徑之一。其中員工持股作為現(xiàn)階段社會中各企業(yè)較為常見的一種改革策略，企業(yè)可通過加強(qiáng)對其的積極運(yùn)用，提高對員工歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識的引導(dǎo)效果。但要注意的是，在對其進(jìn)行運(yùn)用時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)國家法律規(guī)定落實具體的要求，并通過有償任務(wù)與無償配送等形式實現(xiàn)對其的科學(xué)運(yùn)用。通過這種策略的實施與落實，可以更好的調(diào)動出員工對工作的積極性與熱情，從而提高政工工作的效果。并且通過更加科學(xué)的獎懲機(jī)制，使員工更加準(zhǔn)確的感受到企業(yè)發(fā)展為自身帶來的效益，從而更好的提高其工作積極性[3]。

在員工培訓(xùn)工作中加大對政工思想的融入可以有效提高對員工思想的引導(dǎo)作用，從而提高企業(yè)人才的整體思想素質(zhì)水平。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展要求制定出更加完善的員工培訓(xùn)體系，并在具體的培訓(xùn)體系中根據(jù)不同崗位員工的具體能力融入針對性更強(qiáng)的思想教育內(nèi)容，從而提高培訓(xùn)工作對員工思想引導(dǎo)的實際效果。其次，企業(yè)也要將對員工創(chuàng)新思維與能力的培養(yǎng)納入具體的培訓(xùn)工作目標(biāo)中，通過對員工的不斷培養(yǎng)，使其的創(chuàng)新能力得到不斷提高，最終為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。此外，還需要結(jié)合具體的培訓(xùn)工作制定出更加科學(xué)的員工晉升機(jī)制，從而更好地激發(fā)員工對自身工作職責(zé)履行的積極性，并實現(xiàn)對其工作思想的有效引導(dǎo)與優(yōu)化。

總的來說，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷變革，對于企業(yè)的日常管理工作而言，政工工作在企業(yè)日常人力資源管理工作中所占的比例越來越重要。對此，企業(yè)想要實現(xiàn)自身整體水平的不斷提高，就要積極結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展規(guī)律，對自身的政工工作以及人力資源管理工作進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新與優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)員工形成更加科學(xué)的工作思想與意識，實現(xiàn)其工作態(tài)度與工作質(zhì)量的有效優(yōu)化，并推動其為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

（作者單位：山西省勘察設(shè)計研究院有限公司 曲志虹）